建筑工程精細(xì)化施工及造價(jià)控制策略淺述

梁浩然/青海鹽湖工業(yè)股份有限公司

建筑工程精細(xì)化施工及造價(jià)控制策略淺述

梁浩然/青海鹽湖工業(yè)股份有限公司

近年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而越來(lái)越多，為了能夠在激烈的市場(chǎng)中獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，控制成本則顯得非常重要。目前，在建筑工程施工管理中的造價(jià)控制仍然有一些問(wèn)題存在著，因此，需要相關(guān)人員對(duì)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)，從而對(duì)一條降低造價(jià)，降低成本的創(chuàng)新之路探索出。本文就對(duì)造價(jià)控制的特征和重要性進(jìn)行了介紹，從而針對(duì)造價(jià)控制存在問(wèn)題，對(duì)補(bǔ)救的措施進(jìn)行了總結(jié)。

建筑工程；造價(jià)控制；施工管理

引文

在施工階段的造價(jià)控制對(duì)工程預(yù)算的質(zhì)量造成了直接的影響。在既使工程的質(zhì)量得到保證的同時(shí)又使最低的造價(jià)使任務(wù)的要求完成，我們應(yīng)當(dāng)從管理的角度來(lái)使降低造價(jià)的目的盡可能的達(dá)成。造價(jià)的降低將能夠使企業(yè)的利潤(rùn)提升，使企業(yè)的成本降低，從而維護(hù)企業(yè)的財(cái)政健康，使經(jīng)費(fèi)和資源得到節(jié)約。

一、建筑工程施工管理中造價(jià)控制的基本特征

在建筑工程施工管理中的造價(jià)控制中的特征首先是周期較長(zhǎng)。因此，工程造價(jià)貫穿工程的整個(gè)施工，而且其中的所有階段都直接的影響到最終的成本，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)階段的造價(jià)控制工作沒(méi)有進(jìn)行好都會(huì)對(duì)其有重大的影響所產(chǎn)生，因此，都需要造價(jià)控制的參與。其次是有著較廣的涉及面，建筑工程的施工階段因?yàn)閷?duì)許多工作所涉及，所以，往往需要許多不同專(zhuān)業(yè)的人員共同進(jìn)行操作。因?yàn)楦鞣N流程和工序千頭萬(wàn)緒，所以，每一個(gè)都有其必要性的存在。所以要在工程的所有方面進(jìn)行監(jiān)督造價(jià)控制，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都有可能使的資源的浪費(fèi)。第三是造價(jià)控制有很多的點(diǎn)。要逐一考慮所有的施工細(xì)節(jié)，不能只顧大頭，而對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注缺乏，在建筑工程施工過(guò)程中精打細(xì)算使用的任何材料和人力，甚至是精打細(xì)算一袋沙子。

二、建筑工程管理中造價(jià)控制存在的問(wèn)題

建筑工程造價(jià)控制有許多的問(wèn)題存在著，這些問(wèn)題使造價(jià)控制工作的開(kāi)展受到了嚴(yán)重的制約，從而工程的效率降低，從而使工程的進(jìn)度被拖慢，還導(dǎo)致預(yù)算超出的危險(xiǎn)。比如說(shuō)，許多建筑工地有著非?；靵y的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。簽證由于監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)原因而有濫發(fā)的情況存在著，相關(guān)人員的監(jiān)管也較為缺乏。部分承包生對(duì)一些并不必要的項(xiàng)目故意增加，從而騙取訂單，甚至是以次充好，使工程成本直接增加。還有的施工單位對(duì)合同重視缺乏，沒(méi)有合同意識(shí)，在簽訂時(shí)不仔細(xì)閱讀合同，從而出現(xiàn)了合同空子。

除此之外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)也有問(wèn)題存在著，經(jīng)過(guò)多次變更，導(dǎo)致有的設(shè)計(jì)許多地方并不精確。在具體施工的時(shí)候許多設(shè)計(jì)不能有效對(duì)應(yīng)，結(jié)構(gòu)使的其不斷的返工，使成本增加?；蛘邔?dǎo)致工程無(wú)法照常進(jìn)行是因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位本身的設(shè)計(jì)問(wèn)題。施工時(shí)有一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題就是使用的材料和設(shè)備，工程造價(jià)兩個(gè)主要的來(lái)源就是材料和設(shè)備的成本，如果對(duì)材料和設(shè)備的成本控制缺乏則一定會(huì)造成造價(jià)上漲。但是許多工程目前并不重視這兩項(xiàng)，有的工程為了使采購(gòu)次數(shù)減少而對(duì)大量的設(shè)備和材料進(jìn)行了一次采購(gòu)，結(jié)果造成浪費(fèi)。即使是事后賣(mài)出也難以回收成本。而且對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理者來(lái)進(jìn)行評(píng)估，這也是難以控制造價(jià)的一個(gè)重要原因。

