財務(wù)經(jīng)理
- 排行榜
9%。07.財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督大公司、代理機構(gòu)以及兩者之間的一切財務(wù)狀況，2021年至2031年間其就業(yè)率將增長16.8%。08. IT經(jīng)理：負(fù)責(zé)安裝和升級計算機系統(tǒng)，并保護辦公室網(wǎng)絡(luò)免受黑客和惡意軟件的攻擊。預(yù)計2021年至2031年，IT經(jīng)理的就業(yè)增長率將達到16.2%。09.網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員：網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員負(fù)責(zé)創(chuàng)建并維護網(wǎng)站和web應(yīng)用程序，預(yù)計2021年至2031年間網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員的就業(yè)增長率將達到30.3%。10.牙醫(yī)：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，曾經(jīng)穩(wěn)
第一財經(jīng) 2023年7期2023-07-18
- 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究
出納、會計和財務(wù)經(jīng)理的配置，沒有投融資需求的企業(yè)一般只有會計和出納。在中西部地區(qū)企業(yè)里常見的是：出納人員多是應(yīng)屆畢業(yè)生或親戚關(guān)系人員，主要工作是收付款；而會計則是要負(fù)責(zé)全盤賬，工作強度大、加班嚴(yán)重；財務(wù)經(jīng)理多是參與一些投融資項目或負(fù)責(zé)對外報表的出具和對外關(guān)系的維護。甚至有些企業(yè)月收入高達千萬卻不聘請一個全職的會計人員，只是有一個非專業(yè)的出納，月末將收集的財務(wù)資料交給代理記賬公司來做，基本沒有財務(wù)管理。第二，財務(wù)人員多數(shù)時候被當(dāng)作統(tǒng)計員或文員在用，他們在企業(yè)
全國流通經(jīng)濟 2022年24期2022-11-28
- 企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)和效率分析
策效果，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)及財務(wù)團隊能力方面也對企業(yè)經(jīng)營管理水平存在著重要影響。企業(yè)財務(wù)經(jīng)理綜合素養(yǎng)的提升和團隊綜合水平的提高，都可以使得企業(yè)管理水平顯著提高，可以更好地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中發(fā)揮自身作用，可以使企業(yè)得到更好地發(fā)展。一、企業(yè)強化財務(wù)管理的意義企業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)得以繁榮發(fā)展，在行業(yè)競爭的過程中，企業(yè)也要注重優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作，企業(yè)只有在對財務(wù)管理工作優(yōu)化和不斷完善的基礎(chǔ)上，促進財務(wù)管理水平顯著提升，才能夠充分企業(yè)
財會學(xué)習(xí) 2022年16期2022-11-13
- 委派財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)的作用與問題應(yīng)對
為。二、委派財務(wù)經(jīng)理的優(yōu)點(一)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理通過委派財務(wù)經(jīng)理來在子公司落實與母公司的財務(wù)規(guī)章、政策制度一致的制度管理方式，為未來企業(yè)形成統(tǒng)一的管理口徑和數(shù)據(jù)資料做出提前部署，同時也為促進了整體性的財務(wù)水平提升。其次，通過委派財務(wù)經(jīng)理人的方式來掌握母公司下屬的各個子公司的資金盈虧情況以及經(jīng)營決策活動，通過在總公司實現(xiàn)集中統(tǒng)一調(diào)配全體子公司的所有資金來打造資金池，通過采取有效的內(nèi)部資金管理制度，來實現(xiàn)提高資金盈余的公司經(jīng)濟效益以及彌補資金短缺的子公司的
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2021年21期2021-11-22
- 春暖花開
滿后要升她為財務(wù)經(jīng)理，當(dāng)然，前提是三個月后現(xiàn)任的財務(wù)經(jīng)理必須離職。現(xiàn)任的財務(wù)經(jīng)理叫春花，在這個公司做了近二十年的財務(wù)。春花每次從女人的辦公室里出來后，臉色都是鐵青著的，肉眼可見的失意之態(tài)。她像做錯了什么似的，總覺得春花的處境是她造成的。女人要她盡快接上春花的工作，并且給她開出的薪資要比當(dāng)會計高許多。誰跟錢有仇呢？她不就是這樣被別人從前一個崗位上給替換下來的嗎？后浪推前浪，前浪拍死在沙灘上。春花說原先這里是一家小飯館，車管所搬來后，女人才改行經(jīng)銷起汽車。女人
山西文學(xué) 2021年9期2021-09-17
- 價值管理時代下企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
執(zhí)行者之一的財務(wù)經(jīng)理人（CFO等），穿梭忙碌于企業(yè)經(jīng)營管理和資本市場運作之間。全新的財務(wù)思維、對財務(wù)信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力使得財務(wù)經(jīng)理人在提高組織靈活性與環(huán)境適應(yīng)性，引導(dǎo)與促進企業(yè)價值最大化方面發(fā)揮著不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力。價值管理成為企業(yè)管理的主題。在此背景下，未來將會有越來越多的CFO擔(dān)任公司的CEO，企業(yè)財務(wù)部門的職能也會朝著綜合性方向發(fā)展。然而，是什么推動了財務(wù)經(jīng)理人能力的提升和財務(wù)部門職能的發(fā)展呢？答案就是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。因此
理財·市場版 2021年8期2021-09-13
