在傳統(tǒng)意義上來說,管理會(huì)計(jì)的變遷指的是企業(yè)由于外部環(huán)境的變化而自發(fā)形成的一種創(chuàng)新的機(jī)制。 在信息時(shí)代里資源的支配方式是由信息來決定的,這種技術(shù)的核心在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及其他的一些資本要素。這種影響會(huì)給管理會(huì)計(jì)的工作帶來相應(yīng)的挑戰(zhàn)。 同在信息時(shí)代里,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的升級(jí)和改造,這會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的管理也發(fā)生深刻的變化。變遷管理已成為在新時(shí)期會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)重要的突破口。 要想完成管理會(huì)計(jì)的變遷,不能按照一定的軌跡循規(guī)蹈矩,必須要借助于變遷管理來進(jìn)行創(chuàng)新。
我們國(guó)家現(xiàn)在面臨的一個(gè)新的問題就是經(jīng)濟(jì)的新常態(tài),在面對(duì)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)時(shí),管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新和發(fā)展就成為了一個(gè)重要的課題。怎么樣認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的變遷與變遷管理呢? 這其實(shí)就是一個(gè)理論的發(fā)展與創(chuàng)新的過程。 我們要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的規(guī)律性的認(rèn)識(shí),在提升的過程中,盡最大可能提高它的創(chuàng)新效果。
管理會(huì)計(jì)的變遷管理是有助于我們國(guó)家形成有中國(guó)特色的社會(huì)主義會(huì)計(jì)管理體系,同時(shí)對(duì)于我國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與改造都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
由于中國(guó)管理環(huán)境的特殊性,管理會(huì)計(jì)的變遷也表現(xiàn)出一定的現(xiàn)實(shí)主義的特點(diǎn)。 有時(shí)候會(huì)形成比較矛盾的觀點(diǎn),比如說,在管理會(huì)計(jì)改革的整體推進(jìn)中,政府的導(dǎo)向性的管理與實(shí)際在市場(chǎng)中自發(fā)形成的運(yùn)動(dòng)形成了的矛盾。 在政府的層面上是比較積極的運(yùn)作,但是在企業(yè)這里,就會(huì)缺乏相應(yīng)的自主性和積極性。 我們需要對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷的原因和歷史進(jìn)行一個(gè)清晰的梳理,這樣才能圍繞變遷管理來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。在理論意義上,管理會(huì)計(jì)的變遷主要有這樣幾個(gè)理論上的價(jià)值:第一個(gè)是對(duì)于理論價(jià)值的貢獻(xiàn)性,就是通過管理會(huì)計(jì)的理論上的增加和聯(lián)系,達(dá)到豐富管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論的目的。 第二個(gè)是在情境上也具有相關(guān)的貢獻(xiàn),就是指對(duì)于我們自己的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行相應(yīng)的概括,在新的情境下可以發(fā)展出新的理論對(duì)原有的理論進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。 第三個(gè)是指利用新的理論來對(duì)新的情境工具進(jìn)行驗(yàn)證工作。
管理會(huì)計(jì)的變遷管理具有很強(qiáng)的專有性的特點(diǎn),在管理會(huì)計(jì)的變遷中一定要加入對(duì)于情境的理解。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要進(jìn)行鼓勵(lì)和加以引導(dǎo),并且要采取一定的措施有針對(duì)性的進(jìn)行相應(yīng)的提高。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的作用下,對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷要進(jìn)行有力的推動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面:(1)對(duì)于管理會(huì)計(jì)變遷的方向的把握,管理會(huì)計(jì)的變遷已經(jīng)開始向著組織管理以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理上進(jìn)行靠攏,形成了多方面的延伸;(2)要提高在管理會(huì)計(jì)的變遷中顧客的滿意度,就是指在管理會(huì)計(jì)的變遷中,在自身價(jià)值得到提高的同時(shí),顧客的滿意度也要得到相應(yīng)的提高;(3)要增加管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上的價(jià)值,比如在全球經(jīng)濟(jì)化的情況下,促進(jìn)企業(yè)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新,這樣就能夠提高企業(yè)的創(chuàng)造力,增加企業(yè)的價(jià)值。
管理會(huì)計(jì)引起變動(dòng)最主要的原因是周圍的環(huán)境發(fā)生了變化。 對(duì)管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)原因進(jìn)行研究,就是研究管理會(huì)計(jì)體系里面相關(guān)的組織制度上的建設(shè)以及文化的需求等等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)下,機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理有助于企業(yè)重新構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì),使企業(yè)積極的面對(duì)新的變化趨勢(shì),這樣才能使得管理會(huì)計(jì)發(fā)揮組大的效能。 對(duì)于在環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理中,表現(xiàn)出的環(huán)境成本的測(cè)算管理,是多個(gè)角度進(jìn)行的擴(kuò)展所形成的概念??偠灾?,管理會(huì)計(jì)的變遷管理有助于管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展與豐富。管理會(huì)計(jì)變遷的選擇主要有以下的幾個(gè)方面:
