郭渤海

/東營市北宋建安工程有限公司

建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析

郭渤海

/東營市北宋建安工程有限公司

隨著我國科學技術的發(fā)展與經濟水平的提升，建筑行業(yè)也得到了全面發(fā)展，新技術、新工藝被廣泛的應用到建筑工程施工中，施工質量也有了大幅度提升，管理水平日益提高。但是，在發(fā)展的同時我也應正視其中存在的不足，并且在實踐中不斷完善，這樣才能保證建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。本文對當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行深入剖析，并提出相關控制措施，為建筑工程管理人員提供參考。

建筑；管理；現(xiàn)狀；控制

在我國建筑工程項目的施工過程中，建筑工程管理水平同施工進度、工程造價、施工工藝以及建筑質量等方面均有著非常密切的關聯(lián)性，并且對于建筑物本身的安全性能與使用感受也帶來了十分長遠的影響。在最近幾年來，伴隨著人們生活水平的快速提高，建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的實際情況，不斷的提高工程項目的管理水平與控制力度，進而為和諧社會的順利構建、人們生活水平的穩(wěn)步提升獻上自己的一點綿薄之力。

一、做好建筑工程管理與控制的重要性

首先，對建筑工程的質量進行管理以及控制可以從成本的結算中體現(xiàn)出優(yōu)點。這主要是因為，對建筑工程的施工過程以及所用材料進行管理，可以有效的在最初預算的時候就降低成本，這樣一來，就可以給相關的企業(yè)帶來更大的經濟收益。另外，對建筑工程進行管理以及控制還能夠提升自身的市場競爭能力。因為，只有合理的把握建筑工程的施工動態(tài)以及所耗費的費用，才可以針對市場的要求進行適當?shù)男薷囊约巴晟啤３酥?，對建筑工程進行質量管理以及控制還能夠提高工程的施工質量。實現(xiàn)這一點的主要手段就是利用管理制度減少工程施工階段的風險系數(shù)。

二、建筑工程管理中所存在的問題

由于受到了傳統(tǒng)計劃經濟所帶來的負面影響，我國的建筑行業(yè)仍然處于相對緩慢的發(fā)展狀態(tài)，不僅不具備應用先進管理技術的條件，而且在管理觀念的創(chuàng)新上也過于落后，具體表現(xiàn)為如下的幾個方面：

（一）工程管理體制不夠完善

工程管理體制不完善是我國建筑工程管理工作中的一個突出問題。在最近幾年來，國家政府部門雖然先后對建筑工程行業(yè)的管理工作頒布了一些明確規(guī)定，但仍然存在著沒有涉獵到的地方。眾所周知的是，管理體制是促進行業(yè)發(fā)展的基礎依據(jù)，如果建筑工程企業(yè)不具備這一條件，不僅會讓一些不法分子影響到整個行業(yè)的良好秩序，同時還會破壞到工程管理工作的嚴謹性與科學性，從而影響到管理工作的作用發(fā)揮。

（二）工程管理形式不夠科學

目前，我國的建筑行業(yè)仍然發(fā)展的不夠完善，所采用的依然是以勞務作業(yè)為主的運行模式，從而在實施管理工作的過程中會遇到各種各樣的阻礙。除此之外，由于在建筑工程的施工過程中所采用到的建筑材料與建筑設施均是由建筑企業(yè)所自行提供的，因此很難保證這些材料與設備能夠達到國家所制定的要求標準，加大了建筑工程的管理難度。

（三）工程管理按安全問題突出

由于建筑工地的環(huán)境相對復雜，因此一旦在施工過程中出現(xiàn)了些許操作上的失誤，就極容易引發(fā)安全類事故。據(jù)統(tǒng)計，我國的建筑工程行業(yè)每年都會因違章操作而發(fā)生一些大型的傷亡事故，歸根結底來看，主要是由于工程管理水平不高所導致的，施工人員在上崗之前沒有接受過應有的安全制度培訓，從而也就不具備較強的自我保護意識，更加容易在作業(yè)的過程中出現(xiàn)安全問題。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）進一步加大對管理制度的建設力度

