探究現(xiàn)代電力工程項目管理

廖一兵

摘 要：隨著科學(xué)進步，社會不斷向前發(fā)展，電力工程中應(yīng)用工程項目管理在如今社會已經(jīng)普遍應(yīng)用。項目管理不僅可以提高電力工程項目的質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)的順利完成，還可以降低成本，提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟效益。本文對工程項目管理理論在電力工程中的應(yīng)用進行了探究，并對其進行了應(yīng)用分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；質(zhì)量；創(chuàng)新

電力工程管理工作由其自身性質(zhì)所決定，而受到眾多制約，例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外，工程的設(shè)計、設(shè)備的制造和材料的采購運輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾?。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)的各方面工作，就必須理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到解決的辦法。

一、電力工程項目管理存在的問題

現(xiàn)階段電力工程項目管理中存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

安全問題。施工人員在進行電力工程施工時是非常危險的，因為電力工程工人們所要面臨的是幾千伏甚至幾萬伏的高壓，一旦施工工程中出現(xiàn)一點差錯就會導(dǎo)致生命危險，因此必要的安全措施是一定要有的，但是由于危險等級太高，所以一般的安全技術(shù)不能滿足需要，因此電力工程項目管理施工建設(shè)的安全技術(shù)必須要優(yōu)化。

施工管理問題。在施工過程中由于施工管理存在很多漏洞，像工作人員偷工減料導(dǎo)致工程質(zhì)量不高、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)不能正常運行及容易損壞，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，從而不能很好的解決問題、施工過程中由于工程項目發(fā)生轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工作人員分工不明確等，這些問題都會導(dǎo)致工程不能夠按期完成，甚至影響工程質(zhì)量和出現(xiàn)生命危險，因此對電力工程項目管理施工建設(shè)技術(shù)施工管理的優(yōu)化也是非常有必要的。

施工技術(shù)問題。這個是電力工程中最復(fù)雜的一個問題，因為這個方面存在許多技術(shù)問題，也是三個問題中技術(shù)問題最多的，現(xiàn)在由于科技水平有限，所以電力工程設(shè)施還不完善，存在許多問題因此對這個問題的優(yōu)化，不僅可以節(jié)約投資方成本，還可以為我國降低資金壓力，提高我國的國民生產(chǎn)力等，因此這個問題的優(yōu)化有著利國利民的重大好處。

二、電力工程中項目管理的應(yīng)用探究

（一）完善項目管理的規(guī)章制度

制定完善合理科學(xué)的項目管理制度是實施項目管理模式的第一步，只有具有一套合理科學(xué)的項目管理制度，才能為項目管理模式的實施提供依據(jù)和參考，以確保管理的質(zhì)量。在制定項目管理制度和管理方案時，必須與電力工程的實際建設(shè)情況相結(jié)合，制定合理的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工目標(biāo)，同時還需要構(gòu)建相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，分工明確，組織合理，以確保管理計劃和制度的有效落實。在電力工程施工現(xiàn)場往往會有許多不確定的因素，隨時都有可能發(fā)生安全風(fēng)險，所以施工現(xiàn)場的管理人員一定要重視電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，要意識到施工安全管理的必要性與重要性，完善安全管理的規(guī)章制度，并切實落實施工安全管理制度，進而保證電力工程施工現(xiàn)場施工人員的人身安全，實現(xiàn)電力工程安全施工。在電力工程的施工建設(shè)中，我們一定要完善電力工程管理的流程，保證施工現(xiàn)場的操作能力和進度管理，明確各個科室的責(zé)任和任務(wù)，才可以使得各個管理部門之間與各個施工部門之間做到相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展，使得項目管理制度更加科學(xué)合理。

（二）加強電力工程項目施工過程的質(zhì)量管理

施工監(jiān)理單位、施工設(shè)計單位等單位，要做好對施工中常見問題的分析和研究，并制定相關(guān)的治理任務(wù)書。明確施工中常見的施工問題，并制定出切實有效的處理方案，并且在施工中還需要做宣傳工作，如設(shè)置警示牌、展板等，促進施工人員質(zhì)量管理意識的提高。電力工程項目在開始施工建設(shè)的時候，要時時刻刻掌握電力工程的施工情況，了解電力工程項目的動態(tài)管理，以便及時的發(fā)現(xiàn)電力工程施工中存在的安全隱患，以便及時找到解決問題的方法。還要建立施工人員的管理制度，進度管理人員必須要把施工現(xiàn)場真實的情況做好記錄，把施工效率的實際情況反映出來，進而控制掌握整個電力工程的施工建設(shè)，確保電力工程施工安全。一定要加強安全應(yīng)急管理，電力工程施工企業(yè)一定要設(shè)置應(yīng)急的指揮平臺，通過深入分析與思考在電力工程現(xiàn)場施工隨時都可以發(fā)生突發(fā)事故。監(jiān)理單位需要確認(rèn)專項治理方案的合理性和科學(xué)性后，監(jiān)理單位還需要編制相關(guān)的監(jiān)理細(xì)則，構(gòu)建完善的監(jiān)理系統(tǒng)，明確其中的關(guān)鍵所在，同時還需要編制專項治理自評報告。

（三）加強電力工程項目在技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新

電力工程項目的創(chuàng)新工作需要從技術(shù)和管理這兩個方面來進行，以此來提高項目管理的技術(shù)水平和質(zhì)量。管理工作方面的創(chuàng)新可以參考以下幾方面：①積極學(xué)習(xí)和借鑒那些比較先進的管理模式和方法；②在借鑒其其它先進的管理模式和方法時需要結(jié)合項目自身的實際情況和特點；③吸取實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)面對電力工程項目管理進行進一步的優(yōu)化和完善。在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過對項目管理技術(shù)的創(chuàng)新可以有效促進電力工程項目施工進度和質(zhì)量的提高，并且這也有助于增強電力工程管理工作的質(zhì)量，因此在以后的電力工程發(fā)展中，需要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷增加電力工程的施工效率和經(jīng)濟效益。

（四）加強施工隊伍建設(shè)

工程行業(yè)的快速發(fā)展，對專業(yè)型人才的需求度越來越高，要加強管理人員培養(yǎng)，深入挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，定期組織專業(yè)培訓(xùn)和教育，在電力工程建設(shè)中無論進度計劃是多么的完美無缺，最后還得是有施工人員來完成。若在電力工程施工的過程中，我們的工作人員并沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范來進行，就會給電力工程施工埋下安全隱患，進而影響到電力工程的施工進度。項目管理人員還需要具備足夠的管理能力，充分利用現(xiàn)代管理學(xué)的管理技巧，提高施工質(zhì)量管理水平。施工企業(yè)要重視員工的培訓(xùn)，保證施工人員的道德素質(zhì)，能夠有較高的責(zé)任意識。提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，滿足項目管理需求，建設(shè)更高水平的施工隊伍。

三、結(jié)語

總而言之，電力工程建設(shè)項目管理工作是非常重要的，要在電力工程建設(shè)中的每個工藝流程都充分落實檢驗與責(zé)任制度，明確任務(wù)，將責(zé)任落實到個人，進而保證電力工程建設(shè)進度，確保電力工程項目的施工質(zhì)量，并有效促進了電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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