文/中核四〇四有限公司第一分公司 孫宇云

探索新形勢下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展

文/中核四〇四有限公司第一分公司 孫宇云

本文針對企業(yè)工會的內(nèi)涵與作用等進行介紹，并且就傳統(tǒng)企業(yè)工會工作對當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)生的影響進行分析，從而明確當(dāng)前企業(yè)對工會工作的具體要求，并且提出其創(chuàng)新發(fā)展的策略。希望能夠通過企業(yè)工會工作的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力的提高，進而保證企業(yè)的競爭力不斷加強，穩(wěn)定快速發(fā)展。

新形勢；企業(yè)工會工作；創(chuàng)新

企業(yè)工會是聯(lián)系企業(yè)管理層與企業(yè)職工的重要渠道，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展活力展現(xiàn)的一個平臺，是企業(yè)在進行思想政治工作的重要組織機構(gòu)。隨著社會經(jīng)濟形勢的不斷變換，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新要求也在逐漸提高。而企業(yè)創(chuàng)新其根本上是需要通過職工來實現(xiàn)。如果職工與企業(yè)的聯(lián)系性缺乏或者其思想素質(zhì)水平較低，這就會使得其創(chuàng)新能力缺失或者創(chuàng)新方向錯誤，無法為企業(yè)發(fā)展提供良好的幫助。對此，我國各個企業(yè)逐漸重視其工會建設(shè)。然而，當(dāng)前諸多企業(yè)的工會工作都是沿用之前的模式與內(nèi)容，這就使得其創(chuàng)新性缺失，自然在作用的發(fā)揮上，也就無法達到對應(yīng)的效果。對此，我國各個企業(yè)都開始重視其工會工作的開展。為了進一步保證其企業(yè)工會工作作用的發(fā)揮，諸多企業(yè)提出工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。針對其具體的創(chuàng)新措施，還需要進一步研究。希望能夠為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的推動力。

一、企業(yè)工會的內(nèi)涵

企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，是工會的重要組織基礎(chǔ)與工作基礎(chǔ)單位，是企業(yè)工會會員與職工合法權(quán)益的代表者與維護者。自新中國成立以來，我國一直相對關(guān)注工人階級的思想與權(quán)益，并且成立了對應(yīng)的組織來對其進行權(quán)益的維護。而隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)前的工會含義有所改變。在目前，企業(yè)工會其多是指企業(yè)職工代表組織。在2006年7月中華全國總工會執(zhí)行委員會也通過了《企業(yè)工會工作條例（試行）》，這就使得企業(yè)工會的組成以及工作具有較強的限制性，能夠充分保證其使用秩序。在該規(guī)定中，也明確的指出其行業(yè)工會必須要以鄧小平理論與“三個代表”的重要思想作為指導(dǎo)原則，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針，從而形成有中國特色的社會主義工會。因此，可以看出企業(yè)工會具有三個基本特征：第一，聯(lián)系性。工會的聯(lián)系性主要體現(xiàn)在工會將職工、企業(yè)、黨等幾個基本主體聯(lián)系，使得其工作中能夠具有較強的相互作用。第二，發(fā)展性。工會具有的發(fā)展性主要體現(xiàn)在其隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)管理模式的調(diào)整，逐漸對其主體以及制度進行調(diào)整和完善，使得其適用性更強。第三，秩序性。這主要體現(xiàn)在工會在當(dāng)前社會組織中的運行而言。從某個角度上來說，工會其本質(zhì)上就是一種特殊的社會組織，企業(yè)工會是通過企業(yè)員工的關(guān)系形成，而中華總工會則是通過其勞動性質(zhì)而組成。

二、企業(yè)工會的作用

企業(yè)工會目前已經(jīng)滲透于經(jīng)濟發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中，其對于員工與企業(yè)都具有十分重要的作用，從整體上而言，企業(yè)工會的作用可以從如下幾個方面體現(xiàn)出來：

