新形勢下工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制分析

黃奇韜

摘要：工程技術(shù)管理是指在建筑工程施工中通過相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對工程的勘察設(shè)計(jì)、施工管理、合格檢驗(yàn)，從而確保整個(gè)工程能夠安全有序，保質(zhì)保量的完成；工程進(jìn)度控制指的是對整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)通過一定的手段來保證施工不偏離計(jì)劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設(shè)。為了能夠協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系從而保障工程建設(shè)的合理有序，本文從工程技術(shù)管理角度出發(fā)來探討工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的具體關(guān)系，從而找出進(jìn)度控制的科學(xué)合理的具體辦法，為以后的具體施工過程能夠合理有序進(jìn)行提供意見參考作用。

Abstract： Engineering management refers to the survey and design， construction management and qualified inspection of the project through the corresponding technical means in the construction of the construction project so as to ensure that the entire project can be completed in a safe and orderly manner with the guarantee of quality and quantity； Project progress control refers to ensure that the construction will not deviate from the plan through certain means in every link of the construction and complete the project construction in accordance with the established rules and methods. In order to be able to coordinate the relationship between engineering technology management and progress control so as to ensure the reasonable and orderly construction， this paper discusses the concrete relationship between engineering technology management and progress control from the perspective of engineering technology management so as to find the scientific and reasonable concrete method of progress control， and provide reference for the reasonable and orderly construction in the future.

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；工程建設(shè)；技術(shù)管理；進(jìn)度控制

Key words： industrial engineering；engineering construction；technical management；progress control

中圖分類號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）36-0032-03

0 引言

在具體的建筑工程施工中，工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制是影響具體的建筑施工的兩個(gè)重要因素，技術(shù)管理關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量和成本以及安全施工等重要因素，而進(jìn)度控制更是對整個(gè)工程能夠合理有序的完工的重要保障，關(guān)系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢下保證在具體的施工中能夠通過協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進(jìn)而保障整個(gè)工程建設(shè)合理有序保質(zhì)保量的完成也是本文的主要研究目的。

1 工程技術(shù)管理概述

1.1 技術(shù)管理內(nèi)容

工程建設(shè)技術(shù)管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、技術(shù)資料管理、科研推廣四個(gè)部分。首先是現(xiàn)場技術(shù)管理工作，包括組織工程技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)勘察、工程計(jì)劃設(shè)計(jì)、安全施工技術(shù)方案確定、施工人員每一步的具體施工技術(shù)操作、施工質(zhì)量技術(shù)檢測等相關(guān)技術(shù)的研究、學(xué)習(xí)、確定以及現(xiàn)場管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學(xué)合理的技術(shù)支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)；其次是試驗(yàn)管理工作，包括組織專門技術(shù)人員對具體的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的考察試驗(yàn)，保證每一個(gè)具體的施工技術(shù)都不會(huì)出現(xiàn)各種各樣問題，才能將具體的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程中，做到防患于未然，避免因?yàn)榧夹g(shù)不合格影響整個(gè)工程；然后是技術(shù)資料管理工作，安排專門的人員對工程施工中具體應(yīng)用到的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗(yàn)時(shí)有法可依；最后是科研推廣工作，面對新形勢下技術(shù)的快速革新，建筑企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應(yīng)該抽調(diào)資金專門進(jìn)行新技術(shù)等的研發(fā)和推廣，并且及時(shí)引進(jìn)國外的新技術(shù)，保證應(yīng)用最新的技術(shù)進(jìn)行工程施工[1]。

1.2 技術(shù)管理流程

為了保證整個(gè)工程建設(shè)能夠合理有序的進(jìn)行，對于整個(gè)工程技術(shù)的使用和管理也要按照一定流程進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制[2]。首先是整個(gè)工程的勘察和設(shè)計(jì)方案的工作技術(shù)的確定，這是保障工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和先決條件，由工作人員確定集體方案之后，報(bào)請相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審核和修改，組織全體主管人員按照工程的具體的資金和工程進(jìn)度要求等情況進(jìn)行最終的確定工作，最后將最終確定方案交由工程總負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)；其次是對整個(gè)施工計(jì)劃的制定和核查，確定計(jì)劃之后，還需要進(jìn)行計(jì)劃書的制定工作，對整個(gè)計(jì)劃具體應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)按照合理的順序安排到每一步的具體施工中，然后報(bào)請相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行審批；再次是對整個(gè)工程項(xiàng)目的所有有關(guān)資料的收集和管理工作，按照相關(guān)要求進(jìn)行資料的收集、統(tǒng)計(jì)、記錄和管理，從而確保后期進(jìn)行相關(guān)核查時(shí)能夠有法可依，不會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)資料的缺乏影響到各方的利益，從而帶來不必要的麻煩；最后是在施工過程中，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)使用情況的管理，確保不會(huì)因?yàn)樯米圆僮骰蛘呲s工等問題影響到既定的安排，出現(xiàn)問題一定要及時(shí)糾正并且上報(bào)，從而避免出現(xiàn)安全事故或者質(zhì)量問題。endprint