- 財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務(wù)評價的分析
和金融市場、財務(wù)經(jīng)理或資本市場之間的財務(wù)問題。因為，公司的基本目的是使股東投入公司的資本價值最大化，對于財務(wù)經(jīng)理而言，決定產(chǎn)生足夠的利潤是他或她的工作，財務(wù)經(jīng)理可能在作出決策時遇到股東利益和經(jīng)理之間的代理問題。基于各種各樣的信息，各種各樣的目的，評價業(yè)績的方法，財務(wù)管理者有必要考慮這些存在實際的問題。一、財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績財務(wù)評價在財務(wù)分析的當(dāng)前概念中，財務(wù)管理者在對企業(yè)業(yè)績進行財務(wù)分析時，必須站在股東財富最大化的角度，按照目前的會計基準(zhǔn)制作財務(wù)報表，并根
環(huán)球市場 2021年29期2021-01-16
- 委派財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)的作用與問題應(yīng)對
和推廣。委派財務(wù)經(jīng)理，作為委派的一種重要角色，能更直接的控制經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟命脈，被大型企業(yè)普遍采用。本文就委派財務(wù)經(jīng)理，這種管理方式的作用與利弊進行分析，與社會同仁共同探討，以期企業(yè)在實施過程中取利棄弊。一、委派財務(wù)經(jīng)理的產(chǎn)生背景最早將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進行分離的是16世紀(jì)意大利，隨后職業(yè)經(jīng)理人便應(yīng)運而生，而職業(yè)經(jīng)理人在我國的萌芽最早可追溯到清朝時期，成熟于21世紀(jì)中國加入世貿(mào)組織。鑒于人性總是自私的、貪婪的，因此所有者無法完全信任職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營行為，于是通過
今日財富 2020年36期2020-12-28
- 建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)與效率研究見解
把握建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的規(guī)范性職責(zé)和作用，并做好優(yōu)化更新。實際上，建筑企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理往往有明確的管理職責(zé)，如何有效提高其相應(yīng)的管理效率是值得分析的問題。本文首先產(chǎn)生了建筑企業(yè)財務(wù)與項目資金管理，并分析了財務(wù)經(jīng)理職責(zé)與管理權(quán)限，對如何提升資金、現(xiàn)金、費用管理效率的策略方式作出了細(xì)致論述，希望對后續(xù)的建筑企業(yè)財務(wù)管理有所啟發(fā)。■建筑企業(yè)財務(wù)與項目資金管理在建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)自身的管理模式及其對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性作用，企業(yè)的管理模式包括營銷
營銷界 2020年39期2020-11-17
- 財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂
天有限公司的財務(wù)經(jīng)理，開啟了職業(yè)生涯的新生之門。樂酷天百度與日本電子商務(wù)巨頭樂天的合資公司，2010年成立后，劉曉靜就被派往該公司全面負(fù)責(zé)財務(wù)工作。由于公司剛剛成立，各項工作尚未正式啟動。劉曉靜加入公司后，便擔(dān)負(fù)起開始搭建公司財務(wù)系統(tǒng)、組建財務(wù)團隊以及財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)的重任，制定每一項財務(wù)管理制度和流程，全面梳理和盤點公司業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流，根據(jù)公司業(yè)務(wù)涉及到的財務(wù)功能設(shè)計財務(wù)需求和建立財務(wù)系統(tǒng)。在很短的時間內(nèi)，高效地完成了企業(yè)財務(wù)管理的各項工作，為公司的正常運
時代人物 2020年2期2020-06-19
- 財務(wù)經(jīng)理的日常營運管理
——H公司案例分析
利。3 作為財務(wù)經(jīng)理進行日常營運管理的措施3.1 加強預(yù)算管理，提高營運效率預(yù)算包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費用預(yù)算等，H公司就是由于預(yù)算不合理或者根本就沒有預(yù)算的意識，才會出現(xiàn)各部門的工作不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部門與倉儲部門、生產(chǎn)部門同銷售部門之間產(chǎn)生沖突的局面。因此采購部門在采購預(yù)算的指導(dǎo)下進行采購；生產(chǎn)部門在銷售、采購、人工、費用等預(yù)算指導(dǎo)下進行生產(chǎn)，這樣會提高生產(chǎn)效率；銷售部門在銷售、費用等預(yù)算指導(dǎo)下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，
科教導(dǎo)刊·電子版 2020年30期2020-01-08
- 集團財務(wù)委派模式下的財務(wù)人員梯隊體系構(gòu)建
的財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理來以身示例，向應(yīng)屆畢業(yè)生明確的提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升平臺，增加說服及可信力。（二）財務(wù)人員培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的建立對各級次的財務(wù)重要培養(yǎng)對象進行各級次專項培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)每人都有培訓(xùn)計劃，完善了財務(wù)員工向財務(wù)主管培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);財務(wù)主管向財務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);財務(wù)經(jīng)理向財務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。（三）通過競聘式委派選拔合規(guī)財務(wù)委派人員財務(wù)人員在委派時，采用了競聘上崗方式。競聘上崗方式有利于為財務(wù)人員提供公平的競爭機會，而且也能夠在競聘過程中發(fā)現(xiàn)可用的人才。1.建立
