一、前言

在國家發(fā)展的供給側結構改革的大環(huán)境背景下，企業(yè)內(nèi)部的管理會計的展開內(nèi)容更加注重于工作的質(zhì)量與效率，而提高該種能力的核心內(nèi)容就是創(chuàng)新意識。目前階段，各大國有企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營期間多數(shù)會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)能力閑余等現(xiàn)象，此時，管理會計工作中的創(chuàng)新就能有效的解決該類問題，在帶動企業(yè)完成創(chuàng)新改革、提升工作效率的同時，實現(xiàn)企業(yè)長久性的創(chuàng)新發(fā)展，最終在激烈的市場競爭中贏得一席立足之地。基于此，針對供給側改革驅(qū)動國企管理會計創(chuàng)新發(fā)展這一課題展開深入研究相當有必要。

二、供給側改革與國企管理會計之間的聯(lián)系

由于受到金融危機的影響，2015年是我國經(jīng)濟發(fā)展形勢最嚴峻的一年，各大企業(yè)的效益下行比例已經(jīng)占比百分之六，此種狀況的出現(xiàn)，為國有企業(yè)改革工作帶來了巨大的壓力。近幾年中，由于我國推行的供給側政策與企業(yè)需求之間出現(xiàn)的“斷層現(xiàn)象”，致使供給方產(chǎn)能過剩，而需求端的數(shù)據(jù)日益增大[1]。當前階段中，供給側改革政策的推行，為企業(yè)內(nèi)部管理會計創(chuàng)新工作的展開提供了三個方面的動力因素，分別是制度、產(chǎn)業(yè)與質(zhì)量。第一個因素是為國企在發(fā)展過程中管理會計工作的創(chuàng)新提供制度上的紅利與保障。第二個因素的體現(xiàn)是為提供供給側與需求兩者之間的斷層進行有效相接的條件，進而提升企業(yè)內(nèi)在的工作效率。最后一點是指將管理會計工作的發(fā)展動力指定為“創(chuàng)新型的戰(zhàn)略指導”。

三、供給側改革對國企管理會計的影響

作為供給側政策推行的主要支撐力量為國有經(jīng)濟，而國企改革的環(huán)境背景又是供給側，由此可見，兩者之間的目的是一致的。換而言之，改革的目的是為了創(chuàng)新，而創(chuàng)新的前提是改革。供給側改革對于國有企業(yè)管理會計工作的影響主要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)與企業(yè)文化之間，主要分為三點：第一點是指供給側對管理會計信息系統(tǒng)的影響，管理會計主要對企業(yè)自身負責任，而互聯(lián)網(wǎng)時代的重要標志是信息共享，所以信息系統(tǒng)的實現(xiàn)對于管理會計的創(chuàng)新具有重要影響[2]。第二點是指在核心為企業(yè)價值創(chuàng)造、管理的前提下，融合管理控制系統(tǒng)與會計信息決策支持系統(tǒng)，同時在供給側改革的背景下，完成管理會計核算的優(yōu)化工作。第三點是指運用大數(shù)據(jù)、云計算等方法實現(xiàn)企業(yè)財務管理中數(shù)據(jù)的收集、預算等工作內(nèi)容。在供給側的背景下，企業(yè)文化是處于一種動態(tài)化、權變化的意識形態(tài)中，使管理會計更具有情境性。另外，例如在信用社與國有銀行企業(yè)之間逐步采用的“財務+數(shù)據(jù)”管理模式，讓管理會計在企業(yè)內(nèi)部機構之間的數(shù)據(jù)對接更具準確性與便捷性，該種模式的推行使用，是供給側對企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要影響。

