創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

李俊

摘 要：隨著社會市場經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展的腳步也在不斷加快。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在招投標機制下逐漸向市場化邁進。然而我國建筑工程管理中仍然存在諸多問題需要解決，即責任不明、關(guān)系不清、約束不嚴等，這些問題嚴重影響了建筑工程管理階段的工作效率。本文主要論述了當下在管理建筑工程方面，我國建筑行業(yè)存在的缺陷與不足，以此為基礎(chǔ)闡述在建筑工程管理中，創(chuàng)新思維的重要地位，最終具體說明創(chuàng)新思維如何用于建筑工程項目管理中。希望可以借此文為當前的工程從業(yè)者帶來一些有意義的借鑒。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維 建筑工程 管理

前言

社會隨著時代的進步與發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸成為了一個重點的產(chǎn)業(yè)，也是這個社會中不可缺少的主產(chǎn)業(yè)之一。同時，為了促進社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑工程的技術(shù)與質(zhì)量也提出了更高的要求，以便適應(yīng)當今時代的高速發(fā)展。從建筑工程管理的實際來看，由于建筑行業(yè)市場競爭日益激烈且發(fā)展趨勢多元化，在如此大的競爭壓力環(huán)境下，就要不斷的提升管理方式，保證工程管理的與時俱進性，才能在這高速發(fā)展的社會中生存下去。

1、在建筑工程管理過程中融入創(chuàng)新思維的意義

1.1滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展需求

建筑行業(yè)是當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展過程中十分重要的一個組成部分，可以有效帶動國民經(jīng)濟發(fā)展。在當前社會發(fā)展背景下，必須要滿足當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，才能保證在激烈的市場競爭浪潮當中博取一席屬于自己的發(fā)展位置。創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有妥善的應(yīng)用各種創(chuàng)新思維，才能推動建筑工程項目的高速發(fā)展，使其滿足當前社會發(fā)展的需求。將市場管理工作機制當成基礎(chǔ)，全面帶動建筑工程行業(yè)的發(fā)展，強化工程項目建設(shè)指標。

1.2利用創(chuàng)新思維帶動工程系統(tǒng)發(fā)展

將建筑工程理論體系當成基礎(chǔ)，并不斷的對其進行優(yōu)化，優(yōu)化系統(tǒng)、升級系統(tǒng)，并按照相應(yīng)的指標來落實工作目標。建筑企業(yè)日常發(fā)展過程中會遇到各種問題，需要對這些問題進行主觀判斷，并按照管理工作機制來推動其發(fā)展，提升管理效率。將創(chuàng)新思維融入到建筑工程項目管理中，可以帶動工程項目實踐探索的高效發(fā)展，必須要學(xué)習一些優(yōu)秀的管理工作理論，吸引先進管理工作經(jīng)驗，將各種創(chuàng)新思維融入到工程項目管理中，全面提升行業(yè)的發(fā)展水平。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1工程管理中普遍存在意識淡薄

當前最大的通病就是過于的追求個人利益，從而忽視了對工程管理的意識，老套的管理理念已經(jīng)是滿目瘡痍、漏洞百出，不能滿足當今社會發(fā)展的需要。工程管理的意識成為一個工程的核心，對建筑工程質(zhì)量也起了決定性的影響。老套的管理意識不僅影響著工程的質(zhì)量，對工程的進度與工程的安全問題也造成隱患。在管理意識淡漠的情況下，不能科學(xué)周全的預(yù)算與制定出最優(yōu)的方案，只是憑借經(jīng)驗大概的估計制定方案，或者在材料的購買上也不能分析和提供精確的數(shù)值，這就極大的提高了工程的造價和資源的浪費。

2.2管理機制不夠完善

完善管理機制離不開管理模式的支持，當前的建筑工程行業(yè)尚沒有形成新的管理模式。管理模式的改變離不開創(chuàng)新思維的融入，新的管理理念出現(xiàn)有助于推動建筑工程管理模式的改變和發(fā)展進步。就目前來看，很多建筑企業(yè)的工程管理模式落后于社會主義經(jīng)濟需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技術(shù)之間的錯位合作，嚴重拖慢了建筑工程科學(xué)化發(fā)展的步伐，進而間接降低了建筑工程效率和質(zhì)量標準。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理機制的不完善也是影響建筑工程管理水平發(fā)展不足的重要原因。很大一部分企業(yè)到目前為止都沒有建立獨立的建筑工程管理部門，而個別建立了工程管理部門和機制的企業(yè)機構(gòu)內(nèi)部的人員關(guān)系也比較復(fù)雜多樣，使得建筑工程管理機制并不完善，發(fā)揮不出建筑工程管理機構(gòu)的有效作用。

