國有企業(yè)管理中人才激勵(lì)措施研究

汪茜

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，國有企業(yè)面對國內(nèi)激烈的競爭環(huán)境，必須提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，以此來促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。人才作為企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，企業(yè)如何采取合理的措施來激勵(lì)人才，成為企業(yè)發(fā)展和管理工作的要點(diǎn)。本文將對企業(yè)在人員激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用等多個(gè)方面進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理；人才激勵(lì)措施

引言

人才作為企業(yè)核心競爭力的一部分，人才應(yīng)用的程度決定著企業(yè)發(fā)展的好壞。面對當(dāng)前國內(nèi)嚴(yán)峻的競爭形式，國有企業(yè)必須將人力資源作為國有企業(yè)發(fā)展的核心，充分利用專業(yè)人才優(yōu)勢，提高國有企業(yè)競爭實(shí)力。在日常工作中，員工的工作積極性在很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的快慢，目前，對于國有企業(yè)來說，對于企業(yè)內(nèi)部人才的重視性還不夠高，國有企業(yè)在人才激勵(lì)措施上還有著很大的不足，導(dǎo)致國有企業(yè)的人才工作積極性都不高，使得人才不能發(fā)揮他們應(yīng)有的價(jià)值，無法為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。為此，國有企業(yè)必須增加相關(guān)的人才激勵(lì)制度，提高企業(yè)工作人員的工作積極性。

一、國有企業(yè)管理激勵(lì)措施現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)措施適用范圍小

目前，在國有企業(yè)中實(shí)行的員工激勵(lì)制度，大都只是針對企業(yè)全體成員，通過物質(zhì)和精神等手段進(jìn)行激勵(lì)，借此來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，但是由于國有企業(yè)的企業(yè)規(guī)模龐大，涉及的人員、工作、環(huán)境等范圍較為廣泛，所以會導(dǎo)致企業(yè)員工的工作環(huán)境、員工的工作貢獻(xiàn)等都不一樣，國有企業(yè)單一的員工激勵(lì)制度，給予全體員工的激勵(lì)方式都是一樣的，這樣勢必會導(dǎo)致一部分員工感到不公平，從而使得企業(yè)員工，在工作中表現(xiàn)一般，工作積極性低。在國有企業(yè)還存在著這樣一種現(xiàn)象，管理人員的偏好決定著激勵(lì)措施的實(shí)行，管理人員對剛?cè)肼毜娜瞬挪唤o與重視，工作激勵(lì)措施都面對的是企業(yè)內(nèi)部和他關(guān)系較好的老員工，這會使得國有企業(yè)人才出現(xiàn)流失，也會使企業(yè)的各個(gè)部門發(fā)展失去平衡，最終拖累整個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）激勵(lì)措施沒有明確范圍

在目前的國有企業(yè)中，大多管理者實(shí)行的激勵(lì)措施都沒有明確的目的和范圍，使得國企員工沒有明確的奮斗目標(biāo)，同時(shí)員工沒有了努力的積極性，導(dǎo)致員工在國企工作后喪失對工作的學(xué)習(xí)興趣，使得員工的專業(yè)技術(shù)和知識難以提升?，F(xiàn)代國企還缺乏科學(xué)有效的人力資源管理體系，企業(yè)沒有一個(gè)完善的績效評價(jià)體系，對企業(yè)員工的考核大都流于表面形式，沒有一個(gè)具體的指標(biāo)進(jìn)行工作衡量，管理人員對員工的考核人為干擾因素較大，使得績效評價(jià)體系缺乏科學(xué)性和公平性。在國有企業(yè)中，擁有專業(yè)技術(shù)的人才晉升較慢，很難得到部門管理者的重用，這也使得國企負(fù)責(zé)績效考核的人員，大都不是由專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，非專業(yè)的考核人員對專業(yè)知識的掌握不足，對員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不能給予公平的結(jié)果，這使得績效考核效果落實(shí)不到實(shí)處，讓許多員工的工作成果付之東流。

（三）激勵(lì)措施

企業(yè)實(shí)行激勵(lì)措施，主要是為了激勵(lì)員工的工作熱情，從而為企業(yè)獲取更多的利益，國有企業(yè)也是如此，尤其是體現(xiàn)在對人才資源的激勵(lì)方面。對于人才資源的激勵(lì)，國有企業(yè)現(xiàn)行的方式主要有核心激勵(lì)和普通激勵(lì)兩種，核心激勵(lì)便是股權(quán)激勵(lì)，這種激勵(lì)方式一般是針對企業(yè)的管理人員而言，而普通激勵(lì)方式則是面對普通員工，采取一些常見的薪資激勵(lì)與升職激勵(lì)等，通過這些激勵(lì)手段地合理運(yùn)用，才可以真正調(diào)動(dòng)企業(yè)中員工工作的積極性，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、人才激勵(lì)措施對國有企業(yè)的影響

（一）國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重

在目前的國有企業(yè)，員工的專業(yè)技能普遍不夠熟練，員工文化素質(zhì)不足，另外，隨著國內(nèi)中、小企業(yè)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的管理人才和技術(shù)人才流失現(xiàn)象也非常嚴(yán)重。國有企業(yè)沒有一個(gè)良好的人才激勵(lì)措施，是導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因之一，國企的內(nèi)部人才在企業(yè)中發(fā)展不順，同時(shí)在發(fā)展中也感受不到企業(yè)的信任和激勵(lì)，使得國企內(nèi)部的人才積極性喪失，最后導(dǎo)致人才逐步流失。國有企業(yè)的管理者只有重視到人才激勵(lì)措施對企業(yè)的重要性，才能使企業(yè)員工保持積極的工作態(tài)度，同時(shí)也可以讓員工認(rèn)識到自己的價(jià)值，可以使員工有著持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，這樣才能使國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，并且還能有著更多的專業(yè)技術(shù)人才加入，為國企的生產(chǎn)和管理提供蓬勃的動(dòng)力。

