新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

文/楊勝

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

文/楊勝

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂。經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)尤為重要的工作，是企業(yè)發(fā)展的根本。新形勢下，企業(yè)在面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與市場競爭時(shí)，雖然已逐漸意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但依然存在著較大的不足。所以，企業(yè)必須加大創(chuàng)新力度，采取有效的創(chuàng)新措施提高其經(jīng)濟(jì)管理水平。如何實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)管理者普遍關(guān)注的重要課題。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（一）全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢日漸明顯

從宏觀環(huán)境的角度來看，世界經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，并逐漸呈現(xiàn)出日益壯大的全球化發(fā)展趨勢。在沒有國界的市場競爭環(huán)境下，知識經(jīng)濟(jì)的影響力越來越大，我國企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)也越來越大。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢下，我國企業(yè)要想繼續(xù)保持持久的競爭力，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，并會(huì)逐漸被國際市場所淘汰。因此，企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新非常必要。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在諸多不足

目前，我國很多的企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)還沒有形成可持續(xù)發(fā)展的管理理念與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中還存在諸多不足，難以實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。此外，一些企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性并提出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念與方法，卻沒有從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，這就導(dǎo)致了企業(yè)制定的相關(guān)策略的可行性缺失，在策略實(shí)施的時(shí)效上也明顯不足，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐。

（三）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)始終的綜合性管理。實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以保證企業(yè)資金的合理使用，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化提供保障。在市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是發(fā)展的必然要求，這要求企業(yè)在進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，要提高企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)其工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后

現(xiàn)階段，有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未意識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義與必要性，在經(jīng)濟(jì)管理觀念上較為滯后。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，他們通常會(huì)以擴(kuò)大投資及生產(chǎn)規(guī)模的方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。同時(shí)，很多企業(yè)不學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏危機(jī)意識，缺乏對企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，也缺乏對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)分析，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展缺乏必要的科學(xué)依據(jù)，不能為企業(yè)的長足發(fā)展發(fā)揮正確指導(dǎo)作用。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

我國大多數(shù)企業(yè)都不缺少經(jīng)濟(jì)管理制度，只是這些經(jīng)濟(jì)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過程中并沒有很好的發(fā)揮作用，其主要原因在于制度本身不完善。由于我國很多企業(yè)都屬于家族式企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理模式也屬于傳統(tǒng)的家族管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展其原有的經(jīng)濟(jì)管理模式早已不能滿足時(shí)下新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢與企業(yè)的發(fā)展要求。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度僅考慮到企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的獲得，卻忽略了企業(yè)的長期利益。同時(shí)，很多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度也沒有及時(shí)注入新鮮的內(nèi)容，制度缺乏調(diào)整與完善，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度局限性較大，更難以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供制度保障。

（三）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，創(chuàng)新忽略實(shí)際

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)都較為松散。一方面，經(jīng)濟(jì)管理組織成員的知識與技術(shù)水平高低不等，這削弱了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；另一方面，企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念也致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽略了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍水平的整體偏低。然而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開這些管理人員，這樣就嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展。很多企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的過程中，其策略過于超前，沒有充分考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與經(jīng)營環(huán)境的變化的實(shí)際情況，這導(dǎo)致資源限制等問題頻繁出現(xiàn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的先導(dǎo)，在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，以全新的思維模式及管理方法來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)需要在積極營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍的基礎(chǔ)上提升企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。另外，企業(yè)在面對激烈市場競爭的現(xiàn)狀下，需要建立較強(qiáng)的危機(jī)意識與競爭意識，進(jìn)而在綜合考慮大局的戰(zhàn)略下建立全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，科學(xué)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，因而制度創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)要想加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐，就應(yīng)該從根本上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。一方面，企業(yè)要建立“以人為本”的經(jīng)濟(jì)管理體制，從優(yōu)化薪資福利制度、績效考核及賞罰制度、升職機(jī)制等方面提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的重視，促進(jìn)其工作積極性及效率的提升；另一方面，企業(yè)還要重視對監(jiān)督管理體系的強(qiáng)化，落實(shí)對企業(yè)各個(gè)層面與環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，同時(shí)倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感與責(zé)任心。另外，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷的規(guī)劃與部署方面，也需要加以制度的創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也需將戰(zhàn)略創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展驅(qū)使下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的高度，及時(shí)捕捉市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展機(jī)遇。這就要求企業(yè)在制定與實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要將重點(diǎn)著眼于提升企業(yè)的核心競爭力上。新形勢下，企業(yè)要不斷注入發(fā)展戰(zhàn)略新的內(nèi)容，提升戰(zhàn)略的全局性與前瞻性，這樣才能在激烈的市場競爭與挑戰(zhàn)中突破重重關(guān)卡，獲得競爭的優(yōu)勢地位。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌價(jià)值、技術(shù)研發(fā)及市場營銷等方面加以創(chuàng)新，把握經(jīng)濟(jì)管理的方向。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織

新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮出組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用。首先，企業(yè)需要建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，逐漸簡化管理組織的層次，增加管理的幅度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息資源的傳遞、反饋和利用，有效提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。其次，企業(yè)需要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)多樣化與靈活性的實(shí)現(xiàn)，以更好地滿足企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要。最后，企業(yè)要建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)相比，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而形成的虛擬化的組織機(jī)構(gòu)，很好地優(yōu)化了企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，可以促進(jìn)企業(yè)管理信息的分析整合，促進(jìn)企業(yè)各部門的信息共享，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮巨大的作用。

（五）創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督管理

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)實(shí)行良好的內(nèi)部控制能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。為此，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制，尤其要重視對內(nèi)控制的監(jiān)督管理的創(chuàng)新。企業(yè)要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)審的同時(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管，還要加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督與控制，不斷完善企業(yè)監(jiān)督管理的程序，并將內(nèi)控監(jiān)督管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，由此形成一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的企業(yè)監(jiān)管體系。

（作者單位：漯河市公路管理局 ）