關(guān)于水利電業(yè)人才開發(fā)的研究

農(nóng)超龍

摘要：人才資源的開發(fā)是人力資源優(yōu)化的保障和基礎(chǔ)，關(guān)鍵點(diǎn)就是對(duì)人才的潛能進(jìn)行多方面的挖掘，提升人才的創(chuàng)造能力和人才的工作技能。水利電業(yè)人才開發(fā)，主要是把人才所潛藏的優(yōu)勢(shì)挖掘出來，讓其在社會(huì)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的突出行業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)。從當(dāng)前的水利水電企業(yè)發(fā)展情況上看，人才開發(fā)項(xiàng)目還處于初始階段，存在一定的問題和弊端，需要從整體上進(jìn)行人才的開發(fā)，因此本文主要對(duì)水利電業(yè)人才開發(fā)進(jìn)行研究分析，希望能夠促進(jìn)人才的多方面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利電業(yè)；人才；開發(fā)；研究

水利水電事業(yè)關(guān)系到國計(jì)民生的發(fā)展，也是社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)過程中不可或缺的資源供應(yīng)單位，在水利水電單位中人才是支撐點(diǎn)也是基礎(chǔ)點(diǎn)，要有效的進(jìn)行人才的創(chuàng)造性開發(fā)活動(dòng)。水人才的開發(fā)和運(yùn)用直接關(guān)系到利水電企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)程度，因此以下對(duì)水利水電行業(yè)當(dāng)中的人才開發(fā)進(jìn)行研究和分析，希望能夠給相關(guān)企業(yè)帶去一定的參考和啟示。

一、水利電業(yè)人才開發(fā)的必要性分析

在新的市場(chǎng)發(fā)展格局當(dāng)中，綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，這也極大的體現(xiàn)在人才和智力的挖掘上，因此可以有效的判斷，人才的質(zhì)量和數(shù)量在一定程度上決定了企業(yè)的成敗。自從改革開放之后，我國經(jīng)歷了多方面的迅速化發(fā)展，人民的生活水平和社會(huì)發(fā)展水平也得到了進(jìn)步，這些變化和電力水利的供應(yīng)有著不可分離的關(guān)系。當(dāng)前是水利水電企業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，也是關(guān)鍵階段，因此要想更好的順利完成可持續(xù)發(fā)展過程中水電的供應(yīng)就需要將一批有先見的人才，復(fù)合型人才投入其中，做好科學(xué)化治理工作，同時(shí)也做好人才的后盾支持工作。

二、人才的特點(diǎn)

在人才開發(fā)之前需要對(duì)人才的特點(diǎn)進(jìn)行分析和掌握，人才的特點(diǎn)就是掌握著行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)技能，業(yè)務(wù)能力突出，這是人才開發(fā)的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)人才應(yīng)用可信度的前提。其次，人才具有進(jìn)取心理，有敏捷的思維，可以迅速的思考問題，可以從本行業(yè)出發(fā)，對(duì)相關(guān)專業(yè)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行多方面的分析判斷，準(zhǔn)確的分析出行業(yè)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，創(chuàng)造新的方案，對(duì)疑難問題有所突破，以此成為企業(yè)經(jīng)營決策過程中的參考[1]。

三、水利電業(yè)人才開發(fā)的策略分析

（一）健全和完善人才開發(fā)系統(tǒng)，完善人才開發(fā)體制

在人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃的基礎(chǔ)上建立起水利水電行業(yè)人才信息庫，完善人才開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，由此對(duì)人才進(jìn)行合格性的評(píng)估。通過人事代理以及人力培訓(xùn)等等方式做好人才的市場(chǎng)開發(fā)工作。體制創(chuàng)新是基礎(chǔ)也是重點(diǎn)工作，從人才管理方面入手分析，從管理制度一直到管理系統(tǒng)等等都需要強(qiáng)化改革措施，政府和個(gè)人都能給參與其中，感受行業(yè)的變遷和變化。改變機(jī)制體制，讓其和現(xiàn)代化發(fā)展之間相符合，能夠在人才開發(fā)的資金投入方面、組織領(lǐng)導(dǎo)方面還有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等等方面有更多突出的表現(xiàn)。構(gòu)建起完善的人才開發(fā)機(jī)制需要?jiǎng)?chuàng)新人才管理模式，摒棄以往錯(cuò)誤的方式，構(gòu)建現(xiàn)代化人才管理和開發(fā)的方案[2]。

