郭冉

摘 要：自從我國加入WTO之后，國有企業(yè)面臨了更為激烈的市場競爭，因此需要提高核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。人才已然成為國有企業(yè)的重要資本，因此我們應重視人力資源的開發(fā)和管理。在本文中，我們將對國有企業(yè)中人力資源管理存在的問題進行分析，并探索有效的改進措施和方法。

關鍵詞：人力資源管理；國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；作用；途徑

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場結構的不斷調整，人力資源成為了企業(yè)最重要的資源，只有做好了人力資源管理，才能夠在激烈的市場競爭中闖出屬于自己的道路。從實踐中我們可以看到，人力資源管理對于國有企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的推進作用。我們應深化對人力資源管理重要性的認識，并探索科學進行人力資源管理的措施和方法。

一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱，對于社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展具有非常重要的作用。而當前，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著一些困境，究其根本，是在人力資源管理方面存在著問題。我們應深入思考，并積極對人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析。具體來說，國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題主要有如下幾個方面：

1.缺乏創(chuàng)新方法

很多國有企業(yè)在思維方式上依然故步自封，采用傳統(tǒng)的管理方法，沒有對創(chuàng)新的人力資源管理方法進行學習和吸收，也沒有應用在工作實踐中，使得國有企業(yè)的人力資源管理依然處于比較落后的位置。從當前時代的發(fā)展中我們可以看到，有很多民營企業(yè)在改革開放以后迅速成長，不僅在經(jīng)營方式上日趨科學化，在管理手段上也采用了國內(nèi)外優(yōu)秀的管理理念，從而使得很多人才都向著民營企業(yè)流動，給國有企業(yè)帶來了很大的人才損失。國有企業(yè)這種陳舊、單一化的管理方式，沒有將理論與實踐進行結合，也沒有從員工的角度來思考管理問題，從而造成人才的大量流失。

2.尚未形成完善的培訓體系

當前，很多國有企業(yè)中的員工培訓都僅僅局限于入職培訓，只是簡單地對企業(yè)的情況進行了解，就將員工分配到部門中進行實習，有的員工沒有對國有企業(yè)的工作有實際性的了解。并且，國有企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響比較嚴重，在員工培訓上一般按照原有的方式進行執(zhí)行，缺乏科學操作程序。這種比較傳統(tǒng)的培訓方法，使得員工的潛力無法得到發(fā)展，限制了員工的才華。很多企業(yè)對員工的培訓管理僅僅停留在對員工的短期崗位技術培訓上，并沒有將培訓與員工的個人發(fā)展、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結合。

當前，很多國有企業(yè)的員工培訓僅僅局限在入職培訓或短期崗位技術培訓，缺乏基于員工職業(yè)生涯的整體設計，沒有將培訓與員工個人發(fā)展、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相結合。培訓內(nèi)容上流于形式，員工僅僅通過培訓了解了簡單的企業(yè)概況，而缺乏對于其工作的深入認知。培訓方式上，由于國有企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念影響，培訓通常采用傳統(tǒng)授課的方式，缺乏科學的程序和創(chuàng)新的形式。這種比較傳統(tǒng)的培訓方法限制了員工的才華，使得其潛力無法得到發(fā)展。

3.沒有將企業(yè)文化融入人力資源管理中

企業(yè)文化對企業(yè)管理具有非常重要的作用。一般來說，企業(yè)文化的構建都是從精神層次和價值觀念方面，對企業(yè)員工進行全面的感染，使其能夠具備跟企業(yè)相同的價值觀念，最終帶動企業(yè)與員工的共同發(fā)展。但是，很多國有企業(yè)都沒有將企業(yè)文化融入到人力資源管理中，使得員工與企業(yè)的連接并不緊密，難以形成堅不可摧的合力，一定程度上牽制著國有企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源管理應注意的問題

在國有企業(yè)人力資源管理當中有很多需要注意的事情：

首先，我們應注重員工的多重需求。在進行人力資源管理的過程中，管理者要加強對員工的個性化關懷，不能單純從企業(yè)的目標和自己的主觀意志出發(fā)去管理員工的各種行為和生產(chǎn)活動，而應該更多地從員工個性、需求出發(fā)加以指引、疏導和激勵，全面地從工作態(tài)度、工作精神、業(yè)務技能、人群關系、工資報酬、獎金福利直至家庭生活和社會關系等等方面加以考慮。

其次，我們應對員工的創(chuàng)新能力進行發(fā)掘，這是影響人力資源管理效果的另一個重要元素。如果能夠利用人力資源開發(fā)，對員工創(chuàng)新進行引導，就能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新方面發(fā)揮非常重要的作用。

最后，在進行人力資源管理的時候，國有企業(yè)應注重采用更為先進的、科學的管理方法，實現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化，使管理能夠與時代發(fā)展相結合，從而能夠最大程度地發(fā)揮員工的潛能。