（二）促進(jìn)國企內(nèi)部良好的競爭環(huán)境

通過一個(gè)科學(xué)、有效的人才激勵(lì)制度，國有企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)起一個(gè)良好的競爭環(huán)境，通過激勵(lì)制度可以激發(fā)企業(yè)人才積極的工作性，使得員工可以投入公平的企業(yè)競爭環(huán)境中去，在這種積極的競爭環(huán)境中，員工會感到壓力，從而有著更好的工作動(dòng)力，在工作中員工也會自覺的學(xué)習(xí)相關(guān)的技能知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，最終使得國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)實(shí)施人才激勵(lì)的措施

（一）激勵(lì)措施要有針對性

國有企業(yè)在激勵(lì)措施的實(shí)行上，不能再實(shí)行全企業(yè)一樣的激勵(lì)措施，對員工的工作成效不能一概而論，要根據(jù)員工工作的環(huán)境、成效等因素進(jìn)行綜合評定，要實(shí)現(xiàn)能者多得的激勵(lì)模式。國有企業(yè)還要杜絕管理人員，自己根據(jù)個(gè)人喜好評定員工的工作，要讓企業(yè)的激勵(lì)制度確切的實(shí)行下去，不能只單獨(dú)針對部分員工，要面向全體員工，實(shí)行合理、有效的激勵(lì)措施，保證激勵(lì)制度的公正性，進(jìn)而促進(jìn)員工的工作積極性，所以國有企業(yè)激勵(lì)制度的改革勢在必行。

（二）提升員工待遇的公平性

國有企業(yè)要想讓激勵(lì)制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)要在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)公平，例如在招納人才時(shí)要體現(xiàn)公平性，拒絕走后門的情況出現(xiàn)。在員工薪資待遇方面，企業(yè)待遇的好壞決定著國企能否留住人才、能否吸納人才，所以在人員薪資方面，國企也要結(jié)合員工的工作水平，制定合適的薪資待遇。為了使國企員工在工作中感受到所受待遇的公平性，國企必須要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，要讓國企的管理人員意識到公平待遇對員工的作用，要將員工分配在合理的工作位置上去，要讓專業(yè)人才發(fā)揮其應(yīng)有的作用，給予所有員工所做工作應(yīng)有的待遇，針對全部企業(yè)員工實(shí)施激勵(lì)制度，要真正發(fā)揮激勵(lì)制度的作用，提升員工的工作效率，使得人才對企業(yè)充分認(rèn)可。

（三）建立有效的績效考核機(jī)制

國有企業(yè)現(xiàn)在缺乏合理的績效考核評價(jià)制度，國企要積極探索和吸收先進(jìn)的績效考核管理模式，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用。應(yīng)用科學(xué)有效的績效評定機(jī)制，可以讓員工的工作成果通過績效評價(jià)的方式體現(xiàn)出來，員工看到努力的成效，并且通過數(shù)字的形式看到未來發(fā)展的方向，使得員工可以積極的面對工作，讓員工積極的往工作目標(biāo)努力奮斗著，有效的促進(jìn)了國企員工的積極性。國企在建立績效評定機(jī)制時(shí)，可以將KPI作為績效考核工作的核心內(nèi)容，使企業(yè)工作指標(biāo)成為員工工作努力的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)國企發(fā)展戰(zhàn)略向管理方向的轉(zhuǎn)化。

（四）培訓(xùn)執(zhí)行考核人員業(yè)務(wù)技能

國有企業(yè)在建立自己的績效考核評價(jià)體系之后，對相應(yīng)的專業(yè)的考核人員素質(zhì)的大小要求也十分重要。如果負(fù)責(zé)績效考核的人員專業(yè)知識不熟練或是工作方式了解不夠深入，那么將會對績效考核的結(jié)果造成直接影響，同時(shí)也會使企業(yè)的激勵(lì)制度失去意義。因此，面對這種情況，國有企業(yè)必須要對績效考核評價(jià)專業(yè)人員的培訓(xùn)工作加以重視，企業(yè)要對執(zhí)行績效考核的人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)組織的形式，向其普及績效考核的專業(yè)知識、基本原則，盡量減少參與考核雙方人員方面的錯(cuò)誤。另外，要想真正實(shí)現(xiàn)績效管理的激勵(lì)目的，必須要在國有企業(yè)中建立績效反饋機(jī)制，國企管理者通過對實(shí)際反饋情況地了解及時(shí)做出工作調(diào)整，并以此發(fā)揮國有企業(yè)中激勵(lì)制度的積極意義，在激勵(lì)制度的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)與員工個(gè)人的共同發(fā)展。

結(jié)語

人才激勵(lì)措施的實(shí)行，可以在極大程度上促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，保證國企的持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，還對企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水準(zhǔn)有著促進(jìn)作用，也可以極大的提高員工的工作積極性，還能使員工對企業(yè)的認(rèn)同感不斷增強(qiáng)。通過激勵(lì)制度的推行，國有企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中可以不斷提高核心競爭力，在國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。

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