李永兵+陳強+宋士杰+考彥彬

摘要：井控是石油天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)工作中安全工作的重點之一。做好班組井控工作，就是井控工作的基礎(chǔ)，是保證一級井控的必要條件。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；班組；井控管理

井噴是當鉆井液靜液柱壓力大于地層壓力時，地層流體侵入井筒并噴出地面的現(xiàn)象，由于井口裝置損壞導致無法關(guān)井而引起井噴失控，井噴失控是油田作業(yè)中性質(zhì)嚴重、損失巨大、的災(zāi)難性事故。石油作業(yè)在鉆井、修井、試油試氣等過程中如果發(fā)生井噴，就會使大量地層流體噴出地面，造成很大的危害，比如環(huán)境污染、油氣資源遭到破壞，還容易造成火災(zāi)、地面設(shè)備損壞、嚴重者會造成機毀人亡、油氣井報廢等危害。

一、井控應(yīng)急搶險前期重要性

所有的井噴事故都是可以預(yù)防和避免的。井噴一般要經(jīng)過井侵、溢流、井涌直至發(fā)展成井噴、井噴失控。而溢流都有一定的預(yù)兆，及時發(fā)現(xiàn)這些預(yù)兆并及時實施關(guān)井就可以避免災(zāi)難性的井噴事故。而發(fā)現(xiàn)溢流并實施關(guān)井的實施對象正是在作業(yè)現(xiàn)場施工的基層班組?；鶎影嘟M只有提前完成井控“三早”（早發(fā)現(xiàn)、早關(guān)井、早處理），才能真正做到井控安全化。

二、班組井控工作的開展

1、設(shè)備的完整性

井控設(shè)備是預(yù)防井控的必不可少的裝備，作業(yè)現(xiàn)場井控裝備的正確使用、維護與保養(yǎng)是保證井控裝備達到正常工作狀態(tài)的基礎(chǔ)工作。

隨著井下作業(yè)井控技術(shù)的完善，現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場井控裝備趨于規(guī)范化。同時隨著作業(yè)現(xiàn)場井控裝備與技術(shù)的不斷發(fā)展，需要針對作業(yè)現(xiàn)場實際，及時補充井控裝備。2017年井下作業(yè)大隊針對作業(yè)現(xiàn)場井控工作存在的一些不足，不斷更新了一些井控裝備。

配發(fā)了抽桿多功能快速搶裝裝置，該裝置既能滿足起下抽桿工況的快速搶裝井口，又能滿足起下油管工況的快速搶裝。

針對作業(yè)施工現(xiàn)場配備的井口操作平臺影響手動防噴器的操作，制作了手動防噴器加長操縱桿。達到了班組快速關(guān)井的要求。

作業(yè)現(xiàn)場配發(fā)井控專用工具箱，對作業(yè)現(xiàn)場井控應(yīng)急物資進行了明確歸類，專用工具箱內(nèi)放置各類井控應(yīng)急物資，包括各類接頭、螺絲、閘閥、短節(jié)等各類大小配件，完善了班組應(yīng)急物資的需求。

新配發(fā)了多功能循環(huán)池及液位計和多功能灌液泵，滿足了作業(yè)現(xiàn)場備液、灌液、回收的需求。

改進了作業(yè)現(xiàn)場新式試壓封隔器，保證了井控裝備及套管短節(jié)以上井口低壓試壓的要求。

2、培訓的重要性

完善的井控裝備還是需要人操作，人為因素對井控安全影響涉及到諸多方面，采取多種形式向現(xiàn)場操作人員灌輸井控理念，堅決杜絕干部職工經(jīng)驗主義心理、僥幸心理、習慣性心理、情緒反常心理等。

