探討建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

劉壯麗

摘 要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世貿(mào)組織保護(hù)期結(jié)束，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，越來(lái)越多的國(guó)際資本瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，特別是建筑行業(yè)當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)面臨日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)、日常財(cái)務(wù)工作、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制，加強(qiáng)成本管理等是控制建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)控制

引言

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段，各建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也承擔(dān)著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能從根源上做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，很有可能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，因此，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及分析

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及分析

近些年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也承擔(dān)著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括安全性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。

在大型建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果不能及時(shí)消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過(guò)程的危險(xiǎn)性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)造成大量的人力、財(cái)力、物力浪費(fèi)，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近些年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)逐漸進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，施工單位多、施工項(xiàng)目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會(huì)迫于無(wú)奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對(duì)于施工企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范的施工合同，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即合同風(fēng)險(xiǎn)。

目前，在我國(guó)各大型建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過(guò)融資的方式改善企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力而期望中標(biāo)，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過(guò)長(zhǎng)、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，將會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的融資風(fēng)險(xiǎn)。正如上文所述，我國(guó)施工單位多、施工項(xiàng)目少的矛盾日益突出，有時(shí)企業(yè)為了標(biāo)下施工項(xiàng)目，往往會(huì)忽略市場(chǎng)信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項(xiàng)目成本，長(zhǎng)此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會(huì)陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建筑施工企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及分析

除了各種內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中也承擔(dān)著巨大的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工要素風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策性風(fēng)險(xiǎn)等。

建筑項(xiàng)目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會(huì)直接影響到施工過(guò)程的整體質(zhì)量，一旦在施工過(guò)程中沒(méi)有考慮到各種自然地理因素對(duì)施工過(guò)程的影響，有可能直接導(dǎo)致施工中斷，這樣會(huì)造成大量的人力、財(cái)力浪費(fèi)。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進(jìn)行保存的，一旦超過(guò)施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來(lái)的資金損失也是極為嚴(yán)重的，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員的重視。建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應(yīng)中斷，將會(huì)直接導(dǎo)致施工中斷，另外，建筑施工很可能會(huì)給施工周邊區(qū)域帶來(lái)一定的影響，如果協(xié)調(diào)不好，也會(huì)直接導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的施工要素風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的高速發(fā)展時(shí)期，但目前并沒(méi)有形成完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)范性不足，這也直接導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的成本波動(dòng)性極大，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)性較大的現(xiàn)象會(huì)直接給建筑施工企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。建筑業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場(chǎng)的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一，有些時(shí)候國(guó)家為了促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，必然會(huì)限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，有時(shí)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的日常營(yíng)收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的政策性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性不強(qiáng)

由于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中崗位的特殊性，根據(jù)管理權(quán)限，既受上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，又受本單位領(lǐng)導(dǎo)管理，在項(xiàng)目部的利益與制度兩者不可兼得的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員往往從私利考慮或迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力，棄其公允性不顧；有些企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身利益的需要選擇會(huì)計(jì)方法，操縱會(huì)計(jì)報(bào)表。

（二）考核期不當(dāng)

人為調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤(rùn)，從而造成前期工程大部份利潤(rùn)豐厚，收尾工程巨虧的現(xiàn)象，明顯地反映出利潤(rùn)的人為性。

（三）承包缺乏約束力

承包集團(tuán)由于沒(méi)有相應(yīng)的制約監(jiān)督機(jī)制，成本費(fèi)用資金只需一支筆簽就可簽完，遇到第一領(lǐng)導(dǎo)管理水平不高，管理責(zé)任心不強(qiáng)，虛構(gòu)、亂列、亂擠成本，損公肥私，造成成本失控，浪費(fèi)嚴(yán)重，虧損巨大。

