文/王曉娟，沈陽華電電站工程有限公司

財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)管理

文/王曉娟，沈陽華電電站工程有限公司

本文主要從成本控制層面來探討財(cái)務(wù)經(jīng)理工作開展的有效方法，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求論述財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備的素質(zhì)條件。在此基礎(chǔ)上整理出財(cái)務(wù)經(jīng)理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并提出幾點(diǎn)強(qiáng)化個(gè)人能力的有效措施，將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)經(jīng)理工作中，可以取得理想的效果。

財(cái)務(wù)經(jīng)理；會(huì)計(jì)管理；成本控制

1 財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的工作素質(zhì)

1.1 牢固的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)

財(cái)務(wù)經(jīng)理管理會(huì)計(jì)工作，首先要掌握充足的理論知識(shí)，在實(shí)踐管理中才能更好的創(chuàng)新，為企業(yè)運(yùn)營提供一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)保障。為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)，而扎實(shí)的理論基礎(chǔ)正是實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)的基礎(chǔ)，企業(yè)基于市場(chǎng)環(huán)境下所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅僅要保障支出以及收益穩(wěn)定性，更要從降低成本的角度來研究問題，進(jìn)而達(dá)到更理想的管理效果。理論知識(shí)在工作實(shí)踐中需要不斷的完善，學(xué)習(xí)并強(qiáng)化自己的工作能力，才能更好的幫助解決工作中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，擁有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)作為后盾，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中也能占據(jù)有利位置，從而實(shí)現(xiàn)自身影響力與競爭能力的提升。

1.2 財(cái)務(wù)管理體系的落實(shí)執(zhí)行能力

企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理體系，是通過財(cái)務(wù)經(jīng)理人員來向基層工作人員落實(shí)的，因此勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，要具備執(zhí)行能力，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來確定相關(guān)問題的執(zhí)行方法，從而為基層工作開展提供有利的參照標(biāo)準(zhǔn)，以免工作期間產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患問題，影響到最終的企業(yè)投資決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理在工作中要具備調(diào)節(jié)能力，能夠根據(jù)基層工作人員所反映出的問題來進(jìn)行整理總結(jié)，并探討出有效規(guī)避解決措施，為管理任務(wù)開展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)環(huán)境。站在基層工作人員的角度來思考解決問題，這樣在相關(guān)問題的解決措施上才能得到完善，更具有可行性，從而實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)管理計(jì)劃之間的相互結(jié)合。溝通是財(cái)務(wù)經(jīng)理工作開展的基礎(chǔ)，通過溝通可以了解到企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題，并充分利用相關(guān)方法來幫助解決，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的綜合管理控制計(jì)劃。

2 財(cái)務(wù)經(jīng)理提升工作能力的有效途徑

2.1 科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃

在工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)理首先要制定一個(gè)詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，了解企業(yè)所制定投資決策對(duì)資金的需求，在此基礎(chǔ)上觀察是否能夠通過編制調(diào)整來實(shí)現(xiàn)更深層次的發(fā)展計(jì)劃，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題來及時(shí)調(diào)整，并充分協(xié)調(diào)所遇到的各項(xiàng)問題，提升資金有效利用能力，同時(shí)觀察企業(yè)發(fā)展中是否存在資金供應(yīng)不足的現(xiàn)象，并配合有效的技術(shù)性方法幫助解決完善。預(yù)算編制的制定要具有周期性，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所服務(wù)，對(duì)企業(yè)投資計(jì)劃開展各個(gè)階段可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行預(yù)防控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)資金的穩(wěn)定供應(yīng)計(jì)劃。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅僅要完成本職任務(wù)，更需要與各部門協(xié)調(diào)，了解資金的實(shí)際流動(dòng)情況，對(duì)資金不合理應(yīng)用現(xiàn)象加以控制，以免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中利用受到侵犯影響。

2.2 有效實(shí)施單位預(yù)算控制,加強(qiáng)資金管理

預(yù)算編制完善后，企業(yè)發(fā)展要嚴(yán)格遵從這部分計(jì)劃，對(duì)資金進(jìn)行全周期性管理，尤其是在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中所遇到的資金流動(dòng)復(fù)雜情況，要詳細(xì)的按照不同項(xiàng)目特征來進(jìn)行資金更細(xì)致的管理。在確保項(xiàng)目可以順利進(jìn)行的前提下，盡可能的幫助企業(yè)縮小成本投入，并預(yù)留一部分資金來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理要善于運(yùn)用自身權(quán)利，監(jiān)管資金使用，發(fā)現(xiàn)任何資金浪費(fèi)或者應(yīng)用不合理的現(xiàn)象，都要及時(shí)的與企業(yè)管理人員溝通，重新優(yōu)化資金使用形式，以免發(fā)展計(jì)劃因此而受到影響。資金充足是確保接下來發(fā)展計(jì)劃落實(shí)的基本，通過對(duì)資金的協(xié)調(diào)使用來實(shí)現(xiàn)各個(gè)投資計(jì)劃均衡進(jìn)行，以免由于資金不充足的問題影響到最終發(fā)展計(jì)劃落實(shí)。將企業(yè)資金安全放在管理的首要位置，這樣才能幫助實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化利用。

