職工思想政治工作與企業(yè)關(guān)系的融合方式

文/冀中能源邢礦集團(tuán)生活后勤服務(wù)分公司 李曉慶

職工思想政治工作與企業(yè)關(guān)系的融合方式

文/冀中能源邢礦集團(tuán)生活后勤服務(wù)分公司 李曉慶

在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行中，企業(yè)文化擁有著舉足輕重的作用，而員工的思想政治工作便是企業(yè)文化中應(yīng)該重點(diǎn)表現(xiàn)的，職工的思想政治工作的發(fā)展實(shí)施是職工與企業(yè)關(guān)系是否健康有序融合的關(guān)鍵，好的企業(yè)文化能夠讓職工形成積極向上的戰(zhàn)斗力，給企業(yè)帶來非同想象的效益。

職工思想政治工作；企業(yè)關(guān)系；融合

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，想提高企業(yè)的效益，就要想辦法將職工的思想與企業(yè)的企業(yè)文化高度融合在一起，要讓職工了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及每一位職工在其中扮演的角色，個(gè)人的思想只是對個(gè)人的行為產(chǎn)生影響，但是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化針對所有的職工，所以作為管理者，在制定企業(yè)文化和職工思想政治工作的時(shí)候，要從整個(gè)企業(yè)的發(fā)展著手，掌握每一位職工的思想政治狀況，明白應(yīng)該從何處下手才能夠讓整個(gè)企業(yè)員工的思想都能夠跟企業(yè)的發(fā)展相融合，只有做到了這些，企業(yè)的管理者才算是真正了解了職工思想，明白了企業(yè)文化，以及這兩者之間的融合方式。

一、職工思想政治工作

每一個(gè)企業(yè)職工都是完全不同的個(gè)體，企業(yè)管理者要想真正完成企業(yè)職工思想與企業(yè)文化的融合，就必須要明白因人而異的引導(dǎo)培訓(xùn)方式，員工的思想政治工作因?yàn)閱T工個(gè)人的不同，存在男女老少差異和教育程度差異，這樣的差異必然會(huì)產(chǎn)生職工對于企業(yè)文化的認(rèn)知不同。對于不同職工產(chǎn)生的這種差異，管理者必須要清楚地認(rèn)識到，這是人力很難改變的，而要想讓他們的個(gè)人思想與公司的企業(yè)文化融合，就需要深入了解職工的需求，了解他們各自關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，并且針對這些關(guān)注點(diǎn)，盡可能全面逐條進(jìn)行解決，只有管理者親力親為，切實(shí)解決了職工的問題，才能夠讓職工產(chǎn)生歸屬感和使命感，覺得這個(gè)企業(yè)是自己可以為之奮斗的，而在此基礎(chǔ)上，才能夠向職工進(jìn)行全面的思想政治工作，讓他們把自己的個(gè)人思想和企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人履行的職責(zé)融合在一起，驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速健康地向前發(fā)展，達(dá)到完美的共贏融合。

二、職工思想政治工作的實(shí)施

了解了企業(yè)職工真正的需求之后，管理者應(yīng)該怎么樣實(shí)施職工思想政治工作呢？首先需要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，進(jìn)行思想政治教育講座或者小課堂，讓所有職工都參加，目的是給他們講道理，講清楚企業(yè)文化，并且向他們允諾企業(yè)會(huì)做到什么，然后告訴他們，他們需要做到什么。第二點(diǎn)，企業(yè)付諸行動(dòng)，企業(yè)答應(yīng)做到什么，就一定會(huì)做到什么，這樣讓職工心里有底，明白企業(yè)答應(yīng)做到的，那么自己也應(yīng)該做到。第三點(diǎn)自然是傾聽職工的心聲，傾聽不是一次就夠了，而是要不斷地從各個(gè)方面各個(gè)細(xì)節(jié)去了解職工到底在意的是什么，是應(yīng)該及時(shí)糾正？還是應(yīng)該積極處理。第四點(diǎn)就是要了解職工的個(gè)人心態(tài)和思想，了解他們對于企業(yè)文化和企業(yè)關(guān)系的定位，看看職工思想政治培訓(xùn)是否已經(jīng)有了效果。最后一點(diǎn)就是真正的關(guān)心職工的生活。只有做到了這幾點(diǎn)，管理者才算是真正站在職工的角度上，讓職工從心底感受到了企業(yè)的誠意，產(chǎn)生一種家的溫暖，也才能夠真正將個(gè)人思想和企業(yè)文化完美地融合在一起，讓更多的職工認(rèn)可企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)，大家擰成一股繩，讓企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。

三、企業(yè)文化的建設(shè)及其作用

一個(gè)企業(yè)的核心是企業(yè)文化，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該擁有自己的企業(yè)文化，如果沒有企業(yè)文化，那就好比一個(gè)人沒有自己的思想，企業(yè)可能會(huì)短暫發(fā)展，但難以得到更好的發(fā)展，企業(yè)文化的形成需要管理者牽頭引導(dǎo)，也需要企業(yè)職工的塑造和傳播，企業(yè)文化最忌諱的就是管理者只喊口號，而不干實(shí)事，宣傳工作渲染的漂亮，卻好像空中樓閣，企業(yè)職工絲毫感受不到，管理者也毫無作為，這是企業(yè)文化中的大忌。一個(gè)企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中，公司的規(guī)章制度應(yīng)該逐漸成為一種形式，而真正約束職工的應(yīng)該是企業(yè)文化，企業(yè)文化將職工擰成一股繩，讓他們心甘情愿為企業(yè)付出，為企業(yè)戰(zhàn)斗，企業(yè)文化正是在這樣的潛移默化地影響職工，讓他們相信企業(yè)的未來，憧憬自己的人生，保持樂觀的生活態(tài)度，百分百地投入到企業(yè)的發(fā)展中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓員工樂于付出，勇于付出，事事爭先，不斷鉆研創(chuàng)新，而且好的企業(yè)文化還能夠增進(jìn)員工之間的感情，讓他們像一家人一樣一起生活，一起工作，一起奮斗，緊緊圍繞在管理者的身邊，也只有這樣的企業(yè)才能夠吸引人才，留住人才，讓他們各盡其職，積極向上，不斷地為壯大企業(yè)貢獻(xiàn)屬于自己的力量。

四、總結(jié)

總之，好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)職工的工作積極性，提高職工的工作效率，而企業(yè)文化與職工個(gè)人思想的融合也是每一位企業(yè)管理者必須要思考并且行動(dòng)的事情，職工與企業(yè)的關(guān)系就好像是水與舟的關(guān)系，水能載舟，亦能覆舟，每一位管理者都應(yīng)該把握好職工個(gè)人思想與企業(yè)文化之間的聯(lián)系，這根紐帶握在管理者的手里。

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