（二）緊跟時(shí)代潮流，提升人才培養(yǎng)力度

人才的開發(fā)和培養(yǎng)需要在時(shí)代要求之下明確方向和重點(diǎn)，強(qiáng)化資源的多方面投入，確定人才開發(fā)、培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)結(jié)合人才特點(diǎn)還有自身特點(diǎn)，不斷的拓寬教育培訓(xùn)的渠道和方式，讓不同層次的干部綜合素養(yǎng)得到展現(xiàn)，例如，在做內(nèi)部培訓(xùn)過程中，可以通過傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話精神以及榜樣帶頭作用等激發(fā)員工的工作欲望。在做外部培訓(xùn)的過程中，不斷提升外部培訓(xùn)力度才能讓水利水電關(guān)鍵技術(shù)人才了解到自身的不足和行業(yè)的發(fā)展事態(tài)，進(jìn)而去完善。

人才開發(fā)和選拔過程中堅(jiān)持公平公正的原則，按照人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)劣程度還有崗位的需要等等進(jìn)行民主推選，做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)崗位和市場(chǎng)崗位模式的轉(zhuǎn)變分析，若是存在一些不稱職不合格的工作人員可以選擇使用退出機(jī)制，保障人才在企業(yè)范圍內(nèi)的科學(xué)分配。人才開發(fā)考核工作是不可少的一項(xiàng)工作形式，堅(jiān)持以人為本的原則，促進(jìn)人才的多元化成長(zhǎng)空間完善激勵(lì)機(jī)制，做好動(dòng)態(tài)化的管理。人才崗位和薪酬制度也需要更加匹配，樹立責(zé)任心，將以人為本和敬業(yè)精神有效結(jié)合在一起，這樣才能形成一個(gè)良好的人才生存發(fā)展環(huán)境，才能夠讓人才也得到應(yīng)有的待遇，若是有些工作人員在電力水利方面有所創(chuàng)新就需要對(duì)這樣的人才進(jìn)行鼓勵(lì)[3]。

（三）健全決策制度，實(shí)行民主集中制

健全的決策制度以及民主集中制度都需要電力企業(yè)的相關(guān)決策者能夠更加透徹的對(duì)企業(yè)情況和社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行分析，具有活躍性思維和應(yīng)變能力。在經(jīng)驗(yàn)教學(xué)的總結(jié)基礎(chǔ)上，集合多方面人才的意見和建議，首先開發(fā)制度的建立能夠符合工作人員的心聲，另外，對(duì)工作人員有理解和包容。其次，企業(yè)在決策過程中還需要破除一些陳舊性的思想觀念，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，創(chuàng)新，以此樹立正確的人才觀。民主集中制在電力水利企業(yè)人才開發(fā)過程中起到了關(guān)鍵作用，打破了傳統(tǒng)上一人獨(dú)裁的情況，此種方式拓寬了自我道路，放眼市場(chǎng)和未來，國家外部政策的使用以及對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)信息走勢(shì)的了解都可以促進(jìn)人才開發(fā)策略的實(shí)現(xiàn)。人才的預(yù)測(cè)和規(guī)劃工作是管理模式提升以及管理制度完善的表現(xiàn)，在人才預(yù)測(cè)規(guī)劃過程中使用人才信息庫，了解人才的基本情況，做好市場(chǎng)的開發(fā)工作，只有這樣才能夠讓人才開發(fā)和市場(chǎng)需要之間相匹配[4]。

結(jié)束語：

綜上所述，本文對(duì)水利電業(yè)人才開發(fā)進(jìn)行了分析和研究。水利水電企業(yè)的人才開發(fā)是提升企業(yè)實(shí)力的有效途徑，讓人才的潛力得到發(fā)揮，使人才的能力得到鍛煉和培養(yǎng)，這是電力企業(yè)的當(dāng)今時(shí)代潮流下應(yīng)對(duì)人才短缺形式而進(jìn)行的一項(xiàng)開發(fā)策略。治國之道，唯有用人，企業(yè)也是同樣的道理，水利水電企業(yè)的技術(shù)人才開發(fā)過程中出了要對(duì)企業(yè)需要和人才特點(diǎn)進(jìn)行了解之外，還需要建立起相對(duì)完善的機(jī)制體制，讓人才能夠在當(dāng)前的大環(huán)境下發(fā)揮出自己的才能，為電力水利企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄒建.探究縣級(jí)電力企業(yè)人才開發(fā)的策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015，22（26）：145-146.

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