安全文化為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展護(hù)航

郜靜

安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，是以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志。安全文化應(yīng)成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)。作為企業(yè)管理者常常深入思考著，應(yīng)該怎樣建樹(shù)更加系統(tǒng)的安全文化，讓安全文化為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展不斷做出它自身的貢獻(xiàn)，并為之進(jìn)行不懈的努力和探索。

眾所周知，安全文化不是一朝一夕形成的，是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中，加上人與物的靜態(tài)動(dòng)態(tài)，以一種有生命有價(jià)值的文化形式存在著，在企業(yè)內(nèi)部職工心靈中根深蒂固。近年來(lái)，鄭煤集團(tuán)公司堅(jiān)持理念引領(lǐng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。在建設(shè)平安鄭煤、綠色鄭煤、和諧鄭煤理念的引領(lǐng)下，將安全作為職工的第一福利，鐵腕抓安全，以人為本，安全文化強(qiáng)基固本；組建安全網(wǎng)絡(luò)，連接你我他；以文化境，以文化行，以安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，打造本質(zhì)安全礦井；努力建塑有鄭煤特色的安全文化，推動(dòng)鄭煤集團(tuán)公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、 以人為本，安全文化強(qiáng)基固本

鄭煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)殷殷寄語(yǔ)，煤炭企業(yè)要始終保證安全生產(chǎn) ，礦工兄弟須時(shí)刻牢記親人囑托?？偨?jīng)理深情叮囑，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，規(guī)范行為精心操作；保護(hù)你我他，幸福每一天！今年以來(lái)，鄭煤集團(tuán)規(guī)范節(jié)假日上班制度，干部與職工同上同下，樹(shù)立安全紅線意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立零死亡、零事故理念，安全事故零容忍；落實(shí)安全主體責(zé)任，一是把煤礦的精兵強(qiáng)將放在安全生產(chǎn)上，放到第一線，把安全工作作為提拔人才的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；加大安全投入，爭(zhēng)取多上設(shè)備少上人，做到本質(zhì)安全；加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)程，強(qiáng)化制度執(zhí)行。在監(jiān)管上，劃分監(jiān)管責(zé)任，集團(tuán)公司總部及各單位各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)肅值班帶班制度，確保安全生產(chǎn)。

鄭煤集團(tuán)不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為載體，有針對(duì)性地展開(kāi)了“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡”、“防麻痹、反松勁、查漏洞、保安全”、“三違”幫教、隱患排查、安全演講、安全文藝演出及安全宣傳教育等一系列職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，既生動(dòng)形象又富有主題內(nèi)涵的安全文化活動(dòng)，有效增強(qiáng)了職工的自主保安意識(shí)，有交地創(chuàng)新和建塑了“以人為本，生命至上”的安全文化品牌。

二、 組建安全網(wǎng)絡(luò)，安全文化惠及大家

鄭煤集團(tuán)的管理層認(rèn)為，安全管理重要的是人的管理，安全文化更重要體現(xiàn)在“想安全、會(huì)安全、能安全”上，只要職工有安全意識(shí)、安全技術(shù)、安全行為，安全工作就能做到位。近年來(lái)，集團(tuán)公司在楊河等礦井推行了班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。把全礦區(qū)隊(duì)、職工，以每個(gè)班組6—10人為編制，劃分多個(gè)班組，把全礦職工納入安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。推行中，一是與“違章”和安全指標(biāo)掛鉤，二是與網(wǎng)絡(luò)小組安全活動(dòng)掛鉤，三是與日常安全培訓(xùn)成績(jī)掛鉤，四是與出勤掛鉤。對(duì)掛鉤內(nèi)容實(shí)行百分制考核，得分在95分以上，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金；得分在94分以下，每少1分下浮獎(jiǎng)金1%；60分以下不得獎(jiǎng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)新與實(shí)踐，培育出具有特色的安全管理法。不斷豐富活動(dòng)載體，拓展文化內(nèi)涵，修煉班組安全文化品牌，全力塑造“安全員工”，打造本質(zhì)安全型礦井，走出了一條自主創(chuàng)新、區(qū)隊(duì)自治安全、班組自我管理、個(gè)人自律規(guī)范的安全發(fā)展之路。實(shí)施以來(lái)，違章人數(shù)大幅下降，70%的區(qū)隊(duì)人、90%的班組實(shí)現(xiàn)了無(wú)“三違”，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。先后吸引了省內(nèi)外多家兄弟單位前來(lái)取經(jīng)學(xué)習(xí)，班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不僅成為楊河的一個(gè)名片，也一度成為集團(tuán)公司對(duì)外交流的模板。并逐步在其他礦井推廣，獲得省煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。先后榮獲國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化五精管理樣板礦。

三、以文化境，以文化行，以安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全

以文化境，用文化打造環(huán)境，用環(huán)境塑造職工，是鄭煤集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的一大特色。從更衣室到副井口，打造安全文化長(zhǎng)廊，從視覺(jué)上產(chǎn)生沖擊。安全愿景，安全理念，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)，安全誓詞，父母叮囑，妻兒期盼，配以溫馨的畫(huà)面，使員工從換上作衣的那一刻起就熏陶在濃郁的安全文化氛圍中。在超化礦，安全文化長(zhǎng)廊所發(fā)揮的柔性作用就會(huì)與制度的剛性作用相得益彰。今年進(jìn)行的安全一封家書(shū)活動(dòng)，上學(xué)的孩子給井下工作的父親的家書(shū)真摯動(dòng)人，發(fā)表在礦工報(bào)、微信上，感動(dòng)了數(shù)萬(wàn)職工。在各區(qū)隊(duì)會(huì)議室懸掛區(qū)隊(duì)所有員工的全家福，使家庭幸福的團(tuán)圓的氛圍，時(shí)刻縈繞在員工的心頭，安全時(shí)刻掛在心中，落實(shí)在行動(dòng)上。在礦報(bào)開(kāi)設(shè)“三違”曝光臺(tái)，使三違人員失面子、丟票子；開(kāi)展安全宣誓和安全承諾活動(dòng)，使員工彼此負(fù)責(zé)，彼此忠誠(chéng)，在聽(tīng)覺(jué)上強(qiáng)力造勢(shì)。

以文化行，用文化改變員工的安全行為，實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，推選手指口述和崗位描述作業(yè)法，開(kāi)展班前禮儀和軍事化訓(xùn)練，使員工的安全行為變得自覺(jué)。

在建塑安全文化的歷程中，真切地看到了安全文化在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的助推和引領(lǐng)作用，這種助推的力量和引領(lǐng)作用，給我們以極大的震撼和深層次的啟迪：安全文化應(yīng)成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)。我們深深思考著怎樣建樹(shù)更加系統(tǒng)的安全文化，并為之進(jìn)行不懈的努力和探索。