（一）企業(yè)工會圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展開，依法履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。在當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)中，其很容易因為經(jīng)濟利益的關(guān)系，從而忽略了員工的利益。尤其是，當(dāng)前社會競爭不斷提高，各個企業(yè)為了最大化自身的利益，會從成本縮減與市場占有兩個方面著手。而在企業(yè)自身的成本控制中，其會從原材料、技術(shù)與勞動力薪酬幾個方面著手。這就使得其很容易導(dǎo)致員工的合法利益受損。而多數(shù)員工缺乏這方面的知識，在面對該種情況時，相對無措。企業(yè)工會結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)現(xiàn)，針對本企業(yè)中的職工權(quán)益進行評估，如果存在權(quán)益受損的狀況，其也會及時與企業(yè)管理層溝通，并采取合理的措施來解決。

（二）企業(yè)工會能夠有效地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，推動和諧社會的建設(shè)。在新中國成立以后，我國對于勞動群眾的地位極為重視。在我國以往的經(jīng)濟發(fā)展中，存在了不少的職工運動維權(quán)事件，究其根本是員工與企業(yè)的聯(lián)系性缺乏，而找不到有效的溝通渠道，只能夠通過罷工、反對運動等多種方式來表達自己的不滿。而且，很多時候其部分員工也并沒有不滿，只是隨著不滿而不滿。在這種狀況下，無論是市場經(jīng)濟秩序還是社會秩序都受到了較大的影響。企業(yè)工會的成立是基于企業(yè)支持，且其對于企業(yè)的經(jīng)營狀況有著較好的了解。在企業(yè)的效益評估與職工薪酬的關(guān)系上，也能夠有著較好的把握。且其能夠正面與企業(yè)的管理者溝通。這也就表明其具有良好的協(xié)調(diào)作用，能夠使得企業(yè)與員工的關(guān)系更加和諧，從而推動和諧社會的建設(shè)，有助于企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

（三）企業(yè)工會注重職工群體，對其提供一定的服務(wù)，使得職工歸屬感較強。企業(yè)工會相對企業(yè)管理層而言，更加注重職工群體的生活、思想、工作等內(nèi)容，且能夠為其提供一定的服務(wù)，使得員工能夠感受到充分的關(guān)心與重視。由于工會本身是通過企業(yè)的認可與接納，也就默認這些行為是企業(yè)所支持的，因此，員工也會更加認可企業(yè)文化，從而使得其對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感。歸屬感能夠直接影響職工的生產(chǎn)動力與留存，這是企業(yè)保留人才，促進自身發(fā)展的重要途徑。

三、新形勢下企業(yè)工會工作中面臨的問題

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部組織也在逐漸進行調(diào)整，企業(yè)工會作為維護員工利益，保證企業(yè)與員工溝通，促進員工積極性的重要組織，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。然而，在當(dāng)前工作中面臨諸多的問題，這都使得其工作效益存在缺失，嚴重影響著企業(yè)的長期發(fā)展。筆者認為，新形勢下企業(yè)工會工作中所面臨的問題，可以總結(jié)為如下幾點：

（一）企業(yè)工會的群眾認識缺失。傳統(tǒng)的企業(yè)工會相對注重職工權(quán)益的維護，而在其長期發(fā)展中，很多職工會妄想其維護自身的非合法利益，在現(xiàn)實中，卻并沒有達到該種效果。這就使得很多職工都開始忽略企業(yè)工會的作用，甚至將其認定為無效組織。在這種狀況下，企業(yè)工會的工作開展也就存在極大的難度，自然無法達到其應(yīng)有的效果。