財會學(xué)習(xí) 2019年30期2019-11-20
- 首屆“理臣杯”財務(wù)經(jīng)理職業(yè)技能大賽在京發(fā)布
屆“理臣杯”財務(wù)經(jīng)理職業(yè)技能大賽。中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長李建明、中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢與培訓(xùn)中心主任張艷艷、理臣中國總裁、理臣教育董事長李亞、北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長、教授張秋生、華潤集團旗下公司前CFO、知名財稅管理專家李漢柱等領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓出席，分別就大賽總體情況、舉辦背景、賽程賽制、組織安排、大賽亮點等做詳細(xì)介紹。本屆大賽擬于8月-12月期間在全國開展，由中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)工作委員會主辦，理臣教育承辦，全國各有關(guān)省/市企業(yè)聯(lián)合會協(xié)辦。習(xí)近平總書記在今年“
市場觀察 2019年8期2019-10-08
- 內(nèi)部控制視角下國有企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的定位與作用
探討國有企業(yè)財務(wù)經(jīng)理如何做好定位并發(fā)揮作用?！娟P(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；國有企業(yè)；財務(wù)經(jīng)理；定位與作用國有企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理職務(wù)，是從宏觀上系統(tǒng)的管理和控制企業(yè)的財務(wù)資金運行和應(yīng)用的一類職務(wù)，只有其在國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中明確個人的工作方向和工作任務(wù)，才能確保為企業(yè)的財務(wù)部門的運行和管理工作提供保障。一、內(nèi)部控制制度與財務(wù)經(jīng)理職務(wù)概述（一）內(nèi)部控制制度概述所謂的內(nèi)部控制制度，實際上是一個綜合性的概念。其是指企業(yè)的運行和管理中，為了協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展，并保證
智富時代 2019年7期2019-08-16
- 制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計獨立性問題及其對策研究
經(jīng)理需要聽從財務(wù)經(jīng)理的安排和指示，不可以直接向企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。雖然二者是并列和同級的關(guān)系，但是由于企業(yè)對于內(nèi)部審計部門的重視程度不足，導(dǎo)致地位出現(xiàn)不平等的情況。當(dāng)審計人員發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題后，也不能及時通知高層領(lǐng)導(dǎo)，所以財務(wù)經(jīng)理的權(quán)力較大，并且一旦徇私舞弊，就會讓審計部門的工作無法有效開展，并且工作成果容易付諸東流。（三）人才稀少很多制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)審人員，并沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，而是直接從財務(wù)部門調(diào)任過來分擔(dān)內(nèi)審工作，所以他們對于內(nèi)審方面的知識和業(yè)務(wù)不是十
今日財富 2019年7期2019-06-11
- 財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用
航天軍工企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的能力素質(zhì)提出了很高的要求。領(lǐng)導(dǎo)力模型作為一種既能夠滿足人才培養(yǎng)需要，又能節(jié)省人力成本和時間成本的人才培養(yǎng)方法，越來越受到企業(yè)重視。為此，筆者基于限定選項法、360度評估和德爾菲法，開發(fā)了財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力模型，并通過在績效、培訓(xùn)等人力資源管理模塊中的應(yīng)用，有效提高了本單位財務(wù)經(jīng)理的履職能力和專業(yè)素質(zhì)。一、模型構(gòu)建限定選項法是外部專家通過對企業(yè)戰(zhàn)略、文化的初步了解，提出初始模型，并通過集體多次討論、校正的一種方法。但該方法在獲得原始模型信
航天工業(yè)管理 2019年2期2019-04-11
- 挪用公司資金，只為賭球
自己擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理的職務(wù)便利，偷偷將公司資金轉(zhuǎn)入自己的賬戶內(nèi)。截至案發(fā)，侍某已挪用公司資金逾2300萬。近日，虹口區(qū)檢察院以挪用資金罪對侍某提起了公訴。30多歲的侍某是一家貨運代理公司的財務(wù)經(jīng)理。2016年下半年，侍某在參加朋友聚會時，被人介紹了一款網(wǎng)絡(luò)賭球游戲，以英超、中超等真實足球比賽作為賭局，吸引玩家投錢下注。侍某試了試手氣，沒想到運氣不錯，居然有盈利。嘗到了甜頭的侍某從此陷入網(wǎng)絡(luò)賭球，花了大量金錢在這個游戲上，甚至將主意打到了公司資金上。據(jù)侍某的
檢察風(fēng)云 2018年15期2018-08-20
- 三國鼎立下的自處
