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      做好科技成果獎勵申報工作的幾點思考

      2017-12-20 13:52:27尹沐春
      科學(xué)與財富 2017年29期
      關(guān)鍵詞:申報材料科研人員科技成果

      尹沐春

      摘要:科技成果獎勵申報工作是一個系統(tǒng)的綜合管理過程。一項成果能否獲獎,不僅取決于成果本身的科技水平,同時也取決于成果申報的管理水平。本文在分析成果申報工作中存在問題的基礎(chǔ)上,研究探討了如何做好科技成果獎勵申報工作的對策,以提高科技成果的獲獎率。

      關(guān)鍵詞:科技成果;獎勵申報

      科技獎勵是衡量科技成果水平和層次的一個重要標(biāo)志,也與科研人員的個人發(fā)展緊密聯(lián)系,對調(diào)動科研人員的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)單位科研能力提升,都具有很強的導(dǎo)向作用。要做好科技獎勵工作,關(guān)鍵是要切實做好兩個“高質(zhì)量”,即研究成果的自身高質(zhì)量和申報工作的管理高質(zhì)量。在現(xiàn)實中,很多科技成果的研究水平和技術(shù)評價都相當(dāng)優(yōu)秀,只是由于成果申報工作中的各種疏漏,最終導(dǎo)致成果未能取得好的成績。因此,如何解決成果申報中存在的各種問題,提高成果的獲獎率,是科技成果管理人員應(yīng)該深入研究和探討的課題。

      一、科技成果獎勵申報中存在的問題

      1、科研人員認(rèn)識不足

      (1)缺乏主動性和針對性

      有些科研人員認(rèn)為報獎費時費力、勞民傷財,費了很大力氣還不一定能評上獎,缺乏報獎的主動性和積極性;有些科研人員準(zhǔn)備的申報材料粗糙,存在系統(tǒng)性和針對性不強,創(chuàng)新點和關(guān)鍵技術(shù)不突出,或?qū)哟尾磺逦葐栴}。

      (3)準(zhǔn)備不充分

      有些成果的科技水平很高,推廣應(yīng)用的情況也很不錯,但由于平時不注意材料的匯總和整理,往往等到報獎通知下達(dá)后,才匆忙報獎,材料準(zhǔn)備倉促,甚至延誤了報獎時機。

      2、管理人員管理不當(dāng)

      (1)缺乏頂層規(guī)劃

      有些大型科技成果包含很多子項成果,根據(jù)成果的大小可以申報不同層次的科技獎項,但由于缺乏對大型科技成果的頂層規(guī)劃,出現(xiàn)重復(fù)申報、遺漏申報或申報不合理的情況,造成科技成果報獎資源浪費。

      (2)倉促報獎

      有些科技成果的科技水平很高,但是由于剛完成研發(fā)任務(wù),還未進(jìn)行推廣應(yīng)用或推廣應(yīng)用規(guī)模較小,就急于報獎,造成獲獎結(jié)果不理想,又耽誤更高層次獎項的申報。

      二、對于科技成果獎勵申報工作的思考

      獎勵申報中存在的上述問題,有科研人員自身的主觀因素,也有科技成果管理人員不可推卸的責(zé)任。對此,科技成果管理人員應(yīng)采取行之有效的措施,協(xié)助科研人員做好獎勵申報工作。

      1、加強科技獎勵政策和制度的宣貫

      國家、各省、行業(yè)協(xié)會等各級科技獎勵政策都在不斷的完善,科技獎勵評審條例、評審細(xì)則等也在不斷的修訂。為此,科技成果管理人員自身必須要熟練掌握和運用這些政策法規(guī),同時密切關(guān)注政策的新變化、新要求,適時組織科研人員對科技獎勵政策、制度的學(xué)習(xí),同時也可以邀請上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)<易隹萍吉剟畹膶n}講座,加強對科研人員報獎工作的指導(dǎo)和培訓(xùn),使其主動加入到報獎行列之中。

      2、切實落實科技獎勵制度

      各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視、支持科技獎勵制度的落實,國有企業(yè)等無法突破工資總額限制的,應(yīng)制定其他方式的獎勵措施,不能讓科技獎勵成為一項“空頭支票”,以此才能鼓勵科研人員創(chuàng)新,調(diào)動科研人員報獎的積極性和主動性。

      3、精心組織獎勵申報材料的編寫

      (1)增強申報材料的規(guī)范性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性

      科技獎勵對申報書的格式、填寫的內(nèi)容及附件都有明確的要求,申報書的規(guī)范性是形式審查的重點,因此在申報書準(zhǔn)備過程中要嚴(yán)格遵循相關(guān)要求,做到內(nèi)容系統(tǒng)、完整、重點突出、目錄清晰、邏輯性強。申報書的表達(dá)要精練、流暢,易于閱讀、理解,不宜用宣傳式、自我評價式的描述,可用“經(jīng)鑒定”、“經(jīng)驗收”等客觀的第三方描述。

      主要技術(shù)創(chuàng)新點是申報書的核心,是衡量項目技術(shù)進(jìn)度水平的核心依據(jù),研發(fā)人員要善于總結(jié)、發(fā)掘科技成果的創(chuàng)新點,要客觀準(zhǔn)確、實事求是、簡明扼要,切忌自我評價過高,要用數(shù)字和實詞敘述,避免用虛詞描繪,所描述的主要技術(shù)創(chuàng)新點要有相應(yīng)旁證材料(專利、論文、科技查新、科技成果鑒定意見)等支撐。

