麥當(dāng)勞意欲“放大招”

張平

網(wǎng)絡(luò)上對“金拱門”這一名稱的調(diào)侃，我認(rèn)為有點(diǎn)過度解讀。

麥當(dāng)勞中國總部的名稱變更為金拱門（中國）有限公司，已經(jīng)于2017年10月12日完成，且主要在證照層面，麥當(dāng)勞餐廳名稱保持不變。

事實(shí)上，更名是麥當(dāng)勞與中信戰(zhàn)略合作的產(chǎn)物。2017年1月，中信集團(tuán)以 20.8 億美元收購麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)，8月底，雙方業(yè)務(wù)正式交割完成，麥當(dāng)勞中國的投資者名稱由“麥當(dāng)勞中國管理有限公司”變更為“金拱門中國管理有限公司”。中信股份、中信資本、凱雷與麥當(dāng)勞成立新公司，新公司將成為麥當(dāng)勞未來二十年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。交易完成后，中信股份和中信資本在新公司中共持有52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。這意味著麥當(dāng)勞中國公司完全變成一家由中國企業(yè)控股的公司。

問題是，麥當(dāng)勞為什么要改變“血統(tǒng)”？

自1990年進(jìn)入中國內(nèi)地以來，麥當(dāng)勞一直由美國母公司直接管理，“自己玩”了幾十年，成果卻不太令人滿意。首先是與肯德基對比，麥當(dāng)勞顯得發(fā)展速度緩慢。在中國內(nèi)地，肯德基門店數(shù)量至今已經(jīng)是麥當(dāng)勞的兩倍；其次是經(jīng)營業(yè)績不理想；第三是本土化、新產(chǎn)品的開發(fā)和營銷推廣嚴(yán)重不足。

現(xiàn)在的麥當(dāng)勞中國公司從一家純美國企業(yè)變?yōu)橹袊丝毓傻墓?，目的就是要在中國“放大招”。在中信資本全球投資人年會上，麥當(dāng)勞中國負(fù)責(zé)人對“中信牌”麥當(dāng)勞的發(fā)展新戰(zhàn)略這樣描述：預(yù)計(jì)到2022年底，中國內(nèi)地麥當(dāng)勞餐廳將從2500家增加至4500家，開設(shè)新餐廳的速度將從2017年的每年約250家逐步提升至2022年的每年約500家。也就是說，“中信牌”麥當(dāng)勞將以每天新開不止一家餐廳的速度快速擴(kuò)張，且45%的餐廳將會集中在中國三四線城市。