，長相平平；財務(wù)經(jīng)理風(fēng)姿綽約，勝在有膽量；審計經(jīng)理則衣著樸素。我坐在人力資源經(jīng)理辦公室里，看著員工在三位經(jīng)理的辦公室進進出出。稍稍休息，行政經(jīng)理來了，和Isa說：“煩啊，她倆有完沒完了？我又不好和老板說什么，他們又全來找我?！毙姓?jīng)理才走，財務(wù)經(jīng)理出了辦公室，嘆口氣說：“在公司做事真累。不懂業(yè)務(wù)的瞎指揮，老板又天天催報表，有些事哪里是我做得了主的？”審計經(jīng)理從來沒有來過，辦公室一直安安靜靜的。Isa說：“老板和我說，她們?nèi)齻€每天都給他打電話，互相揭發(fā)。老板
愛你·心靈讀本 2018年5期2018-08-04
- 三國鼎立下的自處
，長相平平；財務(wù)經(jīng)理風(fēng)姿綽約，勝在有膽量；審計經(jīng)理則衣著樸素。我坐在人力資源經(jīng)理辦公室里，看著員工在三位經(jīng)理的辦公室進進出出。稍稍休息，行政經(jīng)理來了，和Isa說：“煩啊，她倆有完沒完了？我又不好和老板說什么，他們又全來找我。”行政經(jīng)理才走，財務(wù)經(jīng)理出了辦公室，嘆口氣說：“在公司做事真累。不懂業(yè)務(wù)的瞎指揮，老板又天天催報表，有些事哪里是我做得了主的？”審計經(jīng)理從來沒有來過，辦公室一直安安靜靜的。Isa說：“老板和我說，她們?nèi)齻€每天都給他打電話，互相揭發(fā)。老板
愛你 2018年13期2018-06-07
- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中管理權(quán)配置
則由總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理一起制定。總經(jīng)理需綜合考慮公司的戰(zhàn)略和各經(jīng)營單位的戰(zhàn)略，將資金配置到各個具有競爭優(yōu)勢的項目，并控制好公司的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式。四、財務(wù)經(jīng)理CFO需要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來，參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定。CFO具有的信息優(yōu)勢和特殊的組織地位使之將更多地參與戰(zhàn)略規(guī)劃活動。CFO將更關(guān)注戰(zhàn)略性問題而不是數(shù)字性問題。CFO在整個財務(wù)戰(zhàn)略管理中主要是以參謀的身份參與公司和財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程，執(zhí)行已審訂的財務(wù)戰(zhàn)略，并及時反饋有關(guān)財務(wù)控制的信息。財務(wù)經(jīng)理通
今日財富 2018年19期2018-05-14
- 不合規(guī)的“命令”，服從還是拒絕
中，該公司稱財務(wù)經(jīng)理曲某（案外人）未履行任何請款手續(xù)，將個人出具的借款白條交予刁某，刁某將借款白條交予銀庫員工，導(dǎo)致公司的資金被挪用，在此過程中刁某未履行任何手續(xù)。刁某的上述行為是其對自己應(yīng)履行義務(wù)的不作為，違反了公司不準(zhǔn)員工“玩忽職守”的相關(guān)規(guī)定。刁某表示，曲某是財務(wù)部門主管，其挪用資金均是以單位用款名義挪用，作為下屬只是服從上司指令，且《職位說明書》明確要求下屬應(yīng)完成上司交下來的其他工作。另經(jīng)查實，曲某借款時未填寫借款單，只是寫了借條，并且曲某曾多次到
人力資源 2018年12期2018-02-26
- 酒桌上的較量
事，你找我的財務(wù)經(jīng)理就行?！钡鹊叫ぜ儚┱埰呔S集團的財務(wù)經(jīng)理多多關(guān)照時，財務(wù)經(jīng)理拍著胸脯說：“等公司資金情況好轉(zhuǎn)后，我一定把所有欠款結(jié)清。”其實，明白人都知道，這些都是無關(guān)痛癢的推托之詞。轉(zhuǎn)眼又到了春季，這天下午，魏總帶著人員來訪，肖純彥安排公司人員熱情接待。到了晚上，在大酒店里擺了三桌，出席陪客的都是對等的各部門，肖純彥帶著行政部門陪著魏總和秘書，銷售部陪著七維集團的銷售經(jīng)理，財務(wù)部陪著七維集團的財務(wù)經(jīng)理。紅太陽的財務(wù)經(jīng)理是最近才入職的老吳，除了老吳，其他
故事會 2018年3期2018-02-07
- 財務(wù)經(jīng)理的會計管理
工程有限公司財務(wù)經(jīng)理的會計管理文/王曉娟，沈陽華電電站工程有限公司本文主要從成本控制層面來探討財務(wù)經(jīng)理工作開展的有效方法，針對企業(yè)發(fā)展中對財務(wù)系統(tǒng)的需求論述財務(wù)經(jīng)理需要具備的素質(zhì)條件。在此基礎(chǔ)上整理出財務(wù)經(jīng)理工作中的重點與難點，并提出幾點強化個人能力的有效措施，將其應(yīng)用在財務(wù)經(jīng)理工作中，可以取得理想的效果。財務(wù)經(jīng)理；會計管理；成本控制1 財務(wù)經(jīng)理必備的工作素質(zhì)1.1 牢固的財務(wù)管理理論知識財務(wù)經(jīng)理管理會計工作，首先要掌握充足的理論知識，在實踐管理中才能更好
新商務(wù)周刊 2017年9期2017-12-24
- 黑客入侵艾克發(fā)大量名人隱私泄露
報稅截止期，財務(wù)經(jīng)理人忙得不可開交。就在這個節(jié)骨眼上，美國三大信用報告機構(gòu)之一、已成立100多年的艾克發(fā)（Equifax）公司發(fā)布聲明宣稱，自5月中旬至7月因公司服務(wù)器遭受黑客攻擊，導(dǎo)致近1.5億美國民眾隱私泄露，其中包括好萊塢眾多明星和名流的社會安全碼、駕照號及信用記錄等個人隱私信息。丑聞爆發(fā)后，驚慌失措的好萊塢明星打爆了商業(yè)經(jīng)理人的電話，經(jīng)理人絞盡腦汁，爭相獻策來解決此次泄露危機。經(jīng)理人沃倫·格蘭特說：“可想而知，大家都焦躁不安，我們馬不停蹄地跟客戶討
綜藝報 2017年22期2017-11-24
- 黑客入侵艾克發(fā) 大量名人隱私泄露
報稅截止期，財務(wù)經(jīng)理人忙得不可開交。就在這個節(jié)骨眼上，美國三大信用報告機構(gòu)之一、已成立100多年的艾克發(fā)（Equifax）公司發(fā)布聲明宣稱，自5月中旬至7月因公司服務(wù)器遭受黑客攻擊，導(dǎo)致近1.5億美國民眾隱私泄露，其中包括好萊塢眾多明星和名流的社會安全碼、駕照號及信用記錄等個人隱私信息。丑聞爆發(fā)后，驚慌失措的好萊塢明星打爆了商業(yè)經(jīng)理人的電話，經(jīng)理人絞盡腦汁，爭相獻策來解決此次泄露危機。經(jīng)理人沃倫·格蘭特說：“可想而知，大家都焦躁不安，我們馬不停蹄地跟客戶討
綜藝報 2017年21期2017-11-04
- 五維度解讀財務(wù)崗位設(shè)置