調(diào)整的方案主要有三種:一個(gè)是對(duì)周圍的環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。我國(guó)正在掀起的大眾創(chuàng)新的熱潮就是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一個(gè)重要的特征。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,要緊緊抓住時(shí)代的潮流,積極地突出一些緊跟時(shí)代潮流的新的理念和方法。 在進(jìn)行研究的同時(shí),也要注意本土化的傾向,例如結(jié)合我國(guó)現(xiàn)在推行的權(quán)利清單的制度,與我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度的改革結(jié)合在一起,創(chuàng)新管理制度的清單,并以此為理論基礎(chǔ)建立新的管理會(huì)計(jì)制度。第二個(gè)考慮的是路徑引導(dǎo)策略,策略的選擇本著制度獲得的收益大于制度本身的成本的原則,一種新的管理體制必然跟隨著一種新的管理會(huì)計(jì)制度。這樣才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在需求問題。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,管理會(huì)計(jì)的信息管理系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革。 第一個(gè)是增強(qiáng)原來的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適應(yīng)性,并且尋找新的路徑進(jìn)行選擇。 第二個(gè)是要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中信息支持的作用,緊密聯(lián)系企業(yè),和企業(yè)共同成長(zhǎng)。 在新經(jīng)濟(jì)的作用下,管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)表現(xiàn)出了一定的差異性,正是由于這種差異性,使得企業(yè)對(duì)于顧客的服務(wù)能力得到了很大的提高。第三個(gè)是在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,要加強(qiáng)對(duì)于控制系統(tǒng)的作用。 管理會(huì)計(jì)上的變遷需要從制度的層面上加以解決,這樣能夠增加管理會(huì)計(jì)的針對(duì)性。
總而言之,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的作用下,企業(yè)應(yīng)該做的就是合理的進(jìn)行引導(dǎo),把握好這之間的平衡,學(xué)會(huì)合理的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及周圍環(huán)境的變化,要積極的改變?cè)械穆浜蟮挠^點(diǎn)和看法并提高管理會(huì)計(jì)的效率。引導(dǎo)就是要進(jìn)行所有工具的整合,達(dá)到自身平衡的目的。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變需要管理會(huì)計(jì)的變遷管理一方面來說,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的變遷能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來新的變化,為企創(chuàng)新提供了自己的動(dòng)力。 這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益相結(jié)合的發(fā)展,提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性,為管理會(huì)計(jì)的價(jià)值提升做出了貢獻(xiàn)。另一方面,通過對(duì)于管理會(huì)計(jì)的變革,能夠使得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于關(guān)鍵資源的整合的力度。 由于長(zhǎng)期資料的缺失,使得管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中得到更好的利用和開發(fā)??偠灾?,管理會(huì)計(jì)的變遷能夠?qū)ζ髽I(yè)的增值帶來直接的效應(yīng)。
如果企業(yè)的粘性成本過大的話,會(huì)影響企業(yè)的機(jī)遇的選擇和把握,會(huì)使得企業(yè)喪失了發(fā)展的好機(jī)遇,最終的結(jié)果是對(duì)于企業(yè)的利益有害。 所以我們要對(duì)管理會(huì)計(jì)的邊界進(jìn)行放開,對(duì)于成本粘性來說,保持一個(gè)適度的量是最佳的選擇,這樣對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)有著重要的意義。
管理會(huì)計(jì)的變遷管理的基礎(chǔ)是在于正確的邏輯的基礎(chǔ)之上的,這種管理活動(dòng)能夠帶來極大地回報(bào)。 我們必須從更廣闊的角度開看待這樣的問題,可以采用多學(xué)科相結(jié)合的分析方法。 管理會(huì)計(jì)有助于對(duì)在實(shí)際的案例中得到支持,能夠達(dá)到宣傳企業(yè)文化價(jià)值的目的。 我們需要將管理會(huì)計(jì)中的信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,使得管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在實(shí)際的應(yīng)用中為企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
(銀川市產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司,寧夏 銀川 750002)
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