（二）企業(yè)工會的工作方式缺失。從本質(zhì)上而言，企業(yè)工會是維護職工合法利益的組織，但是，在目前的社會環(huán)境中，工會的作用不斷縮減，其工作內(nèi)容與工作方式都受到了極大限制。很多工會只是通過簡單的宣傳冊、課堂講授等形式來提高職工的思想素質(zhì)，而并沒有涉及到具體的職工生活與工作服務(wù)，未給職工解決問題。這就很容易導(dǎo)致企業(yè)工會脫離了員工的實際生活，從而使得諸多職工開始排斥工會的存在，認為工會無法給予其應(yīng)有的待遇。

（三）企業(yè)工會的人員素質(zhì)缺失。在部分企業(yè)中，企業(yè)工會已經(jīng)逐漸與管理層的作用相關(guān)聯(lián)。也就是，由于職工會相對接納企業(yè)工會，而會對管理層存在一定的排斥感。企業(yè)管理中為了更好地實現(xiàn)其管理，就會將其部分管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工會人員，或者說，其企業(yè)工會逐漸融合了一些管理功能。在這種狀況下，企業(yè)工會的人員素質(zhì)就會偏向于企業(yè)，從而違背了企業(yè)工會建立的初衷，也就是企業(yè)工會人員素質(zhì)缺失。

（四）企業(yè)工會的人員數(shù)量缺失。企業(yè)工會其本質(zhì)上是獨立于企業(yè)管理的，而在工會之中，其本身是沒有待遇的。也就是說，企業(yè)工會的組成人員，其需要從事一些無償工作。在職工本身就具有高強度的工作時，再讓其從事一些無償工作，就會使其產(chǎn)生一定的排斥感。因此，在當(dāng)前的企業(yè)工會組成上，其人員數(shù)量不斷縮減，嚴重限制了企業(yè)工會應(yīng)有的代表性與工作能力，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（五）企業(yè)工會的形象缺失。通常來說，工會應(yīng)該具有某種利益，企業(yè)工會在創(chuàng)立與存在的過程中，其給予工會成員或者說職工的利益都是比較具象的，但是不涉及物質(zhì)的。例如，職工權(quán)益維護、幫助某些職工的子女上學(xué)等，這些都不是具體的物質(zhì)，在很大程度上會使得職工縮小工會的作用，進而使得企業(yè)工會的形象缺失。在形象缺失時，自然也就不會有較多的職工愿意進入并且了解工會的作用，從而導(dǎo)致工會職能的削弱、工會影響力降低等多種問題的出現(xiàn)。

（六）企業(yè)工會的地位缺失。企業(yè)工會從某個程度上來說，應(yīng)該是企業(yè)管理層所重視的溝通渠道。但是，在目前看來，很多企業(yè)都相對排斥工會的存在，認為工會會在一定程度上影響其管理工作的開展。故而，會不自覺地排擠工會，給職工一種工會不應(yīng)該存在或者不被企業(yè)所認可的印象，導(dǎo)致其不愿意了解、進入工會。

四、新形勢下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新策略

企業(yè)工會在新形勢下，無論是組成還是工作效益，都相對降低，且無法發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用來推動企業(yè)的整體發(fā)展，從而使得企業(yè)在整個市場環(huán)境中的競爭力不斷下降。為了進一步保證企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，必須就企業(yè)工會工作進行創(chuàng)新。筆者認為，新形勢下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新策略有：

（一）加強企業(yè)工會宣傳，奠定其群眾基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的企業(yè)工會宣傳形式相對容易被人們忽視，且容易使人產(chǎn)生排斥感。在新形勢下，企業(yè)工會宣傳力度應(yīng)當(dāng)加強，但是，在宣傳形式上，也需要作出一定的調(diào)整。例如，多數(shù)企業(yè)有自己的網(wǎng)站，企業(yè)工會可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站中，創(chuàng)建一定的版塊，并且針對當(dāng)前企業(yè)工會的狀況以及其預(yù)期的作用進行展示，從而使得群眾對工會的認知不斷深化。自然，無論是在數(shù)量的擴展，還是在工作的配合度上，都會有較強的發(fā)展。另外，對于企業(yè)工會的職能，也需要通過不同的平臺來展現(xiàn)。從而使得員工對企業(yè)工會的職能了解，不至于產(chǎn)生一些不必要的職能誤會，導(dǎo)致其喪失對工會的信心。

