呂靜波

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。為增強企業(yè)市場競爭力，建筑企業(yè)需要在工程項目施工過程中實施精細(xì)化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

在經(jīng)濟快速發(fā)展的社會，工程施工項目越來越復(fù)雜，所以施工項目管理在房建施工企業(yè)中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進步和提升，但是房建施工是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業(yè)之間的競爭，從而對房建施工的質(zhì)量和創(chuàng)新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項目的重要組成元素之一，精細(xì)化管理成為房建施工管理的重要部分。

1精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理把專業(yè)化、系統(tǒng)化作為了保證，把信息化、數(shù)據(jù)化作為手段，盡可能的滿足客戶的需求，從而獲得更高的效率，增強競爭實力。精細(xì)化管理把企業(yè)或工程運營中的多種工作內(nèi)容進行了細(xì)化，使管理對象被逐一分解，更加具體化、清晰化與程序化，使管理者的責(zé)任能夠真正落實，每一項具體工作都有專人負(fù)責(zé)，防止企業(yè)或工程管理中出現(xiàn)責(zé)任劃分不清、逃避責(zé)任等不良現(xiàn)象。精細(xì)化管理不僅體現(xiàn)在宏觀管理中，還體現(xiàn)在微觀管理上，要全員參與管理，在日常工作中實現(xiàn)精細(xì)化管理。現(xiàn)代企業(yè)或工程發(fā)展中，在常規(guī)管理方式基礎(chǔ)上，通過采用精細(xì)化管理措施，逐漸實現(xiàn)企業(yè)或工程管理的精細(xì)化、規(guī)范化與個性化。精細(xì)化管理的實質(zhì)指的就是一種現(xiàn)代化的管理思想和管理文化，其主要是為了滿足社會發(fā)展的需要、順應(yīng)社會發(fā)展提出的細(xì)致分工和精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量的要求而出現(xiàn)的。

2當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1材料監(jiān)管不到位

一些施工企業(yè)對于材料并沒有實施嚴(yán)格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊，損毀的情況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導(dǎo)致材料無法正常使用，造成了嚴(yán)重浪費。

2.2設(shè)備監(jiān)管不到位

在施工現(xiàn)場，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進度，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴(yán)重，習(xí)慣于事后修理，事前預(yù)防不到位，輕維修重效益思想嚴(yán)重，不愿意拿出必要的資金來進行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機也出現(xiàn)了極大的浪費。

2.3管理機制不健全

①施工質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執(zhí)行力度較差，施工方案設(shè)計缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規(guī)定實施，導(dǎo)致施工存在隨意性和盲目性，進而使其質(zhì)量無法滿足設(shè)計要求，出現(xiàn)了或大或小的質(zhì)量問題；②我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管體制是根據(jù)原有舊體制改革和完善而來的，因此在很大程度上受到了原有傳統(tǒng)思想的影響，還有政企不分現(xiàn)象。個別行政命令替代科學(xué)管理，也常常導(dǎo)致各種質(zhì)量、安全問題的產(chǎn)生。

3房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用

3.1前期管理

在項目進行施工計劃過程中，項目的負(fù)責(zé)人必須進行綜合的考慮和統(tǒng)計，確保施工計劃的可行，以使得房建工程可以順利進行。另外，只有編制相關(guān)人員對工程的結(jié)構(gòu)進行深入了解之后才能實施施工計劃編制的精細(xì)化管理。在施工項目各個細(xì)節(jié)中，要充分的對施工過程中內(nèi)在因素和外在因素進行考慮。在選擇施工方案的過程中，根據(jù)具體情況，對房建工程整體布局和房建工程的施工預(yù)算準(zhǔn)確把握。有效把控施工材料的質(zhì)量。施工人員必須要在機械設(shè)備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準(zhǔn)備好機械設(shè)備施工原料，確保整個施工過程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質(zhì)量。

3.2建立健全精細(xì)化管理體制，加強工程施工的進度管理

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①對建筑工程組織機構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財務(wù)部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合；②對組織機構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對工程任務(wù)實施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設(shè)備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐；③在對建筑工程項目施工實施精細(xì)化管理的過程中，首選要對合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對進度計劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實際情況對施工計劃作出相應(yīng)調(diào)整；④在對施工計劃進行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進度管理水平。

3.3施工過程中的精細(xì)化管理

在施工的時候必須注意施工中的每一個環(huán)節(jié)的落實，需要保證施工過程中的所有問題能夠得到及時的解決，這就需要管理人員在施工的時候及時的應(yīng)對各種出現(xiàn)的問題，然后保證施工的有效以及可靠。施工質(zhì)量的監(jiān)管是最重要的，雖然對于質(zhì)量也要從幾個方面入手，但是最重要的是監(jiān)督施工人員在實際操作中是否切實按照施工方案進行施工，是否合理按照施工材料要求進行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技術(shù)，并且能夠在這個技術(shù)的使用過程中保證施工的質(zhì)量，這些問題都要讓施工管理人員做到心中有數(shù)，并且要保證施工的效率以及施工的目標(biāo)的一致性。降低施工的安全事故，并且切實保障施工人員進行有效的規(guī)范的按技術(shù)交底要求進行施工。同時需要對施工人員進行及時的培訓(xùn)考核以及素質(zhì)的提升，保障施工人員的安全。

結(jié)語

房建工程施工精細(xì)化管理在建房過程中是一個很關(guān)鍵的組成部分，在經(jīng)濟快速發(fā)展，競爭激烈的情況下，施工企業(yè)必須重視施工過程中的精細(xì)化管理的問題，加大對施工設(shè)備的管理。用科學(xué)有效的方法對整個施工過程進行管控，在提高施工效率的同時，把施工各個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)實施作為第一考慮的重要環(huán)節(jié)，這樣才有助于施工企業(yè)在項目管理中精細(xì)化程度向更好更規(guī)范的方向進行發(fā)展，如此也會給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

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