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      農(nóng)村小學(xué)校長的管理藝術(shù)

      2017-12-01 23:31:07錢擁軍
      都市家教·下半月 2017年11期
      關(guān)鍵詞:校長學(xué)校管理

      錢擁軍

      【摘 要】“一個好校長就是一所好學(xué)?!?。要把小學(xué)辦好,關(guān)鍵在于學(xué)校的靈魂人物——校長。校長是一個學(xué)校的核心人物,也是關(guān)鍵人物。更是重要的決策人。校長的管理理念,辦學(xué)思想,辦學(xué)目標(biāo),治校策略等都是制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵所在。

      【關(guān)鍵詞】農(nóng)村小學(xué);管理藝術(shù)

      貧困地區(qū)的教育,作為有中國特色的社會主義文化的重要組成部分,在國家欠發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)中應(yīng)擺在一個什么樣的位置?早在黨的十四大上就作出了明確的回答:“我們必須把教育擺在一個優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。努力提高全民族的思想道德和科學(xué)文化水平,這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化的根本大計?!倍鴩椅鞑哭r(nóng)村小學(xué)教育是我國整個教育奠基工程的重要組成部分,必須辦好。

      隨著時代的發(fā)展,社會和學(xué)生家長對教育更加關(guān)注,對學(xué)校的要求越來越高,小學(xué)校長應(yīng)如何將民主治校與嚴(yán)格要求有機(jī)地統(tǒng)一起來,使管理收到預(yù)期效果呢?

      一、校長要懂得學(xué)校管理的涵義

      國家欠發(fā)達(dá)地區(qū)的學(xué)校管理涵義有兩重:一是探究社會環(huán)境同學(xué)校間的關(guān)系和學(xué)校內(nèi)部人員、教育內(nèi)容、教育手段、教學(xué)設(shè)施等各個要素之間的關(guān)系;二是探究學(xué)校管理人員如何以黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)為依據(jù),立足實際,遵循教育的客觀規(guī)律,有目的、有計劃、有組織的采取科學(xué)的措施、方法和手段,合理配置學(xué)校資源,調(diào)動師生的積極性,實現(xiàn)學(xué)校教育的任務(wù)。

      (1)“誠信”:誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信是人與人溝通的根本準(zhǔn)則。也是校長與教師間構(gòu)建良好關(guān)系的基礎(chǔ)所在。一旦決策過的事情,就要堅持到底,有再大的阻力也要克服。不能半途而廢。

      (2)“規(guī)范”:俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。校長管理要按章辦事,依法行事。校長必須熟知各項教育法律,法規(guī),政策,并且能遵守規(guī)范操作程序,做到公開公正公平。

      (3)“細(xì)節(jié)”:人說細(xì)節(jié)決定成敗。一個學(xué)校管理重在細(xì)節(jié),從小處著眼,所謂的細(xì)節(jié),就是別人眼里習(xí)以為常的事,不被人關(guān)注的事。都是所謂的“細(xì)枝末節(jié)”。校長忙也要關(guān)注細(xì)節(jié),做到預(yù)則立,不預(yù)則廢。

      二、校長在管理過程中要遵循四項基本原則

      1.社會主義方向原則

      管理是一種有目的的活動,任何管理活動都有其預(yù)定的過程和指南。要以馬克思主義毛澤東思想,鄧小平理論和三個代表重要思想為一切行動指南和指導(dǎo)思想的理論為基礎(chǔ)。在小學(xué)管理中,必須保證黨和國家的路線、方針、政策在學(xué)校工作的每個環(huán)節(jié)過程中落實,堅定地貫徹執(zhí)行黨的政治路線、思想路線和組織路線,貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策和法規(guī),使之體現(xiàn)在學(xué)校的各項工作之中。

      2.管理育人原則

      學(xué)校是育人的場所。它決定著學(xué)校的一切活動具有教育性,賦予所有活動一定思想教育的價值和意義。小學(xué)管理活動和各項管理措施,都應(yīng)體現(xiàn)和發(fā)揮對小學(xué)生的教育作用。即使是以維護(hù)學(xué)校正常秩序包括教學(xué)秩序、生活秩序、活動秩序的規(guī)章制度和行政命令,也要從育人出發(fā),伴之以潤物無聲的說服教育,而不能采用簡單的強(qiáng)制方法或粗暴壓服的方法去解決。

      3.教學(xué)為主原則

      學(xué)校以教學(xué)為主,這是由學(xué)校的性質(zhì)和任務(wù)決定的,學(xué)校要為培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德打基礎(chǔ),要傳授文化科學(xué)的基礎(chǔ)知識,發(fā)展學(xué)生智力和培養(yǎng)他們的能力,形成學(xué)生健康的個性,所以教學(xué)是學(xué)校發(fā)展的根本,是學(xué)校實現(xiàn)求生存、樹威信、促發(fā)展的基本途徑。提高學(xué)生的綜合能力和素質(zhì),主要離不開教學(xué)這條途徑,不以教學(xué)為主,教育的目標(biāo)就無法實現(xiàn),教學(xué)計劃就無法完成,提高教育質(zhì)量也就成了一句空話。