（二）創(chuàng)新企業(yè)工會工作方式，促進其工作效益。隨著社會的不斷變化，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，其需要保證對市場需求的滿足。同樣的，企業(yè)工會工作的開展，首先必須要保證有章可循。故而，需要制定對應(yīng)的保障制度。而在整個工會工作中，應(yīng)該打破傳統(tǒng)的工作模式，從實際著手，加強員工對工會的歸屬感，自然在某些引導(dǎo)行為或者意識的灌輸上，就會相對簡單。

（三）創(chuàng)新企業(yè)工會形象，提高其群眾支持度。企業(yè)工會的形象創(chuàng)新，可以從如下四點著手：第一，塑造工會支持改變的形象。改變是社會發(fā)展的動力，也是推動中國特色社會主義發(fā)展的理念。工會具有一定的改變形象，才能對員工產(chǎn)生對應(yīng)的引導(dǎo)。第二，塑造生產(chǎn)力發(fā)展的形象。生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的根本，工會不僅服務(wù)于職工，也需要服務(wù)于企業(yè)，故而，其必須要具有這方面的作用。第三，企業(yè)工會的維權(quán)形象。第四，企業(yè)工會的群眾形象。企業(yè)工會的組成是以職工為基礎(chǔ)，其必須要保證這一基本形象。

（四）加強企業(yè)工會的組成人員素質(zhì)建設(shè)與數(shù)量拓展。企業(yè)工會的組成人員必須要具有較高的素質(zhì)，才能保證其在整個工作中，充分考慮到職工的需求，并且為職工服務(wù)。因此，企業(yè)工會的組成人員素質(zhì)也需要進行對應(yīng)的培養(yǎng)。在企業(yè)工會組成后，需要通過對應(yīng)的教育培訓(xùn)與服務(wù)實踐來讓其知曉企業(yè)工會的作用，并且提高對企業(yè)工會的認可程度，進而使之在整個工作中，具有較強的積極性。同時，在奠定企業(yè)工會形象后，其參與者也就會逐漸增多，這也達到了數(shù)量拓展的效果，這也可以使企業(yè)工會的作用面積與智能最大化。

（五）深化企業(yè)對工會的認知，鼓勵工會的創(chuàng)建與工作。企業(yè)對工會的印象會不自覺地影響職工對工會的認知，而當(dāng)前很多企業(yè)片面理解工會，從而使得其創(chuàng)建與工作中，存在一定的難度。為了實現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)工會的創(chuàng)新與發(fā)展，必須要端正企業(yè)對其的認知。對于企業(yè)工會能夠為企業(yè)帶來何種作用與效益，必須要加以明確，從而使得其在整個運作的過程中，會支持工會的創(chuàng)建，鼓勵工會的工作。更重要的是能夠?qū)β毠みM行引導(dǎo)，使得其能夠配合及參與工會的工作。

五、結(jié)束語

在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展成為一個重要內(nèi)容。而企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展最終需要通過員工來實現(xiàn)，工會是連接企業(yè)與職工的橋梁，也是黨的思想意識與員工聯(lián)系的渠道。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要優(yōu)先實現(xiàn)工會的創(chuàng)新發(fā)展。尤其是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)工會工作創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的重點。在企業(yè)工會的創(chuàng)新中，需要針對其內(nèi)容、組織形式、思想指導(dǎo)等多個內(nèi)容進行，才能夠從根本上保證其創(chuàng)新的全面性，從而提高員工的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新作用，進而使得企業(yè)創(chuàng)新有所突破。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展才能進一步穩(wěn)定其在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境中的地位，實現(xiàn)其長期發(fā)展，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供一定的助力。

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