文/劉桂英，中國水利水電第十工程局有限公司三分局

在全球化和市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)能否立于不敗之地，這與企業(yè)核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平密切相關(guān)，而這離不開企業(yè)發(fā)展員工的團(tuán)結(jié)努力。當(dāng)今世界的競爭是人才的競爭，如何留住人才，發(fā)揮人才的經(jīng)濟(jì)效用，這需要調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，打造企業(yè)特有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，形成企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力，而僅單靠日常的灌輸式或強(qiáng)制性管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要積極將以人為本管理理念融入企業(yè)思想政治工作之中，提升思想政治工作的實效性和實踐性，發(fā)揮思想政治工作的教育引導(dǎo)和激勵功能，從而促進(jìn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

1 以人為本思想工作的內(nèi)涵

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，以人為本理念是黨為人民服務(wù)的根本宗旨，是由“以物為本”向重視人的全面發(fā)展的積極轉(zhuǎn)變，關(guān)注人的生存需求和精神需求，以人的全面發(fā)展統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展、政治發(fā)展，將人作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。其基本內(nèi)涵如下：

1.1 以“人”為出發(fā)點和落腳點

以人為本思想工作將學(xué)習(xí)者、受教育者作為主體，作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點，不能以損害民眾利益為前提，通過弱化強(qiáng)勢灌輸和明顯的身份感，充分了解民眾需求，想人民之所想，急人民之所需，積極主動的滿足民眾的精神需求和物質(zhì)需求，讓民眾參與其中，重構(gòu)其參與感和受尊重感。

1.2 重點是理論與實踐相結(jié)合

以人為本思想工作重點不在于理論政策的學(xué)習(xí)和灌輸，重點在于人民對理論政策的理解和接受程度，要構(gòu)建民眾上層和下屬溝通的渠道，制定切實可行、民眾滿意的運行機(jī)制，在理解和接受中自覺落實，增強(qiáng)信賴感和動力感，為了企業(yè)的發(fā)展而共同努力。

1.3 目標(biāo)為促進(jìn)人的全面發(fā)展

以人為本思想工作的開展并非追求可視化的經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是精神的滿足和人們思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的全面提升，塑造擁有工作責(zé)任感、創(chuàng)新意識和正確三觀的合格公民。

2 以人為本管理理念在企業(yè)政治思想工作中的應(yīng)用的積極意義

隨著經(jīng)濟(jì)水平和文化教育水平的提升，人們的主人翁意識和尊嚴(yán)感越來越強(qiáng)烈，人們不僅追求高工資、高薪酬，而更加關(guān)注企業(yè)的人文關(guān)懷、員工的獲得感和受尊重感以及發(fā)展空間的大小和企業(yè)自身的創(chuàng)新性高低。在激烈的市場競爭條件下，如何留住人才，發(fā)揮人才價值以及調(diào)動員工上下一心的團(tuán)結(jié)感是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中非?？粗氐姆矫妗⒁匀藶楸纠砟钊谌肫髽I(yè)思想政治工作中，對于思想政治工作開展的實效性，調(diào)動員工積極性和企業(yè)競爭力方面有重要作用。

2.1 有利于吸引優(yōu)質(zhì)人才

一個企業(yè)將員工作為發(fā)展中的主人翁，積極營造寬松舒適的工作環(huán)境，滿足員工合理的物質(zhì)和精神需求，通過開展豐富多元的企業(yè)活動提升員工素質(zhì)和技能，滿足其發(fā)展需求，這樣一個平等、有獲得感的企業(yè)具有其獨特的吸引力，有利于招收到更優(yōu)秀的人才，從而不斷優(yōu)化企業(yè)人才隊伍。

2.2 有利于調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力

企業(yè)在思想政治工作中將以人為本理念融入其中，注重聽取員工意見和呼聲，積極構(gòu)建上層管理者與員工之間溝通的橋梁，在企業(yè)相關(guān)政策執(zhí)行、產(chǎn)品發(fā)布方面聽取員工意見，讓員工有受尊重感和參與感，有利于充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性。

2.3 有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

運用以人為本管理理念進(jìn)行企業(yè)思想政治教育有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和歸屬感，在優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)以及增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感方面有很大提升，這對于企業(yè)整個人才隊伍結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品創(chuàng)新方面有重要促進(jìn)意義，在企業(yè)獨特精神文化引領(lǐng)下增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

3 以人為本管理理念在企業(yè)政治思想工作中的應(yīng)用策略

3.1 了解員工需求，解決員工困難

以人為本管理理念在企業(yè)政治思想工作的應(yīng)用需要以獲知員工真正需求為前提，從而針對個性化需求提出個性化解決措施；企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建專門的政治思想工作小組進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和訪談，通過調(diào)查問卷、與員工本人及其他員工交流、與管理人員了解實際情況以及深入車間或工作場地獲得真實的調(diào)查信息，并對此進(jìn)行分析整理，針對員工的不同工作需求以及工作、生活中遇到的問題提出針對性的對策，在員工住房、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等物質(zhì)需求方面以及技能提升、文化氛圍等精神需求兩方面提出有效性解決策略，滿足員工多樣化需求，解決員工后顧之憂從而積極投身工作。

3.2 優(yōu)化工作環(huán)境，打造良好工作空間

企業(yè)要以員工發(fā)展為本，打造干凈整潔的工作環(huán)境、用餐環(huán)境以及休息環(huán)境，通過板畫張貼、視頻發(fā)布以及企業(yè)論壇、聯(lián)誼等活動創(chuàng)設(shè)獨特的企業(yè)文化，營造融洽同事和上層之間的關(guān)系，創(chuàng)建平等的上升機(jī)制，積極創(chuàng)造條件讓員工對相關(guān)政策等提出建議，使員工有獲得感、受尊重感和集體感，在有人文情懷的條件下愉快工作，從而提升工作效率和進(jìn)行工作創(chuàng)新。

3.3 完善考核機(jī)制，發(fā)揮激勵機(jī)制效用

以人為本是讓員工相信企業(yè)、支持企業(yè)、為企業(yè)發(fā)展而奮斗的最終目，是企業(yè)與員工共同進(jìn)步而非以犧牲企業(yè)利益為代價。為此，企業(yè)要正確處理滿足員工需求與企業(yè)發(fā)展利益獲取之間的關(guān)系，一方面要了解員工需求，盡企業(yè)所能滿足員工合理正當(dāng)需求，另一方面，也要合理調(diào)控企業(yè)的人才隊伍結(jié)構(gòu)，營造優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，打造暢通的晉升平臺，不能讓思想政治工作流于空談和存在虛幻性，要將其背后的精神動力發(fā)揮在為企業(yè)創(chuàng)收和尋求發(fā)展之中，以有能力的優(yōu)秀員工為本來打造企業(yè)未來的發(fā)展前景，形成以員工發(fā)展帶動企業(yè)進(jìn)步，以企業(yè)上升滿足員工需求的雙向互利機(jī)制。

4 結(jié)語

企業(yè)員工是企業(yè)的核心要素，是企業(yè)能否立于不敗之地的靈魂和動力，要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)員工凝聚力、向心力，以人為本管理理念融入企業(yè)思想政治教育工作必不可少，以物質(zhì)需求和精神需求的合理滿足來增強(qiáng)員工的歸屬感和受尊重感，思想理論付諸于企業(yè)發(fā)展實踐，從而形成和諧健康的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

[1]劉軍峰.以人為本理念在事業(yè)單位思想政治工作中的應(yīng)用[J].中國市場，2015-09-10.