楊元樂(lè)

【摘 要】成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具有十分重要的地位，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益具有不可忽視的作用。精細(xì)化管理是成本費(fèi)用控制的重要途徑，本文闡述了精細(xì)化管理的概念和意義，并探討了工業(yè)企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理實(shí)行成本費(fèi)用控制的具體措施。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工業(yè)企業(yè)；成本費(fèi)用控制

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工業(yè)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，降低成本、增加收益成為工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要措施。降低成本就要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，精細(xì)化管理作為成本費(fèi)用控制的一個(gè)重要方式，在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。如何通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)重大難題。

二、精細(xì)化管理的涵義和意義

1.精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是將責(zé)任制度落實(shí)到底，將總目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，分為一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)并分配到個(gè)人，精細(xì)化管理要求每個(gè)個(gè)人都要將自己的任務(wù)按時(shí)、按量完成，并盡可能一次完成任務(wù)，每天的任務(wù)按時(shí)完成避免拖延，對(duì)工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)補(bǔ)救。精細(xì)化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中越來(lái)越發(fā)揮著重要作用，是當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段。

2.精細(xì)化管理的重要意義

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于其將總目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，并將細(xì)化的小目標(biāo)貫徹和落實(shí)，精細(xì)化管理的實(shí)際意義就是將企業(yè)的戰(zhàn)略在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)過(guò)程都體現(xiàn)出來(lái)，并發(fā)揮監(jiān)督的作用。由于精細(xì)化管理將分解的目標(biāo)作為執(zhí)行和考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此在很大程度上提高了企業(yè)的執(zhí)行能力。

三、精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用措施

1.成本控制精細(xì)化管理要與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合

成本費(fèi)用精細(xì)化管理就是要對(duì)工業(yè)企業(yè)的材料采購(gòu)、入庫(kù)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)用傳統(tǒng)方式就較為困難，但是通過(guò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合就變得簡(jiǎn)單易行。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析并儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)庫(kù)中，能夠在很大程度上提高資料收集和整理的效率以及分析的準(zhǔn)確度，為決策提供依據(jù)。

2.取得企業(yè)高層支持

成本費(fèi)用精細(xì)化管理是一項(xiàng)具有綜合性的工作，涉及到的部門較多，需要每個(gè)崗位的通力協(xié)作，行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃和嚴(yán)格的執(zhí)行。精細(xì)化管理方案的制定和組織實(shí)施涉及到工業(yè)企業(yè)的很多高層問(wèn)題，因此要想將成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理工作長(zhǎng)期推行下去，就要爭(zhēng)取到高層的支持，將成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理提升到戰(zhàn)略的層次，從而引起高層的重視，在執(zhí)行過(guò)程中遇到的阻力就會(huì)小很多，保證內(nèi)部管理具有針對(duì)性，使得管理層的工作量大大降低，將更多的精力用于其他方面。

3.以車間為管理主體，以崗位為管理單元

在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制的過(guò)程中，精細(xì)化的管理過(guò)程需要?jiǎng)訂T工業(yè)企業(yè)中的每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，因此以車間為管理主體，以崗位為管理單元是十分必要的，也是精細(xì)化管理實(shí)施的組織保證。（1）將企業(yè)員工按照需要?jiǎng)澐譃槿舾刹糠郑瑢④囬g作為一個(gè)管理主體，對(duì)整個(gè)車間的成本費(fèi)用的控制情況進(jìn)行整理和分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)化。劃分過(guò)程中應(yīng)該考慮不同車間的不同生產(chǎn)狀況、設(shè)備的不同特點(diǎn)、適用的管理方式的不同和材料消耗的不同。（2）對(duì)劃分的單元設(shè)定目標(biāo)值，目標(biāo)值的設(shè)定應(yīng)該考慮單元的實(shí)際生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力較高的單元成本費(fèi)用控制目標(biāo)可以稍微高一些，生產(chǎn)能力低的單元應(yīng)將成本費(fèi)用控制目標(biāo)稍微調(diào)低。對(duì)每個(gè)單元的目標(biāo)進(jìn)行再次細(xì)分，分配到個(gè)人，督促每個(gè)員工按時(shí)完成自己的工作量，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（3）對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，確保成本費(fèi)用控制目標(biāo)按照計(jì)劃執(zhí)行。

4.建立健全成本費(fèi)用控制精細(xì)化實(shí)施的考核制度

成本費(fèi)用的精細(xì)化管理需要每個(gè)員工的共同努力，但是由于需要依靠人來(lái)執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中就存在很多不確定的因素，因此需要建立起完善的成本費(fèi)用控制精細(xì)化實(shí)施的考核制度，在考核執(zhí)行情況的同時(shí)對(duì)員工形成監(jiān)督機(jī)制?？己酥贫鹊闹饕獦?gòu)成部分有責(zé)任確定體系、任務(wù)執(zhí)行體系、考核指標(biāo)體系等體系共同構(gòu)成?？己酥贫鹊慕ⅲ瑧?yīng)該對(duì)特殊因素所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)處理：（1）對(duì)于工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響較大的管理費(fèi)用。（2）意外事項(xiàng)導(dǎo)致的額外支出，如自然災(zāi)害；考核制度還需要有完善的執(zhí)行體系作為保障，將制定的考核指標(biāo)進(jìn)行貫徹落實(shí)，為成本費(fèi)用的精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的論述可以發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)的成本控制中有著十分重要的作用。隨著我國(guó)企業(yè)數(shù)量的增多和工業(yè)企業(yè)成本管理制度的完善，精細(xì)化的管理必然成為更多工業(yè)企業(yè)的選擇。只有合理運(yùn)用精細(xì)化管理，使其在企業(yè)成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能促進(jìn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化和合理化，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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