2.3 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)的管理

對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在接下來的發(fā)展中才能避免影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。資金管理需要體現(xiàn)出使用中的變化，利于一些固定資產(chǎn)在核算管理中需要引入計(jì)提折舊部分，這樣才能避免使用效率下降的問題，了解資產(chǎn)變化情況才能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，提升資金利用效率，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理計(jì)劃之間的充分結(jié)合。實(shí)現(xiàn)這一管理計(jì)劃首先需要對(duì)資產(chǎn)類型做出劃分，歸類后確定適合的發(fā)展計(jì)劃，并從綜合控制管理的角度出發(fā)，節(jié)省固定資產(chǎn)的采購資金，并在企業(yè)發(fā)展中幫助發(fā)揮這部分資金的作用。督促各個(gè)部門在工作中對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，降低資產(chǎn)損耗，通過這種方法來幫助企業(yè)節(jié)約資金使用，并達(dá)到最佳的控制管理效果。綜合企業(yè)發(fā)展中容易產(chǎn)生的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，在管理中引入預(yù)防控制計(jì)劃，以免資金受到影響產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的投資決策提供預(yù)測(cè)和分析

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)制定的投資計(jì)劃，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)估分析，觀察發(fā)展中所存在的各項(xiàng)問題，并從綜合管理的角度來探討問題解決措施，實(shí)現(xiàn)控制管理中的成本節(jié)約效果。財(cái)務(wù)經(jīng)理工作要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通配合開展，觀察企業(yè)發(fā)展中可能會(huì)產(chǎn)生的問題，并配合有效的解決控制措施，為實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)調(diào)整，資金應(yīng)用中一旦遇到不合理現(xiàn)象，更要及時(shí)解決，并采取優(yōu)化方法來幫助協(xié)調(diào)，在投資決策落實(shí)前通過專業(yè)管理來幫助降低成本，控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)收益加以分析，整理出一份詳細(xì)的報(bào)告來向管理人員反饋，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資決策更直觀的了解，并對(duì)接下來的資金投入使用情況做出調(diào)整，確保最終的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收益均可以實(shí)現(xiàn)，不會(huì)因此受到影響。

2.5 協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系

協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系是當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)理工作開展的重要基礎(chǔ)，并觀察是否能夠?qū)崿F(xiàn)長期財(cái)務(wù)管理，對(duì)于發(fā)展中比較容易出現(xiàn)的問題，通過協(xié)調(diào)好常見的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)問題，通過這種協(xié)調(diào)方法來為接下來的管理計(jì)劃打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)需要針對(duì)其中的類型進(jìn)行劃分，并探討當(dāng)前容易產(chǎn)生的問題，從降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)的層面來開展工作，并對(duì)各個(gè)管理問題從根源上進(jìn)行強(qiáng)化控制，當(dāng)前比較常見的綜合管理控制問題，從協(xié)調(diào)的角度來進(jìn)行解決，財(cái)務(wù)關(guān)系得到穩(wěn)定后，最終的各項(xiàng)控制計(jì)劃才不會(huì)因此受到影響。財(cái)務(wù)經(jīng)理是一項(xiàng)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)技術(shù)性工作，通過這種相互管理的方法可以幫助發(fā)現(xiàn)當(dāng)前常見問題，并為接下來的控制任務(wù)打下穩(wěn)定基礎(chǔ)，基層會(huì)計(jì)工作人員將所遇到的問題向財(cái)務(wù)經(jīng)理做出匯報(bào)，從而達(dá)到問題控制的最佳效果。協(xié)調(diào)的水平如何,則取決于財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)。由于財(cái)務(wù)主管擔(dān)負(fù)著單位的資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的資金管理任務(wù),同時(shí)還從事單位內(nèi)部各個(gè)部門的資金核定、分配、結(jié)算、考核等工作,處于各種財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)節(jié)點(diǎn)上,各種財(cái)務(wù)上的矛盾都會(huì)在這一環(huán)節(jié)上反映出來,同時(shí)又不易被別人所理解,這時(shí),更需要財(cái)務(wù)主管運(yùn)籌帷幄,化解矛盾,達(dá)到圓滿完成其工作職責(zé)的目的。

3 財(cái)務(wù)經(jīng)理在工作崗位中的自我強(qiáng)化

3.1 加強(qiáng)職業(yè)操守

將企業(yè)的公共利益放在首要位置，明確自身的責(zé)任與職責(zé)所在，通過技術(shù)方法選擇來幫助提升工作效率，同時(shí)加強(qiáng)與基層工作人員之間的溝通交流，觀察在工作中是否存在技術(shù)方法選擇不明確的問題，通過這種方法來進(jìn)行綜合控制，進(jìn)而達(dá)到最佳的控制管理計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜程度相對(duì)較大，既要參照以往工作中的經(jīng)驗(yàn)，更要將先進(jìn)技術(shù)方法引入其中，將信息技術(shù)方法引入其中，充分運(yùn)用這一方法來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作，杜絕以公謀私等違法現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)

在專業(yè)技能層面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并觀察是否存在需要強(qiáng)化的部分，在崗位中更要積極的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)探討解決措施，并進(jìn)行事后反思。通過個(gè)人的專業(yè)技能強(qiáng)化來提升工作完成效率，達(dá)到更理想的發(fā)展層面。專業(yè)技術(shù)層面所遇到的問題通過學(xué)習(xí)與反思可以得到解決，投入到工作崗位中也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，從而實(shí)現(xiàn)管理效率之間的共同協(xié)調(diào)強(qiáng)化，更高效的配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成企業(yè)投資決策制定，風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)節(jié)約資金利用的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)經(jīng)理人員開展會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)條件，以此為依據(jù)來強(qiáng)化個(gè)人能力，從而進(jìn)入到更理想的工作狀態(tài)下。

4 結(jié)語

文章中所論述的幾項(xiàng)工作,是財(cái)務(wù)主管在實(shí)際工作中必須全面具備和掌握的,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)財(cái)務(wù)主管提出的具體要求。一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)主管,必須做好這些工作,并能夠在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)預(yù)防問題。才能成為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策上的得力助手,從而盡到一個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管應(yīng)盡的責(zé)任。

[1]盧萍.簡論財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理中的溝通準(zhǔn)備與溝通策略[J].經(jīng)濟(jì),2016(9):00025-00025.

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