關(guān)愛(ài)員工多彩文化凝心聚氣

□ 文/于珺 李冬梅 程曉斌

關(guān)愛(ài)員工多彩文化凝心聚氣

□ 文/于珺 李冬梅 程曉斌

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第六采氣廠組建于2010年3月，其前身為“長(zhǎng)南氣田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部”。從成立之初，該廠就針對(duì)轉(zhuǎn)崗人員多、創(chuàng)業(yè)條件艱苦等實(shí)際，通過(guò)體察民情交人心、差異化管理穩(wěn)人心、弘揚(yáng)正氣服人心、實(shí)施惠民工程暖人心等親情關(guān)愛(ài)，營(yíng)造了和諧的發(fā)展環(huán)境。短短5年建成了產(chǎn)能20億立方米的現(xiàn)代化采氣廠，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量連年翻番，為發(fā)揮應(yīng)急調(diào)峰作用增添了新動(dòng)力。

讓黨員成為員工的貼心人

該廠充分發(fā)揮黨工組織、集氣站和員工家庭各自的優(yōu)勢(shì)，把員工的訴求、需求和思想狀況了解清楚。

在基層黨組織，推行“一包一帶一主題”（即實(shí)施黨員承包責(zé)任制、黨員傳幫帶機(jī)制、以生產(chǎn)建設(shè)為中心開(kāi)展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)）工作法，讓黨員成為身邊員工的貼心人?；鶎?0個(gè)黨支部廣泛深入開(kāi)展“談心交心”活動(dòng)， 堅(jiān)持有的放矢談、明確目的談、廣泛深入談、持之以恒談。并從談心到知心，達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)感情；交換看法、形成共識(shí)；化解矛盾、消除誤解；工作同心、目標(biāo)同向的實(shí)際效果。各級(jí)工會(huì)開(kāi)展的員工有思想問(wèn)題必談、員工違章違紀(jì)必談、員工崗位調(diào)整變動(dòng)必談、員工之間發(fā)生矛盾糾紛必談、員工受到上級(jí)表?yè)P(yáng)或批評(píng)必談的“五必談”活動(dòng)，更是讓員工感到了組織的溫暖。員工的愿景、訴求和心聲通過(guò)各種渠道都反映了出來(lái)。

針對(duì)集氣站員工學(xué)在一塊，干在一塊，吃在一塊的天然條件，鼓勵(lì)互相走進(jìn)同伴心靈深處。在保安作業(yè)區(qū)高2站，站員之間經(jīng)常組織“精彩故事會(huì)”，員工們“自己講”“講自己”，把發(fā)生在自己身邊的感人的事情講出來(lái)，把自己的切身感受說(shuō)出來(lái)，把要對(duì)別人表達(dá)的感激之情流露出來(lái)，讓“小小故事會(huì)”發(fā)揮“心事有人關(guān)注，心愿有望實(shí)現(xiàn)”的大作用。

廠工會(huì)適時(shí)了解每位員工家里的困難，做好檔案記錄，對(duì)每位員工和孩子的升學(xué)、老人的身體狀況做到了如指掌，并伴之于有效的關(guān)愛(ài)隨行活動(dòng)，開(kāi)展“三項(xiàng)承諾”（決不讓全廠一名員工因家庭困難看不起病、決不讓一名員工子女因家庭困難上不起學(xué)、決不讓一名員工因生活困難而過(guò)不下去）和“五項(xiàng)救助”（困難員工家庭救助、困難員工子女升學(xué)救助、患大病員工的醫(yī)療救助、對(duì)特殊困難員工的應(yīng)急救助和對(duì)內(nèi)退員工的生活救助），把對(duì)員工的關(guān)愛(ài)引向了縱深、全方位和全過(guò)程。廠女工委在全廠女員工中開(kāi)展了“寫(xiě)家書(shū)、傳真情”活動(dòng)，讓各自的“小家”和采氣六廠這個(gè)“大家”實(shí)現(xiàn)了良好互動(dòng)。

特色活動(dòng)讓員工個(gè)個(gè)有精彩

該廠面向四個(gè)群體開(kāi)展活動(dòng)，讓一線員工的個(gè)人榮光得以升華。

該廠在內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)設(shè)“最美采氣人”專(zhuān)欄，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期在基層一線默默無(wú)聞、克服困難、無(wú)怨無(wú)悔做出貢獻(xiàn)的普通員工的宣傳，充分展示和詮釋“誰(shuí)是采氣六廠最可愛(ài)人”，從而樹(shù)起愛(ài)崗敬業(yè)、實(shí)干奉獻(xiàn)的員工理應(yīng)受到企業(yè)的關(guān)注、關(guān)愛(ài)和尊敬的風(fēng)向標(biāo)。該廠每年編輯出版員工文學(xué)作品集，讓員工把對(duì)愛(ài)站如家的款款深情、對(duì)石油的愛(ài)、對(duì)時(shí)代的感悟及身邊的感動(dòng)抒發(fā)出來(lái)，營(yíng)造出“員工只要為采氣六廠發(fā)展做出過(guò)貢獻(xiàn)就永遠(yuǎn)不會(huì)被忘記”的文化氛圍。

