李波

摘 要：政工工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，提高企業(yè)政工工作工作水平，必須研究企業(yè)政工工作的實際問題，提出有針對性的政工工作策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工管理；措施

本文主要分析企業(yè)政工工作在制度、人員、組織形式方面在存在的不足，在此基礎(chǔ)上總結(jié)有效的政工工作措施。

1 企業(yè)政工管理中的主要問題

1.1 缺乏必要的制度保障

企業(yè)政治工作直接影響著員工的思想意識水平，由于缺乏完善政治工作管理體系，導(dǎo)致企業(yè)政工工作效率較低，現(xiàn)有的政工人員還不適應(yīng)日益快節(jié)奏的政工工作需求。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更重視經(jīng)濟效益，沒能充分認識到政工工作的重要性，不注重政治工作制度建設(shè)，沒能形成與企業(yè)發(fā)展相配套的政工工作體系，沒能圍繞著政治工作工作程序制定完善的政策措施。其現(xiàn)有政工人員的工作積極性不足，政工人員的待遇水平相對較低，不少政工人員都兼職從事政工工作，沒能發(fā)揮出政工人員的有效作用，弱化了政工人員工作積極性。還有的企業(yè)在政工工作中投入的資金資源較少，政工工作缺乏必要的保證，導(dǎo)致政工工作的協(xié)調(diào)性不足，有限的政工人員無法調(diào)動各部門人員，導(dǎo)致政工工作力度不足。只有完善的政工工作標(biāo)準，才能促進企業(yè)政工工作的蓬勃開展，但是現(xiàn)有的企業(yè)政工制度體系，沒能對政工工作給予必要的支撐。

1.2 制定有效的工作創(chuàng)新

企業(yè)政工工作必須從企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求出發(fā)，發(fā)揮出政工工作在創(chuàng)建企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)良好氛圍的作用。由于政工人員的工作缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致政工工作形式死板，政工工作手段單一，現(xiàn)有的政工工作方法不利于滿足企業(yè)發(fā)展需求。例如，不少企業(yè)政工干部沒能發(fā)揮協(xié)調(diào)促進作用，沒能圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，對企業(yè)職工進行有效的引導(dǎo)，不能充分的激發(fā)出職工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性，降低政工工作對企業(yè)發(fā)展的保障作用。還有的政工人員缺乏企業(yè)政工工作的長遠計劃，不能圍繞著企業(yè)的實際需求有效提升工作能力，不能主動學(xué)習(xí)當(dāng)前思想政治工作的新形勢要求，因此弱化了在政工工作中宣傳貫徹黨的方針政策的能力。還有的政工人員不具備競爭意識，沒能圍繞著企業(yè)發(fā)展中的出現(xiàn)的問題進行有效的研究，不能圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略進行超前性的政工工作，無法實現(xiàn)政工工作對企業(yè)內(nèi)部之的黏合作用，因此影響了政工工作的效率。

1.3 對政工管理認識不足

企業(yè)員工對政工管理工作的認識不足，沒能認識到政工工作與企業(yè)職工權(quán)益的緊密聯(lián)系，企業(yè)政工工作與企業(yè)群團工作，工會工作和宣傳工作的聯(lián)系不緊密，直接影響了政工工作效率的實現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中面臨著嚴峻的內(nèi)外部形勢，企業(yè)生存環(huán)境不同，要求政工工作配合企業(yè)的行政管理有效進行。但是政工人員研究政工工作形勢不深入，配合企業(yè)發(fā)展作用不明顯，沒能加強對企業(yè)員工的引導(dǎo)，降低了政工工作的效率。還有的政工人員在貫徹黨的方針政策時不能與企業(yè)發(fā)展保持一致，不能有效的統(tǒng)一行政與黨群工作，沒能在企業(yè)決策過程中提供必要的意見建議，因此影響了政工工作的效率，不利于促進企業(yè)的發(fā)展。如何圍繞著企業(yè)長遠利益，實現(xiàn)政工工作與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，是當(dāng)前企業(yè)政工工作的重要課題，也是做好企業(yè)政工工作的必由之路。

1.4 缺乏政工管理的人才

為了提高企業(yè)政工工作的效率，有效的落實了政工任務(wù)，必須強化政工人才建設(shè)，完善政工隊伍體系，著力圍繞企業(yè)政工工作的實際需求加強人才建設(shè)。首先，當(dāng)前企業(yè)政工人才短缺，現(xiàn)有的政工人才不足以滿足政工工作的實際需求。其次，政工工作人員的知識結(jié)構(gòu)存在著老化的問題，現(xiàn)有政工人員的業(yè)務(wù)水平對于完成經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期的企業(yè)政工任務(wù)還有較大的差距。第三，企業(yè)政工工作隊伍是一個完整的團隊，需要補足各方面的人才，尤其是信息化的背景下，突顯出信息人才的匱乏問題。第四，當(dāng)前企業(yè)政工隊伍中的兼職人員多，專職人員相對較少，有限的專職人員難以滿足日益繁重的政工工作，還需要補齊專業(yè)政工人員。

