劉林

[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)，成本控制是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是決定企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵因素。成本控制如何控制得當(dāng)、合理是管理者十分重視的一個問題。本文站在工業(yè)企業(yè)的角度，闡述成本控制的重要性，著重分析工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題，并提出工業(yè)企業(yè)加強成本控制的相關(guān)途徑及對策。

[關(guān)鍵詞]成本控制；成本管理；工業(yè)企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.011

[中圖分類號]F406.72 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）22-00-02

成本控制是指企業(yè)在一定時期內(nèi)確定經(jīng)濟成本的管理目標(biāo)，通過采取有效的措施，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程發(fā)生以前，對關(guān)于影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本的要素進(jìn)行深入研究，并制定相應(yīng)的調(diào)整與控制措施，主要作用是保障經(jīng)濟成本的管理目標(biāo)能夠推動經(jīng)濟成本管理行為的實現(xiàn)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟”的推行以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，工業(yè)企業(yè)亦是如此。所以，工業(yè)企業(yè)有必要采取有效措施來降低企業(yè)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場需求。

1 工業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

1.1 工業(yè)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要

伴隨全球經(jīng)濟的一體化，中國作為全球最大的發(fā)展中國家，經(jīng)濟的發(fā)展速度非?？?，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，制造業(yè)作為實體經(jīng)濟的一部分，也將面臨全球?qū)I(yè)化、國際化的趨勢，競爭將更加激烈。在這一大環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，就需要通過多途徑尋求合作，解決資金、技術(shù)、人力資源等問題，企業(yè)的財務(wù)管理工作也要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展。成本控制管理作為財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，按照規(guī)范控制各種成本的支出，通過科學(xué)管理方法控制企業(yè)的成本，可使工業(yè)企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

1.2 工業(yè)企業(yè)增強企業(yè)競爭力的必要條件

在財務(wù)管理中，影響企業(yè)銷售收入的兩個重要因素是產(chǎn)品的單價和產(chǎn)品的銷量，這兩個因素也是影響工業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要因素。要想獲得有競爭力的價格，在同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，加強成本控制就顯得非常重要。對于制造型企業(yè)來講，如果產(chǎn)品的配件非常多，那么控制好相關(guān)配件的成本，產(chǎn)品的總成本就會得到控制，在銷售價格不變的情況下，企業(yè)的收益就能得到保障。如果為了占據(jù)市場份額，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)行有效的成本控制，可以讓工業(yè)企業(yè)在市場競爭中游刃有余，可以控制和主導(dǎo)本行業(yè)產(chǎn)品的價格，獲得產(chǎn)品價格優(yōu)勢，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力。

2 工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

2.1 傳統(tǒng)的成本管理理念制約企業(yè)的發(fā)展

從傳統(tǒng)的成本管理思想和成本控制情況來看，我國工業(yè)企業(yè)在國際市場上的競爭力不強，成本管理的理念和方法都存在較大的問題，大多工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者和管理者認(rèn)為，成本管理的目標(biāo)即是降低成本，因此，圍繞這唯一的目標(biāo)一味地尋求價格低廉的生產(chǎn)材料，或者使用廉價的勞動力等方式，減少一切成本開支成為其主要選擇途徑。通過這些方法，產(chǎn)品的成本可能是有所下降，但這并非是最終目的，它往往是會造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的降低，進(jìn)而降低企業(yè)的利潤，這種落后的思想，會影響企業(yè)科學(xué)的成本控制方法的推行，無法提高成本控制的效率，使企業(yè)陷入死循環(huán)，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤。

2.2 成本管理體系存在漏洞

完整的成本管理體系應(yīng)是事前有計劃、事中有控制、事后有監(jiān)督，也就是說，成本管理體系應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。目前，我國大多工業(yè)企業(yè)成本管理關(guān)注的重點是在產(chǎn)品生產(chǎn)后的生產(chǎn)成本核算方面，這雖然是成本管理體系的重要一環(huán)，但不能代表全部的成本管控。如果產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)疏于成本管理，同樣也會影響產(chǎn)品的總成本；如果產(chǎn)品在完工后的倉庫、領(lǐng)用環(huán)節(jié)沒有做到有效控制，同樣會造成損失，增加成本。另外，在企業(yè)的成本管理中，如果沒有合理的成本管理目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也會非?；靵y，再加上企業(yè)內(nèi)部沒有合適的成本管理制度與之匹配，企業(yè)內(nèi)部的員工就無法意識到成本管理獎懲制度對他的要求，就無法實施有效的成本控制。