：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計（主管會計、成本會計、往來賬會計）、出納。一、財務(wù)總監(jiān)崗1.第一維度：定崗定員。崗位名稱：財務(wù)總監(jiān)；人員設(shè)定：1人。2.第二維度：能力勝任。崗位要求：從事財務(wù)工作15以上，從事相同或相關(guān)崗位工作5年以上。碩士以上學(xué)歷。持有高級職稱證書。3.第三維度：規(guī)定工作內(nèi)容。（1）依據(jù)《企業(yè)會計制度》、《會計準(zhǔn)則》以及相關(guān)法律、法規(guī)，對公司財務(wù)工作進行頂層設(shè)計、總體規(guī)劃。（2）建立高效、嚴(yán)密的公司會計管理體系，即細(xì)化崗位職責(zé)，同時保證崗位間嚴(yán)
消費導(dǎo)刊 2016年11期2017-10-19
- AWS發(fā)布最新云成本預(yù)算工具
ps 經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理等，其主要功能包括足夠細(xì)致的自動通知，以確定是否需要采取糾正措施，避免成本超支。這些功能的價值勝過一個簡單的成本計算器，它可以幫助負(fù)責(zé)預(yù)算的人與使用云資源的不同團隊、部門或地區(qū)進行溝通。AWS 用戶可以在每個付款賬戶里建立多達 20000 個預(yù)算，預(yù)算每天更新四次，可根據(jù)項目經(jīng)理、高級經(jīng)理或財務(wù)經(jīng)理的需要進行設(shè)置。每個賬戶可獲得兩個免費預(yù)算通知的服務(wù)，超出部分按每個預(yù)算每天兩美分進行收費。同時，每個業(yè)務(wù)部門或整個公司都可以生成一個全局云
中國信息化周報 2016年50期2017-05-27
- 淺析財務(wù)經(jīng)理的日常運營工作
重要的作用，財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人，其日常運營工作決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。本文分析了財務(wù)經(jīng)理在日常運營活動中的工作內(nèi)容，及在此過程中所應(yīng)遵循的管理步驟?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)經(jīng)理；日常運營工作作為企業(yè)財務(wù)部門的決策者，財務(wù)經(jīng)理依據(jù)自身對財務(wù)信息的分析判斷，以降低成本、和資源的有效配置、提高企業(yè)效益為直接目的，來組織財務(wù)活動，對各種可行性方案進行分析、研究和評價，為最高決策者的決策提供依據(jù)，進而保證方案的順利實施，并對其效果進行客觀評估和反饋。下面就財務(wù)經(jīng)理的日
中國經(jīng)貿(mào) 2017年7期2017-05-02
- 2017年最受歡迎的財會類人員
域從業(yè)經(jīng)歷的財務(wù)經(jīng)理，期望他們能打造一個積極的工作環(huán)境的同時，保持親力親為的工作方式。尋求海外擴張的組織還需要掌握多門語言的財務(wù)經(jīng)理。全能型的會計師會受到中小企業(yè)的追捧，這些會計師必須是出色的全能型人才，能夠負(fù)責(zé)小型財務(wù)部門的日常運轉(zhuǎn)，確保準(zhǔn)確、及時的現(xiàn)金流和管理報告，并為組織創(chuàng)造價值。而制造業(yè)和項目行業(yè)則對成本會計師有一定的需求，這些公司希望確保采用最具成本效益的方法且不會產(chǎn)生任何意外成本。
中國總會計師 2017年1期2017-03-10
- 對財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營決策中作用的思考
600）?對財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營決策中作用的思考白成彥 （北京萬興建筑集團有限公司，北京 102600）摘要：財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的意義和價值，財務(wù)經(jīng)理作為財務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人在企業(yè)的決策過程當(dāng)中發(fā)揮著重要的支持作用。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷加深，我們應(yīng)該順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的潮流，最大限度地發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中對企業(yè)決策支持的作用，使得財務(wù)經(jīng)理對于企業(yè)財務(wù)管理的價值實現(xiàn)最大化，幫助企業(yè)。本文首先對財務(wù)經(jīng)理進行了簡單的概
當(dāng)代經(jīng)濟 2016年3期2016-12-31
- 活該你沒工作
公司要招一位財務(wù)經(jīng)理，劉大名自然興奮極了，做足了準(zhǔn)備，面試那天早早就到公司門口等候。就在公司門口不遠(yuǎn)，有一家賣早點的小攤。劉大名看看表，離約見的時間還早，于是走到小攤前要了份早點，然后坐下邊吃邊等。那時來吃早點的客人并不多，坐在劉大名旁邊桌子的是一位中年男子，在中年男子對面的是一位小伙子。小伙子很快就吃完了，起身付賬，沒注意把一張5塊的鈔票掉在地上。鈔票忽忽悠悠地竟飄落到劉大名的腳邊。劉大名掃了一眼左右，飛快地用腳把那張鈔票踩在腳下，然后低頭繼續(xù)吃他的早點
故事林 2016年21期2016-11-28
- 財務(wù)經(jīng)理的心事
馬上要升職做財務(wù)經(jīng)理了。原任財務(wù)經(jīng)理要離職，已經(jīng)向老板推薦了我，老板說先試用三個月，試用期滿后年薪20萬元。20萬元！薪水一下翻一倍多呢。上任第一天，我按照前任的交代，把公司的失竊案計入財務(wù)賬。這事透著邪乎。幾個月前，據(jù)說有天晚上行政部經(jīng)理貪便宜，從超市買了幾罐快要過期的啤酒，和當(dāng)班保安在監(jiān)控室里邊喝邊吹牛。之后保安打起了瞌睡。第二天清晨保安去巡查，發(fā)現(xiàn)公司展覽室和老板辦公室被撬爛了門，里面值錢的東西被一掃而空。行政經(jīng)理立即報警，同時匯報老板。警方調(diào)出監(jiān)控
商界 2016年6期2016-07-01
- 你的影響力
就有該公司的財務(wù)經(jīng)理索布里女士。考察結(jié)束后，我禮貌地否決了該公司的請求，因為索布里身上一個被眾人忽視的細(xì)節(jié)讓我看在了眼里——我發(fā)現(xiàn)她應(yīng)該有超過一周的時間沒有洗頭了。我是怎樣得出這個判斷的呢？第一，很長時間沒洗的頭發(fā)色澤十分礙眼，頭發(fā)上面還會有一些頭皮屑；第二，當(dāng)她從我身邊經(jīng)過時我聞到了讓人不安的氣味。你可能會覺得索布里是因為工作忙碌才忽略了個人衛(wèi)生，可據(jù)我了解，最近半個月索布里一直正常上下班，她有足夠的時間打理自己的形象。作為一名財務(wù)人員，在一些細(xì)微之處的