      (2)嚴(yán)格組織申報材料的形式審查

      除了指導(dǎo)、要求研發(fā)人員加強申報材料的填寫質(zhì)量,科技成果管理人員還應(yīng)對申報材料進(jìn)行審查把關(guān),嚴(yán)格對照申報材料的格式和內(nèi)容要求,認(rèn)真做好形審工作。形審的內(nèi)容主要包括推薦書各欄目是否填寫完整、規(guī)范、準(zhǔn)確;主要技術(shù)內(nèi)容是否層次分明、重點突出;關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點是否發(fā)掘得當(dāng)、真實反映成果的技術(shù)水平;所附證明材料是否齊全、符合要求;需加蓋公章或簽字的地方是否有遺漏等。

      4、注重科技成果培育,提前策劃、超前謀劃

      科技成果管理人員要創(chuàng)新科技成果管理模式,將科技成果管理介入項目執(zhí)行的全過程。項目立項之初,就樹立成果培育意識,明確成果培育目標(biāo),將專利、論文、成果轉(zhuǎn)化列入合同規(guī)定內(nèi)容。在項目執(zhí)行過程中,制定項目成果策劃,將大型科技項目產(chǎn)生的成果層層分級,預(yù)估每一個子成果可能申報的獎項等級,形成項目成果樹狀圖,做到定期更新,動態(tài)管理。在大型科技成果申報高等級獎勵之前,將其子成果申報較低等級的專項獎勵,作為申報高等級獎勵的支撐,做好各級科技獎勵的銜接。項目完成之后,提前啟動獎勵申報工作,安排科技查新、策劃科技成果鑒定等,在獎勵申報之前做好充分的準(zhǔn)備,有效避免在接到申報通知后,倉促準(zhǔn)備資料導(dǎo)致項目申報質(zhì)量不高。

      5、掌握申報技巧,提高申報的實效性和針對性

      (1)選擇合適的報獎時機

      一方面,獎勵申報時間必須滿足各級各類科技獎勵對應(yīng)用時間、論文發(fā)表時間的要求,另外一方面也要考慮成果的成熟度。過早申報,成果未成熟,其研究成效、推廣應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)效益尚未充分體現(xiàn);申報太晚,被同行搶先,成果失去了新穎性。因此需要綜合權(quán)衡,既考慮成果的新穎性和時效性,又確保成果的應(yīng)用價值、成效能夠充分體現(xiàn)。

      (2)優(yōu)選報獎的推薦渠道

      對于依托國家和地方科技項目的成果,建議申報下達(dá)科技計劃部門設(shè)置的科技獎勵,下達(dá)科技計劃部門充分了解項目立項的意義,有助于項目的評審。對地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技創(chuàng)新能力建設(shè)有重大意義的成果,建議通過地方推薦;對提升行業(yè)及產(chǎn)業(yè)科研水平產(chǎn)生重大影響的,建議通過行業(yè)推薦。

      6、加強獎勵申報后的跟蹤管理

      (1)及時跟蹤獎勵申報進(jìn)展情況

      申報材料上報以后,科技成果管理人員必須要跟蹤申報工作的后續(xù)進(jìn)展情況,若有形式審查未通過,需要補充或更新申報材料的情況出現(xiàn),要及時補救,或?qū)螵劤晒嬖诘木唧w問題做好解釋工作等,做好申報工作的全過程管理,不留死角,不留遺憾。

      (2)做好項目答辯的組織工作

      科研人員和科技成果管理人員要精心準(zhǔn)備答辯材料,答辯的內(nèi)容整體布局應(yīng)當(dāng)做到重點突出、層次分明。科技成果管理人員要充分了解答辯程序,認(rèn)真組織本單位專家進(jìn)行預(yù)答辯,認(rèn)真推敲,反復(fù)演練,使得成果答辯人掌握答辯技巧,在規(guī)定的有限時間內(nèi)系統(tǒng)、有重點地陳述研究成果的核心內(nèi)容,準(zhǔn)確、扼要地回答專家提問,表達(dá)清楚、語言精練。

      總之,科技成果獎勵申報工作是一個系統(tǒng)的綜合管理過程,既需要科研人員的辛勤付出,也需要科技成果管理人員從整體上進(jìn)行把握和控制。科技成果管理人員要充分發(fā)揮自身管理職能,主動探索成果管理工作的新特點、新思路和新方法,不斷提高業(yè)務(wù)水平,積極做好獎勵申報工作,為科技成果獲獎創(chuàng)造有利條件,不斷提高科技成果的獲獎率。

      參考文獻(xiàn):

      [1]周海英。加強科技成果獎勵申報工作的思考,科技管理,2012年第9期總第71期。

      [2]楊冬梅,喬瑾,李惠宇,趙高峰??萍吉剟钌陥蠼M織與管理,科技管理,2014年第4期總第90期。

      [3]魏建宏等。做好科技獎勵工作的幾點思考,科學(xué)觀察,2008.3:80-81endprint

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