駐外項目思想政治工作不能缺失

譚勝輝

駐外項目思想政治工作不能缺失

譚勝輝

加強駐外項目的思想政治工作，不僅關(guān)系到駐外員工的思想和心理穩(wěn)定，也關(guān)系到駐外項目能否順利實施。本文談談如何培養(yǎng)駐外項目人員的思想政治工作。

駐外項目 思想政治工作

江聯(lián)公司2004年正式涉足海外市場。海外市場主要以工程建設為主，員工派駐海外工作已成常態(tài)。加強駐外項目的思想政治工作，不僅關(guān)系到駐外員工的思想和心理穩(wěn)定，也關(guān)系到駐外項目能否順利實施。

一、把握工作定位，完善工作機制

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是思想政治工作者直接對教育對象施加影響并對教育對象的思想進行轉(zhuǎn)化的手段。駐外項目的特點，帶來了思想政治工作的環(huán)境、任務、內(nèi)容的深刻變化,因此，必須找準思想政治工作的新定位，有針對性地開展工作。駐外項目關(guān)乎企業(yè)國家形象，基于這一特點，要有目的、有針對性地開展黨的基本路線、社會主義、愛國主義和集體主義等內(nèi)容的思想教育，提高干部職工的思想政治覺悟。要進一步完善駐外項目思想政治工作機制，建立思想政治工作網(wǎng)絡，明確政工人員的工作職責，把組織教育和自我教育有機地結(jié)合起來，把思想政治工作和黨建工作、具體工作實踐結(jié)合起來，使思想政治工作真正成為解決問題的鑰匙，為推動駐外項目整體工作再上新臺階發(fā)揮應有作用。

二、注重以人為本，加強思想引導

針對駐外項目的特點，要將思想政治工作做倒位，就必須堅持以人為本的理念。要真正的理解職工、關(guān)心職工，有針對性地解決不同職工的思想問題，既要鼓勵先進又要照顧多數(shù)，既要統(tǒng)一思想又要尊重差異，既要解決思想問題又要解決實際問題。要時刻掌握職工的思想動態(tài)，擺事實，講道理，加強思想政治工作的針對性，切實解決工作的難點、干部職工頭腦中的疑點和大家普遍關(guān)心的熱點。要充分利用各類座談會、談心活動等渠道，與職工溝通，體察職工的冷暖。溝通是最直接的思想政治工作，容易拉近彼此之間的距離，得到職工理解和認同，更能了解到最真實的情況。要注重針對干部的思想狀態(tài)，有的放矢地做情感交流與思想引導，有意識地組織職工經(jīng)常圍繞大家所關(guān)心的熱點難點和疑點問題開展討論，在互相探討與研究的過程中，達到統(tǒng)一認識、升華思想、凝聚人心的目的。要樹立“職工困難無小事”的理念，為職工排憂解難，進一步開展好以“生日送祝福、生病送關(guān)懷、困難送溫暖、學習送培訓”工作，把黨組織的溫暖及時傳遞到職工的心中。

三、做好情緒調(diào)整，提高心理素質(zhì)

由于駐外項目遠離祖國，人員長期處于出差狀態(tài)，遠離家鄉(xiāng)，遠離家人，逢年過節(jié)又難與家人團聚，失落感在所難免，這是駐外人員與其他部門人員最大的區(qū)別所在。駐外項目職工每天在生產(chǎn)一線，經(jīng)常性、突發(fā)性工作特別多，工作要求高，壓力大，感觸最深的是心累。針對此情況，我們將職工休假進行合理的安排，多創(chuàng)造與家人團聚機會的同時，經(jīng)常做心理疏導工作，把關(guān)愛的真情滲透于思想工作的始終，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，讓駐外項目職工懂得背后祖國“大本營”干部職工的囑托和期望，促其思想認識向正確的方向轉(zhuǎn)變，把更多精力投入到工作中，使思想政治工作起到春風化雨、潤物無聲的作用。

四、采取多種形式，豐富教育載體

駐外項目人員長期在外，不能采用傳統(tǒng)單一的思想教育方式，必須不斷改革創(chuàng)新思想政治工作載體。要積極開展座談討論、學習交流、參觀和個別談心等行之有效的活動。要開展“體驗愛人一天辛苦”、“家屬報告會”等主題鮮明、內(nèi)容多元、形式多樣的活動，打造交流平臺，使之成為職工與職工、職工與家屬思想交流的重要載體。要發(fā)揮工、團的作用，積極開展“演講比賽”、“文體活動”等各類活動,使職工在活動中進行交流中得到啟發(fā)和教育，從而起到凝心聚力的作用。

五、營造成長環(huán)境，打造發(fā)展平臺

人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富。公司以打造人才培訓基地為主導思想，提升駐外項目干部職工學習專業(yè)知識的能力，為他們成長開辟通道，為優(yōu)秀人才營造良好的環(huán)境，為職工實現(xiàn)個人價值提供良好的發(fā)展平臺。在營造學習環(huán)境上，我們開展“每日一講”、“技能大賽”、“人人上講臺”、“三能培訓”等豐富多彩的學習教育活動，強化“在學習中工作、在工作中學習”理念，通過精心設計和組織，提高職工學習和培訓的實效，為駐外項目干部職工成長成才創(chuàng)造機會。在明確職責范圍內(nèi)，對各部門領(lǐng)導合理放權(quán)，充分調(diào)動和發(fā)揮他們的工作積極性，鍛煉他們獨當一面的能力和素質(zhì)。同時，也注意做好駐外項目與總廠人員的交流輪換工作，駐外項目人員在外工作時間久了，容易產(chǎn)生疲態(tài)和情緒問題，合理調(diào)換工作崗位和環(huán)境，有利于鍛煉新人，也有利于原來的駐外人員調(diào)整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作環(huán)境。只有這樣，才能真正做到企業(yè)與個人的共同發(fā)展，最終實現(xiàn)組織與個人雙贏的局面。

（作者單位：江聯(lián)公司）