企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展思路初探

周志紅+楊愛瓊

【摘 要】近些年，中國建立了越來越多的企業(yè)，中國的經(jīng)濟(jì)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。也正是這樣，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下取得較好的發(fā)展，就需要做好人力資源管理。同時由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，現(xiàn)階段企業(yè)的人力資源管理存在一系列的問題，所以為了促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，必須對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文就主要圍繞著企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行簡單的探討，供各個企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新；發(fā)展；思路

企業(yè)在市場競爭中，表面上看是對產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，或者各種先進(jìn)技術(shù)的競爭，但是從本質(zhì)上來看，主要還是人的競爭。因此，企業(yè)只有做好人力資源管理工作，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

（一）沒有設(shè)立專業(yè)化的人力資源管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)階段，有一大部分企業(yè)都沒有設(shè)立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，而人力資源機(jī)構(gòu)需要做的工作基本都是由總經(jīng)理辦公室和行政部門來完成。當(dāng)然還有一部分企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此他們直接將之前的“人事部”改成了現(xiàn)在的“人力資源管理部”，但是他們并沒有聘請專業(yè)的人才，所以人力資源管理工作依然不夠?qū)I(yè)。甚至還有一少部分企業(yè)思想觀念比較落后，依然把人力資源部當(dāng)作某些人員的“安置所”。

（二）專業(yè)化的人力資源管理人才的配備上存在問題

在實(shí)際的企業(yè)中，有很多基本上都沒有配備專業(yè)的人力資源管理者。當(dāng)然，有些企業(yè)還是有的，但是依然不夠?qū)I(yè)化，這些人力資源管理者的主要工作就是處理關(guān)于檔案、工資、勞保等方面的事情，并沒有真正的發(fā)揮他們的價值。這些是由于企業(yè)管理思想或者這些人力資源管理者本身的素質(zhì)所造成的。

（三）人力資源管理制度有待完善

當(dāng)然，為了促進(jìn)本企業(yè)的快速發(fā)展，大部分企業(yè)的相關(guān)管理者都在想辦法制定關(guān)于人力資源管理的制度，并且盡量按照這些制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。但是這些制度的內(nèi)容并不是很全面，主要包括：員工的獎懲制度、工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)、工作的相關(guān)規(guī)章制度等等，更多的是對員工進(jìn)行約束、限制，并沒有“以人為中心”。實(shí)際上他們應(yīng)該盡可能的想辦法促進(jìn)員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，這樣員工才能發(fā)自內(nèi)心的喜歡這份工作，盡力來完成自己的工作，最終才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，這樣來看現(xiàn)階段各個企業(yè)制定的強(qiáng)制性的、約束的人力資源管理制度有待完善。

（四）人力資源質(zhì)量有待提高

我國很多企業(yè)都是勞動密集型的，為了企業(yè)發(fā)展，吸收了很多的勞動者。當(dāng)然，企業(yè)的勞動力從數(shù)量上來看還是比較可觀的，但是從質(zhì)量上來看就不是很可觀了，因?yàn)楹芏鄤趧诱叩乃刭|(zhì)并不是很高，甚至并不能勝任他們現(xiàn)在的職務(wù)。并且很多企業(yè)還出現(xiàn)了各樣的情況，一些職位比較高的管理者會和自己關(guān)系比較好的員工走的比較近，并且在評定業(yè)績等方面還會有所偏袒，各樣實(shí)際上是十分不公平的，這也是很多企業(yè)出現(xiàn)人力資源流動的原因之一。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展思路

（一）把“以人為本”作為企業(yè)的人力資源管思想

這里說的以人為本主要指的就是人力資源管理工作中將企業(yè)作為主體。人是知識的載體，而知識在企業(yè)的整個運(yùn)行過程中都是十分重要的，所以為了充分的開發(fā)勞動者的智力、發(fā)揮他們的價值，首先就應(yīng)該把他們作為主體。“以人為本”的思想就是要企業(yè)重視人力資源管理工作，企業(yè)在確定經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)施這一戰(zhàn)略的過程中，人力資源管理經(jīng)理有必要參與其中，主要就是做好監(jiān)督、管理工作。同時在企業(yè)發(fā)展的時候，重視調(diào)動員工積極性、提高員工的整體素質(zhì)的工作，真正的提高員工的素質(zhì)，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理方式

現(xiàn)在已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代，因此人力資源管理的環(huán)境發(fā)生了變化，同時在管理過程中會出現(xiàn)各種各樣的新問題，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，人力資源管理者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)落后的思想，創(chuàng)新人力資源管理方式。先前的管理方式，如上司監(jiān)督、控制下屬等都已經(jīng)不再適用，新的環(huán)境下，現(xiàn)在的人們更多的注重平等和尊重，所以管理方式應(yīng)該盡可能的以人為本，充分考慮人們的需要，激發(fā)他們的工作潛能，讓他們盡可能的積極主動的參與到工作中。同時尊重他們的個性化發(fā)展，這樣才有利于他們的工作創(chuàng)新。簡單的說企業(yè)的人力資源管理方式：上司應(yīng)該由之前的監(jiān)督與控制下屬變成現(xiàn)在的引導(dǎo)與鼓勵下屬。

（三）對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)階段，還有一部分企業(yè)依然是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，即“金字塔”型的組織結(jié)構(gòu)，這樣的組織結(jié)構(gòu)等級比較多，信息傳遞需要一級一級的進(jìn)行，這樣就會使得信息傳遞的時候被扭曲，或者是信息達(dá)到最終需要的級別需要較長的時間。這樣的組織結(jié)構(gòu)對現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展是非常不利的，因此需要對其進(jìn)行創(chuàng)新。而現(xiàn)在已經(jīng)步入信息時代，利用信息網(wǎng)絡(luò)，可以將整個企業(yè)都覆蓋，企業(yè)的各個部門甚至是每一位員工都能隨時查看企業(yè)的各種運(yùn)營情況，這樣獲取信息的速度也是非?？斓?，保證信息的有效性，為決策者提供有力的依據(jù)。

三、結(jié)語

綜上所述。現(xiàn)階段有很多企業(yè)的人力資源管理還存在這樣或那樣的問題，新時代下為了促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須通過人力資源管理的思想、方式、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

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