2 工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制的關(guān)系

2.1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)控制

在簽訂工程施工合同之后，就要盡快準(zhǔn)備相關(guān)的施工方案。首先就是勘察工作的進(jìn)行，由于不同的施工工程時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境等因素都不相同，會(huì)存在很多不確定的因素影響到具體的施工建設(shè)，因此，勘察工作對施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科學(xué)合理的技術(shù)手段嚴(yán)格詳細(xì)的進(jìn)行地質(zhì)水文以及周圍環(huán)境的勘察，以防止不確定因素的干擾；其次是制定施工工程的計(jì)劃，合理有序的施工計(jì)劃對于整個(gè)工程建設(shè)起著重要的支撐作用，因此在施工之前要組織相關(guān)的技術(shù)人員對每一步的施工過程做出詳盡的安排，對每個(gè)過程需要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段進(jìn)行合理安排，以確保具體施工中相關(guān)人員能夠按照既定的程序進(jìn)行操作，而不會(huì)出現(xiàn)盲目施工的情況；然后是對計(jì)劃的核查工作，確定計(jì)劃之后，就要組織相關(guān)人員對計(jì)劃的合理與否進(jìn)行審查，來填補(bǔ)計(jì)劃中的不合理的漏洞，對計(jì)劃中需要使用的相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行試驗(yàn)核查，及時(shí)提出不科學(xué)的技術(shù)手段，從而保證計(jì)劃的完善性；最后是報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批工作，在將計(jì)劃確定和完善之后，就要報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對計(jì)劃書進(jìn)行確認(rèn)簽字，為工程施工打好前期基礎(chǔ)，以確保工程的順利施工[3]。

2.2 施工期間的技術(shù)控制

前期的準(zhǔn)備工作完成之后，就要進(jìn)行具體的施工操作。首先是技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是施工階段的重要工作環(huán)節(jié)，技術(shù)人員按照計(jì)劃書確定的技術(shù)安排向相關(guān)施工人員交代每個(gè)施工環(huán)節(jié)要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段，以及如何進(jìn)行具體的操作，操作過程中需要注意的事項(xiàng)等，以確保施工人員對相關(guān)技術(shù)手段有一個(gè)全面細(xì)致的了解，不會(huì)因?yàn)椴欢僮鞯纫蛩赜绊懢唧w施工；其次是測量技術(shù)控制，在工程施工過程中，要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行測量方案的繪制工作，并且對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行保留處理，對工程中的具體點(diǎn)線實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)以防止施工中不慎造成破壞，對具體的測量方案要報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批通過并且實(shí)行全過程的監(jiān)督管理，測量技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的資格并且落實(shí)責(zé)任到每個(gè)人頭上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基礎(chǔ)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要應(yīng)用到大量的建筑材料，材料的采購要按照預(yù)算科學(xué)合理的進(jìn)行，既保證材料的充足也能保證不因?yàn)槔速M(fèi)而造成成本的提高，在具體的材料使用過程中，也要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而確保施工人員能夠科學(xué)合理的使用材料進(jìn)行具體的建設(shè)，不會(huì)敷衍了事以次充好或者浪費(fèi)材料，對材料從采購到使用都要進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，以確保后期檢驗(yàn)有據(jù)可查。

