張傳兵

關(guān)于對石油工程公司在市場開拓中破舊立新、以變求進的思考

張傳兵

2014年以來，世界能源格局發(fā)生重大變化，受“頁巖氣革命”影響，美國從一直以來的石油進口國“冠軍”變?yōu)榱诵碌氖统鰢鴩瑢ν馐鸵来娑葟?7%銳減到30%，歐佩克組織等老牌石油出口國為維護市場份額均未積極限產(chǎn)，新舊勢力利益博弈導(dǎo)致石油產(chǎn)量猛增，而全球經(jīng)濟復(fù)蘇動力不足，導(dǎo)致石油供需基本面不斷寬松，國際原油價格出現(xiàn)“斷崖式”下跌。

國際油價 機遇 啟示

一、當前市場環(huán)境中存在的機遇

（一）油價下跌并未影響全球石油發(fā)展戰(zhàn)略

此次油價下跌，正值能源向清潔低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，不僅給石油公司和產(chǎn)油國帶來收入的大幅下降，而且對全球能源轉(zhuǎn)型、替代能源發(fā)展和能效提升帶來深遠影響。但是因為石油公司多為上市公司，股價、股息、現(xiàn)金流及盈利等關(guān)鍵指標關(guān)乎高層乃至國家收益、股東利益和公司效益，所以即使在低油價下，各油公司為實現(xiàn)指標增長，在大幅壓減投資的同時還要盡可能的維持甚至增產(chǎn)，一季度石油市場供需差依然高達110萬桶/日，而且國際石油公司的非常規(guī)油氣、深海和極地油氣資源的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有因本輪低油價而從根本上改變，目前更多的是在時間和節(jié)點上進行延緩調(diào)整。

（二）國家在提高國內(nèi)石油產(chǎn)量方面政策穩(wěn)定

國務(wù)院辦公廳正是印發(fā)的《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2014~2020年）》在穩(wěn)步提高國內(nèi)石油產(chǎn)量方面，就提出“要鞏固老油田，開發(fā)新油田，突破海上油田，大力支持低品位資源開發(fā)，建設(shè)9個千萬噸級大油田”。今年，又在《國土資源“十三五”規(guī)劃綱要》提出了“穩(wěn)油、興氣、控煤、增鈾”的思路，優(yōu)化礦產(chǎn)資源開發(fā)利用結(jié)構(gòu)，由此可見，石油作為“工業(yè)的血液”、國家戰(zhàn)略資源的重要地位在當前以及今后一段時期內(nèi)是無法被撼動的。

（三）油價在在供應(yīng)過剩得到緩解后重拾升勢

今年1月，國際油價一度觸及12年來的最低點，但隨著科威特、尼日利亞、哥倫比亞、伊拉克、阿聯(lián)酋等主要產(chǎn)油國油田或管道檢修、突發(fā)供應(yīng)中斷等不穩(wěn)定供應(yīng)形勢令一季度世界石油供應(yīng)下降50萬桶/日左右，業(yè)內(nèi)預(yù)計二季度供應(yīng)中斷量將進一步擴大至70-80萬桶/日，市場供需差將縮減至40萬桶/日。4月12日，世界六大原油交易商一致表示，原油市場的供需“再平衡”跡象已經(jīng)出現(xiàn)，油價回升的主要壓力在于消化上億桶的庫存;4月19日，據(jù)道瓊斯消息稱，石油市場開始走向均衡，無論產(chǎn)油國是否凍結(jié)產(chǎn)量水平，原油供需都將開始趨向平衡；同時，花旗、加拿大皇家銀行等金融集團都作出了油價已經(jīng)走過低谷的分析，認為油價不太可能再跌到每桶30美元以下，并預(yù)計今年四季度將上漲到每桶50美元左右。

（四）國家能源戰(zhàn)略拓寬石油工程市場空間

“十三五”期間，國家將加快推進清潔高效能源礦產(chǎn)的勘查開發(fā)，積極開發(fā)天然氣、煤層氣、頁巖油（氣），推進天然氣水合物資源勘查與商業(yè)化試采，以能源礦產(chǎn)開發(fā)利用結(jié)構(gòu)調(diào)整推動能源生產(chǎn)消費方式改革。其中計劃2020年，天然氣消費比重將由當前的5.9%提高到10%以上，供應(yīng)量約四千億立方米。而煤層氣、頁巖氣產(chǎn)量也均將超過300億立方米。

二、以史鑒的今從以往成功經(jīng)驗中找到啟示

（一）生存的壓力就是發(fā)展動力

從以往的經(jīng)驗中不難看出，“居安思?！睂Χ鄶?shù)企業(yè)或公司來說，更多的是一種良好的愿景目標?，F(xiàn)實中，豐厚的利潤和輝煌的業(yè)績往往使人們的思想出現(xiàn)固化、工作產(chǎn)生慣性，從而導(dǎo)致創(chuàng)新革新、求變進取出現(xiàn)惰性。企業(yè)真正實現(xiàn)發(fā)展騰飛，往往是攻堅克難、迎難而上的過程中。中原、井下的實踐證明，生存的壓力就像飛機起飛的空氣阻力，只要戰(zhàn)勝它，公司就能沖上云霄、翱翔天際。

（二）市場經(jīng)濟沒有救世主，生存發(fā)展只能靠自己

進入“寒冬期”以來，市場經(jīng)濟又給工程公司上了深刻的一課，在工程板塊陷入絕境的時候，沒能等來“一方有難八方支援”的支持與關(guān)照，反而等到的是上中下游各板塊獨立運營、獨立核算、獨立上市的“圍墻”，以及各油公司削減投資和限產(chǎn)停產(chǎn)的落石。市場經(jīng)濟不相信眼淚，競爭也永遠不會停歇，要實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展只能靠自己。

（三）市場有危機，就必有機遇

油價低迷困住的石油公司，工程公司作為集勘探、鉆井、測錄井、井下作業(yè)等于一體的綜合性服務(wù)公司，有著得天獨厚的一體化優(yōu)勢。天然氣、頁巖氣、煤層氣、地?zé)峋⒖扇急鹊刃屡d能源市場正在迅速崛起。

（四）人是財富的創(chuàng)造者，職工是企業(yè)攻堅克難的動力源泉

在勝利油田近60年的征戰(zhàn)中，錘煉形成了“艱苦奮斗、銳意進取、攻堅啃硬、爭創(chuàng)一流”的勝利精神，打造了一支能征善戰(zhàn)、敢打必勝、永不服輸、素質(zhì)過硬的鋼鐵之師。在一次次急難險重的任務(wù)面前，我們的職工不畏艱難、不怕犧牲、沖鋒在前，與油田和公司始終思想同向、行動同步，共同實現(xiàn)了一個又一個的不可能，這樣的戰(zhàn)斗力和凝聚力讓國內(nèi)外所有企業(yè)望塵莫及。

總之，要堅持以人為本，關(guān)心職工生活，提高和改善職工的生活質(zhì)量與水平，讓職工共享改革發(fā)展成果，使職工與企業(yè)結(jié)成命運和利益的共同體，讓“想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、能干事的人有地位、干成事的人有實惠”。要加大對石油主業(yè)、新能源輔業(yè)及勞務(wù)輸出各類市場人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，積極為人才成長進步搭建平臺，建立良好的人才培養(yǎng)、成長、任用機制，營造催人奮進的良好氛圍，提高職工對企業(yè)的忠誠度，努力形成企業(yè)與員工同進步、共發(fā)展的和諧局面。

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司）