淺析供電企業(yè)物資管理工作

宋揚(yáng)

摘 要：在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，物資管理工作發(fā)揮著十分重要的作用，它對(duì)于促進(jìn)供電企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力等都具有十分重要的意義?；诖?，文章首先闡述了電力物資管理的特點(diǎn)，并分析了供電企業(yè)物資管理工作中存在的問(wèn)題，并提出了供電企業(yè)物資管理工作的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；問(wèn)題；措施

引言

物資管理工作對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，但是當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)的物資管理工作仍舊存在一些問(wèn)題以及不足，文章主要根據(jù)供電企業(yè)物資管理的特點(diǎn)，提出了不斷完善供電企業(yè)的物資管理體系的主要思路，同時(shí)對(duì)如何優(yōu)化電力企業(yè)物資管理進(jìn)行了深入的探究，以求提高管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，降低生產(chǎn)的成本，不斷提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1電力物資管理的特點(diǎn)

對(duì)于電力物資管理來(lái)說(shuō)，其具有如下幾點(diǎn)特點(diǎn)：第一，在電力生產(chǎn)的過(guò)程中，其所需要的設(shè)備材料具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，主要設(shè)備的技術(shù)要求比較高，而其零備件的通用性比較差，對(duì)原始生產(chǎn)者的技術(shù)具有較強(qiáng)的依賴(lài)性；第二，電力物資的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，主變壓器、GIS以及斷路器等設(shè)備的生產(chǎn)周期容易受多種因素的影響；第三，電力生產(chǎn)的連續(xù)可靠性特點(diǎn)，對(duì)物資保障的及時(shí)性和緊迫性要求高，要求必須有事故應(yīng)急物資儲(chǔ)備；第四，電力物資使用的專(zhuān)業(yè)化分工細(xì)，對(duì)物資使用的管理要求高，客觀(guān)上要求有一個(gè)良好的物資計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、配送流程，以保證物流暢通。

2供電企業(yè)在物資管理方面存在的問(wèn)題

2.1缺乏健全的物資管理體系及管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)供電企業(yè)缺乏健全的物資管理體系，這主要體現(xiàn)在企業(yè)物資管理部門(mén)功能定位不清晰、職能劃分比較分散、其物資管理平臺(tái)缺乏有效性等方面上。另外，我國(guó)供電企業(yè)的物資管理機(jī)制也存在一定的問(wèn)題，如管理協(xié)調(diào)性差、統(tǒng)一性與計(jì)劃性不好等問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題發(fā)生，具體有企業(yè)供貨短缺、采購(gòu)周期長(zhǎng)、積壓庫(kù)存等，從而造成電力生產(chǎn)由于無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)需求而影響社會(huì)發(fā)展的情況。

2.2企業(yè)物資管理人員素質(zhì)不高

由于供電企業(yè)物資管理工作本身的特點(diǎn)，其對(duì)物資管理人員的要求也比較高。然而，目前我國(guó)供電企業(yè)物資管理人員素質(zhì)普遍偏低，從而影響物資管理工作的有效開(kāi)展，具體表現(xiàn)為：無(wú)法熟練應(yīng)用物資管理系統(tǒng)、不清楚物資供應(yīng)程序、缺乏應(yīng)有的管理技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)技能較低等問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法為企業(yè)提出建設(shè)性意見(jiàn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.3物資管理的應(yīng)急性差

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其物資存在分布地域廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、物資存儲(chǔ)條件苛刻以及物資生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)中，常常會(huì)出現(xiàn)物資供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，尤其是在自然災(zāi)害后的電網(wǎng)搶修中，物資的供應(yīng)能力普遍偏低，這就會(huì)影響供電企業(yè)的修復(fù)工作以及電力的生產(chǎn)工作。

3供電企業(yè)物資管理工作的優(yōu)化措施

3.1不斷優(yōu)化供電企業(yè)物資采購(gòu)運(yùn)作的機(jī)制

在供電企業(yè)物資管理的過(guò)程中，物資采購(gòu)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果采購(gòu)不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，供電企業(yè)應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不斷優(yōu)化供電企業(yè)物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制。首先，對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展及時(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整體化的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以大致了解目前的發(fā)展情況與未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)采購(gòu)工作具有一定的參考價(jià)值；第二，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以便在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行合理的定價(jià)，確保物資的質(zhì)量，將交易的過(guò)程透明化；第三，在采購(gòu)重要的物資時(shí)，在專(zhuān)門(mén)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家小組的幫助下，對(duì)招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并嚴(yán)格按照招標(biāo)的程序來(lái)進(jìn)行招標(biāo)。

3.2完善供電企業(yè)的物資管理體系和管理流程

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其需要對(duì)物資管理部門(mén)的主要職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)物資供應(yīng)與配送體系進(jìn)行不斷都完善，加強(qiáng)對(duì)物資的采購(gòu)、供應(yīng)以及儲(chǔ)備計(jì)劃的審批。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司總部采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)批次安排，物資需求部門(mén)要制定合理的物資需求計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)與基礎(chǔ)建設(shè)等不同管理部門(mén)的審批后，將材料進(jìn)行匯總，然后向?qū)ｉT(mén)的物資管理部門(mén)報(bào)送具體的物資采購(gòu)計(jì)劃，最后由物資管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)批次安排及需求來(lái)決定物資的采購(gòu)方式，確保物資需求與實(shí)際的采購(gòu)計(jì)劃相統(tǒng)一，降低物資采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

3.3逐漸采用現(xiàn)代化的信息手段

在供電企業(yè)物資管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，為了促進(jìn)工作的順利、快速進(jìn)行，就要積極采用現(xiàn)代化的信息手段，不斷提升供電企業(yè)物資管理水平。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)應(yīng)用現(xiàn)代化的物流管理體系，將物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作納入到資源共享的科學(xué)管理系統(tǒng)中，對(duì)物資流通的資源進(jìn)行不斷的整合，暢通物流的管理渠道，降低配送過(guò)程中的成本支出，提高供電企業(yè)資金的使用率，盡快提高供電企業(yè)物資管理的科學(xué)化水平。

3.4優(yōu)化供應(yīng)商管理 提高應(yīng)急能力

除了自身的備品備件儲(chǔ)備，供電企業(yè)還要通過(guò)規(guī)范的供應(yīng)商管理，將技術(shù)部門(mén)與物資使用單位的反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮出來(lái)，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)物資質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察，跟蹤掌握產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力、交貨信用、用戶(hù)服務(wù)等情況，建立綜合評(píng)價(jià)體系，為物資招標(biāo)采購(gòu)提供合格優(yōu)良供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立分類(lèi)物資儲(chǔ)備基地，有效保證事故應(yīng)急物資采購(gòu)需要，節(jié)省庫(kù)存和資金。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)物資管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。然而，在物資管理工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，還存在著很多的問(wèn)題，從而影響工作的順利進(jìn)行。因此，在實(shí)際的工作中，要采取有效的措施，對(duì)供電企業(yè)的物資管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化，提高物資管理水平。

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