房建工程中的施工質(zhì)量監(jiān)理探微

王小華/廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

房建工程中的施工質(zhì)量監(jiān)理探微

王小華/廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

在國家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中,房建工程的建設(shè)的作用非常重要，而且對(duì)于房建工程來說，它不僅對(duì)社會(huì)影響非常的深刻，而且與人們生命財(cái)產(chǎn)的安全也息息相關(guān)。而房建工程在建設(shè)過程中的基本原則就是“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，這使房建工程的質(zhì)量管理與控制措施的重要性得到了充分的體現(xiàn)。而房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因分為四個(gè)方面，分別是工程造價(jià)、施工質(zhì)量、監(jiān)理、材料這四個(gè)方面，因此，本文在此基礎(chǔ)上，對(duì)有效控制工程質(zhì)量的幾項(xiàng)措施進(jìn)行提出。

房建工程；質(zhì)量監(jiān)理；控制措施

引文

因?yàn)榉拷ńY(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、質(zhì)量要求越來越高，所以施工監(jiān)理工程需要對(duì)房屋建設(shè)工程全面的監(jiān)督與管理，基于此，一定要使房屋建設(shè)工程施工過程中的進(jìn)度、安全、人員、合同、成本以及質(zhì)量等等內(nèi)容得到保障，從而使施工取得優(yōu)異的成績(jī)，另外，施工監(jiān)理單位一定要抓住房屋建設(shè)施工過程中的管理要點(diǎn)，從而使自身的施工監(jiān)理水平提高，進(jìn)一步使房屋建設(shè)工程的施工監(jiān)理質(zhì)量提高，從而將施工過程中任何施工事故避免發(fā)生。

一、施工監(jiān)理工作對(duì)房屋建設(shè)工程的重要意義

所謂的施工監(jiān)理就是指在被建設(shè)單位或者業(yè)主的委托后，相關(guān)施工監(jiān)理單位需要經(jīng)過相應(yīng)監(jiān)理合同的簽訂，從而在一定程度上，對(duì)建設(shè)單位與業(yè)主所代表，在建設(shè)單位或者業(yè)主的合同約定范圍內(nèi)，進(jìn)而全面、細(xì)致、深層次的監(jiān)督和管控房屋建設(shè)工程在具體施工上的進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等施工合同上規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)，還要有效的管理房屋建設(shè)工程的施工合同以及其他相關(guān)信息，進(jìn)一步使建設(shè)單位和施工單位積極的在房屋建設(shè)工程的施工過程中投入，使房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量得到保障并且有效的提升。

二、房建施工中存在的質(zhì)量問題

（一）施工材料監(jiān)管不力

因?yàn)樵诠こ藤|(zhì)量保障中的關(guān)鍵因素之一就是施工材料，但是因?yàn)橹T多中小型施工單位對(duì)利益的誘惑抵擋不住，從而對(duì)施工材料的監(jiān)管放低，導(dǎo)致在施工階段各種以次充好、劣質(zhì)材料、偷工減料等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，另外，我國建材市場(chǎng)對(duì)完善的管理和監(jiān)督機(jī)制較為缺乏，使的諸多生產(chǎn)企業(yè)緊跟房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展而對(duì)建材的生產(chǎn)力度加大，從而在利益的驅(qū)使下，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，導(dǎo)致房建材料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的保障較為缺乏。

（二）房建結(jié)構(gòu)病害

房建結(jié)構(gòu)事關(guān)重大，而且對(duì)各種重力和壓力所承載，如果房建結(jié)構(gòu)不合理，那么就是對(duì)工程質(zhì)量危害最大的因素。在進(jìn)行工程施工時(shí)，一定要根據(jù)地質(zhì)環(huán)境不同，合理設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，保證拉力和強(qiáng)度符合運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)。各部分要嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是在計(jì)算尺寸大小的時(shí)候，對(duì)其不能馬虎，更不能用差不多來應(yīng)付，一定要精確到毫米，只有這樣，才能使房建在投入使用后能有更好的穩(wěn)定性得到充分保證，從而使使用年限增加。而現(xiàn)在我國許多房建施工中由于對(duì)不合格材料所使用，或者有人為因素出現(xiàn)，從而還有不同的問題所存在，而房建結(jié)構(gòu)問題，則事關(guān)生死大事，如果不加以控制和管理，就會(huì)造成更為嚴(yán)重的危害。

三、房屋建設(shè)工程施工監(jiān)理工作的管理要點(diǎn)