三、加強(qiáng)建筑施工管理中造價(jià)控制的措施

（一）對(duì)工程量準(zhǔn)確審核，對(duì)進(jìn)度款及時(shí)撥付

要在工程量審核上對(duì)造價(jià)控制下功夫，使工程量審核及時(shí)的進(jìn)行，按照工程進(jìn)度撥付款項(xiàng)，從而保證工程的順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，要使款項(xiàng)發(fā)放拖欠導(dǎo)致工期延長(zhǎng)或者款項(xiàng)重復(fù)發(fā)放導(dǎo)致資金流失的情況盡可能避免。每使一個(gè)階段的工程完成就要立刻進(jìn)行相關(guān)的審核。

（二）對(duì)合同管理加強(qiáng)，對(duì)合同嚴(yán)格執(zhí)行

如果施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)能夠完全按照合同來(lái)進(jìn)行，那么施工就能做到井然有序的進(jìn)行。所以，要及時(shí)追責(zé)不符合合同的行為，確定責(zé)任人。如果施工方有問(wèn)題出現(xiàn)，那么業(yè)主要用法律手段維護(hù)權(quán)益。還要使相關(guān)人員的素質(zhì)加強(qiáng)，按照合同要求工作人員認(rèn)真執(zhí)行。

（三）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更嚴(yán)格把控

首先要重視在施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理工作中的設(shè)計(jì)圖紙。保證造價(jià)能夠保持在合理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)就是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙操作。首先需要對(duì)圖紙認(rèn)真的研讀，并且在這個(gè)過(guò)程中將它完善，并且按照?qǐng)D紙的要求將簽證發(fā)放和對(duì)工程進(jìn)度變更。

（四）對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，使設(shè)計(jì)變更盡量減少

要重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，讓設(shè)計(jì)盡量更加嚴(yán)謹(jǐn)。導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)設(shè)計(jì)不斷的變更不但會(huì)極大的提高工程造價(jià)，而且還會(huì)造成不必要的損失。嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，使返工造成的資源浪費(fèi)避免。

（五）嚴(yán)格的控制管理物資采購(gòu)

要小心謹(jǐn)慎的進(jìn)行物資采購(gòu)，使采購(gòu)材料的質(zhì)量得到保證。如果采購(gòu)材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)使成本無(wú)端提高。而且選購(gòu)時(shí)要貨比三家，要精心維護(hù)購(gòu)入的設(shè)備。還要在材料運(yùn)入時(shí)仔細(xì)驗(yàn)收，使以次充好的行為避免。

（六）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的選擇

目前因?yàn)槲覈?guó)有大量的施工隊(duì)伍存在著，但卻沒(méi)有那么多的功能對(duì)這些勞動(dòng)力能夠容納。這就使得許多施工隊(duì)伍為了對(duì)建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價(jià)格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤(rùn)獲取，但是實(shí)際上也使施工隊(duì)自己的利潤(rùn)所犧牲。那么施工隊(duì)在利潤(rùn)受損的情況下，在施工過(guò)程中就有可能通過(guò)降低工程質(zhì)量來(lái)對(duì)自己的利潤(rùn)空間找回，從而給建筑施工質(zhì)量管理和造價(jià)控制帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為了使這個(gè)問(wèn)題解決，要與施工隊(duì)必須簽署盡可能詳細(xì)的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細(xì)的規(guī)定施工隊(duì)伍的施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工單位降低工程質(zhì)量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護(hù)自己權(quán)利的法律依據(jù)。

（七）對(duì)招標(biāo)管理的控制加強(qiáng)

建筑工程來(lái)選擇承包商時(shí)往往需要成熟的招投標(biāo)制度。造價(jià)控制的保證就是負(fù)責(zé)任的承包商。我們?cè)谶M(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，如果為負(fù)責(zé)可靠的企業(yè)提供一個(gè)投標(biāo)的合理渠道，就一定要秉承著公平公開(kāi)的原則。在招投標(biāo)活動(dòng)中，要對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資格審查注意。為了中標(biāo)，許多不良企業(yè)對(duì)違法手段不惜使用，從而偽造自己企業(yè)的情況，上報(bào)虛假數(shù)據(jù)，甚至有可能對(duì)其他企業(yè)的資質(zhì)借用以換取工程。因此，建筑單位必須要對(duì)其引起警惕。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程中的造價(jià)控制工作因?yàn)榕c工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)息息相關(guān)，所以，需要施工單位和業(yè)主對(duì)其加以注意。本文首先對(duì)造價(jià)控制的基本特征進(jìn)行了介紹，從而對(duì)造價(jià)控制的重要性進(jìn)行了闡述，并且分析和研究了建筑工程管理中造價(jià)控制存在的問(wèn)題和要求，最后指出了應(yīng)采取的措施。

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