【摘 要】當(dāng)前，循環(huán)經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到了國家戰(zhàn)略的層面上，但是從當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下所建立的生態(tài)園區(qū)及企業(yè)，基本上都屬于享受政府政策支持的參觀性、示范性的樣本企業(yè)，和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不適應(yīng)。從國家的角度來看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加注重社會和生態(tài)效益，而從國有企業(yè)的角度來看，需要盡快的建立起和當(dāng)前的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念相適應(yīng)的成本管理體系和理念，處理好當(dāng)前國有企業(yè)成本過高、成本控制不力的問題。另外，做好成本管理，還能有效豐富當(dāng)前的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高國有企業(yè)成本管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益提高，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的同時，使得企業(yè)的競爭力得以有效提升。

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)；國有企業(yè)；成本管理；企業(yè)利益

循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)發(fā)展規(guī)律，將原有的單向的經(jīng)濟(jì)活動流程轉(zhuǎn)化成了閉環(huán)式的循環(huán)流程，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重新構(gòu)建，在該過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)和能力的循環(huán)融合，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益的雙贏。傳統(tǒng)的成本管理是從企業(yè)自身出發(fā)的，管理實(shí)施的目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化和成本的最低化，但實(shí)際上這種形式的成本管理則是一種的環(huán)境和自然資源補(bǔ)償?shù)暮鲆?，由此而造成的環(huán)境成本則會產(chǎn)生大量的生態(tài)失衡成本，所以對于國有企業(yè)來說迫切需要做好成本管理工作。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理目標(biāo)設(shè)定

國有企業(yè)通過成本管理去增加自身收益并無任何不可，但是當(dāng)國有企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施成本管理則需要注重兩個約束條件：一是對對自然資源的合理性和適度性的利用，所利用的程度不能超出企業(yè)自己的增值能力；二是做好環(huán)境的有效保護(hù)，主要是因為企業(yè)生產(chǎn)中生態(tài)環(huán)境、自然資源的承載能力都是有限的。具體的成本管理操作中成本管理還需要以鞋面兩大前提作為保證：

1.能源及自然資源最合理的利用

企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)施節(jié)能措施和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)原材料和能源的有效節(jié)約，生產(chǎn)中盡量的使用清潔、再生、可回收的資源，從而保證最少的資源獲得最大的產(chǎn)出。

2.實(shí)現(xiàn)對環(huán)境和人類危害的最小

保證生產(chǎn)中采用的原材料是可降解、易處置的，工藝是無廢技術(shù)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)和使用中環(huán)境污染的最低。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)

在成本管理當(dāng)中成本控制、成本核算、成本管理評價是其組成部分，貫穿于企業(yè)全生命周期，涉及到事前、事中和事后成本管理。

1.成本核算

企業(yè)成本核算屬于企業(yè)成本管理最基本的信息，是國有企業(yè)成本管理的開端，其主要職責(zé)是進(jìn)行成本信息的提供、加工及處理。成本核算能夠?qū)Τ杀居媱?、成本消耗進(jìn)行真實(shí)的反映和監(jiān)督，在核算中獲取到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。同時，成本核算還能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際成本資料進(jìn)行精準(zhǔn)的計算，依據(jù)定額成本、計劃成本及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，制定出成本管理有效的評價激勵機(jī)制。

2.成本控制

對于企業(yè)的成本管理來說成本控制屬于核心環(huán)節(jié)，那么藝想做好國有企業(yè)的成本控制則需要將成本核算信息進(jìn)行綜合性的利用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的成本限額和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)及限制，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的不利偏差，使得企業(yè)的成本可以控制在合理的范圍內(nèi)。

3.成本管理評價

成本管理評價的內(nèi)容包括成本預(yù)期目標(biāo)達(dá)成、成本控制效果的評價，所以需要通過成本管理系統(tǒng)來對成本控制的檢驗，實(shí)現(xiàn)成本管理活動的動態(tài)評價，做好成本管理的改善工作。同時，還要為后續(xù)的成本管理提出針對性的措施，有效的權(quán)衡成本價值評價和判斷。

而在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的成本管理則需要從3個層面來理解：一是成本管理基礎(chǔ)內(nèi)容；二是成本管理目標(biāo)的設(shè)定，既需要與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相契合還需要與成本管理相契合；三是對成本管理對象進(jìn)行限定，使得成本管理能夠與循環(huán)經(jīng)濟(jì)保持一致性。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)成本管理注意事項

當(dāng)前，國有企業(yè)的成本管理存在著各種問題，例如成本核算存在著廢棄物成本的無法反應(yīng)、環(huán)境成本反應(yīng)提供的不夠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)中成本信息很難反映出來等。那么，要實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化則應(yīng)該注意下面幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.量化資源損失成本

對企業(yè)資源流成本進(jìn)行核算則能夠在國有企業(yè)生產(chǎn)中的資源流向進(jìn)行有效的跟蹤，實(shí)現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)中產(chǎn)品的比重進(jìn)行最為真實(shí)的反映，能夠加強(qiáng)相應(yīng)的措施改進(jìn)。

2.明晰結(jié)構(gòu)損失結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，成本核算一般是將復(fù)制品成本計入到合格品當(dāng)中，不能反映出真實(shí)的成本結(jié)構(gòu)，而采用RFCA成本結(jié)構(gòu)則能夠?qū)崿F(xiàn)資源損失的細(xì)化，具體的包括每個環(huán)節(jié)當(dāng)中能源及材料的損失成本、生產(chǎn)系統(tǒng)損失成本，從而實(shí)現(xiàn)從源頭上對企業(yè)損失成本的真實(shí)、清楚反映。

3.成本控制的整合

將成本控制思維、市場導(dǎo)向思維、作業(yè)成本思維進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全生命周期的成本控制，有效的拓寬成本控制范圍，向前將成本控制延伸到產(chǎn)品研發(fā)階段，向后將成本控制延伸到廢棄物回收階段，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效計量、確認(rèn)及監(jiān)控。

四、總結(jié)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)成本管理工作是非常重要的，一方面能實(shí)現(xiàn)國家的資源和環(huán)境的有效發(fā)展和控制；另一方面能夠使得企業(yè)得到更好地發(fā)展。作為國有企業(yè)要想做好成本管理則需要做好成本控制、成本核算、成本管理評價，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全生命周期成本管理工作。

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作者簡介：

王治燕（1977—），女，民族：漢族，籍貫：寧夏回族自治區(qū)銀川市，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：會計師，研究方向：資金管理和成本管理。endprint