      4.依靠教師原則

      學(xué)校育人,需要學(xué)校全體工作人員的共同努力,而主要和直接的育人工作是由教師完成的。一所小學(xué)辦得好壞,在很大程度上是由教師的思想政治和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定的。因此,對教師要“高看一眼,厚愛三分?!币呀處熆醋鲗W(xué)校工作的主力和管理學(xué)校的主體,在學(xué)校實行民主管理,尊重教師勞動,為他們教書育人的智慧和創(chuàng)造性的才能提供必要的條件和環(huán)境。

      三、實施科學(xué)的人文管理

      學(xué)校管理首先應(yīng)由權(quán)力模式逐漸向合作模式轉(zhuǎn)型。校長要做到了解教師,尊重教師,關(guān)心教師,相信教師,真正情為教師所系,心為教師所操,用情感激發(fā)教師的工作熱情。

      (1)校長要關(guān)心其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一要關(guān)心他們的工作,讓他們有權(quán)可用,有事可干。二要關(guān)心他們的生活,讓他們感受溫暖,以愉悅的心情展開工作。三要尊重他們的意見,在學(xué)校重大問題的決策中,校長要聽取他們的觀點,與他們協(xié)商后再做出決定。

      (2)校長要關(guān)心每一位教師,不但要關(guān)心教師的工作而且要關(guān)心教師的生活。要關(guān)心教師的工作,使每位教師都能發(fā)揮其特長。同時,在生活中校長也是教師的朋友,作為朋友自然又要關(guān)心教師們的生活。只有這樣,教師們才能貼近校長,在工作中才能更加賣力肯干。

      四、校長要有科學(xué)管理能力和干事創(chuàng)業(yè)的激情

      有一個好校長就有一所好學(xué)校。我認(rèn)為這句話,一是強(qiáng)調(diào)校長的管理能力;二是強(qiáng)調(diào)校長的務(wù)實作風(fēng)和干事創(chuàng)業(yè)的激情,在新時期的農(nóng)村小學(xué),時代要求校長要有現(xiàn)代教育科學(xué)理論知識,學(xué)校管理理論知識及豐富的崗位實踐經(jīng)驗,只有這樣校長才能做到對教育政策法規(guī)的正確理解和執(zhí)行,才能因地因校制定各種校紀(jì)校規(guī)并在實踐中不斷提高決策的正確性,還要善于實踐,深入思考,不斷創(chuàng)新,以促進(jìn)學(xué)校整體工作良性發(fā)展,以形成獨(dú)特的辦學(xué)特色。

      五、增強(qiáng)管理效果,要切實提高校長的自身素質(zhì)

      (1)校長工作要達(dá)到一定的高度。要有較高的立意和出發(fā)點,有明確的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。學(xué)校要辦出特色,教師要有專長,學(xué)生要有個性。校長要自覺地堅持正確的,改正錯誤的,排除不利的,抵制消極的,努力實現(xiàn)學(xué)校工作的良性發(fā)展。

      (2)校長工作應(yīng)達(dá)到的廣度。就是要將學(xué)校置于社會大環(huán)境之中,要在大好形勢下發(fā)展好小形勢,創(chuàng)造好小環(huán)境。這就要求校長要放眼全局,要獨(dú)立思索、細(xì)心發(fā)現(xiàn),要刻苦好學(xué),更要具有厚實的理論基礎(chǔ)和良好的品格。

      (3)校長工作應(yīng)有的深度。就是要求校長從自己的實際出發(fā),將人心凝聚起來,將力量組織起來,從而不斷優(yōu)化學(xué)校管理。校長要重視奉獻(xiàn),潛心于事業(yè),奮發(fā)向上,而校長的這種奉獻(xiàn)精神,必然也會成為激發(fā)師生員工工作熱情的巨大動力,從而將學(xué)校工作不斷引向深入。

      (4)校長工作應(yīng)有的力度。校長要深入分析研究本校的具體情況,找出符合本地本校實際發(fā)展策略。校長要公正廉潔,要團(tuán)結(jié)務(wù)實,要求真務(wù)實,帶頭實干,率先垂范。只說不做,無補(bǔ)于事;少說多做,才會產(chǎn)生影響力。廉潔、實干,這是人民的心聲,也是時代的呼喚。

      六、建立于外界的聯(lián)系,營造良好信息環(huán)境

      在當(dāng)前教育形式下,學(xué)校是一個開放系統(tǒng),校長應(yīng)從外界吸收一些有關(guān)教育教學(xué)的新理念及課改成果,要不斷與外界交流教學(xué)信息,還要從兄弟學(xué)校借鑒教學(xué)改革成功經(jīng)驗,要加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,貫徹落實上級教育行政部門有關(guān)指示精神,還要加強(qiáng)與社會及家長的聯(lián)系,營造良好的人際關(guān)系,使各項工作協(xié)調(diào)、合作、和諧發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陶行知.《創(chuàng)造的小學(xué)教育》,2005年第2期,第32頁.

      [2]陳波.《論創(chuàng)新教育與農(nóng)村小學(xué)管理》.《教育研究》,2000年第3期.

      [3]韓平花.《小學(xué)管理》.

      [4]劉洪霞.《小學(xué)校長的管理藝術(shù)》.上海教育出版社,2001年第5期.

      [5]《管理學(xué)》.華東師范大學(xué)出版社.

      [6]網(wǎng)絡(luò).《情感教育為經(jīng),技能教育為緯》.endprint

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