轉(zhuǎn)型期煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其對(duì)策探討

楊櫻

摘要：當(dāng)前，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期煤炭行業(yè)也出現(xiàn)了大幅度的量?jī)r(jià)齊跌現(xiàn)象，煤炭企業(yè)要加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)管理必須大有作為。本文筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐對(duì)轉(zhuǎn)型期煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其對(duì)策做了簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型；煤炭；財(cái)務(wù)管理

煤炭經(jīng)濟(jì)對(duì)山西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。當(dāng)前，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期煤炭行業(yè)也出現(xiàn)了大幅度的量?jī)r(jià)齊跌現(xiàn)象，煤炭企業(yè)進(jìn)入了“爬坡過坎”的艱難時(shí)期，受煤價(jià)下跌、銷量驟減、成本攀升等因素影響，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，最終轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了利潤(rùn)大幅下滑甚至虧損的現(xiàn)象。在此特殊時(shí)期，煤炭企業(yè)更要重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化而專門設(shè)立的一種的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理必須契合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及公司總體戰(zhàn)略，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能度過行業(yè)“寒冬”。煤炭企業(yè)是資源密集型企業(yè)，但是資金的流通和運(yùn)轉(zhuǎn)仍然是非常關(guān)鍵的因素。特別是面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，煤炭行業(yè)必須摒棄原有的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變思想觀念，建立完善、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，切實(shí)推動(dòng)煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

第一，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深化，煤炭企業(yè)也初步形成了風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)意識(shí)，但是煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)仍非常淡薄。有些企業(yè)并未真正理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，將財(cái)務(wù)管理粗淺的理解為記賬、核算、收支賬務(wù)等工作，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展應(yīng)主要依靠企業(yè)盈利和效益，漠視了財(cái)務(wù)管理工作的作用；有的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制仍不盡完善，財(cái)務(wù)管理根本無法真正融入到煤炭企業(yè)的管理中去，財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中無法充分發(fā)揮作用；還有很多煤炭企業(yè)對(duì)自身的資金運(yùn)用和管理沒有做到有效控制，對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇過于盲目，從而使得自身很多的流動(dòng)資金被項(xiàng)目占用，阻礙了煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。還有的煤炭企業(yè)對(duì)自身的資金運(yùn)營(yíng)缺乏必要的管理控制，企業(yè)自身的資金運(yùn)營(yíng)無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，一些不必要的企業(yè)資產(chǎn)開始增加，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

當(dāng)前的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著諸如崗位職責(zé)劃分不明確，職權(quán)劃分混亂等不合理的現(xiàn)象。比如有的企業(yè)存在財(cái)權(quán)放大，而執(zhí)行中具體效果不佳的情況；在核算上有些企業(yè)私自放寬核算標(biāo)準(zhǔn)，核算內(nèi)容管理也較為粗放，造成了國(guó)有煤礦資產(chǎn)的流失嚴(yán)重。在內(nèi)部管理上也存在內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)的問題，財(cái)務(wù)人員沒有真正的遵守財(cái)會(huì)法規(guī)的規(guī)定，甚至違背內(nèi)部的管理規(guī)定，擅自對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行修改，以至于出現(xiàn)審核內(nèi)容不全面、憑證違規(guī)等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)收支監(jiān)管難以實(shí)現(xiàn)。

第三，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，財(cái)務(wù)管理水平不高

資金密集是煤炭企業(yè)具有的特殊性之一，而在大量資金使用中機(jī)器設(shè)備所占的比重比較大，而且所需要的資金數(shù)量也較為龐大，尤其對(duì)于國(guó)有大型煤炭企業(yè)這種現(xiàn)象更為突出，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)較大的問題。相關(guān)跟蹤調(diào)查表明，很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，表面上是按照相關(guān)規(guī)范來實(shí)施的，實(shí)際上卻偏離了正確的軌道，因?yàn)樽陨砣狈ψ銐虻呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，很容易造成惡劣影響，后果難以挽回。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的體系優(yōu)化沒有做到階段性的實(shí)施，總是按照最低要求來進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，雖然在效率上提升明顯，但是質(zhì)量方面無法得到預(yù)期效果，很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)。其次，在日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析上，并沒有充分結(jié)合煤炭企業(yè)自身的發(fā)展來完成，將眼光停留在了過去的階段，表面上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析比較透徹，實(shí)際上根本不具備足夠的可靠性與可行性。另外，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度并不是很高，總是較多的一味的對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行效仿，很難形成自身的系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理體系。

