王麗

/中石化勝利石油工程有限公司地質錄井公司

關于寒冬期推進轉型發(fā)展的思考

王麗

/中石化勝利石油工程有限公司地質錄井公司

受低油價影響，石油工程進入市場寒冬期。如何應對低油價，適應新常態(tài)成為擺在全體干部員工面前最嚴峻的挑戰(zhàn)、最現實的考驗。要發(fā)展首先要轉變觀念，提升理念，要深化改革，激發(fā)活力，要轉化優(yōu)勢，凝聚共識，形成合力，共創(chuàng)轉型發(fā)展新格局。

轉型；理念；改革創(chuàng)新

1.發(fā)展轉型基礎是觀念轉變，提升發(fā)展理念

當前，深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理等諸多問題和矛盾交織在一起，倒逼我們必須轉變觀念，以理念創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新。

困境面前，必須抱團取暖。思想是行動的先導，觀念不到位，執(zhí)行的力度就會打折扣。面對市場開發(fā)“極寒期”、生產經營“困難期”，每名員工的認識不能僅僅停留在思想層面，必須增強創(chuàng)新創(chuàng)效意識、抱團取暖意識，擯棄極端的個人主義和本位主義，變“對上算賬”為“對外擴張”和“向內挖潛”，主動為企業(yè)分憂解難。要把效益壓力、改革壓力和發(fā)展壓力層層傳遞下去，統(tǒng)一思想、凝聚共識，轉變員工群眾特別是非在職群體“企業(yè)就是要包攬一切”的思想，做到個人利益服從集體利益。

發(fā)展至上，堅持效益優(yōu)先。效益問題是事關企業(yè)持續(xù)發(fā)展、員工生存的根本性問題。要優(yōu)化生產運行爭效益，以最經濟的方式推進均衡生產，實現工作量與人員、裝備、技術等要素的最佳匹配，最大限度減少隊伍停待，提高設備利用率，力求效益最大化。要全員挖潛，深入動員，激發(fā)員工群眾創(chuàng)造熱情，大力開展群眾性合理化建議和挖潛增效活動。通過技術革新、修舊利廢等途徑，堵塞管理漏洞、降低成本費用。要盤活資產爭效益，盤活低效閑置狀態(tài)的存量資產，避免無謂的浪費和損耗。

壓力重重，更需積極進取。良好的精神狀態(tài)是攻堅克難、成就事業(yè)的財富，困難面前更是如此。領導干部是企業(yè)的掌舵人，其精神狀態(tài)對廣大員工具有感染和示范作用。領導班子思想上求共識，感情上求共融，工作上求共進，才能解決改革中碰到的深層次矛盾和熱點、難點問題，保持企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的好形勢。各級機關是企業(yè)的參謀部，必須提高工作效率，針對新形勢做好調查研究，針對問題拿出多套解決辦法和建議，供領導決策參考?；鶎訂挝皇瞧髽I(yè)各項政策的執(zhí)行部門，要有擔當，會破題，在解決問題上謀劃管用實招，在處理矛盾上拿出有效辦法，在提質增效上務實舉措。

2.發(fā)展轉型核心是深化改革創(chuàng)新，釋放發(fā)展活力

全面深化改革，就是要破除深層次的體制機制障礙，釋放發(fā)展活力，促進資源優(yōu)化、結構調整、科技創(chuàng)效，提高質量效益。

優(yōu)化組織結構是改革的切入點。對企業(yè)而言，機構臃腫容易出現職責交叉，人浮于事，效率低下等問題。深化改革的難點首要是“三定”工作，涉及崗位調整、人員調減問題。近年來，公司本著“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，采取撤銷合并、壓縮編制的方法，著力推進機構優(yōu)化整合，形成“人員能進能出、職位能上能下、收入能增能減”的用人機制，提升管理效率?！叭ā边^程中進一步明確了各部門、各單位工作分工，重新修訂崗位職責，做到事有人管、人崗匹配、人盡其責、責權對等，推進部門、單位內部的深度融合。