激發(fā)青年團(tuán)員的大干熱情。該廠全力開(kāi)展“青字號(hào)”品牌活動(dòng)，成立“青年突擊隊(duì)”，利用突擊隊(duì)“短、頻、快”的優(yōu)勢(shì)，圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，激發(fā)團(tuán)員青年投身氣田建設(shè)的熱情。開(kāi)設(shè)“青年大講堂”，采用現(xiàn)場(chǎng)討論、座談會(huì)、微講堂等靈活多樣的形式激發(fā)青年的自主意識(shí)，為青年員工搭建起了連通智慧與卓越的青春航線。在“五四”青年節(jié)召開(kāi)青年員工座談會(huì)，回顧長(zhǎng)慶創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，增強(qiáng)團(tuán)員青年的責(zé)任感和使命感。在廠首部微電影《采氣樹(shù)下》的拍攝和“講身邊故事，樹(shù)價(jià)值典范”主題故事講述及“放飛夢(mèng)想展示自我”文藝匯演等活動(dòng)中，引導(dǎo)鼓勵(lì)團(tuán)員青年積極參與，并通過(guò)飽含深情的感情抒發(fā)和演繹，樹(shù)立正面典型，倡導(dǎo)新風(fēng)正氣，在潛移默化中樹(shù)立起與長(zhǎng)慶、與采氣六廠發(fā)展相協(xié)調(diào)的人生觀和價(jià)值觀。

對(duì)于勞模先進(jìn)的選樹(shù)和關(guān)愛(ài)，堅(jiān)持從“四個(gè)越來(lái)越近”出發(fā)：一是評(píng)選先進(jìn)，離基層一線越來(lái)越近，一線員工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于先進(jìn)總數(shù)的80%；二是服務(wù)先進(jìn)，讓關(guān)心與關(guān)愛(ài)越來(lái)越近；三是宣傳先進(jìn)，讓榮譽(yù)與尊重越來(lái)越近；四是支持先進(jìn)，讓成長(zhǎng)與成才越來(lái)越近。對(duì)于先進(jìn)勞模的精神，積極借助廠內(nèi)部網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、《長(zhǎng)慶石油報(bào)》、《中國(guó)石油報(bào)》等各類(lèi)媒體進(jìn)行立體宣傳，使勞模先進(jìn)深切地感受到作為一個(gè)采氣六廠典范人物的自尊、自豪和自信。

該廠堅(jiān)持關(guān)注輿情、用好網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)通廠長(zhǎng)、書(shū)記熱線，收集員工思想動(dòng)態(tài)和情況反映。針對(duì)員工對(duì)班子成員在工作上提出的批評(píng)和意見(jiàn)，有則改之、無(wú)則加勉；對(duì)員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的建議，熱情鼓勵(lì)并及時(shí)反饋結(jié)果；對(duì)員工維護(hù)企業(yè)利益的舉報(bào)，認(rèn)真調(diào)查、查實(shí)必糾；對(duì)涉及員工自己家庭工作生活方面的政策問(wèn)題，有問(wèn)必答、件件回復(fù)。廠班子成員深入各自聯(lián)系點(diǎn)聽(tīng)實(shí)話，對(duì)從別的單位轉(zhuǎn)崗來(lái)的人員，從思想入手，重樹(shù)員工信心，滿足員工被尊重和歸屬感的需求，努力解決其實(shí)際問(wèn)題。

全廠對(duì)4個(gè)生活保障點(diǎn)及4處大站倒班點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)接入及全覆蓋；在蘇南15站保障點(diǎn)，設(shè)有健康小屋，不僅配置了相關(guān)的醫(yī)療器械和藥品，還配備了1名兼職健康管理員，業(yè)務(wù)覆蓋到了周邊集氣站；每逢倒休或出差，廠前線生產(chǎn)指揮部或作業(yè)區(qū)部都會(huì)安排車(chē)輛將員工接送到火車(chē)、汽車(chē)站；在志丹、靖邊、蘇南-15站生活保障點(diǎn)、郝灘水處理站等地，都建設(shè)了小型綜合活動(dòng)室，內(nèi)部配置電視、點(diǎn)歌系統(tǒng)、跑步機(jī)、乒乓球臺(tái)等設(shè)施，室外安裝了健身器械；積極與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，為身處靖邊保障點(diǎn)的員工在采氣一廠及儲(chǔ)氣庫(kù)的體育活動(dòng)中心開(kāi)通了健身卡，實(shí)現(xiàn)了一線員工體育健身活動(dòng)點(diǎn)的全覆蓋。

通過(guò)實(shí)施多彩文化關(guān)愛(ài)，員工隊(duì)伍有了新的變化：來(lái)自油田五湖四海的員工的愿景和采氣六廠的目標(biāo)完全趨同了；員工和領(lǐng)導(dǎo)的心貼得更近了；為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策的人增多了；干部員工克難奮進(jìn)的干勁更足了。

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司第六采氣廠