做好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，營造全大隊學習大氛圍。2017年井下作業(yè)大隊實施了“四個一”工程，即通過個人學習、導師帶徒、大隊培訓平臺三方努力，爭取在2017年在技術(shù)干部中培養(yǎng)10名井下作業(yè)工程師，技能鑒定人員初級工晉升中級工，理論、實踐考試成績及格人員達100人以上；中級工晉升高級工，理論、實踐考試成績及格人員達到100人以上；高級工晉升作業(yè)技師，理論、實踐考試成績及格人員達到10人以上，總體及格率達100%。，并簽訂“軍令狀”，對相關(guān)大隊領(lǐng)導、培訓人員及基層干部、職工本人相應(yīng)的激勵措施。同時做好職工各崗位培訓，定期對職工開展技能考試。

同時加大井控標準化學習，制定作業(yè)現(xiàn)場井控知識考核相關(guān)制度，每個月對全大隊各班組崗位進行井控標準化試題考試，并給予相應(yīng)的獎罰，以此來促進干部職工學標準、學業(yè)務(wù)。促使職工明白，井控工作的標準是什么，用井控標準來指導井控現(xiàn)場工作，這樣才能真正做到井控現(xiàn)場標準化。

做好干部職工“井控培訓取證制度”及“持證上崗”的規(guī)定，確保作業(yè)現(xiàn)場操作人員持證率達到100%。

3、意識的防范性

突出班組演練重點，對基層隊班組每周組織的不同工況下的井控演練做到有錄像，作業(yè)大隊每季度組織一次班組演練，并將每季度的考核放在作業(yè)現(xiàn)場，在各基層隊本隊的作業(yè)現(xiàn)場進行不通知、不準備、現(xiàn)場錄像、現(xiàn)場點評的班組演練活動，提高班組作業(yè)施工過程中的關(guān)井意識。

開展硫化氫井關(guān)井程序演練、灘海井關(guān)井程序觀摩、基層隊井控演練對抗等活動，扎實有效的開展各類活動，將班組井控管理工作標準化。

參加管理局井控比賽，選派班組人員強化練習，在管理局比賽中獲得二等獎。比賽完后，班組人員定期向井下作業(yè)大隊班組人員進行演練示范。

通過實戰(zhàn)演練，鍛煉了職工隊伍，提升了班組成員的搶噴技能及搶噴過程中的默契配合度，提高了職工的實際操作能力。

4、操作的規(guī)范性

防止井噴必須從源頭抓起，井下作業(yè)大隊堅持實行開工驗收“雙百制度”，每口井開工前，必須按照標準化現(xiàn)場的要求，搞好現(xiàn)場標準化，作業(yè)現(xiàn)場備足修井液、井控裝備現(xiàn)場試壓合格、三設(shè)計齊全，檢查驗收合格后方可開工。在重大施工過程中，落實領(lǐng)導干部跟班制度，對特殊工序，要求科級領(lǐng)導帶班，并對作業(yè)施工現(xiàn)場人員進行安全與技術(shù)交底，落實作業(yè)現(xiàn)場風險評價、消減措施。

嚴格落實崗位巡回檢查和交接班制度，要求上班前開班前會、作業(yè)現(xiàn)場召開班前交接班會、周一基層隊例會等，要求班組做到存在安全環(huán)保隱患不及時整改的不交接、工具臟亂差不交接。杜絕事故隱患。落實責任人，每月對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題直接落實到各個崗位，限期予以解決和處理，并給予通報批評和獎金扣罰。

結(jié)束語

隨著石油開采力度的不斷增大，井控安全管理工作逐漸引起人們的管柱。井控是油氣井勘探開發(fā)全過程中油氣井、注水（氣）井的控制和管理等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。井控安全管理是油氣勘探開發(fā)企業(yè)安全工作的重中之重，尤其“三高”油氣井的井控安全工作。井控安全管理要貫徹“大井控”理念，按照“根基在基層、基礎(chǔ)在井隊、致勝在現(xiàn)場、核心是井控、要害是一級”的管理思路，把井控安全管理貫穿到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保井控安全。