試論財務管理在企業(yè)管理中的重要作用

曹雪艷

摘要：財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，在企業(yè)管理中處于核心地位。本文首先論述了財務管理在企業(yè)管理中的作用，然后揭示了當前企業(yè)財務管理中存在的問題，最后提出了加強財務管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：財務管理企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營風險管理

一般來說，企業(yè)財務管理是對企業(yè)的相關(guān)財務活動實施計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)與控制等職能的總稱。市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭下生存下去，并做大做強，就要把財務管理放在首要地位。因此，加強財務管理，促進經(jīng)濟效益，對于企業(yè)管理具有重要作用。

一、財務管理的重要作用表現(xiàn)在以下幾方面

（一）財務管理能有效防范企業(yè)風險。在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方面，財務管理有利于防范企業(yè)存在的風險，對市場環(huán)境、運營環(huán)境、操作環(huán)境和財務環(huán)境能及時預警，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠在相對穩(wěn)定和安全的環(huán)境中運行。如果沒有正常的資金鏈，企業(yè)也將會面臨經(jīng)濟危機，而企業(yè)財務管理正是對企業(yè)資金和貨物的存在形式而進行的管理手段。

（二）財務管理能保證企業(yè)追求利益最大化。合理、有效的財務管理系統(tǒng)讓企業(yè)在激烈的市場中馳騁。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)競爭力逐漸加大，要在激烈的市場競爭中占居較大的市場份額，并立于不敗之地，就要進行正確的財務管理。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要將財務管理放在首要位置，樹立正確的資金觀念、成本觀念等。

（三）財務管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以營利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理具有復雜多變的內(nèi)容，包括生產(chǎn)管理、合同管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、物資管理、財務管理等，涵蓋著企業(yè)、人、財、物、供、產(chǎn)、銷各方面。這些內(nèi)容錯綜復雜，彼此滲透，相互影響，形成一個有機整體。而在這其中，財務管理是最直接、最有效地影響企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的管理環(huán)節(jié)，決定了它在企業(yè)管理中的占據(jù)核心地位。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）資金管理存在漏洞。資金管理是財務管理的重要方面，健康的資金鏈對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，而由于企業(yè)在管理方式和方法上不夠完善，給企業(yè)的資金管理帶來了一定的困難。目前企業(yè)的財務管理在資金管理上所存在的問題主要表現(xiàn)在資金的流轉(zhuǎn)與實際的控制監(jiān)督之間的矛盾。

（二）財務預算成效不明顯。企業(yè)實行合理的財務預算管理能在很大程度上降低企業(yè)經(jīng)營風險，但是很多的企業(yè)在實際工作過程中成效不明顯，是因為企業(yè)的預算管理未從企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展需要出發(fā)，沒有充分考慮企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境，僅著眼于眼前的利益，忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的需要。這樣的預算管理工作在實際的實施過程中難以承受市場考驗，難以對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

（三）資本融資運用不足

當前許多企業(yè)仍然面臨著融資難的問題，尤其對于中小企業(yè)來說，融資渠道受到較大限制，同時中小企業(yè)的資金難以承受巨大的融資風險等都成為阻礙企業(yè)籌資活動的絆腳石，但是面對這一現(xiàn)狀，企業(yè)又是否真正做到對融資資本的合理運用呢？

（四）財務管理認識不夠

經(jīng)濟管理已經(jīng)取得較大發(fā)展，但是仍然存在著不重視財務管理工作的做法，以至于財務管理工作崗位要么未加以設(shè)置，要么雖然設(shè)置了卻未起到應有的作用，無力推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。另一方面則是財務管理工作人員的綜合素質(zhì)有待提高。工作能力有限、工作效率低下等問題時有發(fā)生，給企業(yè)的財務管理工作帶來困難。

三、在企業(yè)管理中加強財務管理作用的有效措施。

（一）明確財務管理在企業(yè)管理體系中的重要地位。管理體系的好壞，決定了企業(yè)管理的效率。將財務管理做好，做到位，不僅可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，也可以對企業(yè)的資金鏈條進行系統(tǒng)的分析，減少成本，提升利潤。財務管理能夠直接地反映出企業(yè)的成本狀況和盈虧情況，使得企業(yè)能夠充分意識到生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

（二）加強基礎(chǔ)工作，提高財務人員的綜合素質(zhì)。由于有些企業(yè)的財務人員素質(zhì)偏低，入行門檻不高，企業(yè)需要先從加強基礎(chǔ)工作入手。首先建立完整而系統(tǒng)的財務管理制度，沒有完整的財務制度則財務管理就無從談起；其次，大力提高會計人員的綜合素質(zhì)。由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不夠扎實，建立在基礎(chǔ)工作之上的財務管理工作也將無法達到預期目的，企業(yè)長遠發(fā)展也就無從談起。

（三）注重風險管理的必要性

風險無處不在，風險管理在當今的企業(yè)中至關(guān)重要。因此，要加強企業(yè)的風險管理水平，就要完善企業(yè)財務部門管理職能，爭取在較小的風險下獲得較高的收益。同時對企業(yè)風險類型和風險水平進行明細劃分，做到規(guī)范化和可預測性，這樣就需要對企業(yè)的生產(chǎn)預算進行完善。在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時代，追求低籌資成本的同時更要關(guān)注潛在的巨大風險，警惕與完善風險機制，警惕各種現(xiàn)實和潛在的風險，并且要依托互聯(lián)網(wǎng)建立起科學的風險計量與控制，為企業(yè)做出正確的決策與控制提供依據(jù)。如果企業(yè)不能對自身有足夠的了解，在面臨經(jīng)濟收益和承擔風險時往往不能很好的權(quán)衡，這就會使企業(yè)可能錯失良機，或者面臨倒閉。如何正確的對待風險，是市場經(jīng)濟給企業(yè)帶來的考驗，風險管理也成為了一種必要的管理手段。

（四）全面關(guān)注財務分析

通過財務分析，企業(yè)可以對當前階段的發(fā)展有一個詳細的了解，例如資金鏈的走向，經(jīng)營業(yè)績的盈虧等。更多的企業(yè)需要從財務分析中對未來的企業(yè)發(fā)展做出預測和規(guī)劃，讓其始終在健康的跑道上行駛。

（五）加強財務監(jiān)督職能。由于企業(yè)的財務監(jiān)督是對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的各種資金往來、生產(chǎn)成本及各種資源的配置進行稽核檢查的過程。因此，企業(yè)需要加強內(nèi)控制度的制定和執(zhí)行。因為一旦財務部門內(nèi)部出現(xiàn)問題，其他相關(guān)環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)漏洞。另外，要對企業(yè)財務部門財務人員進行有效地監(jiān)督，因為如果財務人員工作出現(xiàn)失誤，則直接導致財務部門出現(xiàn)問題，以至擴大到企業(yè)各個環(huán)節(jié)。

財務管理工作作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中起著十分重要的作用，但同時財務管理工作的有效實施也離不開其他各部門的配合與支持。高效的財務管理工作能夠合理有效的將各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系起來并且協(xié)調(diào)配合，在加強管理的同時充分發(fā)揮各部門的職能與作用，幫助企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)綜合管理模式，同時財務管理工作滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，在一定程度上高效的財務管理工作也能帶動企業(yè)整體的管理水平。

綜上所述，財務管理在企業(yè)管理中的核心地位是市場經(jīng)濟的客觀要求。因此，企業(yè)應該牢固樹立財務管理的觀念，更加重視財務管理工作，通過財務管理工作來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，促進企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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