四、以供給側改革為背景的國企管理會計創(chuàng)新發(fā)展

(一)在價值創(chuàng)造強化期間將生態(tài)型管理會計發(fā)展起來

在當前的互聯(lián)網(wǎng)背景下，實現(xiàn)生態(tài)型管理會計以及企業(yè)價值創(chuàng)造工作，結合當前生態(tài)環(huán)境與國家提供的供給側背景是比較有效的方法之一。例如，國有企業(yè)的生態(tài)型管理會計的建設過程中，面臨的首要問題就是企業(yè)無意義生產(chǎn)資源利用率過高，而有效生產(chǎn)資源又被閑置剩余，進而致使有效資源被消耗殆盡，其中，也包含環(huán)境中的自然資源。此時具有生態(tài)意義管理會計工作的展開，不僅是為了完成可持續(xù)財務的強調(diào)工作，在更多的層面上是為了突出企業(yè)經(jīng)營是可以持續(xù)這一重點，所有財務活動、分析工作的展開，都必須將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為中心，把時效性凸顯于財務管理工作中[3]。相對于傳統(tǒng)的會計管理工作來講，生態(tài)型管理會計工作的展開優(yōu)勢就是有效的結合當前的環(huán)境背景，進而針對周邊的環(huán)境資源進行最大化的開發(fā)利用，達到資源優(yōu)化配置的目的。同時，由于國企比國際上一流類型的企業(yè)具有產(chǎn)出低、效益小缺點，所以，還需要把企業(yè)價值的創(chuàng)造能力進行強化，于供給側的背景下，諸多“僵尸企業(yè)”的退出，起到了優(yōu)化國內(nèi)現(xiàn)有市場結構的作用。但是該種辦法并不是最優(yōu)方式，只有實現(xiàn)技術層面的研發(fā)創(chuàng)新，才是從根本上為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的價值。在此期間，堅定的秉持著正確的市場經(jīng)營、用戶需求導向，切實把國企的發(fā)展經(jīng)營投入到當前的市場競爭中，脫離開政府部門的庇佑，完成業(yè)務、財務以及管理三方的有效整合，才能將一種全新的管理會計模式構建出來，并實際應用到國企管理工作中。

(二)從多個層面完成管理會計的創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)相關調(diào)查研究表明，進行管理會計工作的創(chuàng)新主要包含三個方面，分別為管理信息支持、決策控制以及價值增值三個企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。在第一個系統(tǒng)的創(chuàng)新過程中，其系統(tǒng)的構成成分主要包括物流、人力以及財力三個方面。在當前的網(wǎng)路環(huán)境中，伴隨著企業(yè)內(nèi)部各類信息資源的容量的不斷提升，愈加繁多的信息被儲存在企業(yè)的信息支持系統(tǒng)中。以國有企業(yè)內(nèi)部的財務資產(chǎn)編碼管理工作為例來講，必須針對該系統(tǒng)進行合理的權限授予，一方面是為了能夠完成企業(yè)內(nèi)部機構與機構之間的信息分享和溝通交流，另一方面是為了使管理信息能夠得到及時的反饋、并進行實時糾正信息傳遞及信息修正過程中的錯誤[4]。在第二個系統(tǒng)中，供給側的實現(xiàn)，雖然能夠?qū)⑺季S邏輯提供于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的管理者。但是，在戰(zhàn)略的過程中絕不能夠忽略掉管理會計職能的作用，必須有效將兩者之間的作用結合起來。該項控制管理系統(tǒng)的核心為企業(yè)所制定發(fā)展戰(zhàn)略的核心，企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，由于管理會計工作的報告體系、績效評價等數(shù)據(jù)分析結果能夠發(fā)揮出最大的作用，所以，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的方案內(nèi)將管理會計作為重點研究對象就必不可少。最后一項創(chuàng)新系統(tǒng)的作用，主要集中于導向轉換工作中。換言來講，將傳統(tǒng)的收益指標導向逐漸轉化為當前供給側背景下的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量導向，進而完成財務管理需求端朝向供給端的導向轉移工作。在現(xiàn)有的經(jīng)濟市場中，會計職能意義實現(xiàn)的最佳途徑就是完成創(chuàng)新，唯有會計創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能創(chuàng)新，國家經(jīng)濟的發(fā)展也才能夠在此基礎上進行創(chuàng)新。

