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      淺析公路橋梁施工的招投標管理

      2017-12-23 11:58:41陳玉玲
      大陸橋視野 2017年6期
      關(guān)鍵詞:評標投標招標

      陳玉玲

      /四川公路工程咨詢監(jiān)理公司

      淺析公路橋梁施工的招投標管理

      陳玉玲

      /四川公路工程咨詢監(jiān)理公司

      現(xiàn)階段的公路橋梁工程,對于任何一個施工企業(yè)來說,都是夢寐以求的工程,當(dāng)?shù)玫焦窐蛄旱墓こ桃院?,不僅可以使施工企業(yè)名利雙收,還可以對國家和社會產(chǎn)生巨大的推動作用。就現(xiàn)階段的公路橋梁工程而言,多數(shù)采用招投標選定施工企業(yè)。因此,對于公路橋梁施工的招投標管理研究,成為現(xiàn)階段招投標主要研究的一個方面。

      公路橋梁;施工招投標;管理研究

      引言

      招投標管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,是在不斷發(fā)展的經(jīng)濟社會中規(guī)范建筑市場的有效方法,要通過招標投標對市場進行宏觀調(diào)控和管理。公路橋梁施工是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施,其建設(shè)質(zhì)量直接影響到我國公路交通線路的安全和正常運行。因此,公路橋梁施工的招投標管理工作顯得格外重要,各級招投標管理機構(gòu)作為代表政府行使工程招標投標監(jiān)督管理職能的部門,必須按照發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求,嚴格依法對工程招投標進行監(jiān)督管理,當(dāng)然在這一探索過程中還存在一些問題,這就要求政府和市場監(jiān)督管理部門不斷完善招投標制度,切實提高招投標管理的力度。在招投標管理中,很多的施工企業(yè)為了能夠競標成功,不僅積極的制作標書,還對招投標的所有環(huán)節(jié)都非常清楚。有些不法分子為了能夠競標成功,采用一些特殊的手段來獲得公路橋梁的工程施工。對于公路橋梁施工的招投標管理,本文認為在招標方面要狠抓落實,從源頭杜絕一些不法現(xiàn)象的出現(xiàn)。鑒于這種觀點,本文著重從招標方面,分析公路橋梁施工的招投標管理研究。

      1.招投標管理對公路橋梁施工的促進作用

      1.1 促進技術(shù)進步,優(yōu)化設(shè)計方案

      在社會快速發(fā)展的今天,市場的競爭變得更加激烈,很多的施工企業(yè)都在激烈的競爭中慘遭淘汰。對于公路橋梁施工的招投標來說,無疑是施工行業(yè)的重要工程,因此,招投標管理對公路橋梁施工具有一定的促進作用。第一個作用就是促進技術(shù)進步,優(yōu)化設(shè)計方案。隨著人們生活水平的提高,對公路橋梁的要求越來越高,公路橋梁的施工技術(shù)和設(shè)計方案成為招投標管理的主題。在招標的時候,一定會選擇一些技術(shù)相對優(yōu)越,設(shè)計方案相對符合民生的公司進入招標范圍。

      1.2 打破行業(yè)壟斷

      對于一些技術(shù)過于精湛和設(shè)計方案優(yōu)良的施工企業(yè)來說,明顯的具有行業(yè)壟斷地位。招投標對于打破行業(yè)壟斷具有很大的作用,從招標方面來說,各大公司都是公平競爭,好的設(shè)計方案和技術(shù)會直接獲得招標資格。對于業(yè)主單位來說,招標是為了能夠多一種選擇,而且能夠促進施工行業(yè)的發(fā)展,在任何一個行業(yè),壟斷是一種非常不明智的選擇。招標對于打破行業(yè)壟斷具有明顯的效果,同時能夠扶植一些有潛力的施工企業(yè)。

      1.3 提高投資效益

      招投標除了能夠保障公路橋梁被較好的施工企業(yè)施工,還能夠明顯的提高投資效益。對于招標來說,無非是為了選拔賢能,推動施工行業(yè)的良性發(fā)展,而投資就是經(jīng)過招標來完成的。招標可以幫助投資公司選擇正確的投資對象,在效益方面會有一定的保障。提高投資效益的同時,還對招標有一定的好處,對施工企業(yè)也有好處。可以這樣說,經(jīng)過招標,不僅可以提高投資效益,還可以促進施工行業(yè)的整體發(fā)展,為公路橋梁施工提供無形的保障。

      2.招投標過程中的問題

      2.1 招標問題

      有些業(yè)主單位在招標的時候,存在一定的“內(nèi)定”問題?!皟?nèi)定”在現(xiàn)階段的招標環(huán)節(jié)中,是普遍存在的,由于招標的程序和招標的過程都是不同的人來操作,導(dǎo)致每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題。招標的時候,首先會發(fā)布招標的信息,施工企業(yè)得到信息以后,便開始積極的制作標書,然后通過層層考驗,最后得到公路橋梁的建設(shè)工程。有些業(yè)主單位在招標的時候,實行“內(nèi)定政策”,雖然在流程方面和正常的招標流程一樣,但內(nèi)部已經(jīng)確定了某個施工企業(yè)為主要的招標對象,這就使得很多的施工企業(yè)從一開始就沒有辦法進入招標的范圍。因此,現(xiàn)階段的招標問題中,“內(nèi)定”問題相當(dāng)緊迫,對于招標來說,選舉賢能才是最重要的,為了眼前的利益,實行“內(nèi)定政策”,對于眾多的施工企業(yè)來說,是非常不公平的,而且會影響整個施工行業(yè)的發(fā)展,對公路橋梁的日后建設(shè)也會產(chǎn)生很大的影響。

