杜桂兵

摘 要：近幾年，房地產(chǎn)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的支柱，本文就針對新形勢下的房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行加強，有效的對房地產(chǎn)工作進行管理，不斷加強構(gòu)建房地產(chǎn)綠色管理制度發(fā)展，給將來的房地產(chǎn)管理和發(fā)展工作提供相應(yīng)的指導意見。給相關(guān)業(yè)內(nèi)人士提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，希望能夠促進將來房地產(chǎn)管理的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營管理模式；改進研究

隨著政府制度的逐步整改，房地產(chǎn)經(jīng)營管理已經(jīng)成為目前的發(fā)展趨勢。就著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革和完善，房地產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營理念在不斷加強，房地產(chǎn)企業(yè)相當注重人才培養(yǎng)，就企業(yè)的內(nèi)部制度正在逐步進行整改，不斷以經(jīng)濟市場導向，將房地產(chǎn)的營銷計劃進行緊密的規(guī)劃，打造良好的企業(yè)品牌形象，這樣才能將房地產(chǎn)經(jīng)營管理做的更好。

1新形勢下房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作應(yīng)取得新突破

目前社會和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟得到迅猛的發(fā)展，居民對住房的要求邊境的越發(fā)高，這樣的情形極大的促進房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。出于對新形勢和新機遇的考慮，一切都需要經(jīng)過鄭重的決策，要改變就是管理模式，尋找新的發(fā)展途徑，要跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，就要努力去尋找新的管理模式和服務(wù)意識[1]。目前房地產(chǎn)管理狀況較為矛盾，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)經(jīng)營和管理方面，怎樣才能跟上時代發(fā)展的步伐，首先就要掌握中央和市委對房地產(chǎn)的調(diào)整方針和政策，在此基礎(chǔ)上來進行部署才是最明智的選擇，相對來說政府職能部門的政策是較為穩(wěn)定的，是經(jīng)過政府的會審制定的，但是其內(nèi)容又有諸多的不一樣，在實際情況的不斷變化下，服務(wù)的對象和內(nèi)容都有較大的區(qū)別。若是面對行政管理的功能擴展沒有任何應(yīng)變能力的話，那么房地產(chǎn)的發(fā)展道路就會被越堵越窄，就難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的新變化。所以，必須將把改革創(chuàng)新工作放在第一順位，結(jié)合科學發(fā)展觀將傳統(tǒng)的管理模式摒棄。只有抓住機會，勇于創(chuàng)新，房地產(chǎn)經(jīng)營管理才能實現(xiàn)新的突破[2]。

在觀念上要進行創(chuàng)新，要在實踐過程中勇于探索，使管理的深度和廣度得到相應(yīng)的拓展。目前其不但承擔著市場管理權(quán)、相應(yīng)的房屋權(quán)屬管理、房屋使用權(quán)、房屋經(jīng)營權(quán)、物業(yè)管理權(quán)等相應(yīng)的管理工作以外，還承擔著相應(yīng)的房屋拆遷管理、歷史風貌建筑管理、住房體制改革、相應(yīng)的住房社會保障等許多的管理工作。但在管理的深度方面，商品房、商品房網(wǎng)上銷售、租賃、涉外房屋租賃登記備忘錄、估價、商品房預售、商品房銷售、經(jīng)營機構(gòu)、評估機構(gòu)、存量房網(wǎng)上交易、市場秩序、市場信息等都屬于深度的管理范圍，而且對市場上所有樓盤的銷售狀況都進行全面的掌握和控制，并據(jù)此來實施相應(yīng)的市場行為，是市場環(huán)境的發(fā)展更加清靜幽雅，使得買賣雙方的合法權(quán)益都得到相應(yīng)的維護，對市場的發(fā)展動態(tài)進行相應(yīng)的調(diào)控，這對房地產(chǎn)市場的調(diào)控具有相當重要的作用。著眼未來，他們將市委和市政府的相關(guān)政策進行結(jié)合，在房地產(chǎn)發(fā)展快速的進程中找準相應(yīng)的定位，干成在全國房地產(chǎn)最受影響的事情，這種分層次、全方位的住房保證應(yīng)該要先讓后城市拆遷居民來進行享受，并采用有效的措施將面積逐步擴大，這對促進城市化進程的建設(shè)具有相應(yīng)的指導作用。這樣的做法不僅能夠得到百姓的愛戴，還能得到政府的支持。我們要圍繞著大局的發(fā)展去對房地產(chǎn)產(chǎn)品進行定位，但是還是要著眼于管理方面，這才是我國的房地產(chǎn)營銷與管理事業(yè)能夠取得矚目成績的重要原因[3]。