愛你·心靈讀本 2016年1期2016-05-30
- 你的影響力
就有該公司的財務(wù)經(jīng)理索布里女士?？疾旖Y(jié)束后，我禮貌地否決了該公司的請求，因為索布里身上一個被眾人忽視的細(xì)節(jié)讓我看在了眼里——我發(fā)現(xiàn)她應(yīng)該有超過一周的時間沒有洗頭了。我是怎樣得出這個判斷的呢？第一，很長時間沒洗的頭發(fā)色澤十分礙眼，頭發(fā)上面還會有一些頭皮屑；第二，當(dāng)她從我身邊經(jīng)過時我聞到了讓人不安的氣味。你可能會覺得索布里是因為工作忙碌才忽略了個人衛(wèi)生，可據(jù)我了解，最近半個月索布里一直正常上下班，她有足夠的時間打理自己的形象。作為一名財務(wù)人員，在一些細(xì)微之處的
愛你 2016年1期2016-04-11
- 委派財務(wù)經(jīng)理角色定位淺探
李璟財務(wù)經(jīng)理委派制作為大型國有集團的一種內(nèi)部控制手段、財務(wù)集中管理方式已被廣泛采納。但委派財務(wù)經(jīng)理的角色定位一直是許多當(dāng)事人比較困惑的問題，本文進行探析。一、委派財務(wù)經(jīng)理的素養(yǎng)1.專業(yè)能力。這其中不僅包含了對會計知識的全面了解，同時還包括對財務(wù)管理的良好把控，以及對各類事件的主觀判斷能力，當(dāng)然如果能掌握一些金融方面的知識就更加完美了。作為一名團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，首先，財務(wù)經(jīng)理必須具有扎實的基本功，這是保證企業(yè)的核算體系合法合規(guī)的基礎(chǔ)。其次，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備較高的
新會計 2015年7期2015-08-28
- 從此，活出自己喜歡的樣子
再是退休前的財務(wù)經(jīng)理，是財務(wù)部一個普通職員。我們約了吃飯，這回她化了淡妝，顯得十分精神：“在老家無所事事的日子太可怕了，母親有母親的社交圈，我每天待在家里像具行尸走肉……我跟公司說好了，先干五年?！币驗樽杂X自己的身體好像有了一些變化，我問她：“姐，你還沒更年期吧？看你這精氣神，一點兒也不像更年期的樣子。”她一頓，立刻反問：“更年期？你指絕經(jīng)么？我當(dāng)然沒到?！蔽乙汇叮焊昶?，僅僅就是絕經(jīng)么？不是，更年期還有許多生理和心理上的變化。我們小區(qū)一起打太極的女性，多
花樣盛年 2015年9期2015-05-30
- 論企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
執(zhí)行者之一的財務(wù)經(jīng)理人（CFO等），穿梭忙碌于企業(yè)經(jīng)營管理和資本市場運作之間。全新的財務(wù)思維、對財務(wù)信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力使得財務(wù)經(jīng)理人在提高組織靈活性與環(huán)境適應(yīng)性、引導(dǎo)與促進企業(yè)價值最大化方面發(fā)揮著不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力。隨著資本市場和信息技術(shù)的發(fā)展，價值管理（Value Management）成為企業(yè)管理的主題。所謂價值管理是指企業(yè)在以實現(xiàn)價值最大化為指導(dǎo)目標(biāo)的前提下，根據(jù)環(huán)境變化，集合經(jīng)營決策、資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核等戰(zhàn)
財政監(jiān)督 2015年14期2015-03-17
- 規(guī)范股權(quán)管理 提升投資價值 保障公司健康可持續(xù)發(fā)展
、控股子公司財務(wù)經(jīng)理委派制。子公司財務(wù)經(jīng)理的任職條件由財務(wù)資產(chǎn)處確定，選拔由財務(wù)資產(chǎn)處確認(rèn)，同時加強財務(wù)資產(chǎn)處與子公司財務(wù)人員的交流，提高境外現(xiàn)場管理水平，豐富機關(guān)處室管理經(jīng)驗。目前，財務(wù)資產(chǎn)處派往境外子公司任財務(wù)經(jīng)理的有3人，海外子公司財務(wù)經(jīng)理到財務(wù)資產(chǎn)處工作的有1人。二是提高全資、控股子公司財務(wù)經(jīng)理參與決策的能力。2012年以來，公司為提升財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營管理的指導(dǎo)，決定財務(wù)經(jīng)理必須是子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同時擔(dān)任副總經(jīng)理。三是按照業(yè)績確認(rèn)全資、控股子公司
中國總會計師 2014年6期2015-03-11
- 注意虛假報損逃避稅收
解釋。A公司財務(wù)經(jīng)理作出了如下解釋：一是報損的產(chǎn)品集中在三四個品種是因為這幾個品種的生產(chǎn)量大、銷量大；二是每個月的報損是平時正常對過期產(chǎn)品進行的處理，春節(jié)和中秋節(jié)報損額特別大是因為進行了兩次全面盤點。這樣的解釋似乎很有道理，但職業(yè)敏感讓小周對財務(wù)經(jīng)理的話仍存疑問。小周又故意追問了兩個問題：一是既然是主要品種且銷量很大為何還會大量過期？二是既然每個月都正常對過期產(chǎn)品進行了報損處理，但為何春節(jié)和中秋還有大量的過期產(chǎn)品？財務(wù)經(jīng)理被問得愣住了，不知應(yīng)該如何回答。這
財會通訊 2015年1期2015-01-01
- 醫(yī)療費用控制中財務(wù)經(jīng)理人制度的應(yīng)用價值
我院建立起了財務(wù)經(jīng)理人制度，利用我院財務(wù)科里現(xiàn)有的人員，選舉出財務(wù)經(jīng)理人，并建立起與相關(guān)科室的關(guān)系鏈，從而使醫(yī)院的管理系統(tǒng)運行起來，將運行成本降到最低值[2]。本文擬就新醫(yī)改的背景下，加強公立醫(yī)院醫(yī)療費用控制體系建設(shè)的思路進行探討。1 財務(wù)經(jīng)理人制度的引入1.1 財務(wù)經(jīng)理人制度的提出在財務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度獲得成功的同時，我院財務(wù)科也對自身提出了更高的要求，迅速跟進，進一步拓展財務(wù)的職能，并且于2012年推出了財務(wù)經(jīng)理人制度，它是為適應(yīng)新醫(yī)改而建立起的一種有效的管
