國企改革：優(yōu)化供給端 提升競爭力

文_當代貴州全媒體記者 / 方亞麗

國企改革：優(yōu)化供給端 提升競爭力

文_當代貴州全媒體記者 / 方亞麗

貴州國企通過不斷完善公司治理、深化內部三項制度改革、推進供給側結構性改革等，狠抓改革措施落地，國有企業(yè)效益不斷提升，為全省經濟快速增長注入強大動力。

甕福集團出臺“三供一業(yè)”分離移交工作方案，全面推開公司職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”（供水、供電、供熱〈供氣〉及物業(yè)管理）分離移交工作，力爭通過2年時間按中央和貴州省要求完成相應移交工作。

盤江股份分離內部主輔業(yè)，構建市場化改革體系，加大去行政化力度。公司增發(fā)擴股，建立骨干員工股權（或期權）激勵制度。

貴繩股份擬通過《海洋用鋼絲繩、鋼絲束主纜索及斜拉索項目》引進戰(zhàn)略投資者，共同出資設立合資公司，在沿江沿海地區(qū)建立生產基地，擬新建年產10萬噸金屬制品，總投資約6.9億元。

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近年來，貴州國企通過不斷完善公司治理、深化內部三項制度改革、推進供給側結構性改革、完善國資監(jiān)管體制、解決歷史遺留問題，狠抓改革措施落地，使國有企業(yè)效益不斷提升，為全省經濟快速增長注入強大動力。

開磷集團管理部工作人員王定華說，國有企業(yè)改革面臨錯綜復雜的矛盾和問題，特別是國有老企業(yè)，要打破幾十年來形成的體制格局，建立起適應市場經濟新的體制機制。

針對國有企業(yè)過去存在的內部機制與市場脫節(jié)、國有企業(yè)員工能進不能出、干部能上不能下、薪酬能升不能降等突出問題，貴州開磷集團通過干部人事、勞動用工、收入分配三項制度改革，激發(fā)了企業(yè)內部活力，逐步實現國有企業(yè)經營機制與市場全面接軌。

“三項制度”改革是國有企業(yè)轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益和實現做強做優(yōu)做大的必然要求，為貴州國民經濟健康發(fā)展提供了的動力源泉和機制保障。

3月2日，西南能礦集團股份有限公司（下稱“西南能礦”）發(fā)布“千企改造”轉型升級工作方案，投融資平臺建設成為方案的重要組成部分。

在經濟新常態(tài)下，西南能礦作為全省礦產資源整合開發(fā)的重要主體及投融資的重要平臺，同時也是礦產資源探、采、選、冶煉及精深加工的龍頭企業(yè)，不斷探索多層次資本市場運作，為企業(yè)轉型升級注入強勁動力。

據介紹，西南能礦高度重視多層次能礦資本市場運作，積極運用資本市場和金融工具，通過企業(yè)上市與資產證券化相結合，直接融資和間接融資相結合，項目融資、債券融資與基金撬動相結合有效保障了集團項目建設、生產經營、投資計劃的順利實施。

在改革過程中，西南能礦積極運用資本市場和金融工具，通過發(fā)行中期票據、公司私募債、境外美元債等進行直接融資。同時，繼續(xù)借助黃金租賃、流動資金短貸、信用證等間接融資工具，支撐企業(yè)改革發(fā)展；通過境內IPO、借殼、境外上市等途徑，爭取在2020年完成1家權屬公司主板上市，新推進1-2家子公司“新三板”掛牌。

水鋼集團發(fā)展規(guī)劃部部長助理呂志波說，全面推進提質增效、轉型升級、多元發(fā)展各項工作，是水鋼的新發(fā)展任務。

呂志波介紹，在“蛻變”過程中，水鋼也曾面臨化解粗鋼產能，以及大批職工分流、轉崗、解合的巨大壓力。通過深入細致開展人員摸底政策講解、解答問題、轉崗安置等工作，2016年，公司主動關?；庀鄬Φ托Мa能生鐵257萬噸、鋼150萬噸，積極協(xié)調化解矛盾，穩(wěn)定隊伍，分流安置職工10696人。

同時，以化解產能，推動供給側結構性改革為契機，水鋼集團全面實施工藝、物流、能源、鐵元素、非鋼產業(yè)等“八個流程再造”，促進降本增效、提質增效，管理效率大幅提升，企業(yè)市場競爭力和發(fā)展內生動力不斷增強，把做精鋼鐵主業(yè)作為水鋼必須堅守的主陣地。

敢啃硬骨頭，方能破堅冰。當全面深化國企改革中的深層次矛盾進一步凸顯，貴州企業(yè)以提質增效直面多重困難和矛盾挑戰(zhàn)，打贏了一場又一場改革攻堅戰(zhàn)。

2017年一季度，全省國資委監(jiān)管企業(yè)累計實現營業(yè)收入2309.3億元，同比增長21.9%；實現利潤總額71.5億元，同比增長61.2億元。

（責任編輯 / 岳振）