新形勢下我國人力資源管理問題及優(yōu)化路徑研究

劉穎

摘 要：人力資源是21世紀經(jīng)濟發(fā)展和核心競爭力的制高點，是提高生產(chǎn)效率和增長現(xiàn)代經(jīng)濟的重要源泉。企業(yè)想要取得核心競爭力，就必須強大對人力資源的管理，從而加大對人才的吸引力。但是，長期以來，我國企業(yè)在人力資源管理方面存在意識不強、投入不足、人員素質不高與配置不合理等問題，亟待改進。為此，針對上述問題，結合人力資源的相關理論，提出相關的對策和建議。

關鍵詞：新形勢；人力資源；問題；對策

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）32-0063-02

馬克思提出的“資產(chǎn)階級法權”理論中曾指出，“在未來的社會主義社會里，當一切物質生產(chǎn)資料都已經(jīng)歸全社會公有，市場已消亡，商品已不復存在時，仍需‘默認不同等的工作力是天然特權，并必須保留按照勞動者實際提供的勞動數(shù)量和質量來分配消費資料?！彪S著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭進一步加大，若想保持良好的發(fā)展勢頭，就必須擁有充足的高素質人力資源。本文從新形勢下我國企業(yè)人力資源管理問題著手，分析優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的主要路徑。

一、人力資源管理概述

所謂的人力資源管理，就是企業(yè)以人本理念作為核心，在一定的經(jīng)濟基礎之上，采用一系列的流程，包括招聘、培訓、激勵等，從而培養(yǎng)出企業(yè)所需要的人才。而對于人力資源管理來講，其作為企業(yè)管理的一個重要組成，也貫穿于企業(yè)運作的整個流程，并對企業(yè)的經(jīng)營起著重要的影響。而隨著我國與全球經(jīng)濟的融合，人力資源管理工作開始逐步受到企業(yè)的重視，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出不同的需求。特別是在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟增長從原來的高速增長往中高速方向轉變，以及產(chǎn)業(yè)結構調整等，都給企業(yè)的人力資源需求帶來很大的變化。同時，為進一步加快我國經(jīng)濟結構的轉型，國務院總理李克強更是提出通過創(chuàng)新來驅動經(jīng)濟結構的轉型。而這一波經(jīng)濟形勢調整，勢必對企業(yè)員工提出新的要求，包括在人才選拔、激勵機制、人才創(chuàng)新素質等方面都有更高層次的要求。因此，如何在上述的背景下加快企業(yè)人力資源管理，對企業(yè)來講具有非常重要的現(xiàn)實價值。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理思想落后，功能單一

當前，我國企業(yè)受到國內(nèi)和國外的雙重沖擊。從國外的角度來講，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷導致全球消費降低，從而影響了我國的出口；另一方面，隨著國內(nèi)制造業(yè)成本的逐步上升，傳統(tǒng)的代加工企業(yè)開始逐步外移，由此使得制造業(yè)上游的競爭變得更加激烈，以創(chuàng)新為代表的制造業(yè)發(fā)展需求成為當前時代的需求。在這樣的環(huán)境改變下，就要求企業(yè)轉變傳統(tǒng)的代加工模式，而需要進入制造業(yè)上游的研發(fā)等領域。而這就對高層次人才，特別是對高素質人才的需求增加。由此，在這種人才需求轉型的形勢下，加強對人力資源的管理，成為企業(yè)管理者思考的重點。但是很多的企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，還固守在傳統(tǒng)的人力資源管理上，即通過招聘、培訓等方式管理人才，而忽視了對人力資源內(nèi)涵的挖掘，未對人才進行更加深入的開發(fā)，從而使得企業(yè)人力資源不能滿足現(xiàn)有的形勢要求。

（二）人才選拔和人才培育機制不合理

面對目前的新形勢，如何提高企業(yè)人才的競爭能力，進而贏得市場制高點，成為目前企業(yè)思考的重點。因此，加強對人才的選拔，特別是高層次人才的選拔，成為關鍵。然而，在企業(yè)人力資源管理中，部分企業(yè)在人才聘用的時候顯得非常的隨意，并且在制訂人才計劃的時候也顯得非常的隨意。人才的選拔途徑也顯得較為單一，如只通過一些互聯(lián)網(wǎng)渠道，導致最后找不到滿意的員工，還增加了企業(yè)的成本。在后期的人才培訓中，很多企業(yè)由于缺乏完善的人才培訓制度，導致對人才的培訓不到位、培訓時間較短，甚至還出現(xiàn)未進行崗前培訓直接上崗等現(xiàn)象，大大的降低了人力資源管理效率。同時，大多數(shù)企業(yè)也缺乏完善的績效考核制度，招聘的人才進入企業(yè)后無處施展才能，造成人才的大量流失。

