對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

薛軍

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用個(gè)范圍，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提升。本文將基于新背景之下對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；分析

全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，同時(shí)，企業(yè)為了盡快適應(yīng)外部這種激烈的環(huán)境和市場(chǎng)，逐漸認(rèn)識(shí)到自我管理能力的提升是非常有必要的，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)最有利的市場(chǎng)地位。而管理會(huì)計(jì)作為新型、先進(jìn)的管理理念，其能直接為企業(yè)管理提供良好的服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)之間的有效融合，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要部分，其對(duì)企業(yè)的管理具有非常重要的作用。在此背景下，不少發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，并在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用上十分的成熟。在國(guó)外先進(jìn)思想的影響下，我國(guó)學(xué)者也紛紛開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的研究。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的背景

我國(guó)政府為了全面提升我國(guó)的會(huì)計(jì)水平，在2014年1月29日頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，并將其作為推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)文件。該文件的出臺(tái)，不僅體現(xiàn)了我國(guó)政府部門對(duì)提升全國(guó)會(huì)計(jì)水平的決心，也體現(xiàn)出了國(guó)家想要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的堅(jiān)心。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)體系也實(shí)現(xiàn)了不斷的進(jìn)步與發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能中心慢慢發(fā)生了改變，逐漸從傳統(tǒng)的注重監(jiān)督和職能職能轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗头?wù)職能為主的發(fā)展趨勢(shì)。由此可見，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)體系中的重要內(nèi)容，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外的，管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)的，但是，兩者都是為了推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，且在操作技能、資料處理和最終目標(biāo)上都是高度一致的。因此，兩種會(huì)計(jì)模式并不存在沖突，其是可以相互交融的，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中融入管理會(huì)計(jì)，不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的基礎(chǔ)

追古溯源，對(duì)古代會(huì)計(jì)制度的考察和研究可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)存在的目的主要是為了能及時(shí)了解收支情況，并依據(jù)實(shí)際的開支情況做出正確的決策，且對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行監(jiān)督。由此可見，會(huì)計(jì)自產(chǎn)生開始就是具有管理職能。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念的出現(xiàn)是因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)分工細(xì)化所導(dǎo)致的，是會(huì)計(jì)活動(dòng)外延和拓展的結(jié)果。綜上可知，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的起源是統(tǒng)一的，二者的本質(zhì)是相同的，其自然也就具備融合的天然性，具有一定的歷史基礎(chǔ)。并且，兩者本質(zhì)上的額同一性也為兩者的融合奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，兩者是無(wú)法完全割裂開來(lái)的。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有相同的目標(biāo)——通過(guò)會(huì)計(jì)工作達(dá)到一定的境界或者實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的需求。雖然管理者可以將這些會(huì)計(jì)目標(biāo)劃分為不同的層次，但是這些子目標(biāo)是離不開總目標(biāo)，與會(huì)計(jì)的本質(zhì)也存在著密切的聯(lián)系。 因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)同一性為二者的融合提供了根本目的。最后，社會(huì)分工的不斷細(xì)化和會(huì)計(jì)理念邊界的模糊也為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了驅(qū)動(dòng)的力量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐的進(jìn)步，企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息的短期計(jì)劃和未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃及方向的控制，同時(shí)，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)從過(guò)去的歷史成本會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)閮r(jià)值評(píng)估和決策目的基礎(chǔ)上的公允價(jià)值會(huì)計(jì)之上，這些改變都導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的邊界愈加的模糊，為二者的融合提供了良好的環(huán)境。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的策略

（一）科學(xué)的發(fā)展觀是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基本前提

目前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理仍局限于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告之上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用仍不夠深入。而造成此現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)管理人理念上的滯后，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是企業(yè)的記賬員，只要熟悉財(cái)務(wù)規(guī)章制度、熟練開展財(cái)務(wù)工作即可。雖然這類會(huì)計(jì)人員具備數(shù)量的會(huì)計(jì)操作技能，但是其卻不具備參與企業(yè)決策的能力，只能當(dāng)做一個(gè)企業(yè)“操作者”，無(wú)法成為一個(gè)企業(yè)“發(fā)展者”。為了推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制，企業(yè)管理層首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自我的會(huì)計(jì)管理理念，積極應(yīng)用高素質(zhì)的綜合型人才。

（二）保障企業(yè)機(jī)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型

隨著我國(guó)市場(chǎng)改革的不斷深化，企業(yè)也面臨著諸多改變及難題，只有不斷提高自我綜合能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都未設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，財(cái)務(wù)部門的工作僅僅涉及到預(yù)決算、核算、資金管理和財(cái)務(wù)管理等方面。如果在其中添加管理會(huì)計(jì)類的工作，就會(huì)使得會(huì)計(jì)內(nèi)容變得復(fù)雜起來(lái)。因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理和預(yù)決算相關(guān)的工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中摘出來(lái)，由獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而使會(huì)計(jì)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能保持緊密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和績(jī)效考核的有效控制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合速度。

（三）提高應(yīng)收賬款的回收能力

受歷史因素的影響，我國(guó)企業(yè)的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期處于高水平狀態(tài)。針對(duì)該問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合之后可由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行詳細(xì)的記錄，由管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)收賬款的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，輔之詢問(wèn)和對(duì)賬的手段來(lái)解決應(yīng)收賬款難以收回的問(wèn)題。對(duì)于那些證據(jù)充分、回收難度較小的賬款，直接由銷售人員進(jìn)行回收；對(duì)于那些證據(jù)不夠充分、回收難度較大的賬款，企業(yè)則可以通過(guò)法律途徑來(lái)解決。這樣，就可以有效降低企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定與安全。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用愈加的深入和成熟，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)充分重視管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，并加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提升，提高企業(yè)的管理水平。

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