強化隊伍管理是改革的支撐點。強化隊伍管理是促進改革發(fā)展的重要支撐。要發(fā)揮好績效考核的導向作用，實施差異化考核，將單位獎勵水平和員工收入掛鉤，與效益指標掛鉤，通過考核促進創(chuàng)收創(chuàng)效。要完善薪酬分配制度，建立與效益緊密掛鉤的人工成本調控機制，適當提高薪酬中的浮動比例，充分體現薪酬分配多勞多得、不勞不得的激勵約束作用。要加大市場開拓激勵力度，利用經濟杠桿調動一切積極因素，激發(fā)員工闖市場、創(chuàng)效益的熱情。

提高運營質量是改革的落腳點。企業(yè)的運營質量決定著企業(yè)的經濟效益。要全面梳理、完善管理職責、規(guī)章制度和工作流程，做好制度的廢、改、立，搭建以崗位為主體的制度管理體系。在執(zhí)行隊伍建設制度上，要強化職工違規(guī)違紀處分、勞動紀律管理、請銷假管理等制度執(zhí)行，落實矛盾糾紛排查、信訪事項督查、穩(wěn)定工作考核問責等工作，做到人人守規(guī)、事事從嚴。在執(zhí)行黨風廉政制度上，要牢固樹立職業(yè)風險意識，自覺遵守廉政準則，堅守道德法紀底線，不“闖紅燈”、不“打擦邊球”，并加大追責力度，徹底改變過去想當然、習慣性的做法。

3.發(fā)展轉型關鍵是優(yōu)勢轉化，凝聚發(fā)展共識

黨的領導是國有企業(yè)的基本特征，又是國有企業(yè)發(fā)展一個重要優(yōu)勢，必須切實把政治優(yōu)勢轉化成經濟優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅實保障。

深化領導干部隊伍建設，增強核心引領新優(yōu)勢。當前異常嚴峻的經營形勢對領導干部的思想、意志、能力和作風，既是考驗，更是檢驗。領導干部既要提高政治理論水平，增強政治敏銳性，深刻理解國家政治、經濟、文化建設的新常態(tài)，又要強化管理、業(yè)務等綜合能力的提升，保持在思想認識、知識儲備上與形勢發(fā)展同步，在工作思路、工作方法上管用對路，在攻堅克難、解決問題上應對自如。要有一抓到底、不達目的不松手的定力，對于做出的決策，定一條是一條，條條算數；對于布置的工作，做一件成一件，件件落實；對于承諾的事情，說一項算一項，項項兌現。

深化黨的基層組織建設，增強組織保障新優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的付出和努力，黨組織的責任就是引導員工更加努力地做好本職工作。各級黨委要落實黨風廉政建設主體責任，加強黨性黨風黨紀教育，強化權力監(jiān)督，促進黨員干部增強黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識。要貫徹落實“兩個規(guī)則”，積極參與企業(yè)重大問題決策，圍繞黨建工作重點難點，查找問題、分析原因、制定對策。加強基層黨組織建設，全面提升黨員隊伍素質。廣大黨員要多一些履崗履職的責任意識，在各種急難任務面前勇挑重擔，引領思維轉變、技術革新和實踐推動，把身邊的員工群眾帶動起來、積極性調動起來，形成集聚輻射效應。

深化群眾工作，增強和諧共進新優(yōu)勢。要注重觀念引導和形勢任務教育，把企業(yè)的形勢、壓力、改革舉措傳到每一名員工，引導干部員工盡快適應新形勢。要深入推進企業(yè)文化建設，加強主流價值觀的培育，使“想企業(yè)好、為企業(yè)好”的理念深入人心。要明確宣傳導向，聚焦企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理的生動實踐，把鏡頭、話筒聚焦身邊人和身邊事，突出主旋律，弘揚正能量。要注重暖心工程和民生建設相結合。從實際出發(fā)，把民生實事做到員工的心坎上。要強化心理疏導和人文關懷，為員工送精神福利，凝聚廣大員工推動企業(yè)做強做優(yōu)的智慧和力量。