（四）基于工程合同的盈利能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)題、材料價(jià)格問(wèn)題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系，如何合同簽訂時(shí)就存在問(wèn)題，就會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)一些被動(dòng)，進(jìn)一步增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常案例中，部分業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程項(xiàng)目的迫切心理，在簽訂建筑施工合同時(shí)附加一些不平等的條，有的要求施工企業(yè)前期墊付大量資金，限制企業(yè)應(yīng)收工程款流動(dòng)、收取工程保證金等。這種前期大量資金或者保證金較高的項(xiàng)目，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理稍一放松，極有可能發(fā)生虧損，有的項(xiàng)目中標(biāo)后就意味著要發(fā)生虧損，陷入合同陷阱，降低了施工企業(yè)的的盈利水平，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。endprint

（五）資金控制風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)最大的資金風(fēng)險(xiǎn)是融資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款的金額較大，又極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，就會(huì)面臨較大的還款壓力，還款壓力較大，就需要借新貸，往往是不斷循環(huán)，資金成本越來(lái)越高。另一方面，建筑施工企業(yè)一般承接工程項(xiàng)目都要墊付資金，等工程完工后再收回墊付資金。目前我國(guó)法律體系尚不健全，誠(chéng)信信用體系尚未構(gòu)建，出現(xiàn)了社會(huì)失信的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程完工，前期墊付資金推行以財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為內(nèi)容一年一考核的項(xiàng)目承包兌現(xiàn)，就充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)值的水份太重，許多項(xiàng)目部為拿到每年的承包獎(jiǎng)，掩蓋工程管理的失誤或違法行為，或者保證金無(wú)法收回的情況。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的原則

（一）收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則

風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求企業(yè)不能只片面追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來(lái)決定采取何種行動(dòng)方案，趨利避害，爭(zhēng)取獲得較多的收益。

（二）風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí)，但必須正確及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，并明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營(yíng)。

（三）超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則

風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）分級(jí)分權(quán)管理的原則

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法。以企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，按照企業(yè)的母子公司分級(jí)管理和控制。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部各種因素共同影響的，這屬于可控風(fēng)險(xiǎn)，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)可控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，采取有效的措施及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍之內(nèi)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

建筑施工企業(yè)要建立有效的會(huì)計(jì)核算體系，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的大背景下積極建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，并緊緊圍繞施工企業(yè)管理的實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的全過(guò)程、全方位以及多層次，將項(xiàng)目部的信息數(shù)據(jù)都及時(shí)納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)中，有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率及效益，及時(shí)建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在取得招標(biāo)文件后，應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)深入的研究和分析，合理確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承能力，通過(guò)董事會(huì)確定是否投標(biāo)以及投標(biāo)價(jià)格區(qū)間。項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中對(duì)業(yè)主資金不到位的工程不接，需要大量墊付資金的工程項(xiàng)目不投標(biāo)中標(biāo)，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程施工項(xiàng)目不接。對(duì)中標(biāo)的工程施工項(xiàng)目，要通過(guò)合同的形式來(lái)保護(hù)建筑施工企業(yè)的利益?？傊ㄖ┕て髽I(yè)必須重視對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，量力而行，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）推行現(xiàn)金預(yù)算管理制度

通過(guò)編制現(xiàn)金預(yù)算表的方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金收入、支出進(jìn)行預(yù)算平衡，并嚴(yán)格按照現(xiàn)金預(yù)算表計(jì)劃、組織落實(shí)當(dāng)期現(xiàn)金流入、流出，以達(dá)到合理使用資金，提高資金使用效率的目的。同時(shí)，現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)本著“量入為出，節(jié)約使用，保證重點(diǎn)”的原則編制。