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)多層監(jiān)督管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理因?yàn)橛休^多的內(nèi)容所涉及，因此，我們要各個(gè)方面入手，第一，需要對(duì)管理人員責(zé)任心的培訓(xùn)和考核進(jìn)一步強(qiáng)化，從而使其深人施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)得以提升，由辦公室將管理的“陣地”轉(zhuǎn)向室外，與施工人員時(shí)刻保持良好聯(lián)系；第二，需要對(duì)全過程質(zhì)量監(jiān)督制度進(jìn)行建立，并且管理者或工程監(jiān)理人員要每日進(jìn)行巡查，如果有問題出現(xiàn)，就要第一時(shí)間通知相關(guān)部門或人員對(duì)其進(jìn)行處理并在案記錄，從而使下次再犯同樣問題的情況避免；第三，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)要對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督強(qiáng)化，政府還要對(duì)市場(chǎng)配置資源的管理進(jìn)行充分利用，以微觀管理為主進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚝暧^管理為，對(duì)項(xiàng)目各方面工作按照國家法律法規(guī)提供一定的需要，使加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和管理得到保障，使項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的質(zhì)量保證和監(jiān)督管理的責(zé)任所承擔(dān)起，在政府的監(jiān)管以及法律的保證下順利的進(jìn)行各方面工作。

（二）房建工程施工圖紙注釋、注解工作

注解的內(nèi)容包括房建結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、設(shè)備安裝等，同時(shí)要輔以配套的消防圖紙審查意見書和圖紙會(huì)審紀(jì)要相關(guān)內(nèi)容。在房建工程基礎(chǔ)施工階段，監(jiān)理人員要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是要抓好樁基工程施工質(zhì)量控制。首先是保證樁的長(zhǎng)度嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。其次是入巖深度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。再次是樁身混凝土施工質(zhì)量，特別是強(qiáng)度合乎規(guī)范。最后要保證樁身完整，沒有缺損。二是要抓好土方開挖施工質(zhì)量控制。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督

因?yàn)楣こ贪踩a(chǎn)的責(zé)任有著重要的意義，而且其還是高效保障房建作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，各級(jí)施工作業(yè)人員及管理階層在安全生產(chǎn)要求中一定要具備高度責(zé)任意識(shí)。基于此，在所構(gòu)建的安全責(zé)任體系制度中，一定要符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績(jī)效獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；因?yàn)榕c基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵(lì)制度有所區(qū)別，安全生產(chǎn)責(zé)任制則對(duì)項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境安全隱患控制更加看重，包括四面臨街的高壓電線防護(hù)、基坑支護(hù)及模板搭設(shè)、水網(wǎng)管道施工、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能使質(zhì)量病害問題得到有效控制，使工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)，保證各項(xiàng)工種作業(yè)安全生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

因?yàn)槿瞬皇峭昝赖牡模渚哂幸欢ǖ牧痈?，所以，在房建工程施工建設(shè)過程中，因?yàn)橥庠诨蛘邇?nèi)在原因難免會(huì)有偷懶誤工等不良現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使施工速度與質(zhì)量受到影響。所以，我們?nèi)绻Ｍ|(zhì)量監(jiān)理工作迅速能夠有效的展開，那么就需要企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)必須加強(qiáng)，基于此，擔(dān)任監(jiān)理工作的人就需要對(duì)品格過硬的人員進(jìn)行挑選，而且監(jiān)理人員最好來自企業(yè)的不同部門且數(shù)量必須足夠多，只有這樣才能相互制約相互督促，另外對(duì)房建工程工程質(zhì)量的監(jiān)理人員培訓(xùn)工作加強(qiáng)，從而根據(jù)監(jiān)理人員反饋的施工信息進(jìn)行不斷調(diào)整、細(xì)化，從而取得最大程度的提高。

（五）完善組織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系

施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)比較復(fù)雜，要求也比較高的工作，因此，想要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行有效控制，就要先建立完善的組織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系，通過制定明確的質(zhì)量控制管理方針和設(shè)定總體的質(zhì)量控制管理目標(biāo)，有組織、有系統(tǒng)的對(duì)其進(jìn)行控制，保證工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都沿著正確的軌道運(yùn)行，只有這樣才能夠有效提升質(zhì)量控制工作效率，保證組織設(shè)計(jì)質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在我國，因?yàn)榉拷üこ逃兄^廣的涉及范圍，而且有著巨大的資金消耗，因此，其具有比較深遠(yuǎn)社會(huì)意義。為了能最大程度地滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的需要，我們只有提高房建工程的質(zhì)量。而本文認(rèn)為嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的有工程造價(jià)、施工質(zhì)量、監(jiān)理、材料這四個(gè)方面，從而建議在建設(shè)過程中使房建工程的質(zhì)量管理體系完善，進(jìn)而對(duì)一支專業(yè)性強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)的檢查隊(duì)伍建立，同時(shí)，還要將各分部工程的準(zhǔn)備工作和對(duì)接工作做好，以此使材料的質(zhì)量管理加強(qiáng)，使工程質(zhì)量安全可靠得到保證。

[1]任巖.淺析房建工程施工質(zhì)量管理及控制[J].中華民居（下旬刊）.2014，12（24）：112-115.

[2]張兆軍，張文軍.淺析房建工程質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策[J].河南建材.2011，12（24）：152-155.