新時(shí)期事業(yè)單位員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略

葉清

【摘 要】事業(yè)單位是屬于我國社會(huì)組織群體中非常重要的一個(gè)組成部分，其活動(dòng)的范圍涉及到了文化、教育、體育以及衛(wèi)生等多個(gè)方面。員工屬于事業(yè)單位各種工作的重要執(zhí)行者，在新時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，各個(gè)事業(yè)單位都應(yīng)該對員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建引起足夠的重視。本文主要針對目前事業(yè)單位在員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問題進(jìn)行了深入的分析，然后針對這些問題提出了一些有效的構(gòu)建策略。希望能為相關(guān)事業(yè)單位提供一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；事業(yè)單位；員工；激勵(lì)機(jī)制

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，事業(yè)單位在其中起到了一定的促進(jìn)作用。另外，事業(yè)單位匯集了我國各個(gè)專業(yè)的人才精英，屬于我國實(shí)施科學(xué)興國戰(zhàn)略的重要領(lǐng)地。因此，在新時(shí)期不斷發(fā)展的背景下，要想促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，首先應(yīng)該對事業(yè)單位的內(nèi)部體制實(shí)行有效的改革，針對目前事業(yè)單位員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問題進(jìn)行深入探究，采取有效的措施將現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)及時(shí)逐漸引入到事業(yè)單位當(dāng)中，從而才能滿足事業(yè)單位中人員發(fā)展的需求。

一、目前事業(yè)單位員工激勵(lì)策略中存在的問題

隨著事業(yè)單位在人員組成規(guī)模上的不斷擴(kuò)大，員工的平均年齡開始逐漸的降低，這就導(dǎo)致事業(yè)單位員工在心理素質(zhì)方面存在一定的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.心理素質(zhì)較低

存在部門員工心理承受能力較弱，在日常的工程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生消極情緒，或者是在工作中遇到困難或者是挫折的時(shí)候，大多數(shù)人想的不是去戰(zhàn)勝困難，而是選擇逃避困難，能夠真正面對問題去并去解決問題的人只是少數(shù)。

2.理想缺失

部門員工目前對于工作目標(biāo)處于一種迷茫的狀態(tài)，還沒有形成自己個(gè)人的人生觀和價(jià)值觀，一些優(yōu)良傳統(tǒng)在這些年輕員工的身上沒有體現(xiàn)出來，很多員工認(rèn)為工作就是在畢業(yè)之后換一個(gè)生存環(huán)境，導(dǎo)致部分人在對工作進(jìn)行選擇的過程中只是將重點(diǎn)放在了工作環(huán)境方面，而沒有對個(gè)人未來的發(fā)展進(jìn)行過多的考慮。

3.過分強(qiáng)調(diào)張揚(yáng)個(gè)性

一些員工為了在眾多人員中表現(xiàn)自己，會(huì)通過自己比較張揚(yáng)的個(gè)性，然后采取一些不當(dāng)?shù)男袨閬硪鹌渌麊T工的注意力，通過這種方式可以讓他們在心理上實(shí)現(xiàn)一種平衡，而很少有人會(huì)用積極的工作態(tài)度來表現(xiàn)自己。正是因?yàn)槭聵I(yè)單位員工心理方面存在一定的缺陷，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源在未來的發(fā)展受到了非常嚴(yán)重的威脅。而目前事業(yè)單位普遍存在的問題就是對員工缺少一定的激勵(lì)機(jī)制，造成事業(yè)單位人力資源不能實(shí)現(xiàn)良好的配置，使員工在日常的工作態(tài)度受到了非常嚴(yán)重的影響。