2.3 竣工階段的技術(shù)控制

整個(gè)的建筑工程施工完成之后，對整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和資金成本核查也是非常重要的工作，有的施工單位可能會(huì)忽視這一重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)關(guān)系著整個(gè)工程能否順利交工，以及各方的經(jīng)濟(jì)利益。在這一環(huán)節(jié)主要有以下環(huán)節(jié)：首先是建筑成品保護(hù)工作，所有的建設(shè)施工結(jié)束之后，建筑成品通常不能馬上投入使用，因此需要采取一定的技術(shù)手段對整個(gè)建筑進(jìn)行一定的保護(hù)工作，以防止在施工人員離開之后建筑處于無人監(jiān)管而受到意外損傷；其次是工程的驗(yàn)收工作，在工程完工之后，要組織相關(guān)技術(shù)人員采取科學(xué)合理的技術(shù)手段進(jìn)行整個(gè)工程的驗(yàn)收工作，并請各方的負(fù)責(zé)人到場監(jiān)督檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的要求，對不合理之處要按照相關(guān)要求及時(shí)的予以完善，從而使建筑能夠保質(zhì)保量的盡快的提交接收單位并投入使用；然后是對整個(gè)工程的成本材料等進(jìn)行核查清算工作，對整個(gè)施工過程從勘察計(jì)劃到具體施工中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，對成本和資金的具體使用情況核算之后進(jìn)行明示交與各方查驗(yàn)，并對施工的材料和機(jī)械設(shè)備妥善保管，從而進(jìn)行驗(yàn)收等相關(guān)程序的簽署[4]。

3 進(jìn)度控制要點(diǎn)分析

3.1 確保建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量是整個(gè)建筑工程成功與否的根本因素，也是整個(gè)建筑工程是否合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，處在建筑行業(yè)大發(fā)展新形勢下，建筑質(zhì)量是否合格更是關(guān)系到建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要因素，因此，在建筑施工過程中，保障建筑質(zhì)量是建筑施工首要考慮的問題[5]。為了避免出現(xiàn)建筑不合格從而影響到企業(yè)的發(fā)展，就要從建筑施工的每一步去進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控并且進(jìn)行及時(shí)有效的檢測，首先需要擁有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度去約束每個(gè)參與建設(shè)施工的人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，要求每一個(gè)施工人員都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，防止有些人員不按規(guī)定擅自操作從而帶來質(zhì)量和安全問題；然后需要建設(shè)單位和施工單位統(tǒng)一監(jiān)督，共同協(xié)商，在最大限度內(nèi)做好質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作，而且通過各方協(xié)商，可以快速達(dá)成各方都滿意的施工方案，從而避免趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)帶來的對質(zhì)量和安全施工的影響，而且可以在建設(shè)施工過程中充分采納各方意見并及時(shí)落實(shí)到具體的施工中，從而避免后期的修改等時(shí)間發(fā)生，既節(jié)約成本也符合各方的利益需求。

3.2 科學(xué)制定施工計(jì)劃

要想保證整個(gè)工程合理有序的順利完成，一套科學(xué)的施工方案必不可少，這是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)和前提條件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致工人施工無從著手，整個(gè)工程被長時(shí)間延誤或者趕工過快帶來質(zhì)量和安全問題[6]。缺乏有效的施工計(jì)劃也是某些不合格的建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，是某些質(zhì)量不合格建筑出現(xiàn)的重要誘發(fā)因素，因此，在具體的施工過程中，首先要安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行對周邊環(huán)境和地質(zhì)水文的勘察工作，以確保工程能夠順利如期施工；其次，要按照工程的具體情況對整個(gè)工程的每一步進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證每一步都有合理的安排和相應(yīng)的技術(shù)支持，對每一步的重點(diǎn)難點(diǎn)以及可能發(fā)生的情況及時(shí)的交代給具體施工人員；然后，統(tǒng)籌整個(gè)建設(shè)工程，對每一步需要的材料和設(shè)備以及人力資源使用情況的安排做到有理有據(jù)，這樣既能夠節(jié)約成本，也能保證施工有序進(jìn)行；最后，要在具體的施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施來避免意外情況，如果施工單位本身不具備科學(xué)規(guī)劃的能力，一定要請專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來幫助規(guī)劃。

4 結(jié)論

隨著現(xiàn)代化城市進(jìn)程的大力推進(jìn)，城市建設(shè)過程中對各類建筑的需求量也急劇增加，大量的建筑企業(yè)也隨之產(chǎn)生和發(fā)展。但是現(xiàn)代社會(huì)對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，這就導(dǎo)致有些建筑企業(yè)無法適應(yīng)高質(zhì)量的建筑要求，從而出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑企業(yè)就一定要把質(zhì)量安全放在首要位置，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)手段來保障建筑質(zhì)量安全，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系，從而保證建筑企業(yè)在新形勢下的競爭中立于不敗之地。

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