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      淺談如何做好建筑施工企業(yè)資金管理

      2017-12-11 09:11:29姜斌
      中國經(jīng)貿(mào) 2017年23期
      關(guān)鍵詞:尾款保證金業(yè)主

      姜斌

      【摘 要】資金是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的血液,是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)作為資金密集型企業(yè),如何做好資金管理,提高資金使用效率,是其面臨的重要問題。

      【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);資金管理

      資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,其周轉(zhuǎn)是否流暢、利用率是否高效,直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了其屬于資金密集型企業(yè),資金占用量大且相對分散,尤其當(dāng)前,建筑市場整體低迷,面臨“僧多粥少”的局面,激烈的市場競爭,導(dǎo)致了建筑市場普遍存在拖欠款,甚至墊資施工的現(xiàn)象,應(yīng)收債權(quán)居高不下,長此以往,必將削弱其市場競爭力,甚至危及其生存、發(fā)展。

      一、建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

      1.低價(jià)中標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難

      當(dāng)前,由于建筑市場上“僧多粥少”,建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)過程中處于弱勢地位,議價(jià)能力低下。同時(shí),業(yè)主為節(jié)約成本,普遍實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)政策,而企業(yè)為了中標(biāo),往往會(huì)采取壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)策略,導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低,甚至虧損,造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

      2.名目繁多的保證金,加劇企業(yè)資金壓力

      (1)投標(biāo)保證金。在投標(biāo)過程中,業(yè)主為了防止企業(yè)失信、悔標(biāo)等行為發(fā)生,往往要求其繳納投保保證金,且約定在合同簽訂后退回。由于合同談判、簽訂周期較長,就對企業(yè)資金造成不少占用。(2)履約保證金。企業(yè)中標(biāo)后,業(yè)主為保證合同的正常履行,會(huì)在合同中約定向其繳納一定比例(一般合同造價(jià)的10%)的履約保證金。由于履約保證金金額大且擔(dān)保周期較長,會(huì)給企業(yè)帶來巨大的資金負(fù)擔(dān),尤其是通過借款繳納的企業(yè),更是苦不堪言。(3)預(yù)付款保證金。預(yù)付款保證金作為取得預(yù)付款的擔(dān)保,會(huì)隨著進(jìn)度款的支付逐筆扣除,因此,其返還周期一般較長。(4)安全生產(chǎn)保證金、農(nóng)民工工資支付保證金。作為主管部門要求繳納的保證金,一般要在工程竣工甚至決算定案后才能辦理退還。以上各種保證金的繳納以及長時(shí)間資金占用,大大加劇了企業(yè)資金壓力。

      3.業(yè)主拖延撥付工程款,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收債權(quán)居高不下

      當(dāng)前,建筑市場競爭異常激烈,部分業(yè)主為緩解資金短缺壓力,常常會(huì)找各種借口拖延撥付工程款,而施工企業(yè)為了保持合作大局,通常不得不墊資施工,從而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收債權(quán)居高不下,給企業(yè)帶來巨大的清欠風(fēng)險(xiǎn)。

      4.業(yè)主拖延工程決算定案,導(dǎo)致工程尾款不能及時(shí)回收

      建筑施工合同一般約定合同造價(jià)的5%~10%作為工程尾款,在工程決算定案后支付。部分業(yè)主往往會(huì)利用這種約定,找各種借口拖延工程決算定案時(shí)間,從而達(dá)到拖延支付工程尾款的目的。在當(dāng)前建筑施工利潤率越來越低的情況下,該部分款項(xiàng)不能及時(shí)收回,更加劇了企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。

      5.資金缺乏統(tǒng)籌管理,使用效率低下

      建筑施工企業(yè)項(xiàng)目普遍存在點(diǎn)多面廣現(xiàn)象,特別是外埠施工項(xiàng)目,很多資金都由項(xiàng)目部自行支配,公司層面缺乏集中統(tǒng)籌管理體系,導(dǎo)致資金分散,部分項(xiàng)目資金冗余,流動(dòng)性差,使用效率低下。