（三）整體素質不高，配置不合理

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對人才素質的要求逐步提高。但是，由于大部分企業(yè)都是屬于傳統(tǒng)的企業(yè)，在人才素質要求方面都顯得比較低。同時，由于缺乏持續(xù)的培訓計劃，隨著現(xiàn)代技術的更新，導致很多的員工在技術方面也日益落后，不能滿足企業(yè)成長和時代發(fā)展的需要。此外，部分企業(yè)在管理中，缺乏對員工人性化的管理，導致員工的才能在企業(yè)中得不到有效的發(fā)揮，從而呈現(xiàn)出崗位與能力不匹配的問題。這不但會直接導致員工的工作效率降低、人才大幅度的流失，而且影響企業(yè)長期的發(fā)展。

（四）激勵機制不夠完善

面對如此激烈的人才競爭壓力，大多數(shù)的企業(yè)仍然沒有完善的激勵機制，沒有科學的薪酬機制。員工之所以為企業(yè)創(chuàng)造價值，其目的是為了滿足相應的物質需求，并在此基礎上能夠實現(xiàn)自我價值。在薪酬分配制度上，比較突出的問題是薪酬分配不均，如一些員工在不同的崗位，擁有不同的工作量，但是其得到的薪資待遇則不相上下；工作崗位相同、工作量相同，工資待遇卻相差很大，這些都會導致員工心理的不平衡，從而出現(xiàn)人才跳槽現(xiàn)象。因此，企業(yè)應當注重對員工的激勵，不僅僅局限于物質方面，還應當多從精神方面入手。通過精神方面的激勵，從而提高員工工作的主觀能動性。

三、新形勢下優(yōu)化我國人力資源管理的對策

為適應新環(huán)境、新形勢，企業(yè)可以從以下幾個方面加強人力資源管理。

（一）轉變管理意識，加強企業(yè)制度建設

對人力資源管理來講，轉變意識是前提，也是關鍵。只有充分認識到人力資源管理的重要性，才能更好的為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展奠定基礎。其次，管理制度不健全，主要體現(xiàn)在招聘環(huán)節(jié)的隨意性以及后期培養(yǎng)的不全面性?；谝陨蟽牲c的考慮，必須建設完善的管理制度。在新形勢下，企業(yè)應當堅持“以人為本”的管理理念，真正將員工的發(fā)展放在第一位，這樣才能更好地調動員工的積極性，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（二）完善人才招聘體系

招聘是人才進入企業(yè)的第一步，因此，構建完善的招聘體系對企業(yè)來講是一個非常重要的環(huán)節(jié)。而對于企業(yè)來件，在進行招聘前，要對整體招聘計劃作出科學和合理的計劃，包括招聘計劃、招聘時間點、地點、范圍、面向對象等都應當考慮周全，從而建立一套完善的人才招聘體系。企業(yè)應當拓寬招聘渠道，可以利用計算機等網(wǎng)絡媒體進行網(wǎng)上招聘，也可以將校園招聘與社會招聘結合進行。除此之外，在招聘中，還要引入儲備制度，在正常招聘的前提下，還需要為企業(yè)儲備部分后備人才，以此為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。

（三）加強人才培養(yǎng)機制建設

在新形勢下，企業(yè)除了需要招聘到優(yōu)秀的人才，更重要的是能夠留住人才和培養(yǎng)人才。而要留住和培養(yǎng)人才，最為關鍵的一點還是在于要加強對培養(yǎng)機制的建設。只有完善的人才培養(yǎng)機制，才能更好的對人才進行持續(xù)培養(yǎng)，從而讓員工在企業(yè)中獲得更多的知識給養(yǎng)。

（四）加強企業(yè)的激勵機制

在新形勢下，企業(yè)應當結合自身的發(fā)展情況建立一套完善的員工激勵機制。這個激勵機制應包括員工的基本工資、獎金、福利等，并進一步明確薪酬構成比例。要營造一個和諧的競爭氛圍，對于表現(xiàn)出色的員工給予表揚和獎勵，激發(fā)員工的潛力，凝聚力量，讓員工把足夠的激情投入到工作當中。另外，在加強薪資和氛圍營造的同時，還要進一步加強對企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過設定不同的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，來激發(fā)員工的積極性。

（五）合理分配員工

對企業(yè)的發(fā)展來講，企業(yè)應該制定一套完善的人才管理體系，并加強對企業(yè)員工人力資源的測評，從而讓不同的員工能夠適應不同的崗位，并進一步發(fā)揮其特長。企業(yè)也應當制定按時輪崗制度，使員工真正的了解適合自己的工作崗位。

（六）加強企業(yè)文化建設，凝聚人心

對企業(yè)來講，在新的形勢之下，更應該加強對文化的建設，從而凝聚企業(yè)員工的共識，更好地加快企業(yè)文化理念的植入，最終讓員工能夠更好地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，為企業(yè)未來的發(fā)展提供可持續(xù)的人才動力。

結語

總之，對企業(yè)來講，面對新常態(tài)經(jīng)濟轉型下的挑戰(zhàn)，要加強企業(yè)人力資源的建設，并通過強化人力資源意識加強員工培訓，以及加強員工測評和文化建設，這樣才能更好地滿足企業(yè)未來的發(fā)展，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供持續(xù)動力。endprint