二、轉(zhuǎn)型期提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

第一，積極更新財(cái)務(wù)管理觀念，健全財(cái)務(wù)管理制度

煤炭企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，首先必須要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)可財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，將財(cái)務(wù)管理工作納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)中去，使其貫穿于企業(yè)運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好資金運(yùn)行情況的監(jiān)督和管理，及時(shí)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息情況進(jìn)行科學(xué)地分析，為企業(yè)的投融資決策提供依據(jù)，確保企業(yè)作出正確的投融資決策。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)籌資、資金核算及財(cái)務(wù)投資等相關(guān)部門，使財(cái)務(wù)管理工作真正融入企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中。根據(jù)市場(chǎng)信息的變化和需求，不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的實(shí)用性和科學(xué)性，及時(shí)補(bǔ)充和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，并建立配套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

第二，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力

煤炭企業(yè)的發(fā)展，依賴于財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌處理，還依賴于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的夯實(shí)和強(qiáng)化。首先，財(cái)務(wù)管理必須將各類報(bào)表、數(shù)據(jù)、信息，有效的劃分類別，并且存儲(chǔ)到正確的地方，確保所有的數(shù)據(jù)都存在相應(yīng)的備份，避免因?yàn)樘厥馇闆r造成的信息損失。其次，財(cái)務(wù)管理工作在日常的開展中，要按時(shí)進(jìn)行開會(huì)反思，研討最近一段時(shí)間的工作重點(diǎn)，了解工作當(dāng)中的各項(xiàng)缺失與不足，找出工作當(dāng)中的隱患和重點(diǎn)發(fā)展方向，從而制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案。第三，財(cái)務(wù)管理工作在基礎(chǔ)上有所加強(qiáng)后，還必須做出積極的拓展，確保煤炭企業(yè)的內(nèi)部部門都具有存在的價(jià)值，減少冗員、冗費(fèi)的現(xiàn)象。另外，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作在執(zhí)行時(shí)，必須接受其他部門的批評(píng)和指正，要從各個(gè)部門的特點(diǎn)角度出發(fā)，對(duì)其執(zhí)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案，推動(dòng)煤炭企業(yè)高效發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，必須大力提升財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提前對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)做出識(shí)別和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，將損失最大限度的降低。

第三，實(shí)施煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)，為了緊跟行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，需要煤炭企業(yè)積極做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。首先，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為煤炭企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，將精細(xì)化管理理念不斷滲透到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，還可以為企業(yè)投資或者融資提供強(qiáng)有力的依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以降低資金流轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容是資金管理，優(yōu)化配置企業(yè)流動(dòng)資金，防止出現(xiàn)資金問題，包括資金閑置或者資金短缺等，并且財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)資金的流向，以此減少不必要的資金投入。最后，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以提高管理效率，因?yàn)槠髽I(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，精細(xì)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)可以梳理一套新的企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，并且不斷強(qiáng)化員工的崗位職責(zé)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其可以主動(dòng)地參與到企業(yè)管理中，發(fā)揮職工的力量，做好財(cái)務(wù)漏洞堵塞工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

第四，搞好全面風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化資產(chǎn)管理

當(dāng)前，煤炭企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，外部環(huán)境總是不斷變化，企業(yè)發(fā)展越快，遇到的風(fēng)險(xiǎn)往往越大。企業(yè)必須把風(fēng)險(xiǎn)防控上升到事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)，完善以預(yù)為先、分級(jí)管控、動(dòng)態(tài)警示、有效防范的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。完善工作預(yù)案，優(yōu)化控制流程，建立風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控機(jī)制，逐項(xiàng)化解風(fēng)險(xiǎn)，全方位防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。企業(yè)要定期開展全面的資產(chǎn)清查，特別是無效低效清查，對(duì)已喪失基本造血能力的“僵尸企業(yè)”，加大關(guān)停進(jìn)度。要加大閑置廠房、土地、設(shè)備等資源盤活，摸清資產(chǎn)閑置情況，通過對(duì)外租賃、合資合作、評(píng)估轉(zhuǎn)讓等方式，最大限度盤活資產(chǎn)。煤炭企業(yè)要抓好財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題，不斷分析、整改，對(duì)提升內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量都將至關(guān)重要。通過不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、體系，才能使企業(yè)在良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)健康發(fā)展提供重要保障。

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（作者單位：西山煤電（集團(tuán)）有限公司馬蘭多種經(jīng)營(yíng)分公司）endprint