文/孫久榮

激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力

文/孫久榮

2016年以來，受油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行的沖擊影響，大慶油田發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，大慶油田工會(huì)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，把開源節(jié)流、降本增效作為發(fā)揮職工主力軍作用的主戰(zhàn)場，廣泛開展“降本增效、崗位建功”活動(dòng)，組織動(dòng)員廣大職工堅(jiān)定信心、群策群力、共克時(shí)艱。

加強(qiáng)形勢教育，堅(jiān)定職工同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難的信心勇氣。堅(jiān)持從利益共同體、命運(yùn)共同體的視角出發(fā)，在基層廣泛開展“凝心聚力、共克時(shí)艱”宣講活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺以主人翁的姿態(tài)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的緊迫形勢，樹立“靠創(chuàng)新求效益、靠創(chuàng)新求發(fā)展”的強(qiáng)烈意識(shí)，在投身企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。大慶油田工會(huì)組織開展了“發(fā)展與我”征文比賽，引導(dǎo)職工進(jìn)一步深化自身與企業(yè)關(guān)系的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定與企業(yè)同舟共濟(jì)的決心和信心。各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持群眾性、導(dǎo)向性，不回避矛盾，通過職工群眾喜聞樂見的方式，幫助職工解疑釋惑，堅(jiān)定發(fā)展信心。第五采油廠工會(huì)采取宣講會(huì)、座談會(huì)、觀摩會(huì)等形式，組織開展形勢任務(wù)教育 11場，座談?dòng)懻?3次，參加觀摩教育640人，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第七采油廠工會(huì)、裝備制造集團(tuán)工會(huì)充分發(fā)揮典型示范作用，組織開展了先進(jìn)典型事跡音樂故事會(huì)，激勵(lì)職工在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展中再立新功。

科學(xué)設(shè)計(jì)布局，營造全員參與創(chuàng)新、降本增效的環(huán)境氛圍。年初，大慶油田工會(huì)從全局高度，對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行了深入研究，圍繞“開源節(jié)流、降本增效”這一重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化“降本增效、崗位建功”活動(dòng)方案，作出“樹導(dǎo)向、提技能、強(qiáng)創(chuàng)新、促效益”的安排部署。通過發(fā)揮創(chuàng)新大講堂、勞模創(chuàng)新工作室、“赤腳醫(yī)生”進(jìn)基層、創(chuàng)新創(chuàng)效協(xié)作區(qū)等品牌載體的系統(tǒng)化聯(lián)動(dòng)作用，著力營造“人人肩負(fù)創(chuàng)新創(chuàng)效責(zé)任，人人承擔(dān)創(chuàng)新創(chuàng)效任務(wù)，人人成為創(chuàng)新創(chuàng)效主體”的濃厚氛圍。截至目前，推出《創(chuàng)新創(chuàng)效·我行我秀》電視節(jié)目 37期，80多名一線職工在熒幕上、鏡頭前展露風(fēng)采。在發(fā)揮已有 47個(gè)勞模創(chuàng)新工作室作用的基礎(chǔ)上，又新命名了“第一采油廠方萍工作室”等8個(gè)勞模創(chuàng)新工作室。舉辦職工創(chuàng)新大講堂15講，3400多名生產(chǎn)一線崗位職工參與并受益。開展“聚力‘十三五’，獻(xiàn)計(jì)謀發(fā)展”合理化建議征集活動(dòng)，征集合理化建議3594條、先進(jìn)工作法1120個(gè)，以職工名字命名技術(shù)革新成果86項(xiàng)。組織“赤腳醫(yī)生”進(jìn)基層活動(dòng)7次，現(xiàn)場解決各類“疑難雜癥”320多個(gè)。

搭建特色載體，促進(jìn)基層創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、革新成果的共享轉(zhuǎn)化。各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持把職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的立足點(diǎn)放在基層，結(jié)合自身實(shí)際，積極搭建各具特色的工作載體，通過整合資源、聯(lián)合協(xié)作等方式，促進(jìn)了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的互聯(lián)互通和革新成果的推廣轉(zhuǎn)化。第二采油廠工會(huì)以“薩南油田技師之家”為載體，搭建立體開放、自主集成的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研修交流、聯(lián)合攻關(guān)、推廣應(yīng)用平臺(tái)，推進(jìn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效“研、產(chǎn)、用”一體化模式建設(shè)，在精細(xì)油田開發(fā)、深化降本增效、推進(jìn)管理提升等方面發(fā)揮了積極作用。第三采油廠工會(huì)、第七采油廠工會(huì)、裝備制造集團(tuán)工會(huì)等充分發(fā)揮企業(yè)門戶網(wǎng)站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等媒體便利、快捷、互動(dòng)、覆蓋廣的特點(diǎn)，建立了“創(chuàng)客之家”“一戰(zhàn)到底”崗位知識(shí)競賽手機(jī)客戶端答題APP、“五微”（微分享、微寫真、微革新、微課堂、微人物）微信平臺(tái)等，積極探索“互聯(lián)網(wǎng) +職工創(chuàng)新創(chuàng)效”的有效方式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)工會(huì)靠前指揮、服務(wù)基層的針對(duì)性、實(shí)效性。年初以來，大慶油田工會(huì)深入貫徹油田黨委、油田公司關(guān)于“兩學(xué)一做”活動(dòng)、勞模工作和職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的各項(xiàng)要求，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層、服務(wù)職工，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起組織動(dòng)員職工高舉紅旗、凝心聚力、共同奮斗的重大責(zé)任作為重要內(nèi)容，廣泛開展工會(huì)干部大調(diào)研活動(dòng)，并作出具體安排，帶頭深入生產(chǎn)一線和職工群眾中了解情況、指導(dǎo)工作，積極幫助基層協(xié)調(diào)解決問題。針對(duì)調(diào)研中一線職工提出的“希望組織技能專家、創(chuàng)新骨干，幫助解決生產(chǎn)中遇到的一些疑難雜癥”的意見建議，公司工會(huì)組織了職工巡崗、專家巡診、創(chuàng)客巡講“三巡”活動(dòng)。第八采油廠工會(huì)組織全廠 580名崗位職工集中巡崗 2000多次，查找問題300多個(gè)；組織 30名技能專家，到前線39個(gè)站隊(duì)開展“巡崗包診”和現(xiàn)場培訓(xùn)；根據(jù)職工需求，開設(shè)了采油、開發(fā)、作業(yè)、測試、機(jī)加、提撈等專業(yè)講堂和創(chuàng)新理念、革新方法講堂，實(shí)現(xiàn)了巡崗全方位、巡診全覆蓋、巡講全領(lǐng)域。鉆探工程公司工會(huì)在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)因生產(chǎn)任務(wù)量減少，導(dǎo)致收入下滑，積極探索創(chuàng)新型、效益型、精細(xì)型勞動(dòng)競賽模式，大力開展“節(jié)約創(chuàng)效我當(dāng)家、崗位建功做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工點(diǎn)滴挖潛，節(jié)能降耗。同時(shí)，針對(duì)革新成果轉(zhuǎn)化問題，大慶油田工會(huì)組織召開兩次群眾性技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化工作例會(huì)，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人員到“李國龍勞模創(chuàng)新工作室”實(shí)地調(diào)研，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)工作。