從國家政府的角度來考慮，首先需要完成的一項任務即為加大對建筑行業(yè)法律制度的完善力度，在現(xiàn)有的基礎之上進一步細化政策法規(guī)，確保建筑工程項目的各個管理環(huán)節(jié)都可以做到有法可依、有法必依。

在最近幾年，我國的建筑工程行業(yè)進入到了前所未有的快速發(fā)展階段，有關于工程管理的工作內容也開始得到了越來越高的重視。國家政府部門應當充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，一方面要對原有的法律政策進行細化與完善，另一方面還要做好對新法律法規(guī)的開發(fā)與建立工作，根據(jù)不同類型的建筑工程項目來制定出有針對性的檢查管理方案，從根本上杜絕不法建筑企業(yè)鉆法律空子的情況出現(xiàn)。與此同時，國家政府部門還要積極的完善建筑工程項目施工過程中的責任制度，以此來減少管理工作中的錯誤率。

（二）進一步提高管理人才的綜合素質

在建筑工程的管理工作中，企業(yè)管理者要拿出更多的精力來投放到對管理人才的能力培養(yǎng)上。首先，企業(yè)管理者要在社會當中高薪聘請一些有著豐富工作經驗的管理人員，讓他們作為建筑工程項目的帶頭人，專門負責建筑工程的施工管理，同時還要賦予其應有的決定權與行使權；其次，企業(yè)管理者還要高薪聘請一些專業(yè)的培訓師，在企業(yè)內部開展施工前的培訓活動，將具體的施工管理責任落實每一位員工身上；再次，企業(yè)領導要加大對管理人員的教育力度，為那些工作積極性較高且表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員提供升職加薪的獎勵，并為他們創(chuàng)造出國深造的機會，在不斷學習的過程當中豐富建筑工程項目的管理手段；最后，建筑企業(yè)還要在一線施工退伍中挑選出幾名需要重點培養(yǎng)的后備管理人員，利用他們豐富的實戰(zhàn)經驗來彌補管理工作中所存在的不足之處。

（三）在企業(yè)內部實施創(chuàng)新化的管理

在面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境時，必須加強對企業(yè)內部管理的創(chuàng)新化，因為只有與眾不同的想法才可以在市場競爭中脫穎而出，才可以獲得更大的競爭優(yōu)勢。一方面，創(chuàng)新化的管理模式注重的是關于管理人員思維模式的創(chuàng)新，要求他們能夠不被時代所束縛，創(chuàng)造出更好的工程策略以及營銷策略；另一方面，創(chuàng)新化的管理模式也是指對人力等資源的合理配置。在做到資源不浪費的前提之下能夠使人力等資源發(fā)揮最大的效果，為企業(yè)帶來更大的收益。

（四）進一步完善安全管理工作

對于建筑工程企業(yè)來說，安全工作是施工管理體系中的重中之重。在日后的管理工作當中，企業(yè)管理者要結合自身的實際情況來制定出科學高效的安全管理方案，責令安全人員要實時做好安全檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應當在第一時間予以解決。除此之外，企業(yè)管理者還要進一步加強對一線施工人員的安全教育工作，將安全管理的工作責任落實到每個人身上，同時還要安排專業(yè)人員來進行不定期巡查，針對那些不按規(guī)操作的施工人員給予嚴厲的處罰。這主要是為了在保證施工單位利益的前提之下不傷害其他相關人員的人身以及財產的安全。

四、結束語

綜上所述，在建筑工程項目的施工過程當中，建筑工程管理是一項不容忽視的重要環(huán)節(jié)，管理工作的好壞與否將直接關乎到工程項目的整體質量。通過上文中的內容可知，在我國現(xiàn)有的建筑工程管理工作中存在著很多亟待解決的問題，這也就意味著建筑工程企業(yè)的管理者要從管理制度、管理意識、管理人員以及管理質量等多個方面來著手改進，虛心的學習其他發(fā)達國家的先進管理方法，運用科學措施來提高建筑工程項目的整體質量。

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[1]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2014（10）：178-179.

[2]黃欽明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國建筑金屬結構，2015（5）：99+105.

[3]劉建英，蔣永乾.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2014（11）：222-223.