2.3 成本管理責(zé)任不清晰

在我國，絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的成本管理都沒有完全到位，這體現(xiàn)在各部門之間成本管理責(zé)任的劃分上。如，我國很多工業(yè)企業(yè)沒有單獨設(shè)置預(yù)算部門，企業(yè)也沒有實施全面的預(yù)算管理，其在進(jìn)行成本控制和財務(wù)管理時就會碰到諸多問題。財務(wù)部門的管理人員在進(jìn)行成本管理時，對自己的職責(zé)有可能含糊不清；產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)資金短缺、成本重復(fù)支出等問題時，相關(guān)部門就有可能會互相推卸責(zé)任，造成生產(chǎn)不能順利進(jìn)行，成本也達(dá)不到有效控制。內(nèi)部管理的混亂，會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，無法實現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

2.4 成本信息的使用率較低

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理更加注重對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理，以幫助企業(yè)管理者作出更有效的經(jīng)濟決策。目前，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的成本信息使用率較低，成本分析數(shù)據(jù)無法全面反映企業(yè)成本的情況，完成的成本分析數(shù)據(jù)也無法給企業(yè)管理者提供對決策有用的信息依據(jù)。這不僅體現(xiàn)在財務(wù)部門對成本信息的使用方面，且企業(yè)各部門之間也未形成信息有效傳遞的渠道和機制，在一定程度上降低了成本控制的效果，給企業(yè)成本控制工作的有效開展帶來了不利的影響。

3 加強工業(yè)企業(yè)成本控制的途徑

3.1 提高工業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理意識

實施有效的成本控制，理念是基礎(chǔ)。首先，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工要認(rèn)識到成本管理的重要性和必要性，全員要有成本管理的意識。這就要求企業(yè)的經(jīng)營者和管理者在實施成本控制管理時，要對各部門實施細(xì)化管理，清楚地劃分各部門的工作職責(zé)，使其明確各自在成本管理中的作用和責(zé)任，并促使各部門之間信息暢通。同時，企業(yè)管理者可制定有針對性的成本管理相關(guān)考核制度，明確員工個人的責(zé)任，通過考核制度加強成本管理意識，規(guī)范自身行為，最終形成一套切實可行的成本管理體系。

3.2 構(gòu)建科學(xué)、合理的成本控制體系

實施有效的成本控制，制度是保障。工業(yè)企業(yè)要想控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，合理的成本控制制度是這一切有效進(jìn)行的保障。工業(yè)企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)、合理的成本控制制度，使全員在各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，盡一切可能科學(xué)地降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。工業(yè)企業(yè)也要根據(jù)自身的情況，設(shè)計一套合理的成本管理制度，且制度要切實可行，并嚴(yán)格實施，促使工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)全方位的成本控制。

3.3 應(yīng)用新技術(shù)

創(chuàng)新技術(shù)、提高生產(chǎn)效率是控制工業(yè)企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種有效方法，還是一個提高企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)要想在行業(yè)中立足和引領(lǐng)本行業(yè)發(fā)展，就要研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，使用高科技。雖然這會使工業(yè)企業(yè)在初期投入較大成本，而一旦成功，后期的投入成本就會降低，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，且這也是其他企業(yè)無法超越的地方，既提高了企業(yè)的核心競爭力，又可實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

4 結(jié) 語

本文在闡述企業(yè)成本控制的含義及重要性的基礎(chǔ)上，對我國工業(yè)企業(yè)的問題進(jìn)行梳理和分析，并針對這些問題提出了加強工業(yè)企業(yè)成本控制的途徑和措施。通過合理的成本控制，可以提高工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)、成本核算過程中的不足之處，加強企業(yè)的財務(wù)管理，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)切實做好成本控制，可降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

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