三、如何發(fā)揮人力資源管理在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

人力資源管理不僅能夠規(guī)范員工的行為，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，促進員工的全面發(fā)展，還能夠帶動企業(yè)的創(chuàng)新和進步，為國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營助力。為了能夠充分發(fā)揮人力資源管理在國有企業(yè)中的積極作用，我們可以通過如下幾個途徑加以改善：

1.對人力資源管理的地位進行深刻認識

為了能夠在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮人的主觀能動性，我們應深化對人力資源管理重要性的認識，并將其放在非常重要的位置，如此才能夠讓員工為了企業(yè)的發(fā)展而努力。人是國有企業(yè)的基本載體，也是國有企業(yè)的踐行者和建設者。人力資源管理，能夠使員工對工作要求進行正確認知，進而改善自己的行為。同時，科學的人力資源管理能夠讓員工認識到自身存在的不足，并不斷地進行學習和進步，提升自己的綜合實力，使員工能力與國有企業(yè)的發(fā)展相契合，使員工的目標與國有企業(yè)保持一致，使其以主人翁的姿態(tài)面對所有工作，從而加快企業(yè)的發(fā)展。因此，在日常經(jīng)營中，我們應從管理層面認識到人力資源管理的重要性，積極學習人力資源管理的創(chuàng)新理念，積極在國有企業(yè)日常管理中進行應用。

2.將人力資源管理與國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐相結合

國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，人力資源是其中最重要的執(zhí)行者，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標也是由人才所決定的。因此，我們應將人力資源管理納入到企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略當中，盡快轉變思想，發(fā)揮人力資源管理在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。因此，我們在日常工作中，應制定合理的年度人力資源計劃，將其與國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃相結合，并據(jù)此制定相應的人力資源管理策略和措施，合理人力資源配置、提高人力資源利用效率，真正使人力資源管理與企業(yè)長期戰(zhàn)略同步進行，共同發(fā)展。

3.制定科學的培訓管理機制

當前，我國深入推進供給側結構性改革，國有企業(yè)面臨著內(nèi)部結構和外部人才市場的巨大變化，其人力資源戰(zhàn)略也應做出相應的調整。在對人才引入和應用的過程中，應采用合理的培訓方式，制定科學的培訓管理機制，從而能夠帶動企業(yè)的長遠發(fā)展。國有企業(yè)當前已經(jīng)向著自主辦學、市場導向的方向發(fā)生轉變，我們可以根據(jù)市場供需情況，來對國有企業(yè)的培訓方式、培訓內(nèi)容進行調整。并且，培訓應實現(xiàn)短期培訓與長期培訓的結合。在傳統(tǒng)的培訓中，很多國有企業(yè)采用的方式都是講授式，并且內(nèi)容比較陳舊、教條，很容易讓員工產(chǎn)生乏味、無趣的感覺，從而影響對培訓內(nèi)容的吸收。新時代的培訓更應該采用創(chuàng)新的方法，對員工的視覺、聽覺、感覺進行充分的調動，并將培訓帶入到員工的日常工作中，使員工能夠在實踐中不斷提高自己的能力，加強其對培訓效能的感知，從而轉變對培訓的認識，最終實現(xiàn)自身業(yè)務水平的提升。

4.落實國有企業(yè)管理制度

人力資源潛能能否充分發(fā)揮，與國有企業(yè)的制度有著密不可分的關系。因此，我們應對國有企業(yè)管理制度進行完善，從而能夠對員工的行為進行規(guī)范和管理，使其發(fā)揮出更大的功能。例如，在日常培訓當中，有的員工認為培訓課程比較枯燥，經(jīng)常以各種理由不出席，從而達不到培訓的效果。因此，我們應全面落實員工培訓制度，使其從觀念上重視培訓，從行動上嚴格遵守培訓制度，從而能夠有效促進學習水平的提升。國有企業(yè)可以建立書面的員工培訓制度，引入考勤制度、獎懲制度、監(jiān)督制度，對員工在學習過程中的行為進行規(guī)范，使其能夠端正學習態(tài)度，并對學習效果進行考察，將其計入到員工的績效考核中，從而能夠使員工自覺地完成培訓任務。同時，我們也可以建立《xx國有企業(yè)員工考勤制度》、《xx國有企業(yè)員工績效制度》、《xx國有企業(yè)員工崗位職責》等，讓員工能夠對崗位職責進行規(guī)范，從而能夠在自己的崗位上不斷發(fā)揮出積極作用，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

四、結語

綜上所述，人力資源管理在我國國有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)揮著重要作用，不過在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中并未得到重視。我們應轉變思想，深刻認識人力資源管理的重要性，思考當前我國國有企業(yè)在人力資源管理中面臨的問題，并積極采用有效措施和方法，最終使員工的潛力得到發(fā)揮，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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