王榮仿
摘要:社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展為企業(yè)的成長與壯大創(chuàng)造了優(yōu)良的市場環(huán)境和政策保障。企業(yè)要在市場競爭的洪流中取得競爭的優(yōu)勢,需要企業(yè)自身進(jìn)行多種影響因素的綜合協(xié)調(diào)配置,其中產(chǎn)品的成本是影響產(chǎn)品利潤的重要因素,將成本控制在一定的范圍能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,因此在企業(yè)財務(wù)管理中成本控制尤為重要。本文對成本控制的概念、重要性和具體措施等內(nèi)容進(jìn)行探討,淺析企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制。
關(guān)鍵詞:財務(wù);成本控制;地位;措施
作為以生產(chǎn)利潤為目的的企業(yè),利潤關(guān)乎到企業(yè)的生存發(fā)展,利潤的多少來源于銷售額減去投入成本,從這個公式中不難看出企業(yè)的投入成本與利潤在其他條件不變的情況呈現(xiàn)反向相關(guān)關(guān)系,也就是說企業(yè)的財務(wù)管理如果把成本盡可能降低,那么企業(yè)的利潤就會增加?,F(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢離不開企業(yè)本身先進(jìn)的管理制度和管理效果,無論是人事管理還是產(chǎn)品的制造和銷售管理,都涉及到生產(chǎn)成本的投入,這也就說明企業(yè)管理的核心應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。因此,在企業(yè)的財務(wù)管理中,進(jìn)行成本的控制是決定成本數(shù)量的關(guān)鍵,成本控制做得越好那么企業(yè)的利潤將會更高。
一、成本控制的概念
企業(yè)的成本控制是指按照企業(yè)自身的利益和意愿,通過科學(xué)有效的一系列措施將企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在一定范圍之內(nèi)。成本控制要求企業(yè)協(xié)調(diào)配置好各種投入的使用,實(shí)現(xiàn)各種投入價值的最大化。廣義的成本控制是指企業(yè)在各個環(huán)節(jié)總成本的控制,例如企業(yè)在原材料采購、勞動力使用到銷售環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本的控制;狹義的成本控制強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在單一環(huán)節(jié)或者領(lǐng)域之內(nèi)的成本控制,例如企業(yè)在原材料的使用上的成本控制,企業(yè)在勞動力的選取與使用上的成本控制等等都是企業(yè)狹義上的成本控制。
二、成本控制的必要性
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、參與市場競爭的目的是實(shí)現(xiàn)資本增值,也就是追求利潤,在利潤的驅(qū)動下企業(yè)會進(jìn)行各方面的管理從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。計算利潤最大化的各種資金活動的總和就是企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)利潤是銷售額減去成本之后剩下的部分,因此在財務(wù)管理中成本的控制占有重要地位。
(一)成本控制影響企業(yè)的利潤
企業(yè)的利潤總公式是銷售額減去成本所剩下的就是利潤,在這一個公式中,成本和銷售額是決定利潤的兩個關(guān)鍵因素,在其他條件不變的情況下,成本與利潤成反向相關(guān)關(guān)系,銷售額與利潤成正向相關(guān)關(guān)系,也就是說,一般情況下,同類企業(yè)在市場競爭中短時間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)市場份額的巨大改變,實(shí)際上在短時期內(nèi)影響企業(yè)利潤的因素是成本,因此成本控制在市場份額不變的情況下顯得尤為重要,成本控制在較低范圍之內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)利潤的增長,成本控制得不好就會降低企業(yè)的利潤。我們再來看成本與銷售之間的關(guān)系,決定商品價格的是商品生產(chǎn)所必要的社會平均勞動時間,當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)成本低于同類企業(yè),那么企業(yè)就可以以低于社會平均勞動時間決定的商品價格出售商品,企業(yè)就會占據(jù)競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)銷售率的增長進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場份額的增加,因此,生產(chǎn)成本控制還制約著企業(yè)的銷售份額。企業(yè)的成本控制通過影響銷售價格和銷售份額進(jìn)而影響著企業(yè)的利潤。
(二)成本控制影響著企業(yè)的其他管理工作
企業(yè)的財務(wù)管理工程不單單是成本控制,但是成本控制卻是整個財務(wù)管理中的主要矛盾,成本控制作為財務(wù)管理中的核心內(nèi)容制約和影響著其他的企業(yè)財務(wù)工作。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定、現(xiàn)金流的控制管理、企業(yè)績效的審核、利潤的分配等都會受到成本控制工作的影響,舉個簡單的例子,在勞動力成本的控制上,企業(yè)規(guī)定了勞動力的工資的數(shù)量和質(zhì)量,就會直接決定企業(yè)能夠招進(jìn)多少勞動力,以及招進(jìn)的勞動力質(zhì)量如何,而勞動力又是決定企業(yè)生產(chǎn)和銷售的重要因素。因此,企業(yè)的成本控制不是單一的一項(xiàng)工作,而是企業(yè)管理過程中牽涉到其他財務(wù)管理的系統(tǒng)工程。
三、成本控制的重要手段
(一)提升企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識
