崔嘉凌

【摘 要】企業(yè)的各項工作要有序展開，會計管理的作用是不可忽視的。企業(yè)會計管理中，成本核算是對企業(yè)生產運營中的各項支出費用進行分配，并做好統(tǒng)計，以將總成本計算出來，為企業(yè)管理決策提供可參考依據。本論文針對會計成本核算及管理在企業(yè)的重要性進行研究。

【關鍵詞】企業(yè)；會計；成本核算；成本管理；重要性

一、引言

企業(yè)的會計管理中，成本核算是重要的內容。通過成本核算管理企業(yè)的生產經營活動，不僅可以降低企業(yè)運營成本，資金管理效率也會有所提高，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也會更為完善。對會計成本核算工作予以高度重視并不斷地創(chuàng)新成本核算模式，對提高企業(yè)的經濟效益起到了促進作用。

二、對成本核算在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用要充分認識

對于企業(yè)運營中的成本消耗進行衡量，采用企業(yè)成本核算的方式是非常有效的。進行成本核算中重點依據企業(yè)財務制度的各項規(guī)定，對于支付給員工的工資、物質的消耗以及各項費用支出予以核算。企業(yè)的成本核算是會計預算的重要參考依據。

1.成本核算對目標成本管理的完全起到了推進作用

企業(yè)實施成本核算就是要充分地利用成本核算數據，以實現目標成本管理。企業(yè)各項資源通過運用成本核算進行優(yōu)化配置，以使得資源得到合理應用。此外，企業(yè)成本核算還可以讓各個部門產生危機感，可以降低部門的運行成本，生產經營質量和運行效率都有所提高。

2.成本核算有助于企業(yè)經濟效益的提高

成本核算可以激發(fā)企業(yè)工作人員的主動意識。隨著新會計制度的出臺，企業(yè)就更需要對會計成本核算予以高度重視，提高企業(yè)的管理水平，提升經濟增長點，不僅可以提高企業(yè)的經濟效益，還可以獲得良好的社會效益。成本核算會促使企業(yè)的服務質量有所提高，這是提高經濟效益的關鍵。

三、企業(yè)成本核算中所存在的問題

1.成本核算體系缺乏規(guī)范性

將成本核算納入到企業(yè)管理范疇，在具體實施中會存在各種問題，諸如級次劃分問題、財務數據不一致的問題、分攤管理費用、分配間接費用等等方面的問題。由于在運行中缺乏規(guī)范性，使得成本核算無法發(fā)揮實效性。雖然成本核算體系被構建起來，但是資料收集、構成要素以及成本計算方法都與實際工作存在出入，加之登記方法不夠完善，就不可避免地存在成本核算不準確的現象。

2.對于成本核算沒有構建合理的組織機構

成本核算需要專業(yè)的組織機構來完成。由于核算部門與財務部門業(yè)務上沒有建立銜接性，就使得財務部門按照固有的機制運行，事實上所做的是出納的工作，包括財務管理思路以及各項基礎數據都已經被經濟管理部門掌握。成本核算部門與財務管理部門無法協(xié)調合作。

3.監(jiān)督管理機制沒有落實到位

企業(yè)沒有將監(jiān)督管理機制建立起來，就使得成本支出額度增加。由于監(jiān)督管理機制沒有落實到位，包括成本開支不合理以及資金嚴重流失的問題就會出現。企業(yè)的成本費用增加，特別是行政管理以及后勤服務所消耗的費用不斷加大，導致用于生產經營部門的資金減少。

四、改善會計成本核算的有效策略

1.從企業(yè)管理的角度出發(fā)將成本核算管理體系構建起來

企業(yè)要將成本核算管理體系構建起來，落實責任成本核算，以發(fā)揮成本核算的管理作用。企業(yè)成本核算所涵蓋的內容包括成本費用的之處、建立成本責任單位、確定成本責任內容，并將這些內容納入到成本管理體系中，使所有的部門都實施成本管理中，落實部門所需要承擔的經濟責任制，確認責任單位的業(yè)績以及經濟效果。將成本核算管理體系構建起來，對核算的目的予以定位，可以有效地降低企業(yè)運行成本、服務優(yōu)質化、企業(yè)的競爭力得以增強。成本核算管理體系構建起來之后，各項資金消耗機就會有所降低，企業(yè)的經濟運行效率有所提高。企業(yè)的運行中會持續(xù)產生資金消耗，包括員工工資、辦公、固定資產折舊、設備維修等等，都會在成本核算體系中體現，構成自主管理模式。

2.組織機構運行模式要科學合理化

市場經濟環(huán)境下，中國的會計制度改革不斷深化，成本核算管理模式也要做出改變，不僅要考慮到社會經濟發(fā)展，還要滿足企業(yè)的實際運行需要。將經濟管理模式構建起來之后，還要將成本核算責任落實到各個部門，使管理運行機制更為符合企業(yè)運行標準，以為有效實施企業(yè)成本核算創(chuàng)造條件。

3.成本核算記錄結構要科學合理

企業(yè)成本核算中，要對成本收入落實監(jiān)督檢測工作。對變動成本合理控制，使得成本具有可控性。將材料資金消耗量降低，提高服務質量，以創(chuàng)造更高的經濟效益效益。企業(yè)要注重成本效益的分析，從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)對成本目標進行調整。材料價格有所波動，材料成本就會有所變動，就要記錄好預算結果，對預算的差異進行分析。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)管理中，會計成本核算發(fā)揮著至關重要的作用，是企業(yè)提高行業(yè)競爭力的關鍵。會計成本核算工作得到強化，可以降低企業(yè)的運營成本，對于各項資金合理控制，為企業(yè)管理決策提供有效的可參考依據，不僅企業(yè)的經濟效益有所提升，對企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展也起到了促進作用。

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