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2014年21期2014-08-15
- 淺談財務(wù)人員如何應(yīng)對執(zhí)業(yè)風(fēng)險
”貼好后，找財務(wù)經(jīng)理簽字，并向財務(wù)經(jīng)理說明這是今天總經(jīng)理拿過來的，要幫忙貼一下，財務(wù)經(jīng)理也并不懷疑，就把字簽了，然后拿著去找這位總經(jīng)理簽披，自然很順利就簽了字。之后，她從她保管的保險柜中拿出5000元直接給了總經(jīng)理。但這里面有一個問題：出納只是讓總經(jīng)理在“批準(zhǔn)人”一欄中簽了字，其他“報銷人”和“領(lǐng)款人”欄都是出納代這位總經(jīng)理簽的字，其實她是出于好心，想既然是總經(jīng)理安排的，并且已經(jīng)過他的批準(zhǔn)了，其他如這些“小事”就幫著做了吧。而事實上，這是她嚴(yán)重經(jīng)驗不足，后
中國科技縱橫 2012年2期2012-02-27
- 我院實施“財務(wù)經(jīng)理制”的實踐
廣 蔡戰(zhàn)英“財務(wù)經(jīng)理制”是指由財會人員兼職擔(dān)任醫(yī)院業(yè)務(wù)科室的財務(wù)管理者，即科室籌劃決策人員，協(xié)助科主任從財務(wù)戰(zhàn)略的角度管理好績效分配、項目投資、預(yù)算管理、經(jīng)營計劃、成本控制等工作，主要有計劃、決策、組織、激勵、控制等五個方面職責(zé)。從2010年開始，我院陸續(xù)在各個臨床、醫(yī)技科室開展“財務(wù)經(jīng)理制”工作，兩年來取得了良好的成效。1 實施的背景科學(xué)有效的經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院總體經(jīng)濟效益來源于各醫(yī)療科室的經(jīng)濟效益。科室經(jīng)濟效益的好壞，直接影響到醫(yī)院的總
中國醫(yī)院 2012年12期2012-01-26
- 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分層管理模式探討
落實層的職責(zé)財務(wù)經(jīng)理是落實層的主體，財務(wù)經(jīng)理從事日常財務(wù)管理工作，其主要管理對象是企業(yè)資金的具體運營，特別是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論很難覆蓋企業(yè)財務(wù)管理的各個方面。因此，財務(wù)分層管理理論也逐步為大眾所推崇。財務(wù)分層管理在企業(yè)集團財務(wù)管理中可以說是較為有效的模式。企業(yè)集團是利益相關(guān)者之間締結(jié)契約的集合體，也就形成了利益相關(guān)者共同治理企業(yè)的層次性。在企業(yè)集團制兩權(quán)分離模式下，股東為保證實現(xiàn)其利益目標(biāo)，也直接或間接地參與到了管理和監(jiān)督中去，因而形成了出資者財
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2011年1期2011-03-15
- 試論信息時代背景下財務(wù)經(jīng)理所面對的職責(zé)挑戰(zhàn)
企業(yè)管理中，財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位，已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上簡單的對財務(wù)進行管理，以及對賬簿，憑證和報表的管理，在信息時代的大背景下，財務(wù)經(jīng)理面臨著新的職責(zé)挑戰(zhàn)，如編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算，降低企業(yè)運行成本，增加資金流動的完整性和靈活性。作為財務(wù)經(jīng)理，更加要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，具有團隊協(xié)作精神，對企業(yè)的發(fā)展計劃優(yōu)秀的分析判斷能力，以及豐富的資本運營經(jīng)驗。一、信息時代背景下財務(wù)經(jīng)理新的職責(zé)界定傳統(tǒng)意義上的財務(wù)經(jīng)理，一般只負(fù)責(zé)對賬簿以及憑證的保存，按期提高財務(wù)報表，收
財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2010年18期2010-10-09
- 國有投資公司財務(wù)管理探析
資企業(yè)派出的財務(wù)經(jīng)理的后備人選。2.定期述職制度投資公司的外派財務(wù)經(jīng)理通常每天工作在被投資企業(yè)，被派出的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報告，并由所在被投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門簽署意見，作為工作考核依據(jù)。被派出的財務(wù)經(jīng)理匯報的重要的財務(wù)信息應(yīng)匯編成文件備案保存。3.財務(wù)培訓(xùn)制度投資公司的財務(wù)管理要求有較高的財務(wù)前瞻性和較綜合的財務(wù)管理能力。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，會計核算和財務(wù)管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應(yīng)這種變化，投資公司財務(wù)
審計與理財 2009年8期2009-09-14
- 建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)與效率研究
必要。本文對財務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)與資金管理效率進行了系統(tǒng)研究。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)經(jīng)理;管理職責(zé);效率建筑企業(yè)，財務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)非常重要，同時要注意效率的提升，才能確保企業(yè)的財務(wù)管理為生產(chǎn)做好服務(wù)。無論是財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)還是管理辦法，都需要按照制度與規(guī)則進行。一、建筑企業(yè)財務(wù)與項目資金管理對于大企業(yè)來說，管理模式要非常完善，包括：營銷管理、財務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、物流管理等等。對于小型企業(yè)來說，則要有營銷管理和財務(wù)管理、生產(chǎn)管理就可以了。對
