方為梁 / 安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑工程管理中存在問(wèn)題及控制措施探微

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隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的愈發(fā)重視，建筑工程施工管理在當(dāng)前建筑施工中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。我們要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)當(dāng)前的施工管理機(jī)制，建立健全符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的建筑施工管理體系，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文筆者對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題及控制措施進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

建筑工程管理；問(wèn)題；控制措施

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理體制不健

全我國(guó)建筑行業(yè)建筑工程管理方面還存在一些漏洞，管理存在各種問(wèn)題。在管理體制方面沒(méi)有具體的規(guī)范和成文標(biāo)識(shí)，缺乏規(guī)劃和管理模式。工程管理在法律法規(guī)文件中沒(méi)有具體的規(guī)定和準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致建筑管理者為了節(jié)省工程成本不能對(duì)建筑工程管理做出充足資金分配。

1.2 建筑工程管理規(guī)范不到位

工程管理施工過(guò)程中，存在的隱患也是不容忽視的問(wèn)題。在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來(lái)很大的麻煩。人員工作事故，建筑質(zhì)量等多重事故的發(fā)生必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析得出結(jié)論：工程中出現(xiàn)的人員傷亡，質(zhì)量問(wèn)題，施工漏洞等一些問(wèn)題，大部分原因在于建筑單位的違規(guī)操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動(dòng)法造成的。工程中出現(xiàn)超強(qiáng)做業(yè)，工人忽視自身安全。這些事故的發(fā)生暴漏出我國(guó)建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)工作單位做出要求和改進(jìn)。在崗位操作方面應(yīng)加強(qiáng)人員的自我防范意識(shí)，保護(hù)自身安全。建筑單位應(yīng)遵循法律法規(guī)照章辦事，根據(jù)現(xiàn)代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及完全生產(chǎn)規(guī)范。其次，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導(dǎo)致工程管理部門(mén)的管理人員嚴(yán)重不足，也是管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

1.3 建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業(yè)管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預(yù)算，合理安排資金是為企業(yè)獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進(jìn)行操作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，施工前沒(méi)有合理預(yù)算，在工程施工管理過(guò)程中不能合理安排資金的運(yùn)用，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。二、管理人員在控制成本方面不能以實(shí)際出發(fā)，造成資源的浪費(fèi)及施工質(zhì)量的下降。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)

建筑施工屬于一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工中會(huì)需要各種機(jī)械設(shè)別和材料，而現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于這些材料和設(shè)備的管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作之一。建筑施工中設(shè)備使用是分階段的，而在施工現(xiàn)場(chǎng)往往由于意志停放在施工現(xiàn)場(chǎng)，造成零配件的丟失或由于養(yǎng)護(hù)管理不當(dāng)造成老化和丟失，產(chǎn)生了很大的安全隱患。另外在材料的管理中和設(shè)備存在一樣的亂放、沒(méi)有保護(hù)措施，造成了材料的丟失和損壞。

2.優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

2.1 加強(qiáng)建設(shè)工程管理體制

建設(shè)在建立建設(shè)工程管理體制的方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家的法律法規(guī)，按照章程進(jìn)行工作。在工程建設(shè)的程序和對(duì)工程的質(zhì)量要求上嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定。在工程建筑開(kāi)始之前，對(duì)于法律規(guī)定的審批環(huán)節(jié)，要理出線(xiàn)路圖和時(shí)間表，嚴(yán)格按審批程序走好每一道工序，嚴(yán)格按程序做好施工前每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在相關(guān)部門(mén)的審批結(jié)果沒(méi)有下來(lái)之前不能擅自動(dòng)工。相關(guān)部門(mén)駁回審批時(shí)，要仔細(xì)查看相關(guān)要求和駁回的原因，將存在的問(wèn)題解決之后再進(jìn)行送審。在工程竣工之后，要交給專(zhuān)業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查驗(yàn)收。

2.2 建立完善的管理制度

完善的管理制度是保障建筑工程管理順利進(jìn)行的前提。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與建筑工程實(shí)際情況制定合理的管理制度，科學(xué)有效的實(shí)施才能提高管理體制的效率。加強(qiáng)管理體質(zhì)制度，確保安全管理為建筑工程管理提供有利的發(fā)展條件。