      二、建筑施工企業(yè)做好資金管理的應(yīng)對措施

      1.強(qiáng)化投標(biāo)工作管理

      企業(yè)獲得項(xiàng)目信息后,如決定投標(biāo),就要做好項(xiàng)目信息調(diào)查,包括建設(shè)單位的社會(huì)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、履約能力以及項(xiàng)目的概況、所在地人工費(fèi)、設(shè)備、原材料行情等,然后再結(jié)合企業(yè)自身的綜合能力,科學(xué)分析、計(jì)算企業(yè)可承受的最優(yōu)投標(biāo)報(bào)價(jià),對超過企業(yè)承受能力的項(xiàng)目,要果斷放棄,以免企業(yè)陷入虧損泥潭,加重企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。

      2.強(qiáng)化合同談判能力

      雖然當(dāng)前建筑市場為買方市場,建筑施工企業(yè)處于弱勢地位,但企業(yè)只要掌握好談判技巧,利用好優(yōu)勢資源及國家相關(guān)法律法規(guī),就能在合同談判中多給自己爭取利益。比如業(yè)主為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),著急上馬新的生產(chǎn)線,企業(yè)就可利用業(yè)主怕延誤工期的心里,爭取好的付款條件;如企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)高,在合同談判時(shí),就可以要求業(yè)主減少保證金的繳納比例或者以保函代替保證金,減少企業(yè)資金流出。

      3.強(qiáng)化合同履約能力

      企業(yè)在合同簽訂后,應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容行使權(quán)利,履行義務(wù),保證合同各事項(xiàng)的圓滿完成。(1)按施工合同約定的總工期,積極編制施工計(jì)劃,組織施工,確保合同工期,避免因工期問題影響工程款及時(shí)回收。(2)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及施工組織方案施工,確保工程質(zhì)量安全,不要因工程質(zhì)量安全問題,使業(yè)主拒付工程款。(3)在施工過程中,如果業(yè)主惡意拖欠工程款,要留好維權(quán)證據(jù),以便向業(yè)主提出索賠。(4)建立和落實(shí)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任制度,加大項(xiàng)目成本的預(yù)算控制與考核激勵(lì)機(jī)制,提升項(xiàng)目成本管理水平,減少項(xiàng)目資金支出。(5)在合同履行過程中,積極搞好與業(yè)主關(guān)系,在工程主體完工或保證事項(xiàng)已完結(jié)時(shí)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通,爭取提前收回保證金,或用保函替換,減輕資金壓力;對于單項(xiàng)主體已經(jīng)完工的項(xiàng)目,可與業(yè)主溝通,退回部分保證金或降低保證金比例。

      4.加快工程決算進(jìn)度,為工程尾款回收創(chuàng)造條件

      工程決算是項(xiàng)目成果的體現(xiàn),也是工程尾款回收的依據(jù)。當(dāng)出現(xiàn)業(yè)主故意拖延工程決算的行為時(shí),建筑施工企業(yè)除積極與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通外,還要積極利用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益。如利用《司法解釋》第20條規(guī)定、《建設(shè)工程造價(jià)暫行辦法》第14條規(guī)定等等。

      5.建立資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)行資金集中管理

      在網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展的今天,建筑施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建立自己的資金管理系統(tǒng),通過設(shè)立資金結(jié)算中心,實(shí)行資金集中管理,科學(xué)合理調(diào)動(dòng)資金,提高資金的使用效率和管理水平。

      三、結(jié)語

      建筑施工企業(yè)資金管理貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、合同履行、資金清收的全過程,有效開展資金管理,提高資金使用效率,已成為行業(yè)發(fā)展共識(shí),只有這樣才能保持企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,提高企業(yè)核心競爭力。

      參考文獻(xiàn):

      岳艷春. 淺談資金管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性[J].西部財(cái)會(huì),2015(12).endprint

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