（三）加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目的資金控制

要建立資金集中管理模式，建筑施工企業(yè)資金管理較為分散，必要時(shí)可以成立資金結(jié)算中心，充分利用各項(xiàng)目部的沉淀資金，保證資金的集中調(diào)控，提高資金的使用和結(jié)算效率。充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目的資金沉淀量，減少支付風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)資金運(yùn)行的監(jiān)管力度，注重資金合理、安全使用，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在工程實(shí)施階段，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，要及時(shí)采取相關(guān)措施阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。要密切關(guān)注業(yè)主的經(jīng)濟(jì)狀況和支付能力，如果業(yè)主的經(jīng)濟(jì)狀況較差，支付能力降低，則要求業(yè)主按照約定先支付相關(guān)款項(xiàng)或提供相關(guān)擔(dān)保，可以有意放慢施工速度，有效控制施工進(jìn)度。在原材料預(yù)計(jì)要大幅提價(jià)前，要儲(chǔ)備一些物資，減少因漲價(jià)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要制訂應(yīng)收賬款管理制度，及時(shí)防范和化解相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成立應(yīng)收賬款管理辦公室，主要由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)主管等人員組成，組織對(duì)施工項(xiàng)目應(yīng)收賬款及工程保證金、墊付款組成，組織對(duì)施工項(xiàng)目應(yīng)收賬款及工程保證金、墊付款分析和審查，督促和負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的清欠工作。要認(rèn)真分析債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定應(yīng)收賬款催收辦法，實(shí)施激勵(lì)措施，必要時(shí)制定應(yīng)收賬款的債務(wù)重組方案和法律訴訟方案，要善于運(yùn)用法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行法律維權(quán)。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的控制

首先要科學(xué)制定施工方案，做到科學(xué)、合理、有前瞻性。建筑施工企業(yè)成本管理涉及的面比較廣，要全員全過(guò)程參與，是一項(xiàng)整體性的綜合管理工作，各個(gè)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)分析自身管理目標(biāo)，查找差距，及時(shí)改進(jìn)，提升建筑施工企業(yè)成本管理的約束力和控制力。具體來(lái)說(shuō)，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，綜合考慮項(xiàng)目的工期、目標(biāo)責(zé)任成本、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等實(shí)際因素，及時(shí)制訂出施工方案，盡量縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本。其次，要大力推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，樹(shù)立全成本可控理念，所有成本費(fèi)用納入控制范圍，建立起由點(diǎn)控線、由線控面的整體控制體系。建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本核算體系，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，以施工項(xiàng)目成本核算為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目原材料成本、直接人工費(fèi)用、造費(fèi)用、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用進(jìn)行分類核算歸集成本費(fèi)用。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。第三，加快固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的頻率。在施工過(guò)程中要盡可能采用新的機(jī)械設(shè)備、新技術(shù)，通過(guò)使用綠色機(jī)械和節(jié)能環(huán)保材料，降低工程成本，縮短施工工期，提高質(zhì)量和效率，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，不斷完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)。在風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都要有明確的內(nèi)部控制措施，不斷落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，明確責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。第五，確保工程質(zhì)量和施工安全。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制，加大安全宣傳的力度，采取必要的安全保護(hù)措施，避免因工程質(zhì)量問(wèn)題或安全生產(chǎn)問(wèn)題被業(yè)主扣留保證金、責(zé)令返工或者停工造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。endprint

（五）充分利用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控

建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。內(nèi)部監(jiān)控包括會(huì)計(jì)控制和管理控制兩類。財(cái)務(wù)監(jiān)控工作建立在各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證子公司的資本結(jié)構(gòu)良好，財(cái)務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)集團(tuán)的整體利益，從而更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。一般來(lái)講，可以向子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)行為；也可以通過(guò)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)子公司的監(jiān)控結(jié)果，主要通過(guò)考核相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行，如現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率和凈資產(chǎn)收益率等。企業(yè)集團(tuán)充分運(yùn)用實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息來(lái)跟蹤監(jiān)督和控制資金流，以消除無(wú)效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

近些年來(lái)，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國(guó)建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國(guó)建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。綜上所述， 建筑施工企業(yè)只有降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高自身實(shí)力才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著合同風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、工程退欠款風(fēng)險(xiǎn)等， 這些風(fēng)險(xiǎn)在不同的程度上影響了施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率， 給建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不利影響。只有加強(qiáng)合同管理、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化成本管理和資金管理才能不斷的降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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