(三)在管理會計工作中強化供給側的作用

在互聯(lián)網(wǎng)的時代大背景下，會計行業(yè)的發(fā)展方向更加趨向于“去產(chǎn)能”職能的體現(xiàn)，通過分析信息大數(shù)據(jù)結果，實時了解市場需求，利用數(shù)據(jù)平臺的建立，去除無意義資產(chǎn)以及產(chǎn)出，進而滿足國有企業(yè)對市場運行的條件，完成社會需求的有效供給。另外一方面，是指會計職能在進行“去庫存”工作中的體現(xiàn)，達到從根源上節(jié)省、降低國企庫存成本。目前，大部分的私有企業(yè)都在應用“零庫存管理模式”，最大限度的降低庫存管理成本，提升資源配置優(yōu)化的效率，而該種管理模式在當前的國有企業(yè)中并未應用開來[5]。管理會計的職能還體現(xiàn)在盤活國企現(xiàn)有資金，達到產(chǎn)能消化目的的過程中。國有企業(yè)在資本構成總量上較之私企具有很大的優(yōu)勢，但是卻有大部分的資金無形中變成了企業(yè)經(jīng)營過程中的“死賬”，此時應該將供給側背景與網(wǎng)絡時代相結合，從基礎的生產(chǎn)端口根除掉閑置的產(chǎn)能、降低庫存資源量。“去杠桿”這一概念的出現(xiàn)，通常被體現(xiàn)于國企的資本結構內(nèi)容中，當前市場經(jīng)濟情況下，國企整體的負債率十分高。例如，在我國五大國有電力企業(yè)中，資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達80%以上，嚴重超出了國資委規(guī)定的標準線，此種問題的發(fā)生，有效的解決措施就是科學合理的將管理會計工具應用起來，最短時間內(nèi)完成資本的總體結構管控工作，降低經(jīng)營負債比例。在供給側背景下，成本管理的工作極其重要。企業(yè)的成本構成中，不只是包含庫存資源的成本，還包括稅收成本、產(chǎn)品交易成本、沉沒成本等，絕不能夠沿用傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法，僅完成社會需求這一條件下的成本預算與管理工作，而是應該有效的結合當前階段中市場供給率進行成本的運算與管理工作。由于歷史遺留原因、經(jīng)營發(fā)展制約等因素的束縛，創(chuàng)新一直都是國有企業(yè)發(fā)展的空白區(qū)域，為了改變這一現(xiàn)狀，一定要加大對科研工作的投資力度，使互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進創(chuàng)新手段被應用在管理會計工作中，滿足管理會計核算的智能需求，達到智能化創(chuàng)新管理會計的智能作用。

五、結論

綜上所述，在供給側背景下，國有企業(yè)內(nèi)部管理會計工作實現(xiàn)創(chuàng)新的過程中，一定要把在價值創(chuàng)造強化期間將生態(tài)型管理會計發(fā)展起來、從多個層面完成管理會計的創(chuàng)新發(fā)展、在管理會計工作中強化供給側的作用等內(nèi)容結合起來，并在此基礎上積極推行相關輔助政策，才能達成供給側改革驅(qū)動國企管理會計創(chuàng)新發(fā)展這一最終目的。望此次研究的內(nèi)容能為國有企業(yè)管理會計創(chuàng)新帶來一些幫助。

(輕工業(yè)杭州機電設計研究院，浙江 杭州 310000)

[1] 羅偉峰.非營利組織會計管理模式設計與創(chuàng)新——以廣東工業(yè)大學教育發(fā)展基金會為例[J].財會通訊，2017，(01)：52.

[2] 關瑞娣，南星恒.新常態(tài)下中國特色管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展——中國會計學會管理會計專業(yè)委員會2016年專題研討會綜述[J].會計研究，2016，(11)：92.

[3] 柴雅麗.關于工程建設管理單位財務會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財經(jīng)界(學術版)，2016，(21)：199.

[4] 胡芳菲.論管理會計在高校財務中的發(fā)展與創(chuàng)新——以長春醫(yī)學高等?？茖W校為例[J].當代經(jīng)濟，2016，(15)：75.

[5] 劉軍，蔣華榮，劉劍.鐵路運輸企業(yè)轉型發(fā)展中的管理會計創(chuàng)新實踐——S鐵路局預算管理應用研究[J].鐵道經(jīng)濟研究，2015，(05)：25.