意識對實(shí)踐具有導(dǎo)向作用,企業(yè)的決策者只有認(rèn)識到成本控制的重要性之后才能將成本控制的各種措施付諸實(shí)施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到企業(yè)成本控制的重要性,首先要認(rèn)識到企業(yè)的成本與利潤之間的相關(guān)關(guān)系,當(dāng)企業(yè)的成本控制得越好,企業(yè)的利潤就會越高,企業(yè)的成本控制做的越差就會影響企業(yè)的利潤,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握足夠的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和管理學(xué)知識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo),幫助他們樹立成本控制的意識,讓他們認(rèn)識到企業(yè)的成本控制是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容,對于企業(yè)自身有巨大的作用;其次,在成本控制的意識建立之后,企業(yè)的所有員工還要培養(yǎng)創(chuàng)新意識,創(chuàng)新無論對于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售都具有重要的作用,現(xiàn)代市場競爭十分激烈,同類企業(yè)也在價格、銷售方式、產(chǎn)品等方面都在競爭,說到底也就是創(chuàng)新力的競爭,在競爭中,企業(yè)的成本控制方式和形式也在不斷地適應(yīng)市場發(fā)展,不斷地增加科學(xué)性和效用性,因此企業(yè)的管理人員和財務(wù)工作者也必須適應(yīng)市場環(huán)境的改變,不斷從原有的舊的認(rèn)知中實(shí)現(xiàn)突破和改變,不斷進(jìn)行成本控制手段的創(chuàng)新,用實(shí)踐去檢驗(yàn)新的成果。
(二)建立健全完善的成本控制系統(tǒng)
產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢是因?yàn)楫a(chǎn)品的價格過高,產(chǎn)品價格過高是因?yàn)槠髽I(yè)自身的生產(chǎn)成本居高不下,而成本控制就是為了解決這個問題。企業(yè)的成本控制主要是從以下四個方面進(jìn)行的:原料成本控制、工資成本控制、生產(chǎn)過程成本控制、銷售成本控制。這四個領(lǐng)域的成本控制實(shí)際上涵蓋了企業(yè)成本控制的全過程,這四個方面的成本控制也各具不同的特點(diǎn),不同領(lǐng)域的成本控制方式不同,控制的數(shù)量和比重也不相同。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)部門中的工作人員分為不同領(lǐng)域成本控制的主要負(fù)責(zé)人,要求是專業(yè)對口程度高,也就是說擅長于采購的負(fù)責(zé)原料成本控制,善于勞動力選擇的負(fù)責(zé)工資成本控制等等,這樣做的好處是分工合理,權(quán)責(zé)明確。其次,負(fù)責(zé)原料成本控制的財務(wù)管理小組要掌握原料成本控制的專業(yè)技能,指導(dǎo)工作人員購進(jìn)質(zhì)量高、價格低的優(yōu)質(zhì)原料進(jìn)行生產(chǎn);負(fù)責(zé)工資成本控制的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該結(jié)合整個企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),事先計算出需要招進(jìn)的勞動力數(shù)量以及勞動力的層次結(jié)構(gòu),合理的數(shù)量和質(zhì)量配比將會有效地降低勞動成本,也會是勞動力結(jié)構(gòu)更加合理化,充分實(shí)現(xiàn)勞動力資源的最大化;負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組也在對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)地考察,要制定出科學(xué)合理的財務(wù)支出計劃和預(yù)算,要明確應(yīng)當(dāng)增加哪些方面的支出、減少哪些方面的支出,從而使得結(jié)構(gòu)更加合理化;最后,在銷售成本控制中,領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)的是市場調(diào)研,確定出最適合消費(fèi)者和市場需求的銷售方式是什么,合理支配廣告成本和銷售人員成本等等,更要對在銷售過程中的運(yùn)輸費(fèi)用、貨物損耗費(fèi)用等因素有明確的把握,最后結(jié)合實(shí)際調(diào)研情況制定出銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)預(yù)算。
(三)建立健全成本控制的監(jiān)督制約機(jī)制
成本控制系統(tǒng)的運(yùn)行還離不開監(jiān)督和制約,避免權(quán)力的濫用和缺失。許多企業(yè)在成本控制系統(tǒng)建立初期,運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好,但是隨著時間的推移和市場環(huán)境的變化,許多成本控制系統(tǒng)中所采用的各項(xiàng)措施和內(nèi)內(nèi)容實(shí)際上已經(jīng)僵化,失去了作用,并且在成本控制系統(tǒng)涉及到大量的資金,因而其中難免不會出現(xiàn)貪污腐敗等問題,因此,加強(qiáng)對成本控制系統(tǒng)的監(jiān)督尤為重要。為了避免相互勾結(jié)等現(xiàn)象的出現(xiàn)和加強(qiáng)監(jiān)督制約的力度,企業(yè)的監(jiān)督制約機(jī)制首先應(yīng)當(dāng)對全體員工和全體股東高度透明,將監(jiān)督過程和監(jiān)督結(jié)果透明化是監(jiān)督有效運(yùn)行的保障,其次是企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)盡量由高層領(lǐng)導(dǎo)直接牽頭抓,以此提升監(jiān)督的力度和威懾力。
四、結(jié)語
企業(yè)的生產(chǎn)成本影響著企業(yè)的商品價格和市場份額,也直接與企業(yè)的利潤掛鉤,因此降低成本、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品是企業(yè)和消費(fèi)者共同追求的目標(biāo)之一,自然企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制因其涉及到企業(yè)的利潤而處于十分重要的地位,認(rèn)識到成本控制的地位,用創(chuàng)新精神建立健全企業(yè)的成本控制系統(tǒng)以及監(jiān)督制約機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制高效化的重要手段。
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(作者單位:中廣核生物燃?xì)夂颖庇邢薰荆〆ndprint