2 完善企業(yè)政工管理具體策略

2.1 形成有效的政工作制度體系

為了全面提高企業(yè)政工工作效率，解決當(dāng)前企業(yè)政工工作中的實際問題，必須圍繞著企業(yè)政工工作的實際需求，注重形成完善的企業(yè)政工工作制度體系，在保證政工工作投入基礎(chǔ)上，完成好具體的政工工作任務(wù)目標(biāo)。首先，加強政工工作的問題分析，圍繞著企業(yè)政工工作的現(xiàn)實需求，對現(xiàn)有政工工作制度進行完善補足。其次，全面強化政工工作監(jiān)督體系的建設(shè)，注重制定政工工作監(jiān)督管理標(biāo)準，發(fā)揮政工工作監(jiān)督評價體系的作用，著力找出現(xiàn)有政工作工作制度中存在的不足。第三，使企業(yè)員工充分的參與到政工工作體系中，發(fā)揮企業(yè)員工的政工制度建設(shè)作用，傾聽企業(yè)員工的意見建議，取得企業(yè)員工對政工工作制度的支持，從而提高政工工作制度的落實效率，不斷加強職工的自律效果。

2.2 提高政工工作人員履職能力

為了做好企業(yè)的政工工作，發(fā)揮現(xiàn)有政工人員的作用，必須注重形成完善的政工人員管理體系，著力提高政工人員的履職水平，發(fā)揮現(xiàn)有政工人員的效力。首先，注重創(chuàng)新政工人員的工作思維，圍繞著新形勢對政工人員提出的新要求，不斷加強現(xiàn)有政工人員的培訓(xùn)，注重全面加強政工人員的教育工作。其次，注重創(chuàng)新政工人員成長學(xué)習(xí)的有效途徑，完善政工人員的成長計劃，形成企業(yè)政工人員的教育體系，針對政工人員的實際問題，提高教育工作針對性。第三，加強政工人員的考核，創(chuàng)新政工人員的管理形式，注重通過有效的績效考評方式全面衡量政工人員的工作效率，總結(jié)政工人員工作的得失，從而針對性的提高其工作水平。

2.3 落實政工工作具體任務(wù)目標(biāo)

為了真正的提高企業(yè)政工工作水平，不斷提高企業(yè)政工工作的實際作用，必須按照政工工作計劃，落實具體的政工工作任務(wù)，形成嚴肅的政工工作管理及責(zé)任追究體制。首先，提高企業(yè)政工工作管理效率，端正政工人員的工作態(tài)度，不斷圍繞著企業(yè)職工需求，要求政工人員履行具體職責(zé)。其次，注重建立起政工工作協(xié)調(diào)機制，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督各部門協(xié)調(diào)做好具體的政工工作，形成必要的協(xié)作機制，由政工部門負總責(zé)，由各部門政工人員落實具體的各項政工工作任務(wù)，全面發(fā)揮政工人員的實際作用，有效提高政工人員工作的實際績效水平。第三，落實政工工作的獎懲機制，對限期完成的政工工作任務(wù)的人員給予必要獎勵，對不能履行政工工作任務(wù)的人員給予相應(yīng)的處罰。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)政工工作的新形式

在現(xiàn)代信息社會，企業(yè)政工工作必須圍繞著新形勢進行有效的創(chuàng)新，不僅要豐富政工工作的內(nèi)容，而且還要創(chuàng)新政工工作的形式，形成完善的政工工作新體系。首先，加強信息化形式的運用，注重采用現(xiàn)代信息渠道來開展政工宣教工作，注重通過微信、微博、網(wǎng)站等渠道進行政工工作宣傳。其次，注重運用現(xiàn)代信息技術(shù)提高政工工作的效率，注重提高政工工作的信息化程度，能夠及時的捕捉政工工作的時機，借助各種有效的資源深入開展政工活動。第三，創(chuàng)新政工活動內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)注重圍繞核心價值觀宣傳，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化氛圍建設(shè)等工作，創(chuàng)新企業(yè)政工工作的新載體，促進企業(yè)政工工作運用各種渠道蓬勃開展。

3 結(jié)論

加強企業(yè)政工工作，必須從企業(yè)環(huán)境出發(fā)，研究當(dāng)前政工工作的問題，在有效的制度體系保證下，發(fā)揮政工人員的作用，全面推動政工工作蓬勃開展。

參考文獻

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