2.3缺乏專業(yè)建筑工程管理人才

建筑工程管理組織隊伍由項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、安全員等組成，其中項目經(jīng)理為第一負責人，對建筑工程管理負全責，其工作能力的高低影響著建筑工程管理工作成效。受主觀因素影響，項目經(jīng)理的學(xué)歷水平不高、缺少工作經(jīng)驗，管理能力不強，根本滿足不了建筑工程管理工作需求，亟待進行管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

3、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1創(chuàng)新管理理念

在工程管理當中，完善管理機制只是很小的一個組成部分，思維的創(chuàng)新也是必不可少的。管理人員應(yīng)當充分認識到管理理念的不足，理解創(chuàng)新管理理念的必要性，不斷加大對于制度和方法上面的創(chuàng)新投人，爭取培養(yǎng)出更多的有創(chuàng)新能力的高端人才。不斷加強新、老管理人員的交流和溝通，從而提高整體隊伍的管理觀念，使得培養(yǎng)人才制度更加合理、科學(xué)和穩(wěn)定，建設(shè)出一個高質(zhì)量、高水平的管理隊伍，真正提高工程的管理水平和質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新完善建筑工程管理的機構(gòu)

完善與創(chuàng)新管理機構(gòu)是一個公司長久發(fā)展的必然前提，改變以前的落后觀點，科學(xué)準確的規(guī)劃和安排每一個管理崗位，精簡和優(yōu)化管理體系，完善上層與下層、部門與部門的層層關(guān)系，讓工程管理人員真正做到有人管、管得好，完善了機構(gòu)體系才能做到井然有序與嚴整的管理，對出現(xiàn)的一些問題或者下達的指令能快速的做出反應(yīng)而不混亂，從上到下以便于管理，從下到上以便于接受指令，下達與接收迅速而不混亂這樣可以大大的縮小工期，同時也能減少事故的發(fā)生以及經(jīng)濟損失，減少工程造價等。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)

管理技術(shù)是保證建筑工程管理工作質(zhì)成效的基礎(chǔ)，對管理技術(shù)進行創(chuàng)新，是提高建筑工程管理工作成效有著重大意義。一般情況下，技術(shù)創(chuàng)新指的是生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新活動，但是就建筑工程管理而言，管理技術(shù)創(chuàng)新主要涉及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)等技術(shù)內(nèi)容。在建筑工程管理中采用先進的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)，提高建筑工程管理的技術(shù)含量，是建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。如，基于BIM技術(shù)建立建筑工程管理一體化平臺，統(tǒng)籌規(guī)劃布局建筑工程管理工作。

3.4成本管理創(chuàng)新

對施工成本進行控制，就是對建筑工程管理的核心進行控制，它是工程項目管理中的重點工作。對成本管理進行創(chuàng)新，就要對成本管理觀念進行深化。在具體的實施過程中，可以在員工之間開展活動，深化他們勤儉節(jié)約意識，促進員工積極的加入到工程管理節(jié)約成本的建設(shè)當中，從而減少施工過程中多施工材料造成浪費的現(xiàn)象。建立勤儉節(jié)約的管理體系，將節(jié)約成本的理念深入到工程經(jīng)濟支出的各個方面。對產(chǎn)生成本的部門和崗位加強經(jīng)濟管理，促進他們對自身工作職責的認識，明確工作理念。也就是說，要對各部門的花銷進行明確管理，對工程的整體花銷進行預(yù)算，綜合考慮實際情況，盡最大可能將成本降低。與此同時，還要明確責任制度，包括項目經(jīng)理對資金回收清欠終身責任制的管理，對管理費用開支進行定額內(nèi)容等制度，從根本上防止死人挪用公款情況的發(fā)生，將工程質(zhì)量進行提高。

總結(jié)

綜上所述，將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中，可以從多個方面進行，從管理理念方面進行入手，組織機構(gòu)進行創(chuàng)新，在技術(shù)方面加強管理，完善施工參與人員的創(chuàng)新觀念。從而有利于施工問題的減少，從根上進行控制，使施工質(zhì)量得以提升，從而最終促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

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