      2.2 投標問題

      對于很多的施工企業(yè)來說,公路橋梁施工的投標是一個重要的工作,投標意味著能否得到公路橋梁工程,關(guān)系著施工企業(yè)的未來發(fā)展,因此,很多的施工企業(yè)在投標上花費了大量的心血。對于正當(dāng)競爭的公司,主辦單位當(dāng)然是非常歡迎,但現(xiàn)階段的一個狀況是很多的施工企業(yè)在投標的時候,為了能夠獲得公路橋梁的建設(shè)工程,采取賄賂、威脅等不法手段,從而獲得競標成功,不僅僅影響了公路橋梁的建設(shè)工程質(zhì)量,還對使用公路橋梁建設(shè)工程的百姓產(chǎn)生了惡劣影響。

      3.公路橋梁施工的招投標研究

      3.1 招標研究

      對于招投標而言,招標是首要的工作,只有做好招標,才能保證競標。因此,對于招標方面的問題,首先要做的就是加強制度的統(tǒng)一和完善。對于我國現(xiàn)階段的法律而言,存在一定的漏洞,在招標方面有一定的欠缺,因此,政府部門必須完善法律法規(guī)制度,在行業(yè)內(nèi)形成一道無形的保障墻,將某些不法分子和一些不良行為格擋在招標范圍以外。其次,要加強執(zhí)法力度,對于招標過程中的不良行為和一些不法分子,一定要嚴懲不貸,在行業(yè)內(nèi)樹立典型。對于現(xiàn)階段招標中的問題,執(zhí)法部門的執(zhí)法力度遠遠不夠,一旦出現(xiàn)一丁點的問題就必須嚴厲的排查。當(dāng)然,嚴厲的排查并不意味著人心惶惶,執(zhí)法部門在排查問題的時候,要遵守一定的原則,就是對事不對人,不能利用執(zhí)法權(quán)力以權(quán)謀私。第三,要加強管理,規(guī)范招標行為。在行業(yè)之中,一定會有一些令整個行業(yè)都信服的公司和個人,可以將這些公司和個人集中起來,集體對招標中的惡劣行為與問題進行打擊,共同抵制不良現(xiàn)象的發(fā)生,從而保證招標能夠正常進行。對于公路橋梁施工而言,招標意味著爭取工程的開始,只有把握好開始,下面的工作才能順利進行。

      3.2 投標研究

      在投標的時候,上文敘述的問題是經(jīng)常出現(xiàn)的問題,因此,可以采用競標者保密的策略。將每一個競標者的所有資料都保密處理,嚴謹外泄。而且,公安部門和公正部門也要大力支持。從競標開始到投標結(jié)束,公安部門、公正部門、主辦單位等等所有有關(guān)的部門從全方位保證投標的順利進行,嚴防死守,杜絕一些不法手段的實施和不良行為的出現(xiàn)。

      3.3 完善評標專家管理制度

      對于評標專家而言,一張標書能否入圍,能否繼續(xù)競標,全都掌握在評標專家手里。因此,很多的不法分子將視線又轉(zhuǎn)移到了評標專家身上。完善評標專家的管理制度,能夠有效的保證招投標的正常進行,從而不錯過任何一個有潛力的施工企業(yè)。從招標的條件和標書中,可以很清晰的將施工企業(yè)分類,對于條件較好的公司,當(dāng)然可以參與投標;對于太差的公司,直接取締也是可以的。為了避免在招標的過程中,出現(xiàn)評標問題,必須完善評標專家管理制度,不能讓某一位專家獨占大權(quán),要互相牽制,避免不良招標的情況發(fā)生,從而在招標這一開始階段就保證公路橋梁的施工質(zhì)量。

      4.結(jié)束語

      對于公路橋梁施工的招投標管理,本文以招標為主進行研究,以投標為輔進行討論。對招投標的問題及策略做出了詳細的闡述。在這里,本文要著重強調(diào),招投標對于公路橋梁管理施工來說,是重中之重,只有將開始階段做好,才能保證日后的工作,因此,要在招標的時候,就要保證施工企業(yè)的技術(shù)和施工質(zhì)量。像公路橋梁施工這樣重點的工程,一定要保證在招標時就杜絕一切不良行為的發(fā)生。

      [1]高艷艷.淺談新時期公路橋梁施工企業(yè)投標管理的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2012(05).

      [2]段志剛.建設(shè)項目招投標工作中存在的問題[J].交通世界(運輸.車輛),2011(05).

      [3]唐宏業(yè).規(guī)范招投標各參與方的措sss施研究[J].建筑技術(shù)開發(fā),2010(10).

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