新會計制度下財務(wù)管理模式探討

牛志華

新會計制度下財務(wù)管理模式探討

牛志華

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，出現(xiàn)了新的會計制度，在此背景下，應(yīng)更好了完善財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平。因此本文主要探討了新會計制度下財務(wù)管理模式，希望能夠為相關(guān)工作者提供借鑒。

新會計制度 財務(wù)管理 模式

財務(wù)管理與各組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展具有直接影響，在新會計制度下，應(yīng)改善傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，才能符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的需求。在新會計準(zhǔn)則實(shí)施下，我國財務(wù)管理水平得到了有效的提升，但是仍然存在一些問題，阻礙財務(wù)管理的進(jìn)步。因此本文再次進(jìn)一步探討新會計制度下財務(wù)管理模式。

一、新會計制度和財務(wù)管理模式概述

(一)新會計制度的界定

會計制度是指針對商務(wù)往來和財務(wù)交易的賬務(wù)，進(jìn)行分類、歸總以及核對。各個組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行會計工作時，需要嚴(yán)格遵循這一制度，為了適應(yīng)各組織機(jī)構(gòu)的不同需求，促進(jìn)其財務(wù)管理的發(fā)展，會計制度包含多種條令，而新會計制度也是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而提出。新會計制度的實(shí)施能夠準(zhǔn)確反映各組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理問題，為其發(fā)展提供重要依據(jù)。

(二)財務(wù)管理模式的劃分

新會計制度的財務(wù)管理模式主要分為集權(quán)模式和分權(quán)模式兩種，集權(quán)模式又分為集權(quán)模式下的財務(wù)管理和集權(quán)模式下的財務(wù)管理模式，前者是指財務(wù)管理和決策權(quán)力主要集中在總公司財務(wù)部門，后者是指總公司對子公司或者組織的財務(wù)進(jìn)行直接管理。該模式具有提高資金利用率，合理配置財務(wù)資源等優(yōu)勢。分權(quán)模式是指在管理和控制等方面，分公司具有較大的歷，包括財務(wù)運(yùn)用、資金福利分配等。該模式可以充分調(diào)動子公司的積極性，加強(qiáng)子公司的創(chuàng)新。

二、新會計制度實(shí)施對財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

(一)財務(wù)處理范圍的影響

新會計制度在財務(wù)管理范圍方面作出了新的規(guī)定，企業(yè)短期現(xiàn)金股利收益在新舊會計制度作出了不同的規(guī)定，在新會計制度中不需要納入企業(yè)的財務(wù)管理范圍，而在原有的會計制度中是要納入到財務(wù)管理范圍的，由此可見，新會計制度的實(shí)施，會對財務(wù)處理范圍產(chǎn)生影響，進(jìn)而會使得財務(wù)管理模式發(fā)生變革。

(二)財務(wù)管理理念的影響

各組織機(jī)構(gòu)在新會計制度的影響下，進(jìn)行了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，這樣可以保證組織機(jī)構(gòu)財務(wù)信息的透明度以及資金資源的配給。與此同時新會計制度對各組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理理念產(chǎn)生了重要的影響，管理者的財務(wù)管理意識得到強(qiáng)化，在一定程度上，提升了財務(wù)的管理水平。但是企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識到為了跟上市場發(fā)展需求，還應(yīng)對原有財務(wù)管理模式進(jìn)行改善，并加大對新會計制度的應(yīng)用，這樣才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、新會計制度下財務(wù)管理問題和完善措施

(一)問題

(1)財務(wù)內(nèi)部控制不足。近年來，新會計制度的深入實(shí)施，在一定程度上，提高了各組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理水平，但是在財務(wù)內(nèi)部控制方面，仍然一些不足之處，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一些組織機(jī)構(gòu)未根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的財務(wù)管理控制機(jī)制；對內(nèi)部財務(wù)管理制度無法滿足現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的需求；無法充分發(fā)揮各項財務(wù)控制歸法在財務(wù)管理的重要作用。另外隨著市場環(huán)境日益復(fù)雜，增加了企業(yè)以及各組織機(jī)構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制的難度，若財務(wù)內(nèi)部控制不足，就會導(dǎo)致貪污腐敗等情況的發(fā)生。

(2)財務(wù)管理機(jī)制不完善。目前企業(yè)以及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，一方面為領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，另一方面為資金分配上的矛盾，具體體現(xiàn)在以下幾個方面；在財務(wù)管理處理過程中，許多單位以及組織的上傳下達(dá)工作做的不夠到位，上下級中許多環(huán)節(jié)都存在脫節(jié)，同時部分職能部門還存在權(quán)力過于集中的問題，這樣對上級處理財務(wù)處理工作產(chǎn)生了不利影響。

(二)完善措施

(1)明確財務(wù)管理目標(biāo)。為了使得企業(yè)以及各組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理工作更加的有效，應(yīng)基于新會計制度，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只重視利益的做法，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)要求，因此為了轉(zhuǎn)變這一想法，應(yīng)強(qiáng)化對財務(wù)管理的認(rèn)識，并樹立合理的財務(wù)管理理念，應(yīng)將戰(zhàn)略綜合發(fā)展作為財務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而不斷提高我國財務(wù)管理水平。

(2)發(fā)揮績效預(yù)算作用。績效預(yù)算在財務(wù)處理工作中發(fā)揮了重要作用，這主要是因為績效預(yù)算能夠兼顧整體利益，而且追求利益最大化，在成本控制過程中，遵循適當(dāng)性原則。同時在明確財務(wù)管理目標(biāo)的情況下，加強(qiáng)管理實(shí)踐，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理工作的發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，新會計制度下財務(wù)管理模式發(fā)生了較大的變化，但是目前對于新會計制度的實(shí)施，仍然存在許多的問題，對此各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)對新會計制度的應(yīng)用，并加強(qiáng)原有財務(wù)模式的完善，使得財務(wù)管理模式更加的科學(xué)、合理，保證財務(wù)管理模式更好的進(jìn)行運(yùn)作，并且注重人員建設(shè)，提高財務(wù)人員的工作水平，以此促進(jìn)各企業(yè)以及組織機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展。

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青島黃海學(xué)院)

牛志華(1981-)，河南新鄉(xiāng)人，碩士研究生，研究方向：企業(yè)財務(wù)會計。