中國經(jīng)貿(mào) 2009年10期2009-07-16
- 上市公司財務(wù)治理探討
:上市公司;財務(wù)經(jīng)理;財務(wù)治理中圖分類號:F530.68文獻標(biāo)識碼:A文章編號:16723198(2009)20016702お1上市公司財務(wù)治理的實質(zhì)財務(wù)治理的實質(zhì)就是一種財務(wù)權(quán)限劃分、從而形成相互制衡關(guān)系的財務(wù)管理機制。概括有如下幾方面的原因:首先,從財務(wù)治理的產(chǎn)生來看,它是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離發(fā)展到公司制這一時期的產(chǎn)物。其次,從財權(quán)的內(nèi)容和財權(quán)分配對象的角度來分析,財務(wù)治理應(yīng)是一種財權(quán)在企業(yè)有關(guān)掌管方之間劃分的制度規(guī)范。財權(quán)主要包括財務(wù)收支管
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2009年20期2009-07-02
- 一百美元的誠信
的時候，公司財務(wù)經(jīng)理也追了過來，對著站在甲板上的彼得高喊：“彼得，您少交了一百美元?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，他攔住了財務(wù)經(jīng)理，對她說：“算了，這個錢我來付！”他對著漸行漸遠(yuǎn)的貨輪，沖彼得喊：“歡迎再來中國，我請你喝酒！”彼得一邊揮手，嘴巴一張一翕，卻不知他在說什么。這時，彼得返回艙內(nèi)，用海事衛(wèi)星電話，與他聯(lián)系起來。彼得說：“LULU，對不起，我想起來，我少交了一百美元，請你原諒，回國后，我一定打到你公司賬戶?！盠ULU，是他的英文名。他說：“不用了，我代你補齊就行了。
知識窗 2009年5期2009-06-23
- 簡論集團資金統(tǒng)收統(tǒng)支的操作想法
戶由各子公司財務(wù)經(jīng)理管理?？偛窟x擇一種合適的資金劃撥方式，其結(jié)算憑證由子公司財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)取，作為向總部劃撥資金的唯一工具。該資金劃撥（結(jié)算）憑證，在子公司財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)用前，應(yīng)事先在收款單位及相關(guān)欄目填制好集團的名稱、開戶銀行及賬號。要求子公司財務(wù)經(jīng)理每5天向總部收入專用賬戶解交一次資金。3 支出賬戶的使用與管理支出賬戶僅限于預(yù)算內(nèi)費用的支出和經(jīng)批準(zhǔn)的因公借款支出。任何單位和個人不得使用該賬戶截留收入。該賬戶的資金來源是集團財務(wù)中心根據(jù)資金和費用預(yù)算，定期預(yù)撥的
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2009年9期2009-06-12
- 生存實驗
還沒有落座，財務(wù)經(jīng)理就跟了進來。老板，已經(jīng)兩個月沒有發(fā)工資了。財務(wù)經(jīng)理小心翼翼地說。那就先發(fā)一個月吧。皮老大說。帳上已經(jīng)沒有錢了。財務(wù)經(jīng)理小聲說道。沒有錢了還要什么工資？皮老大大聲吼道，出去。財務(wù)經(jīng)理不說話了，卻站在面前不動。皮老大詫異地看著自己平時最信任的下屬，語氣也變得不自信了，怎么，連你也……財務(wù)經(jīng)理眼睛紅了，老板，現(xiàn)在能留下的都是骨干了。大家這么多年一直跟著你，實在不忍心在這個時候離開你，但是，大家都有家庭，都要吃飯啊。皮老大不說話了，用手抹了抹眼
延河 2009年4期2009-04-28
- 瑞士銀行家拒絕度假
名人力資源、財務(wù)經(jīng)理進行的最新調(diào)查顯示，瑞士的高級管理階層似乎并不喜歡度假。在世界范圍內(nèi)，近半數(shù)的經(jīng)理放棄了部分假期，而在瑞士這一比例則高達67%。分析說，導(dǎo)致瑞士銀行家成為“工作狂”的主要原因是工作定額太多，很多人認(rèn)為如果休假，沒做的事只會越堆越多。另外還有人認(rèn)為自己是時刻都必不可少的人，過高估計了自己在團隊中的位置,事實上很多事情卻幫了倒忙。除去職員自己的原因，銀行對不休假的職員許以高額紅利也是重要原因。瑞士銀行職員聯(lián)合會的戈伊說，希望金融危機可以改變
環(huán)球時報 2009-01-132009-01-13
- 把握風(fēng)險投資的財務(wù)管理
以借鑒：1、財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制這項制度對投資企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)由公司派駐的財務(wù)經(jīng)理與項目方的財務(wù)經(jīng)理實行聯(lián)簽，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行動態(tài)跟蹤管理，確保公司的經(jīng)濟利益。相對比較成熟，有自己比較獨立和完善的財務(wù)會計體系的公司比較適合采用這種模式。2、財務(wù)經(jīng)理單任制財務(wù)經(jīng)理單任制即由公司派出唯一的財務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項財務(wù)活動。優(yōu)點是控制比較嚴(yán)密，管理風(fēng)險小，缺點是一個企業(yè)一個財務(wù)經(jīng)理，管理成本高。3、代理記帳制對一些比較小型的創(chuàng)投項目，作為公司財務(wù)管理
中國市場 2004年10期2004-10-13
- 邁好你的第一步
當(dāng)即電話通知財務(wù)經(jīng)理對我進行面試。十分鐘不到財務(wù)經(jīng)理就來了。財務(wù)經(jīng)理是一位十分瘦削的老先生，衣著簡樸。幾句寒暄之后，便轉(zhuǎn)入正題，他說他想考我?guī)讉€會計科目方面的問題。如此簡單的問題，讓我不禁有了幾分竊喜?！澳阏f吧，你說吧?！蔽艺f，一點兒也不緊張?？己藰O為順利，對他的問題我?guī)子谑遣患偎妓?，?yīng)對如流，同時還旁征博引，援引財政部最新頒布的有關(guān)會計法規(guī)加以佐證或補充，我想用自己的學(xué)識來贏得這位經(jīng)理賞識。一個小時后，我被宣布留用了。成功如此之容易、驕傲的情緒自然也就潛
青年文摘·上半月 2001年10期2001-06-14