2新形勢下搞好房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，加強管理

2.1高效的物業(yè)管理

就目前形勢來說，人類所處的社會已經(jīng)到達高科技時代，物業(yè)管理也是如此，在高科技的發(fā)展帶動下呈現(xiàn)出一流的質(zhì)量管理水平，離管理現(xiàn)代化的目標也越來越近。物業(yè)管理的發(fā)展對人才的需求是相當大的，尤其是懂高科技的復合型人才更是稀缺，只有擁有高素質(zhì)的管理人才，才能夠更好的實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。企業(yè)的隨行就市，是為謀求更好的發(fā)展。在激烈的市場競爭不斷飽和自己，尋找新的發(fā)展機會，當然這也是提高企業(yè)生存和發(fā)展能力的重要途徑，找到適合市場發(fā)展的管理模式，按照企業(yè)的相關(guān)制度規(guī)定，明確的要求所屬的房管部門轉(zhuǎn)型成相應(yīng)的物業(yè)管理公司，要對施工單位、相應(yīng)的物業(yè)管理公司和住房管理部門進行相應(yīng)的指導。要將住宅小區(qū)里面的清潔衛(wèi)生做到位，要進行細致化管理，要培養(yǎng)具有很強服務(wù)意識的人才，將物業(yè)管理的水平進一步提高，將物業(yè)管理做到規(guī)范合理化，建設(shè)出具有很強的物業(yè)管理基礎(chǔ)的隊伍[4]。

2.2市場營銷管理

在進行促銷的過程中不僅使交易得以達成，同時也得到很多潛在顧客的信賴，最終在實現(xiàn)購買欲望。以往的促銷策略，無非就是人員推廣，廣告推廣、宣傳推廣和報紙宣傳。房地產(chǎn)企業(yè)在運用傳統(tǒng)的推廣方法進行推廣的過程中，一般都是使用媒體廣告，報紙電視，廣播電臺或者是標志包裝等方法進行推廣，眾所周知，其實不管使用什么方法進行推廣，都是為達到同樣的一個目的，那就是要將產(chǎn)品的消息傳遞給買家。雙向的溝通方法最好的地方就是可以直接和顧客進行相應(yīng)的交談。但就財力物力人力方面的投入相對來說就比較大。在新形式下電子商務(wù)的發(fā)展相當?shù)目焖伲彝黄茣r間和空間上的禁錮，這樣的銷售模式成本低，運作效率高而且還比較簡單，網(wǎng)絡(luò)促銷的方法所得到的項目信息更加準確、富有內(nèi)涵，就當前情況來說，這種方法已經(jīng)得到很多開發(fā)商和經(jīng)營管理者的認可。

房地產(chǎn)業(yè)的樓盤能夠銷售得很好的原因，除了本身的質(zhì)量較好和高端的定位以外，就有一個優(yōu)秀的銷售團隊也是相當重要的。怎樣才能培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)的營銷團隊，是一個房地產(chǎn)企業(yè)最應(yīng)該首先進行考慮的問題，再者營銷決策者需要具備分析問題的能力，在生活中要善于解決問題，要具備很高的風險意識，還有還要具備很強的控制風險的能力，這樣的組織才算得上是一個優(yōu)秀的銷售團隊[5]。

3新形式下房地產(chǎn)的綠色營銷管理體系結(jié)構(gòu)發(fā)展

3.1房地產(chǎn)綠色管理目標

房地產(chǎn)的綠色營銷不僅能夠使經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益最大化，更重要的是能夠有效的減輕對環(huán)境的污染，在房地產(chǎn)企業(yè)進行營運的過程中，要實現(xiàn)資源利用最大化，使經(jīng)濟效率得到相應(yīng)的發(fā)展[6]。

3.2房地產(chǎn)綠色管理

房地產(chǎn)的綠色管理包括著整個項目的運行期限，就包括相關(guān)的土地供應(yīng)者、材料供應(yīng)者、相應(yīng)的程序設(shè)計、市場主體，還包括相應(yīng)的后勤工作等。

結(jié)束語：

綜前所述，房地產(chǎn)企業(yè)要在關(guān)鍵的地方進行相應(yīng)的控制，并制定出關(guān)于每個環(huán)節(jié)的相關(guān)標準，就包括相應(yīng)的用戶管理，當然制定出的條例要與環(huán)境管理的標準相符，最終使整個房地產(chǎn)企業(yè)都實現(xiàn)綠色管理目標。

參考文獻：

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[3]唐鳳艷， 姜軍. 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2017（7）：94-95.

[4]關(guān)晶. 關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)營管理模式的改進研究[J]. 經(jīng)濟， 2016（8）：00082-00082.

[5]柳國慶. 淺談房地產(chǎn)工程管理的有效途徑[J]. 居業(yè)， 2016（12）：144-144.

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[7]馮慧. 芻議房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新與實踐[J]. 科學與財富， 2014（4）：367-367.endprint