2.3 施工方案的合理編制及嚴(yán)格實(shí)施

建筑施工的組織指導(dǎo)施工時(shí)進(jìn)行的準(zhǔn)備以及對(duì)施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的文件，還有就是施工方案內(nèi)容方面主要的涉及到了工程的性質(zhì)、工程的具體規(guī)模、工期的要求以及工程的結(jié)構(gòu)等等。因?yàn)橐粋€(gè)科學(xué)而又合理的施工方案，需要在組織的設(shè)計(jì)上，需要一定規(guī)模的人力、財(cái)力以及物力等等的支持，才能夠很好的滿(mǎn)足對(duì)于合同以及施工管理上的要求的實(shí)現(xiàn)。

2.4 完善崗位責(zé)任制，并實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制

現(xiàn)處的階段，由于多數(shù)施工單位由于對(duì)項(xiàng)目的具體經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制健全的還不完善，再加之約束機(jī)制的不健全。故而從當(dāng)前所存在的實(shí)際情況看，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性堪憂(yōu)，還有就是管理的能力以及水平存在著參差不齊的情況，職業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)，影響到項(xiàng)目資金流失、造成項(xiàng)目的成本增加等問(wèn)題，致施了企業(yè)利潤(rùn)的降低。施工管理存在的這些問(wèn)題，需要積極的實(shí)行以及落實(shí)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷的健全并且極力的完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部之中的崗位責(zé)任制，以此提高全體員工身上的經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)。

2.5 加強(qiáng)對(duì)材料的管理

建筑的安裝工程所使用的材料費(fèi)用幾乎占到了整個(gè)工程造價(jià)的大部分，約為60～70%。因此，在對(duì)建筑的安裝工程的項(xiàng)目管理過(guò)程之中，需要加強(qiáng)對(duì)于材料管理工作的力度，材料的管理問(wèn)題可以說(shuō)是直接性的影響到工程的造價(jià)。施工前，施工單位需要調(diào)查并且很好的研究工程建設(shè)所需要的材料，廣泛的收集供貨雙方的信息，尋找到價(jià)格、貨物最佳的結(jié)合點(diǎn)，制定出完善以及健全得對(duì)于材料的采購(gòu)、價(jià)格信息乃至保管的制度。

2.6 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是禁止亂搭電線(xiàn)，防火，以及嚴(yán)格的控制對(duì)于腳手架的搭設(shè)、防止工人出現(xiàn)不戴安全帽亦或者是安全帶等關(guān)系到施工安全的問(wèn)題出現(xiàn)。成立專(zhuān)業(yè)性的安全小分組，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理力度，以及對(duì)施工人員的安全教育，做到防患于未然。因此，施工的企業(yè)需要使用現(xiàn)代企業(yè)的管理思想以及理念、方法、措施，制定出適合施工現(xiàn)場(chǎng)的，與此同時(shí)，還是完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)科學(xué)管理、制度化管理等，確保企業(yè)管理水平不斷提高，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.7 施工環(huán)境的改變

由于復(fù)雜性作為建筑工程的特點(diǎn)，所以施工中環(huán)境直接對(duì)于施工質(zhì)量和進(jìn)度有著直接影響，而改善施工環(huán)境，更有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行，另外可在施工現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)可以避免傳統(tǒng)技術(shù)對(duì)于環(huán)境造成的影響。如現(xiàn)在報(bào)道最多的粉塵和噪音的問(wèn)題，可以應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)來(lái)減少材料的消耗，降低生產(chǎn)成本，來(lái)提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.8 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

加強(qiáng)對(duì)于建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)于施工工序的質(zhì)量控制，即為對(duì)工序的活動(dòng)條件以及工序的活動(dòng)效果質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查的工序所投入的質(zhì)量是否達(dá)到了規(guī)定的要求，每一道的工序，均需要進(jìn)行檢查是否達(dá)到適量的要求。加強(qiáng)對(duì)工序活動(dòng)的條件的控制，嚴(yán)格的檢查施工的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)詳細(xì)的檢查參數(shù)資料等等。加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目之中的關(guān)鍵的質(zhì)量管理中的點(diǎn)的控制，做好技術(shù)的交底工作；加強(qiáng)進(jìn)度的控制以及管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況，合理的編制施工的進(jìn)度以及規(guī)劃。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理是提升工程施工質(zhì)量，優(yōu)化施工管理的重要手段，對(duì)于工程單位來(lái)說(shuō)，就需要在新形勢(shì)下，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，并結(jié)合自身實(shí)際采取多種相關(guān)措施來(lái)保證工程施工質(zhì)量的良好，對(duì)施工中存在的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，從而使工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足功能發(fā)揮所需。

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