陳麗芳

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，需要大量的人力資源以保證各種企業(yè)能夠適應(yīng)時代發(fā)展，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤，推動我國社會的發(fā)展進步。但是由于當前我國企業(yè)中的管理人員對人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用認識不足，就導(dǎo)致不能有效的應(yīng)用人力資源提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，下文將針對人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與發(fā)展展開論述。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟；應(yīng)用；發(fā)展

引言：

我國市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，使人力資源經(jīng)濟的發(fā)展也獲得提升，企業(yè)越來越重視人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，隨著人力資源管理制度的建立，人力資源經(jīng)濟在人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用，人力資源經(jīng)濟能夠有效的對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程進行直觀的體現(xiàn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源活動和支出進行有效的預(yù)算，從而有利于企業(yè)的發(fā)展進步。所以人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與發(fā)展對企業(yè)來說極為重要。

一、人力資源經(jīng)濟的含義

（一）人力資源經(jīng)濟的主要內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟指的就是人們?yōu)榱朔奖銓ζ髽I(yè)人力資源進行管理而制定的一種管理和預(yù)算的方法，其主要包括下面幾個方面：

1、人力資源的投資，其主要是指企業(yè)對高校人力資源專業(yè)進行投資、對各種醫(yī)療保護措施和設(shè)備進行投資、對企業(yè)錄用人員和各種有關(guān)企業(yè)的信息進行投資。

2、人力資源的價值，其主要指的就是人力資源經(jīng)濟能夠為企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益和作用，主要表現(xiàn)為企業(yè)員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造的個人價值和企業(yè)勞動群體為企業(yè)帶來的實際效能，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟進行有效的預(yù)測。

3、人力資源的收益，即企業(yè)應(yīng)用人力資源是否能夠為企業(yè)帶來有效的利益，但是人力資源的收益具有時間間隔，具有緩慢、長期的特征，所以進行人力資源收益的評估需要從人力資源培訓(xùn)、衛(wèi)生、企業(yè)工作人員入職離職情況和企業(yè)所獲得的經(jīng)濟信息等各個方面進行統(tǒng)計[1]。

（二）人力資源經(jīng)濟應(yīng)用的意義

人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用，能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，能夠提升員工的專業(yè)技能，從而有效的提升企業(yè)的實際效益，此外，人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用能夠合理計算員工工資和獎金，有利于增加企業(yè)的凝聚力，提升員工的工作信心，從而提升企業(yè)員工的績效，促進企業(yè)的發(fā)展進步。

二、我國人力資源經(jīng)濟應(yīng)用的缺陷

（一）管理人員缺乏人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用觀念

由于企業(yè)在經(jīng)營的過程中，企業(yè)管理者更加重視企業(yè)資源的實用性和企業(yè)所獲得的現(xiàn)實利益，而人力資源經(jīng)濟具有一定的時間間隔，就導(dǎo)致管理人員缺乏人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用觀念，不對人力資源經(jīng)濟進行投資，也就導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟發(fā)展受到制約，不利于提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，不利于企業(yè)運營的順利進行[2]。

（二）人力資源管理體系不完善

由于缺乏合理的人力資源管理體系，從而導(dǎo)致人們不能重視人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用，而人力資源的管理需要被動的對企業(yè)員工進行約束，所管理的層次不全面，就導(dǎo)致人力資源管理只能針對企業(yè)人員工作中的部分突出情況進行管理，從而嚴重阻礙了員工工作的積極性，導(dǎo)致員工不能有效的適應(yīng)自己的工作崗位，從而影響企業(yè)的發(fā)展進步。

（三）企業(yè)獎懲制度不明確

在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)管理人員大都按照傳統(tǒng)的企業(yè)獎懲模式，只對優(yōu)秀的企業(yè)員工進行獎勵，卻不能及時對業(yè)績差的員工進行懲罰，導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)秀員工積極進取，而企業(yè)業(yè)績較差的員工卻喪失工作積極性，嚴重浪費公司資源，從而不利于企業(yè)發(fā)展進步。

（四）培訓(xùn)支出與實際收益不符

在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟的過程中，企業(yè)重視對人才的培養(yǎng)，所以會加大對人才專業(yè)技能的培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)的時間比較短，且員工自身意識不足，就導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，而培訓(xùn)卻花費巨大的現(xiàn)狀，加之企業(yè)人才不斷流失，又需要不斷對新的員工進行培訓(xùn)，就造成了培訓(xùn)成本流失的狀況，影響企業(yè)的實際收益。

三、如何加強人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用

（一）立足企業(yè)長遠利益

想要合理利用人力資源經(jīng)濟，企業(yè)就需要立足于長遠發(fā)展，要重視對人力資源經(jīng)濟的投入，要改變只看重眼前利益的現(xiàn)狀，合理應(yīng)用人力資源經(jīng)濟，提升員工的工作積極性，要站在員工的角度進行各種管理制度的思考，從而提升企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)的發(fā)展進步[3]。

（二）從企業(yè)自身經(jīng)營情況出發(fā)

由于企業(yè)是一個整體，所以想要加強人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用，企業(yè)就必須從自身的實際經(jīng)濟情況出發(fā)，合理對公司的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營所獲得的利潤、企業(yè)未來發(fā)展目標等因素進行統(tǒng)計，從而制定合理的人力資源管理制度，合理錄用優(yōu)秀的企業(yè)工作人員，提高員工的責任感，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

（三）合理對員工進行培訓(xùn)

應(yīng)用人力資源經(jīng)濟，需要企業(yè)合理對員工進行培訓(xùn)，不僅要對企業(yè)員工的專業(yè)技能進行培養(yǎng)，還需要樹立員工的責任意識，提升員工的綜合能力，并設(shè)置相應(yīng)的員工獎懲機制，提升員工的歸屬感，從而減少資金流失，為企業(yè)的長遠利益考慮。

四、人力資源經(jīng)濟的發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟水平和人們生活水平的提升，人力資源經(jīng)濟在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，需要不斷改革創(chuàng)新自身的發(fā)展理念，要能夠合理與企業(yè)員工的實際情況相結(jié)合，從而促進人力資源經(jīng)濟的發(fā)展。例如：首先，由于時代的變革和創(chuàng)新，人們對工作的要求不僅僅建立于薪資之上，還取決于企業(yè)的工作環(huán)境和氛圍，所以人力資源經(jīng)濟需要合理對公司狀況進行分析，并制定人們易于接受的手段進行人力資源管理；其次，要培養(yǎng)企業(yè)員工的信息技術(shù)能力，提升員工的知識水平，從而不斷提升管理人員的管理效率，促進人力資源經(jīng)濟的發(fā)展[4]。

結(jié)束語：

綜上所述，人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用存在著許多問題，需要管理人員不斷改進管理方法，健全管理體系，從而保證能夠合理應(yīng)用人力資源經(jīng)濟，促進人力資源經(jīng)濟的發(fā)展進步，增加企業(yè)的實際收益。

參考文獻：

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[2]林亞清，趙曙明.構(gòu)建高層管理團隊社會網(wǎng)絡(luò)的人力資源實踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效———環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J].南開管理評論，2013（2）：4-15，35.

[3]吳楊，張海峰，王有國.大學(xué)基礎(chǔ)研究人力資源瓶頸問題的影響因素———基于OrderedLogit模型分析[J].公共管理學(xué)報，2013（4）：74-80，126.

[4]王霞.基于博弈論的電子商務(wù)企業(yè)人力資源預(yù)防流失對策研究[J].電子測試，2014（16）：153-154，168.