海信如何發(fā)力追趕？

@Keneva：收購品牌只是借了個光鮮的外殼，后續(xù)產(chǎn)品和經(jīng)營才是關(guān)鍵，要用好東芝的渠道。

@抓點壞蛋炒辣椒：電視真是夕陽產(chǎn)業(yè)，這次收購的重點是，海信得到了包括東芝商用顯示器、廣告顯示器的相關(guān)產(chǎn)品的制造專利以及東芝的技術(shù)研發(fā)團隊，可彌補海信在部分專利上的缺失。

@水淹天草：海信做那么多年還是在中低端和其他廠商血拼，高端市場才是利潤所在，但是長期消費者只認東芝、索尼、夏普、三星等品牌。所以，海信要依靠收購東芝電視業(yè)務(wù)入局中高端市場。

@有愛就更強大：收購東芝電視有助于加速海信的國際化進程，但東芝在全球復(fù)雜的授權(quán)和合作關(guān)系，讓海信還需要更多時間去“消化”這次收購的成果。

@Mini-樹Extra：當前的需求在于：街上商場樓宇大屏幕廣告、各高檔商店櫥窗有透明動態(tài)廣告屏、的士座椅后的小電視、地鐵和火車車廂的電視等。電視機產(chǎn)業(yè)同樣進步，以前傾向家用，現(xiàn)在更多是商用。