二、事業(yè)單位員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略

1.激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)置

在對激勵(lì)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置的過程中，一定要滿足針對性與目的性這兩點(diǎn)要求，因?yàn)閱T工不同時(shí)激勵(lì)目標(biāo)也會(huì)存在一定的差異，比如在對剛剛進(jìn)入公司的員工確定激勵(lì)目標(biāo)的時(shí)候，因?yàn)閷⒅攸c(diǎn)放在薪資的提升方面，在對入職滿一年以上的員工目標(biāo)進(jìn)行確定的時(shí)候，需要將重點(diǎn)放在升職方面。如果是站在心理角度來看，每個(gè)人員對激勵(lì)需求的不同主要體現(xiàn)在年齡以及工作經(jīng)常的差異方面，通過以上分析可以了解到在對激勵(lì)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置的過程中，一定要站在員工的心理角度進(jìn)行充分的考慮，保證激勵(lì)目標(biāo)具有一定的針對性。首先應(yīng)該對員工真正的需求進(jìn)行全面的了解，保證激勵(lì)目標(biāo)符合每個(gè)員工自身的需要。另外，在對激勵(lì)目標(biāo)機(jī)制進(jìn)行落實(shí)的過程中，不可以采取強(qiáng)制性的落實(shí)原則，而是因?yàn)椴扇∵m當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工主動(dòng)理解和接收，這樣才能將激勵(lì)目標(biāo)機(jī)制的作用充分的發(fā)揮出來。比如事業(yè)單位在準(zhǔn)備年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)候，為了可以起到良好的激勵(lì)效果，可以在結(jié)合具體的獎(jiǎng)項(xiàng)然后設(shè)置出不同的獲獎(jiǎng)要求，這樣員工只有通過自己的努力，才有可能獲得年終獎(jiǎng)的評定資格。

2.激勵(lì)機(jī)制的制定

要想保證激勵(lì)機(jī)制的合理性，就必須滿足以下兩點(diǎn)要求：（1）激勵(lì)機(jī)制的措施一定要張弛有度，對實(shí)際制定的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行明確，這樣才能保證激勵(lì)機(jī)制與目標(biāo)之間的平衡性。（2）在對獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰措施進(jìn)行制定的過程中一定要滿足公平性，做到獎(jiǎng)懲分明。也就是說，在對激勵(lì)政策進(jìn)行制定的時(shí)候一定要滿足激勵(lì)目標(biāo)中提出的相關(guān)要求，然后采取公開的形式，讓更多的員工對激勵(lì)政策引起關(guān)注。尤其是在對單位獎(jiǎng)金進(jìn)行分配的過程中，需要將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)之間實(shí)現(xiàn)有效的融合，然后采取直接的形式直接將激勵(lì)指標(biāo)呈現(xiàn)出來，這樣才能將激勵(lì)政策的作用很好的發(fā)揮出來。另外，在對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行落實(shí)的過程中一定要注意對時(shí)間的選擇，在合適的時(shí)間對員工進(jìn)行激勵(lì)可以起到事半功倍的效果，可以不斷帶動(dòng)出員工自身的積極性，在最大程度上發(fā)揮出員工自身的主觀能動(dòng)性。

3.單位文化體系的構(gòu)建

單位文化在其性質(zhì)上并不是一種抽象的東西，在一定程度上體現(xiàn)出了事業(yè)單位的思想內(nèi)涵以及價(jià)值觀，可以使員工在心理上更好的接受單位的文化，最終逐漸形成自己的工作目標(biāo)。在對單位的文化體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，最基本的文化結(jié)構(gòu)需要包括單位內(nèi)部的作風(fēng)、精神以及發(fā)展目標(biāo)等，同時(shí)還應(yīng)該融合進(jìn)單位的管理理念、管理流程以及時(shí)具體的業(yè)務(wù)流程等，然后采取有效的方式讓員工進(jìn)行全面的了解，這樣員工在對單位管理文化充分了解的基礎(chǔ)上，可以在之后的工作中實(shí)現(xiàn)同樣的工作目標(biāo)。比如事業(yè)單位在對作風(fēng)獎(jiǎng)進(jìn)行制定的過程中，只要是嚴(yán)格按照單位內(nèi)部文化要求認(rèn)真對待工作的人員，都可以獲得相應(yīng)的作風(fēng)獎(jiǎng)，通過這種激勵(lì)的方式，可以有效帶動(dòng)單位人員在之后工作中的積極性，從而可以保持良好的工作態(tài)度并嚴(yán)格落實(shí)自己的職責(zé)。

三、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)對員工激勵(lì)機(jī)制的有效構(gòu)建，就必須將激勵(lì)制度與單位的實(shí)際情況進(jìn)行有效的融合，站在心理角度對員工自身的需求進(jìn)行全面的了解，這樣在對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行落實(shí)的過程中就可以讓員工主動(dòng)進(jìn)行了解和接受，使激勵(lì)機(jī)制的作用可以實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)揮。通過這種方式可以不斷帶動(dòng)員工在之后工作中的積極性，從而使事業(yè)單位在新時(shí)期獲得更加快速的發(fā)展。

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